園林企業人力資源管理與創新

【摘要】隨著城市化進程加快和房地產行業的興盛，園林景觀行業呈現新的發展趨勢，企業對園林人才也提出了更高層次的需求，高技能、復合性的專業人才成為促進企業發展的第一資源。園林企業要向實現自身的長遠發展，就需要建立正確的人力資源管理觀念，完善績效考核和員工激勵體系，打造企業文化，多維度構建校企合作模式等方面來培養企業所需的人才，這樣才能夠增強企業核心競爭力和持續發展力。

【關鍵詞】園林企業；人力資源；管理；創新

二十一世紀是中國崛起的時代，隨著經濟的發展，人們生活水平的不斷提高，中國的城市化進程呈明顯加速趨勢，房地產行業也隨之興盛起來。這給園林景觀行業提供了巨大發展契機的同時也為其提出了前所未有的挑戰。因為人多力量大的時代早已一去不復返，掌握知識和先進技術的人才已成為一個企業在越來越激烈的競爭中能否得到長足發展的關鍵。而人力資源的管理也成為園林企業管理的一項重要內容。但正如著名管理學家彼德·杜拉克所說：“傳統的人事管理正在成為過去，一場新的以人力資源開發為主調的人事革命正在到來。”面對這個日新月異的知識時代，傳統的人事管理存在著諸多弊端，這些弊端導致園林企業僵化、競爭力明顯衰弱。因此，園林企業人力資源的管理與創新是增強園林企業的核心競爭力和持續發展能力的前提。下面僅就這個問題談一談我的幾點思考和建議：

1以人為本，建立正確的人力資源管理觀念

人力資源管理的核心和關鍵是“人”，人力資源管理的作用是協調人與事的關系，處理人與人的矛盾，充分發揮人的潛能，保證組織目標的實現。要完善企業管理制度，首先必須要樹立“以人為本”的人力資源管理理念。在這一過程中可以借鑒國內外優秀企業的先進管理經驗，結合企業實際將人力資源管理的變革循序漸進地一步步進行推進。為園林企業員工提供良好的工作環境，營造公平競爭、擇優上崗的工作氛圍，關注員工的職業規劃和個人發展，以提高員工的工作積極性。對于高技能、復合型人才努力打造“人才品牌”，為人才自身的發展提供一定的條件，防止人才的流失。

2積極鼓勵，建立健全的績效考核評價和員工激勵體系

由于園林企業本身的特點如崗位繁多、人員眾多、能力水平參差不齊等等，建立科學有效的績效考核體系是非常有必要的。首先要加強考核執行力度，相關部門應做好相關績效考核工作的日常監管、情況反饋及年終考評認定工作。要不怕繁瑣將各個崗位的技術、生產活動做詳盡記錄。其次落實考核責任，將責任落實到個人，實行責任追究制度，對因主觀原因導致的績效失真要追究到個人。第三，完善考核制度，施行階段性考核，比如每個月、每個季度公布考核結果，整理反饋結果，激勵員工工作積極性。根據考核結果和平時表現，制定完善的激勵體系。根據工作人員的具體需要對優秀人才進行精神和物質上的雙重獎勵，現代化企業的競爭就是人才的競爭，園林企業的核心競爭力就在于項目經理與技術性人才的綜合水平，完善的激勵機制對于提升留住人才有著十分重要的意義。

3 加強培養，施行崗位聘任制度

人員的培訓與人才的選拔是人力資源管理活動的主要工作之一，也是企業發展的關鍵。職工的培訓是為企業增值，為提升企業競爭力的重要途徑。因此領導者要有長遠的目光，明確培訓的重要性，加大人才培養的力度，建立“學習型組織”，進行人力資本的投資。如：根據崗位工種的不同分類別培訓，邀請本行業專家對員工進行輔導；鼓勵員工參與多元化的培訓，全方位提升員工知識水平；在條件許可的情況下，派遣員工到企業先進的企業中去學習，在學習完成后，安排好轉訓工作，不斷提升整個園林企業工作隊伍的綜合素質。

此外，還要采取科學有效的措施讓員工逐漸掌握當前最先進理念、技術設備以及達到最新的園林景觀業工藝水平，更重要的是令員工明白自己在所在企業是有更大的發展空間的。另外可企業應在合理設置崗位的同時打破以往憑借“老資格”、“關系戶”上崗的不良傳統，打破員工的地位界限，充分實行“民主”政策。施行中層領導至普通員工的全員聘任制度，擇優上崗、優勝劣汰，實現人崗相適、職崗相應、能崗匹配，只要自身有過硬的技術和高水平的工作能力就能競爭上崗。

4精神激勵，建設具有凝聚力的企業文化

所謂企業文化是企業在長期的運營實踐中所凝結起來的企業價值觀和企業精神，其對企業員工的行為方式和習慣會產生強烈的影響。現如今，企業文化之間的競爭也成為企業競爭的一個重要方面。具有凝聚力的企業文化將使員工心情愉快、工作積極、同事之下默契配合。企業文化可以有效激發企業的內在動力，樹立良好的企業形象，增強員工歸屬感和凝聚力，員工們將把自身的發展與企業的發展緊密結合，為實現企業戰略目標努力奮斗。企業文化建設是一個動態的過程，也是一個漫長的發展過程，一個優秀企業文化引領下的團隊必將具有強大的生命力，在激烈的企業競爭中立于不敗之地。

5 以身作則，打造高素質高水平企業領導

領導人是企業的領軍人物，企業領導者自身的能力素質在一定意義上是企業能夠在競爭中站穩腳跟至關重要的一環。作為企業的領導者首先要不斷提升自身的專業能力和綜合素質，用知識充實自我。在學習中真正起到領導帶頭作用，帶領員工學習科學知識、掌握最先進的技術，鼓勵員工多方面發展，提高企業整體素質。其次作為一個企業的核心人物，要深入走到工作人員中去，了解員工的工作生活，幫助員工解決工作和實際生活中的困難。多與普通員工交流，聽取員工意見，做到互相理解，將從員工那里反饋到的信息及時整理。此外，在條件許可的情況下，園林企業也可以積極的引入職業經理人制度，這對于改變傳統落后的管理模式，保持企業生命力，提升企業的管理質量并實現民企轉型升級有著十分積極的效用。

6儲備人才，構建校企合作模式

教育部教高2006〔16〕《關于全面提高高等職業教育教學質量的若干意見》中指出：“大力推行工學結合，突出實踐能力培養，改革人才培養模式”、“校企合作，加強實訓、實習基地建設”。所謂校企合作，顧名思義，是學校與企業建立的一種合作模式。校企合作的人才培養模式可使學校和企業雙方達到“雙贏互利”，效益最大化。作為我國朝陽行業的園林行業在未來五至十年時間里必將迅猛發展，這就對專業人才的數量有了大量需要。園林行業的校企合作模式已成一種新趨勢。園林企業應有長遠目光，與高校形成緊密的合作伙伴聯系，加大對學校經費、科研實驗的投入。定期排遣優秀工作人員到學校給學生培訓、每年接受學生到企業實習，與學生簽訂工作協議，建構“崗前訓練、頂崗實踐、就業”三位一體的校企合作模式。

綜上所述，人才是企業競爭力的根本，誰擁有了最先進、最合理的人力資源管理制度誰就要了競爭中的主動權，通過建立正確的人力資源管理觀念，健全的績效考核和激勵體系，施行崗位聘任制度，營造具有向心力、凝聚力的企業文化，構建校企合作模式以及高素質領導人的培養等方面打造最具競爭力的園林企業人力資源管理。

參考文獻

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