說說前老板馬云的野心

馬云很正。正和直不是一回事，很難言傳。非要說清楚的話，那么直是不作惡，正是不做無益的惡。

王石總號稱自己不行賄。我信。他是官宦人家的女婿，不需要行賄。你聽過馬云說自己從來不行賄嗎？在這個話題上，他會跟你打太極拳繞過去。你想想，他做“中國黃頁”的那些年，見面帶個伴手禮，算行賄嗎？王石不用，有事搞不定了可以在飯桌上講。過年送禮？那是孝敬長輩。

馬云有野心。創業者都有野心，包括自媒體，做自媒體的人哪個不想“做點事”？這是男人原始的欲望和沖動。但馬云的野心超過絕大部分創業者。我見過不少成功創業的人，衣食無憂、生活自由，99%都主動退休了。公司IPO了，還有幾個人想著要做百年老店？尤其在這個浮躁的市場上。

馬云了不起的地方就在這里。說得肉麻點，成功后退或不退，就區分出普通和偉大。真正偉大的創業者，是不那么在意錢的。不是他們成功以后不在意錢，而是他們在成功之前就不那么在意。錢，是他做成一件事后的副產品。沒有錢，他還是會那么干，這叫野心。偉大的事都是這樣起來的。這算是理想主義，我覺得也是一種情懷，感性的東西。

扯遠了說一句，感性和理性的這種撕扯和糾纏，其實人人都有。想想在家憋了6年苦日子的李安你就知道了。

我很早就聽說馬云要退休。原話是“他也要收拾收拾準備退了”。我當時就笑了，說“您不用這么忽悠我，我跟馬總是不熟，但不至于相信他要退休。”對方也笑了說，“我說他退，不是退休。”這個話題就停了。

馬云若是個到了50歲就要退休回家陪老婆、孩子的人，那他根本走不到現在。最晚2009年就能功成身退了。但他勝過絕大多數創業者的地方，是他“不在意錢”。同樣是浙商，或同樣是互聯網創業者，你看過誰用這么大的手筆去做一件公共領域的事，去建一個物流體系？

馬云很早就和核心層分享過他所理解的“最好的盈利模式”，阿里很多員工應該都聽過這個段子——“是銀行的盈利模式還是做平臺？或現在流行的做生態系統？都不是。”

馬云說，國家是最好的盈利模式。他導出的結論之一，是做水電煤，提供公共服務。所以，支付寶是馬云真正的心頭肉，不用來跟資本市場分享。在他看來，資本市場是用來賺錢的，支付寶是用來實現野心的。

菜鳥也是“水電煤”，是國家盈利模式中的一種。一旦落地，就是百分之百的安全。民營企業家做夢都想讓自己的企業做到“足夠安全”。馬云是深諳此道的。他最早就是跑中央部委的，后來學會跟媒體打交道，有哪個企業家會在剛起步的時候找央視給自己拍紀錄片？有幾個中國商人能出現在《福布斯》的封面上？這不是做點公關能達到的，是思路問題。

你為國家做事，也許沒太多利潤，但你足夠安全，于是你有機會去獲得更多利潤。所以，春運早晚成為馬云的生意。12306剛一上線就傳出馬云去鐵道部談判，后來就沒了消息，是他沒搞定嗎？鐵道部撤了，接著就有消息說支付寶接進去了。有心的人自己琢磨一下時間點，想一想如果你是支付寶的BD，看到春運這個大生意，你會怎么做，會遇到什么情況？現在支付寶得到的結果，大概是這個故事能看到的最好的結果。

淘寶的瓶頸也很明顯，不是市場容量的瓶頸，也談不上競爭的瓶頸，但淘寶和前幾年相比，失去了對整個市場的“話事權”，不再是唯一決定性的把控者，也沒真正建立起規則來。

事實上，競爭對手們都在試圖打破淘寶建立的規則。這就是一種“危機”——淘寶的危，別人的機。雖然還沒到構成真正威脅的地步，但馬云絕不是一個會小瞧劉強東的人。

換句話說，淘寶在電商領域，已經不再像幾年前那樣，有國家一般的盈利模式了。諸雄并起，硝煙四起，壓都壓不住。怎么辦？直接的反應是，就在這個戰場上弄死對手。但馬云是打太極的人，太極拳的要義是“不丟不頂”。電子商務是物流、信息流加資金流。物流是必須控制的環節，但問題是，物流該怎么做？

野心在這里又一次起作用了。強哥想的就是自建物流，不知是不是學習了亞馬遜。可那是美國人的套路。馬云做物流的套路，是直接做出一個國家的盈利模式來，結合地產，一桿子插到最底去。而且是糾集了大家一起來做。強哥的眼界還在電子商務上，以京東為核心來考慮問題，馬云則是超越到另一個層次，一旦落地，強哥完敗。

其實，這還是個野心的問題。強哥的野心是什么？看他給員工的信，他的野心是贏，是電子商務上的贏，是戰勝淘寶。馬云的野心呢？是做成一件事，你們的都是我的。打個比方吧，強哥是張作霖的范兒，東北是我的，老子最牛，能干過你任何一路人馬。馬云是建國大業的范兒，有你沒你都無所謂，統戰過來了，你們的都是我的。

其實，就光掙點錢，也挺好。每個人選擇的路不同，于是結果迥異。想和所有看這篇文章的人分享的是，你的野心和視野，決定你能達到的高度。而對于我們每個人而言，最難的事大概就是認識自己——有沒有野心，有什么局限。

博主簡介：馬云前員工，創業中