優化建筑施工現場管理方案探討

摘 要：建筑施工的現場管理，是實現工程投資、進度、質量目標的最后階段，具有里程碑式的意義。即使一個建筑施工項目，具有多合理的投資決策，科學的進度安排或是多嚴謹的質量保證措施，假如沒有有效的現場管理，那建筑施工管理將只是紙上談兵，無法將建筑項目宏偉的藍圖付諸實施。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；現場管理；措施

1 建筑施工現場管理通常發生的問題

1.1 人員素質參差不齊

由于建筑施工行業是一個粗放型行業，從近幾年才開始進行注冊執業制度。很多時候還沿用了建筑行業早起的一些落后的管理方式。項目經理大多是包工頭出身，通過再教育學習行業知識，甚至一些人是通過掛靠等手段取得了職業資格。對于施工中勞務作業涉及的農民工，更加難以保證人員素質。取得大學學歷的畢業生大多不愿加入到勞務分包工作中去，造成了，施工人員多是初中、高中甚至更低的文化程度，近些年更呈現出年齡偏大的問題。為施工現場管理的質量、安全等多項目標的實現買下了隱患。

1.2 建筑材料質量不穩定

在施工現場管理的實際工作中，有些施工企業對材料管理不重視，無材料計劃、無材料制度、無材料標準的三無問題普遍存在，現場管理混亂。各種材料、工具、設備沒有安排專人進行管理，造成材料亂堆亂放，沒有制定防潮、防火等措施，材料浪費十分嚴重。更有甚者，材料采購過程中存在暗箱操作，采購人員收取供貨廠家的好處購買不符合質量、安全要求的材料、設備，不但大大影響了建筑施工的質量和進度問題，更會造成難以預計的安全隱患問題。

1.3 現場施工組織管理混亂

1.3.1 不重視施工組織設計的編制。施工組織設計是施工項目具體實施的指導性文件和依據，應當按照現行相關的技術規范、現場條件及合同的要求，進行詳細規劃編制。但是很多施工單位根本不重視施工組織設計的編制，對施工規范、工藝要求、質量標準和現場條件沒有明確的認識，往往按照以往的經驗安排施工組織管理，很容易出現管理失控的局面。

1.3.2 施工準備不充分。施工現場管理涉及到施工的整個過程，只有做了充分的準備工作，才能確保施工安裝計劃有條不紊地進行，才不至于出現窩工、返工、停工甚至重大質量問題的情況。準備工作中，首先是規章制度的問題，施工企業沒有規范的規章制度就無法對工程人員進行約束、激勵和考核。其次是對圖紙的理解問題，不能充分讀懂圖紙，領會設計意圖，會對后期施工布置造成很大麻煩。再次是施工預算的編制問題，缺乏科學合理的預算控制，很容易出現費用超支，成本失控的現象。最后是重視技術交底的問題，每一項工作內容都需要詳細的技術交底，不然，施工質量得不到保證，施工人員的安全也難以保障。

1.3.3 現場管理資料不重視。現場管理資料是施工管理很重要的一項內容，是記錄施工管理過程，提交質量合格證明的原始依據，當發生工程變更或不可抗力時也是向業主索賠的有力證據。當施工日志、技術交底記錄、材料檢驗報告，設計變更、質量驗收報告等現場管理資料不能完整的收集整理的話，會給施工企業帶來巨大損失，這種損失通常是難以承受的。

1.3.4 施工管理監管不嚴格。近年來，工程監理工作基本得到落實。但是建筑項目涉及的金額數目龐大，現場監理因為駐場長期和施工單位的人員共同工作、生活，久而久之就與施工單位關系密切，時常發生現場監理人員為施工單位提供便利，謀取私利的情況。缺乏嚴格的監管力度，雖然不一定就造成施工現場馬上出現問題，但是對工程的后續階段會產生不可估量的影響。

2 加強施工現場管理的方案措施

2.1 加強施工人員的培訓

現場施工人員的綜合素質，是決定施工企業管理水平的主要因素之一。施工人員包括施工管理人員，施工操作人員。因此，加強現場人員的培訓，提高管理人員的管理水平，增強操作人員的即使能力是至關重要的。安置在施工現場的施工人員必須具備技術實力強、思想品質過硬、具備吃苦耐勞的精神、等優秀品質，以確保施工人員的綜合實力。

2.2 加強對現場材料的管理

對于應用在工程上的各種材料，必須嚴格把關。從材料采購到用于工程都要有一整套的檢驗措施。采購中，層層監管，確保采購人員買到最經濟、合理的物資。材料運輸過程中要妥善保護，避免運輸當中的損耗。材料進場后，必須具有出廠合格證、生產許可證、產品檢驗證明，對于需要現場檢驗的材料，按照規范進行抽樣檢測，合格后方可接收。在材料存放過程中，加強倉儲管理，避免受潮、受損、并定期進行檢驗，以保證材料保質保量地應用于施工建筑。

2.3 加強現場的施工組織管理

2.3.1 重視施工組織設計的重要性。施工組織設計的重要性是不言而喻的，它是指導施工，安排進度，布置現場，進行施工準備工作的重要依據。施工組織設計編制地先進合理可以減少材料用量，縮短工程進度，大大降低高處作業等危險性大的工作量，減少意外事件發生的概率，避免工程返工、窩工、停工的發生，不但能夠極大地降低工程成本，更能夠縮短工期、保證施工過程中的安全性。

2.3.2 認真做好施工準備工作。每個施工項目，施工工藝通常都比較復雜，材料品種多種多樣，施工人員數量多，應用的質量標準不同，想要將施工工程順利完滿完成，必須做好大量充足的準備工作。首先要熟悉工程資料，熟讀圖紙，掌握施工當地的市場情況，包括材料市場價格和臨時用工的市場價。同時要研究當地的自然條件，和與建筑施工有關的法律法規，力求做到面面俱到，將施工準備工作做實。

2.3.3 加強施工現場資料的管理。制定施工資料的管理制度，安排專人進行資料收集、整理、歸檔工作。對于發生的工程變更、突發事件、以及任何與合同不符的情況都要清晰完整地進行記錄，需要進行簽證的及時請監理工程師做出簽證。根據實際情況，需要索賠時首先在有效期內向業主提出索賠意向，然后提出足夠的索賠證據。將現場資料管理工作從單純的歸檔轉變為可以為企業實實在在地創造價值。

2.3.4 加強施工現場管理的監管。嚴格安裝法律法規的要求，對施工項目采取工程監理制度。在加強自身檢驗的同時，借助于監理方的檢驗，實現自檢、互檢、專檢制度。對于違反法律法規的行為嚴肅處理，一定確保施工工程按照科學規律順利進行。

2.3.5 加強文明施工管理。加強文明施工管理，不但可以提升企業形象，改善施工人員在現場的工作、生活環境。同時也是為了提倡安全、綠色、環保的現代化建設理念。在推行以人為本，大力發展科學發展觀的今天，最大限度地提高施工人員的精神文明是時代的進步。

綜上所述，在現代施工技術不斷進步，工程設計規范化模式化，施工企業的競爭也不斷加劇。想要在激烈的市場競爭中贏得一席之地，勢必要通過科學、合理的施工現場管理方案，將美好的工程藍圖付諸實踐。這是一個不斷完善的管理過程的循環進行的過程，是一個不斷優化的過程。通過對現場人員的管理、材料、設備的管理，施工組織和文明施工的管理，為將建筑施工從粗放型、大能耗的產業轉變為安全、環保可持續發展的綠色產業而奮斗！

參考文獻

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