關(guān)于超高層建筑的項目管理控制措施

【摘要】本文將從多個方面具體詳細(xì)地分析關(guān)于超高層建筑的項目管理控制措施，并針對性的提出超高層建筑項目管理強(qiáng)化措施。

【關(guān)鍵詞】超高層建筑；管理控制；措施

1.全面做好安全工作。

建筑工地施工必須恪守“安全第一”的基本原則。企業(yè)管理層須要制定詳細(xì)的安全規(guī)章制度，施工人員須要完全遵守公司的安全要求，一為自己的生命安全，二為企業(yè)的最大化效益。一旦規(guī)章制度制定下來，各方面都必須嚴(yán)格遵守，當(dāng)做自己工作的最基本準(zhǔn)則也是不為過的。關(guān)于安全規(guī)章制度，可以從安全監(jiān)督入手，實(shí)行互相負(fù)責(zé)的態(tài)度，既對自己負(fù)責(zé)，也對工友負(fù)責(zé)。企業(yè)有必要定期組織施工人員學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度，將僥幸心理徹底扼殺在搖籃里。公司管理層必須嚴(yán)格管理，嚴(yán)格懲罰機(jī)制。杜絕一切可能出現(xiàn)的不好現(xiàn)象。要求工程隊必須按時提交安全施工資料，以此確認(rèn)施工安全。

建筑工程是一項復(fù)雜的危險工作，施工人員的生命高于一切，必須安全生產(chǎn)。超高層建筑的建造更是給施工人員的巨大心理挑戰(zhàn)，施工人員需要克服害怕的心理，站在高空施工，由此，他們的安全問題尤為讓外界關(guān)注。因此，做好施工人員安全保障問題就是為建造解決了一半的最重要難題。

2.管理控制超高層建筑施工質(zhì)量的措施

（1）完善施工條件。①設(shè)備。主要是機(jī)械設(shè)備，超高層建筑的建造需要強(qiáng)大機(jī)械設(shè)備的技術(shù)支撐，做好機(jī)械設(shè)備的采購租賃，不僅僅要有，還要適配。要充分根據(jù)超高層建筑的工程建造特點(diǎn)以及建造程度來確定使用的機(jī)械設(shè)備。機(jī)械操控人員須要完全掌握機(jī)械操控技能，在真實(shí)的環(huán)節(jié)中應(yīng)該絕對避免失誤的發(fā)生，以免發(fā)生不必要的損失。②施工人員。人是社會的主體，沒有人就沒有現(xiàn)在的世界。有了人才有建筑，有了人才有了超高層建筑的出現(xiàn)。換個角度，人創(chuàng)造文明，人為自己建造安居之所，人創(chuàng)造高質(zhì)量的建筑，超高層建筑更是高質(zhì)量的結(jié)晶。企業(yè)管理層必須本著“以人為本”的基本原則，讓施工人員明事理做實(shí)事，為自己為社會負(fù)責(zé)，定期開展一系列培訓(xùn)，提高施工人員的責(zé)任意識。在施工過程之中，又需要樹立起“責(zé)任第一”的原則。企業(yè)管理層可以開展定期的座談會，把大家叫在一起討論施工時出現(xiàn)的問題和解決辦法，認(rèn)真聽取大家的意見和建議。明確獎罰制度，確保質(zhì)量的控制達(dá)到健全的程度。在整個工程開始運(yùn)作之前，還需要嚴(yán)把選人關(guān)，確保施工人員質(zhì)量的合格。有責(zé)任心和事業(yè)心的施工人員將會大大減輕施工過程出現(xiàn)的一系列阻力。充分發(fā)揮主觀能動性，確保工程的高質(zhì)量和按規(guī)范施工。③施工計劃。在正式施工前公司項目管理部門需要制定完備可靠的施工計劃，之后施工的每一步都得按照該計劃一步一步走，并且要做好預(yù)備方案，以防突發(fā)事件的發(fā)生。

（2）必須落實(shí)工程質(zhì)量控制措施。有效實(shí)行各方面的管理控制，確保按時完成總工程目標(biāo)。要學(xué)會變通，準(zhǔn)備多項方案，施工過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的新問題，我們要根據(jù)實(shí)際情況對原計劃進(jìn)行有規(guī)律的有作用的修改。當(dāng)然，前提是保證仍然要在保證總目標(biāo)的前提之下完成。建筑工程是關(guān)乎人命的大事，這就要求我們必須嚴(yán)把施工材料的質(zhì)量關(guān)，不能讓任何一個假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入我們的施工工地。在施工之前的計劃書中，要明確施工材料的明細(xì)，采購時要嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定，以此保障工程最基本的質(zhì)量要求。施工過程中，也要嚴(yán)格測控主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量關(guān)系著整個工程的命脈，關(guān)乎著用戶的生命安全。我們既要學(xué)會用材料，也要學(xué)會創(chuàng)新施工，在工程施工期間不斷總結(jié)，提高我司的硬實(shí)力。

（3）安全管理超高層建筑

超高層建筑建筑不同于一般性建筑的施工，它的要求要更為復(fù)雜，工程時間更加長，施工人員需要在高空作業(yè)，工作環(huán)境較差，人員密集，來自各方位的干擾較多，這就要求需要把好安全關(guān)。

①支護(hù)基坑

由于本地的土壤質(zhì)地較為特殊，當(dāng)?shù)赜晁^多，土壤較為松軟，我們必須確保在基坑開挖前仔細(xì)制定好基坑的深度和支護(hù)的深度，地基是要打深還是打淺，需要有科學(xué)的專業(yè)分析，為此我們還應(yīng)該邀請相關(guān)方面的專家進(jìn)行評測。

②腳手架

眾所周知，腳手架是樓宇建設(shè)不可或缺的一部分，但是面對超高層建筑的施工，簡簡單單的腳手架或許需要更高級化，就拿目前正在施工的上海中心大廈來說，它以螺旋式上升方式進(jìn)行建造，這不為一個很好的辦法，在基礎(chǔ)建設(shè)中利用腳手架施工，到達(dá)一定高度后應(yīng)該采取更有效的方式，工程師的創(chuàng)新在此就給我們的施工帶來了工作上的便利。在項目施工之前要計算清楚腳手架的需求量。

③嚴(yán)管施工工地的用電

要設(shè)置相關(guān)的管理人員，專門管理施工工地的用電情況。防止漏電、無故停電的問題發(fā)生。實(shí)行多層防護(hù)，務(wù)必保證正常供電，使得機(jī)械設(shè)備在施工時充分運(yùn)作，在休工時完全休息。

（4）嚴(yán)格把關(guān)養(yǎng)護(hù)項目

超高層建筑中的“超高層”這三個字決定了它的特殊性，具體問題具體分析。施工方要熟悉施工材料的特性，結(jié)合本地氣候特點(diǎn)，按照一定比例配制混凝土。現(xiàn)在泵送混凝土技術(shù)已經(jīng)發(fā)展得很成熟，在超高層建筑的建造中廣為運(yùn)用。我們通過這一良好的材料可以縮短我們的施工工期，減少不必要的人力付出，最主要的是還是保障了人員的安全。根據(jù)相關(guān)專家的試驗，該品種混凝土確實(shí)可用，科技的運(yùn)用的確使現(xiàn)在的建筑行業(yè)今非昔比。養(yǎng)護(hù)工作也至關(guān)重要，大面積的混凝土澆灌使我們必須重視養(yǎng)護(hù)，實(shí)行施工的同時監(jiān)控，這是一個長期的工作，從建筑的開始開挖地基到封頂，每一項細(xì)節(jié)都是我們要監(jiān)控到的。通過及時發(fā)現(xiàn)問題，以便及時解決，避免造成不堪設(shè)想的后果。

3.檢查總結(jié)整個施工過程，進(jìn)行工程驗收

整個施工建造活動結(jié)束后，公司還需要組織質(zhì)監(jiān)部門安全部門進(jìn)行全方面立體化的驗收，這是必不可少的程序。在驗收工作開展之前，企業(yè)需要先進(jìn)行內(nèi)部檢查，確保沒有發(fā)現(xiàn)問題后交予相關(guān)部門。必須嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，不遺漏一個可能出現(xiàn)問題的地方，不放過一處蛛絲馬跡。驗收工作完成后，要進(jìn)行相關(guān)的資料移交和保存。

[總結(jié)語]

超高層建筑的項目管理的重點(diǎn)就在項目管理，項目管理的核心是技術(shù)管理，我們要想保證整個施工目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，就必須重視技術(shù)管理。在這一方面，我們不缺管理管理人才，但是能夠?qū)嶋H地掌控的人員的確少之又少。只有將這個最基本的要求做到了，才能讓市民看到一座美觀的安全的超高層建筑，把它當(dāng)做自己城市的新地標(biāo)。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，21世紀(jì)是科技迅猛發(fā)展的大時代，越來越多的新技術(shù)衍生，出現(xiàn)越來越多高科技的施工設(shè)備，這有效支撐了超高層建筑的建造，為施工單位減少了施工阻力。本著對社會、對用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們還應(yīng)該做好移交后的相關(guān)義務(wù)，如果發(fā)現(xiàn)問題，需要主動出面解決，挽回企業(yè)的形象。充分了解自己的責(zé)任與義務(wù)，才能使企業(yè)健康穩(wěn)定長期的發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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