建筑工程項(xiàng)目成本管理和控制

摘要：利潤的最大化是建筑企業(yè)最主要的目標(biāo)，然而建筑市場競爭越來越激烈，企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，還必須保證企業(yè)合理的利潤，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，才能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文針對(duì)建筑工程中的項(xiàng)目成本管理河控制闡述自己的觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞 細(xì)化過程管理 做好成本控制

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷發(fā)展，我國建筑企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。因此，利潤的最大化是建筑企業(yè)最主要的目標(biāo)，然而建筑市場競爭越來越激烈，企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，還必須保證企業(yè)合理的利潤，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，才能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

項(xiàng)目成本控制是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到從工程項(xiàng)目投標(biāo)、采購、資金、索賠等成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，來指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制工程施工中所消耗的資源和費(fèi)用開支，從而實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。下面我就成本在項(xiàng)目管理中事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段來進(jìn)行分析。

一、事前控制--工程項(xiàng)目投標(biāo)管理及策略

建筑工程投標(biāo)是既公平又殘酷的競爭，是實(shí)力、信譽(yù)、經(jīng)驗(yàn)、投標(biāo)策略與報(bào)價(jià)技巧等多方面綜合能力的比拼，認(rèn)真研究、正確理解招標(biāo)文件的內(nèi)容，并按要求編制投標(biāo)文件對(duì)整個(gè)投標(biāo)操作工作十分的重要。

投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧在實(shí)際投標(biāo)競爭中，因每個(gè)承包人的實(shí)際成本價(jià)會(huì)存在一定的差距，但總體上會(huì)相差不多，因此其競爭的焦點(diǎn)就在管理費(fèi)和利潤空間多少，根據(jù)具體情況可采取以下幾點(diǎn)來決定報(bào)價(jià)的高低。

1、不平衡報(bào)價(jià)法：不平衡報(bào)價(jià)法是指投標(biāo)報(bào)價(jià)在總體上確定后，通過調(diào)整內(nèi)部的各個(gè)子目單價(jià)，以期既不提高總價(jià)，不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算或工程款的收取上達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益。（1）、能夠早日回收工程款的項(xiàng)目（如開辦費(fèi)、基礎(chǔ)工程、土石方工程等）可以報(bào)得較高一些，而后期工程項(xiàng)目（安裝、裝飾）的報(bào)價(jià)可低一些。（2）、對(duì)甲方提供的工程量進(jìn)行核算，對(duì)今后會(huì)增加的項(xiàng)目報(bào)價(jià)高一些，而減少的項(xiàng)目報(bào)低一些。（3）、設(shè)計(jì)圖紙不明確，估計(jì)將來會(huì)增加的項(xiàng)目和暫定項(xiàng)目中估計(jì)自己將來能承包的項(xiàng)目可報(bào)高一些，而工程內(nèi)容說得不夠清楚，將來可能發(fā)生爭議的項(xiàng)目和暫定項(xiàng)目中估計(jì)自己將來不能承接的項(xiàng)目可報(bào)低一些。

2、多方案報(bào)價(jià)法：有些招標(biāo)文件中規(guī)定，可以提一個(gè)建議方案，或?qū)τ谝粋€(gè)招標(biāo)文件，如果發(fā)現(xiàn)工程范圍、條件不明確或不公正，技術(shù)規(guī)范較苛刻，此時(shí)承包人可根據(jù)實(shí)際情況提出降低技術(shù)規(guī)范或修改其中某些條款后，并附加因此而改變的施工方案，報(bào)一個(gè)較低的價(jià)格，這樣可以借此吸引發(fā)包人。但方案不可寫得太過詳細(xì)，以防發(fā)包人將此方案交給其他承包人，同時(shí)應(yīng)注意所提方案應(yīng)比較成熟，或在某個(gè)工程試驗(yàn)過，并取得明顯的效果，方便發(fā)包人進(jìn)行比較，因評(píng)標(biāo)時(shí)間短，切記不要提出一些沒有把握的方案，以免適得其反。

3、突然降價(jià)法：報(bào)價(jià)好比一場間諜戰(zhàn)，競爭對(duì)手之間相互刺探，互放煙霧，并動(dòng)用各種社會(huì)力量來爭取工程的承包權(quán)，此時(shí)采用突然降價(jià)法，就是一種自我保護(hù)并迷惑對(duì)手的一種策略，但是自己一定要有一個(gè)成本底線，以防報(bào)價(jià)太低而虧損。

4、先虧后盈法：對(duì)于一些大型分期工程或一些具有特殊使用功能的分期工程，可將一期的總價(jià)報(bào)低一些，以期中標(biāo)，然后利用一期施工過程中建立起來的社會(huì)關(guān)系、信譽(yù)以及施工經(jīng)驗(yàn)可以在二期的報(bào)價(jià)中撈回來，但二期工程遙遙無期或把握不大時(shí)，則不可采用。

5、許諾優(yōu)惠條件：此種方法主要用于一些造價(jià)高的大型設(shè)施工程或設(shè)備安裝工程，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)附帶一些優(yōu)惠條件，如降低工期、支付條件、低息貸款、增給設(shè)備、提供某些技術(shù)、代為培訓(xùn)人員等，以吸引發(fā)包人，但需注意不要違背《反不正當(dāng)競爭法》。

總上所述，針對(duì)目前建筑市場上強(qiáng)有力的競爭機(jī)制，在投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)工作中，還應(yīng)不斷完善加強(qiáng)科學(xué)管理，保證建設(shè)工程造價(jià)管理工作行之有效的進(jìn)行，使資金得到更加合理的利用與控制。

二、事中控制-- 工程施工過程成本控制

工程施工過程成本控制應(yīng)執(zhí)行目標(biāo)成本管理，以降低項(xiàng)目成本和提高項(xiàng)目效益為目標(biāo)，從項(xiàng)目整體出發(fā)，建立一套全面目標(biāo)成本管理控制系統(tǒng)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要包括人工、材料、機(jī)械及其他間接費(fèi)控制。

㈠ 人工費(fèi)成本的控制主要從工程用工數(shù)量方面來進(jìn)行控制，要根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工數(shù)量，企業(yè)為長期合作的施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督管理，提高工人的技術(shù)水平和班組組織管理水平，減少和避免無效勞動(dòng)，提高工程施工效率。

㈡ 材料費(fèi)成本的控制。在施工過程中，施工材料費(fèi)占施工工程的60%，面對(duì)如此大的成本比重，必須高度重視日常的材料管理和使用，嚴(yán)格控制施工材料的成本，材料費(fèi)成本的控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。工程施工中，材料用量控制和材料價(jià)格控制對(duì)降低成本、提高效益起著相當(dāng)重要的作用。

㈢ 機(jī)械使用費(fèi)用成本的控制。隨著現(xiàn)代科技水平的不斷發(fā)展，施工機(jī)械成本占建筑企業(yè)工程總成本的15%左右，所以，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理使用是成本管理的重要環(huán)節(jié)。①要根據(jù)工程的需要，科學(xué)合理的選用機(jī)械，不能盲目投資，未根據(jù)工程施工需要盲目購買機(jī)械，要充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理的調(diào)度，提高主要機(jī)械的使用率，充分挖掘機(jī)械的效能，在施工段落對(duì)機(jī)械進(jìn)行合理的安排，提高施工現(xiàn)場機(jī)械的使用率，減少機(jī)械的使用成本，從而也提高了工作效率。②加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)維護(hù)，使機(jī)械最大限度地處于良好使用狀態(tài)中，也可為降低成本起到很好的作用。在施工中，應(yīng)作好機(jī)械作業(yè)使用記錄，勤保修、保養(yǎng)，同時(shí)機(jī)械到了大修期，應(yīng)及時(shí)對(duì)機(jī)械進(jìn)行大修，避免拼設(shè)備，使機(jī)械提前報(bào)廢的使用方法。

㈣ 其他方面的工程費(fèi)用成本的有效控制。我們要減少在其他工程費(fèi)方面的支出，通常需要把握好下面兩個(gè)重點(diǎn)：①施工現(xiàn)場總的平面布置以及施工的方法要做到科學(xué)合理，要進(jìn)行整體的考慮，盡可能減少水、電、風(fēng)、汽的消耗。②施工現(xiàn)場的工程材料和結(jié)構(gòu)件這些物品的放置場所以及攪拌站的地理位置都需要在實(shí)際施工之前進(jìn)行全面的考慮，統(tǒng)籌安排，盡可能地避免二次搬運(yùn)。

三、事后控制--工程結(jié)算階段的成本管理

工程結(jié)算階段通常包含了兩個(gè)部分，一是在工程竣工并驗(yàn)收之后的費(fèi)用結(jié)算，二是工程款的收取。通常而言，工程結(jié)算的價(jià)格是由中標(biāo)價(jià)格以及現(xiàn)場簽證與索賠費(fèi)用這三個(gè)部分所組成。核算人員需要和財(cái)務(wù)人員將賬目核對(duì)清楚。在工程保修期間，需要按照實(shí)際的工程量大小來評(píng)估可能產(chǎn)生的維修費(fèi)，制訂出合理的維修計(jì)劃，然后對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行預(yù)提。依照實(shí)際的狀況來委托專業(yè)的維修人員或者也可以指派人員來開展維修工作，盡可能減少維修費(fèi)用的金額。

總之，施工成本的控制貫穿于整個(gè)工程的始終，是一項(xiàng)具體而復(fù)雜的工作，在實(shí)際操作過程中既要抓住重點(diǎn)，又不能忽略細(xì)節(jié)，要不斷加大工程的管理力度，不斷優(yōu)化工程的管理體系，向工程施工的方方面面要效益，通過科學(xué)的管理，統(tǒng)籌兼顧，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的良好控制，增加建筑企業(yè)的利潤。

參考文獻(xiàn)：

[1] 卜建梅. 建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J]. 江蘇建材. 2013（04）

[2] 魏興凱. 工程項(xiàng)目成本控制與管理之我見[J]. 中國科技信息. 2013（02）

[3] 蔣美華. 淺議建筑工程造價(jià)預(yù)算控制[J]. 科技風(fēng). 2012（05）

作者簡介：許曾祿，河北中建工程有限公司，工程師、國家一級(jí)注冊(cè)建造師，土建工程一級(jí)造價(jià)員、安裝工程一級(jí)造價(jià)員、市政工程一級(jí)造價(jià)員，河北省建設(shè)工程造價(jià)計(jì)價(jià)專家?guī)鞂＜摇⒑颖笔〗ㄔO(shè)工程新一輪計(jì)價(jià)依據(jù)編制專家組成員，本人長期從事建設(shè)行業(yè)施工管理工作，對(duì)工程項(xiàng)目管理和建設(shè)工程成本構(gòu)成和成本控制有一定的研究。