建筑工程項目集成管理研究

摘要：如今網絡技術的進步和社會信息化高速發展，我國建筑工程項目開始由單一功能向大型化、復雜化功能轉變；然而項目管理信息交流量大、現場條件的多變、管理目標多樣化等條件，使得建設工程項目管理成為引人注目的話題。本文將從提升工程管理水平、促進科技創新和提高企業競爭力展開論述。

關鍵詞：創新管理 成本控制及保障體系 科學管理

引言：建筑工程項目的管理集風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作于一身的系統工程，同時又涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，要搞好建筑工程項目的管理，就要求企業有科學的管理體系，并能積極創新，以適應生產力發展，適應市場經濟的需要，適應企業文化及品牌效應的提升。

一、創新管理體系

工程項目集成管理的創新要求我們將科學管理的理論運用于工程管理中去，并最大限度的轉化為生產力，從而極大提高企業的競爭力。當今世界科學技術發展順猛，日新月異。，在實踐當中，對于建筑工程企業而言關鍵是結合項目工程進行創新管理。

1 觀念創新：企業高層管理者的重視，提高項目研究的投入，加強人才培養力度、引進先進技術，，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理。要不斷尋求符合實際的模式并不斷創新完善，并且能夠很好地運用于實際的項目工程。

2 組織創新：建筑工程企業有時規劃或進行著數個項目的工程施工，企業、項目與職工三者之間的利益關系很難協調。在實踐中，很多管理者對此不能給出合理的解釋，嘗試采用各種辦法去緩解這層利益關系，但都沒有達到很好的效果。這些問題都需要不斷創新來加以解決。我認為有必要把建筑工程項目施工管理的內容進行延伸。從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益全過程出發，通過對項目建設全過程科學有效的管理來健全項目內部的組織。

3 體制創新：對建筑工程企業項目建設管理進行組織創新僅僅是第一步。同時必須對這一組織的體制相應的做出創新和調整。首先，要確立有限責任制度。確立資產經營責任制度，爭取做到產權明確，在法律的規定之下統一建立新型的產權關系。而此時企業就要坐在控股公司的位置，以股東的方式來行使自己的權利，承擔相應的義務和責任；其次，要進一步確立和完善企業法人財產制度，以法人財產來承擔法人責任。只有這樣建筑工程項目才能真正面向大眾，走進市場，自主經營，自負盈虧，作為企業法人獨立的承擔法人責任；最后，創新管理機構——確立科學的法人治理結構。企業自身的的意志是追求最高利潤同時盡量回避市場風險。追求最高利潤是對建筑企業的激勵，可最大程度的促進項目的認真執行。一方面要切實抓好質量、工期、成本的控制；另一方面要回避管理不善所帶來的風險。

4 機制創新：初步建立起了現代企業管理制度，創新的方案基本落實了。但為了確保創新方案的有效運行還需要機制的創新。創新的機制就是要使建筑工程項目占據市場并不斷開拓潛在的市場。所以必須建立激勵機制，為人才創造環境，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出；同時必須相應地建立約束機制和風險機制和決策機制，必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場規律合法經營，守法經營，實行民主、科學的決策程序，回避市場風險。

二、項目成本科學控制

要科學控制項目成本，關鍵是要制訂合理可行的目標成本，并科學有效地貫徹下去。

1、制訂合理可行的目標成本要以市場為導向以效益為目的。嚴格遵循市場經濟規律，分析研究各種因素與項目成本的依存關系，采用合理的方法和手段，正確處理好質量、進度與成本的關系。要做到統籌兼顧，既要降低成本，又能全面完成其他各項經濟指標。

2、建立實現項目目標成本的保障體系 能更好的保障項目成本的科學預見與控制。項目成本管理，是一個整體的、多層次的、全方位的動態管理過程，貫穿成本形成的全過程，這就需要建立實現項目成本的保障體系。

1）制定配套的科學、合理和可實際操作的制度是開展目標成本管理的基礎。

2）加強對工程成本的準確測算，將各方面的費用進行細化、統計、整理和系統分析，逐步建立和健全企業內部的核算價格體系，科學地編制合理的內部成本價格。

三、科學管理工程項目

隨著科技革命的火熱進行，世界經濟格局被改變。計算機日益普及和應用軟件行業迅速發展并崛起，成為深深影響人們生活和社會進步的關鍵因素。截止目前世界上已經有相當多的軟件開發公司，并且也已開發出用于項目管理的軟件和專門用于成本控制及管理的軟件。這大大提高管理人員的工作效率，降低了企業管理成本，而且在輔助管理人員進行設計，預見，決策，管理等方面也起到了十分重要的作用。

自20世紀四五十年代以來，人類在電子計算機、微電子技術、分子生物學和建筑工程學等領域取得重大突破，標志著第三次科學技術革命開始，之后逐漸蔓延全世界。在它的影響之下產生了一大批新型工業，第三產業迅速發展。其中最具劃時代意義的是電子計算機的迅速發展和廣泛運用，開辟了信息時代。在此基礎之上，建筑工程項目在我國各大城市成為新興的熱門產業，進一步的帶動了城市經濟的發展。但問題也隨之而來，如何進行有效的科學的管理成為棘手的問題。

科技革命對城市經濟發展有以下幾方面的影響：一是引起了生產力要素的變更，顯著提高了勞動生產率；二是經濟結構發生了變化，科技革命不但加強了產業結構非物質化和生產過程智能化的趨勢，而且改變了城市經濟布局和經濟結構；此外，科技革命因為豐富的內容而促使管理發展為一本正經的科學，并實現了現代化。這為解決管理的問題帶來了新的希望，之后演變成為現代科學管理理論指導著城市建筑工程項目研究的推進與完善。

現代科學管理理論是以往的管理理論和現代科學方法與技術的有機綜合，它使管理理論走向了更高的層次和水平。要做到科學管理建筑工程項目，關鍵是要建立現代科學管理制度。面向市場，與時俱進，結合實際創新與科學技術，從而形成體系發揮作用。

我們應該利用好此次機遇，引進世界尖端技術和科學的管理經驗。結合自身發展的實踐要求和市場需求，做出科學的決策。運用科學技術提升效率，降低成本，提高市場競爭力。最終形成一套科學的建筑工程集成管理方案，實現成本最小化和利益的最大化！

結論：現如今正處于變革的時代，建筑工程項目集成管理也日趨復雜化。建筑工程項目集成管理是一項系統工程，必須在現有的設施和管理體制的基礎上進一步創新管理體系，做好對建設工程項目成本的準確測算與控制，用科學的理念和制度管理建筑工程項目。只有實行全員、全方位和全過程的科學管理，積極運用新的管理手段，依據市場的需求作出相應的創新與進步才能更好的提升建筑工程項目管理的水平、促進科技創新和提高企業競爭力。

參考文獻：

金炳耀 范永祥 章全良《淺談建筑工程項目管理》

孫建平《淺論建筑工程項目施工管理的創新》

伍文濤《論建筑工程項目管理新思路》