高層建筑施工管理應(yīng)注意的事項(xiàng)及對(duì)策

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與人口的增長(zhǎng)、城市化進(jìn)度的發(fā)展，高層建筑如雨后春筍般林立起來，由于高層建筑縮小用地面積、縮短工期和減少市政投資、調(diào)高效率等諸多優(yōu)點(diǎn)，高層建筑在城市建設(shè)中發(fā)揮了越來越重要的作用。但因其層數(shù)多、體積大的特點(diǎn)，建筑的地基必須達(dá)到足夠的強(qiáng)度并且要深入地下，即所謂的深基礎(chǔ)。而且高層建筑的工程量多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜等，需要多種先進(jìn)技術(shù)、施工工種等。故本文便對(duì)高晟建筑施工管理過程中出現(xiàn)的一些常見問題進(jìn)行分析，并相對(duì)應(yīng)的研究出一些處理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：高層建筑 施工管理 注意事項(xiàng) 對(duì)策

一、高層建筑的類型及其施工特點(diǎn)

高層建筑，超過一定高度和層數(shù)的多層建筑。各國(guó)對(duì)于高層建筑的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，如：美國(guó)將高為24.6米或7層以上視為高層建筑；日本是將高位31米或8層以上視為高層建筑，我國(guó)自2005年將超過10層的住宅建筑或超過24米高的其他民用建筑規(guī)定為高層建筑。其建筑特點(diǎn)是可縮短部門之間的聯(lián)系距離，通過利用建筑內(nèi)部的豎向和橫向交通，從而提高效率；大幅度的縮小建筑用地面積，減少土地資源浪費(fèi)；還可縮短建筑工期長(zhǎng)度和減少市政建設(shè)投資費(fèi)用。

雖然高層建筑有上述諸多優(yōu)點(diǎn)，但在建筑施工過程中卻也有很多要求：1.要求施工具有高度連續(xù)性和高質(zhì)量；2.施工技術(shù)和人員管理復(fù)雜；3.工序多、工程量大、配合復(fù)雜；4.層數(shù)多、安全防護(hù)要求嚴(yán)格；5.施工周期長(zhǎng)且工期緊；6.深地基，基抗支護(hù)和地基處理復(fù)雜；7.結(jié)構(gòu)裝修，防水質(zhì)量要求高，技術(shù)復(fù)雜；8.立體交互作業(yè)量大，機(jī)械化程度高。

高層建筑的建筑工程是由土建施工、安裝施工、裝修施工等幾大項(xiàng)目組成。目前我國(guó)的高層建筑類型多為綜合樓、寫字樓、住宅樓、賓館等，就高層建筑的工程特性而言，根據(jù)建筑功能特此那個(gè)分為：1.非標(biāo)準(zhǔn)房（屋頂、露臺(tái)、樓頂餐廳等）；2.標(biāo)準(zhǔn)層（庫(kù)房、客房、寫字樓等）3.裙房（公共場(chǎng)所）；4.地下室（設(shè)備層、防空洞等人防）；5.轉(zhuǎn)換成（技術(shù)層）。[1]

根據(jù)高層建筑工程的特點(diǎn)又可被劃分為四條：1.專業(yè)工種過多，工種交叉頻繁；2.預(yù)埋、預(yù)留的作業(yè)量很大；3.高層建筑施工場(chǎng)地及作業(yè)面叫普通建筑施工作業(yè)較狹小；4.吊頂、管內(nèi)施工多；5.材料需求大，設(shè)備吊運(yùn)量大，機(jī)械化程度作業(yè)高。[1]

二、高層建筑施工管理應(yīng)注意的事項(xiàng)

1.技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控不當(dāng)

①配合比不標(biāo)準(zhǔn)：這里的配合比是指混凝土的配合比。若鋼筋是建筑的筋骨，那么混凝土便是現(xiàn)代建筑的血與肉。若混凝土配合比達(dá)不到建筑要求或質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)影響混凝土的強(qiáng)度；如果強(qiáng)度控制的不好，就極其容易發(fā)生混凝土裂縫和離析，就如同這個(gè)軀體血不流動(dòng)，肉不覆骨。

②現(xiàn)代的建筑科技含量、設(shè)計(jì)專業(yè)和安全的適量技術(shù)越來越高。術(shù)業(yè)有專攻，每個(gè)專業(yè)都有自己特定的位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)還要滿足與其他專業(yè)的時(shí)間、技術(shù)上的合理配合。若在技術(shù)上未能全面考慮，尤其是一些細(xì)節(jié)上的交叉部位考慮不到的話，極易有問題出現(xiàn)。每一棟建筑都具有自己的個(gè)性和特征，這也就造就了它們的唯一性。但卻在客觀上增加了建筑技術(shù)的難度和強(qiáng)度，也增加了各專業(yè)之間的矛盾和問題。同時(shí)，建筑行業(yè)的材料、技術(shù)更新速度很快，施工人員不能及時(shí)的學(xué)習(xí)掌握，也將帶來很多想象不到的問題。

2.高層建筑施工中的管理不足

①進(jìn)度管理不足

由于高層建筑施工具有周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，進(jìn)度便是保證經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵性因素。一些建筑施工公司一心只為牟利，忽略質(zhì)量和安全問題，一味追求進(jìn)度，錯(cuò)誤的把生產(chǎn)進(jìn)度放在了了第一位。這樣不僅會(huì)影響施工進(jìn)度，還會(huì)為建筑工程埋下大的隱患，將給企業(yè)、人民造成了巨大的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失。

②安全管理不到位

在建筑行業(yè)，“以人為本，安全生產(chǎn)”一直是各方要求的重中之重。但仍舊有一些施工單位無視要求，只是把安全生產(chǎn)放在了表面上，不去真正的落實(shí)。高層建筑中的高空作業(yè)強(qiáng)度大，危險(xiǎn)性也大。50米以上的高空和10米以上的高空作業(yè)性質(zhì)是完全不同的。一塊不起眼的石子從高層建筑上掉下都會(huì)變成一枚殺人的利器，可見高空作業(yè)人員在工作時(shí)的危險(xiǎn)性和心理承受的壓力之大；而且整個(gè)工程師多個(gè)部門共同施工，交叉作業(yè)多，若安全管理機(jī)制不健全，安全設(shè)備不到位，不安排合理的生產(chǎn)次序，一旦出現(xiàn)安全問題，后果不堪設(shè)想，不僅給企業(yè)帶了巨大的經(jīng)濟(jì)損而且還會(huì)嚴(yán)重影響施工人員的生命安全。[4]

3.招投標(biāo)不規(guī)范及層包現(xiàn)象

我國(guó)的建筑招標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范程度還達(dá)不到國(guó)外的水平，因此施工企業(yè)在項(xiàng)目承包過程中就出現(xiàn)了招投標(biāo)不規(guī)范的現(xiàn)象：招投標(biāo)存在不公正、不公平的問題；有些建筑公司不具備資質(zhì)，卻通過非法途徑獲得了承包資格等。還有一些建筑公司在獲得投標(biāo)后便將項(xiàng)目層層轉(zhuǎn)包，賺取其中的費(fèi)用，省錢又賺錢。層層轉(zhuǎn)包的后果便是在以后的施工過程中出現(xiàn)生產(chǎn)安全問題將很難追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。

三、解決高層建筑施工管理事項(xiàng)的對(duì)策

1.加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控

①嚴(yán)格控制混凝體的配合比和質(zhì)量檢測(cè)。施工前，多次進(jìn)行配比試驗(yàn)，配合出最適的混凝土配合比例。根據(jù)規(guī)定要求進(jìn)行配合比配置，對(duì)混凝土強(qiáng)度等級(jí)嚴(yán)格控制，達(dá)到強(qiáng)度與建筑需要相吻合。加強(qiáng)對(duì)每個(gè)批次混凝土的質(zhì)量檢測(cè)，努力做到不漏查，以確保混凝土的強(qiáng)度、齡期、配比等基本一致，盡量減少差異的存在。[3]

②做好施工預(yù)案，針對(duì)每個(gè)部門專業(yè)性的不同，根據(jù)高層建筑的特點(diǎn)進(jìn)行合理的管理調(diào)配，安排出比較詳盡的施工組織和管理方案以用于在整個(gè)施工過程中進(jìn)行指導(dǎo)。合理安排各部門的協(xié)調(diào)性和配合性。多引進(jìn)先進(jìn)的建筑技術(shù)和材料，派遣專業(yè)性人才對(duì)施工人員進(jìn)行指導(dǎo)和教育。

2.加大高層建筑施工管理力度

①合理安排施工進(jìn)度：在保證施工質(zhì)量和安全的前提下，才可追求施工進(jìn)度。不要丟了西瓜撿芝麻，影響建筑質(zhì)量和財(cái)產(chǎn)安全。

②增強(qiáng)施工人員安全意識(shí)：企業(yè)應(yīng)把“以人為本，安全生產(chǎn)”的觀念落到實(shí)處，引入安全設(shè)施，強(qiáng)化和完善安全管理機(jī)制；聘用高級(jí)管理人才和安全顧問進(jìn)行安全生產(chǎn)管理指導(dǎo)，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育。已經(jīng)專業(yè)型高端人才和設(shè)備，優(yōu)化建筑方案，便免了人才和物質(zhì)的浪費(fèi)，同時(shí)還起到了很好的監(jiān)控作用，有效的減少了施工過程中存在的機(jī)器空轉(zhuǎn)和窩工等不良現(xiàn)象，進(jìn)一步提高整個(gè)工程的精細(xì)度和質(zhì)量水平。

3.規(guī)范投標(biāo)

嚴(yán)格按照建筑工程招標(biāo)程序開展招投標(biāo)工作，做到投標(biāo)公平、公正。在整個(gè)投標(biāo)程序中設(shè)置多個(gè)監(jiān)管項(xiàng)目，加強(qiáng)監(jiān)管力度。招投標(biāo)前，對(duì)參與招投標(biāo)的建筑企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)調(diào)查，一旦發(fā)現(xiàn)不具備資質(zhì)的企業(yè)，使其退出招投標(biāo)的行列。在投標(biāo)成功后也要對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其企業(yè)進(jìn)行定期的監(jiān)管，防止層層轉(zhuǎn)包等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。一旦發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)包、層包現(xiàn)象發(fā)生，將根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定追究其法律責(zé)任。

四、總結(jié)

高層建筑的施工中難度大，周期長(zhǎng)，施工特征明顯，給高層建筑施工管理帶來了非常大的難度。因而必須加大對(duì)高層建筑施工的管理力度，重視安全生產(chǎn)的必要性。不斷的發(fā)現(xiàn)問題的所在，切實(shí)有效的解決問題。只有牢牢地抓住了高層施工管理的質(zhì)量和安全兩大方向，才會(huì)提高在高層建筑施工的工作和管理效率，有效快速的完成規(guī)定的高質(zhì)量的建設(shè)項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn)

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4.趙芝鎧.高層建筑施工管理應(yīng)注意的事項(xiàng)及對(duì)策[J].學(xué)術(shù)理論-經(jīng)營(yíng)管理者.2013.08：319