加強建筑工程項目質(zhì)量管理的措施探討

摘要： 本文主要對影響建筑工程項目質(zhì)量管理的主要因素進行了分析，并對加強建筑工程項目質(zhì)量管理的措施進行了探討，以供同仁參考。

關(guān)鍵詞： 建筑工程；質(zhì)量管理；影響因素；管理措施

一、前 言

建筑工程質(zhì)量是指反應(yīng)建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能以及在耐久性能、環(huán)境保護等方面所有明顯和隱含能力的特性的總和。在建筑工程項目建設(shè)中，影響建筑工程質(zhì)量的因素有許多，不僅僅在項目建設(shè)過程中各個環(huán)節(jié)都有可能因為一個小小的誤差而造成質(zhì)量事故，更多的外部因素如地形，地質(zhì)，氣象，施工工藝，操作方法，設(shè)施設(shè)備，國家政策以及地方法規(guī)等等，都會直接或者間接的影響著建筑工程的質(zhì)量，因此，必須加強建筑工程項目的質(zhì)量管理。本文主要對影響建筑工程項目質(zhì)量管理的主要因素進行了分析，并對加強建筑工程項目質(zhì)量管理的措施進行了探討，以供同仁參考。

二、影響建筑工程項目質(zhì)量管理的因素分析

（1）設(shè)計方面的因素。①設(shè)計不足造成基礎(chǔ)沉降。設(shè)計單位忽視地質(zhì)勘察及設(shè)計準(zhǔn)備工作，未能按工程地基特點進行設(shè)計運算，控制沉降系數(shù)，對應(yīng)力裂縫沒有考慮相應(yīng)的結(jié)構(gòu)處理措施，使建筑物沉降得不到有效的控制，導(dǎo)致建筑物基礎(chǔ)整體沉降、不均勻沉降和產(chǎn)生裂縫；②設(shè)計錯誤造成變更過多，延誤設(shè)計周期及施工周期。由于設(shè)計基礎(chǔ)及提資環(huán)節(jié)的錯誤造成的圖紙無法施工，而且在圖紙會審時未能發(fā)現(xiàn)，設(shè)計錯誤問題要到施工過程中才逐步發(fā)現(xiàn)，容易造成窩工及返工現(xiàn)象；③部分設(shè)計人員跨專業(yè)設(shè)計，不熟悉專項標(biāo)準(zhǔn)，比如消防設(shè)施及配套標(biāo)準(zhǔn)等，部分土建設(shè)計專業(yè)人員未能準(zhǔn)確理解，導(dǎo)致設(shè)計時出現(xiàn)無法滿足消防要求的布置。

（2）施工單位管理的因素。①施工單位管理管理人員素質(zhì)偏低，技術(shù)素質(zhì)低，管理水平差，無能力保障施工質(zhì)量措施的實現(xiàn)；②施工記錄遺漏、遺失，甚至未做記錄，到竣工驗收時臨時補齊，造成施工過程各控制點原始資料無法反應(yīng)真實質(zhì)量控制情況；③材料質(zhì)量控制不足。材料進場時沒有進行嚴(yán)格檢查，部分進場的材料、構(gòu)配件及設(shè)備缺少的出廠證明、技術(shù)合格證及質(zhì)量保證書及技術(shù)鑒定文件；④基礎(chǔ)驗槽、鋼筋隱蔽及混凝土澆筑等隱蔽工程未按照要求進行隱蔽驗收即進行下一道工序，導(dǎo)致竣工驗收無法補齊檢驗檢測資料；⑤未嚴(yán)格遵照施工組織方案進行施工，缺乏檢驗手段，遺漏施工工序；⑥施工人員安全教育不足，如焊工等專業(yè)崗位任用非專業(yè)人員，技術(shù)崗位沒有持證上崗或者一證多用。

（3）監(jiān)理監(jiān)管方面的因素。①監(jiān)理單位組織對設(shè)計圖紙會審深度不足，未能及時發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤；②對隱蔽工程及大面積混凝土施工驗收及旁站監(jiān)控不足，導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)問題無法彌補。例如大型混凝土的空鼓及沙礫現(xiàn)象等，均是監(jiān)理工程師監(jiān)管不到位的結(jié)果。

三、加強建筑工程項目質(zhì)量管理的措施

（1）加強對工程的勘察、設(shè)計單位的管控。工程建設(shè)單位要堅持先勘察、后設(shè)計、再施工的原則，嚴(yán)禁搞“邊勘察、邊設(shè)計、邊施工”的“三邊”工程，真正按照“以對國家和人民高度負(fù)責(zé)的精神，對投資項目統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)論證，做好前期各項準(zhǔn)備工作，決不能搞‘三邊工程’、‘豆腐渣’工程”。工程勘察單位要全面加強對現(xiàn)場踏勘、勘察綱要編制、原始資料收集和成果資料審核等環(huán)節(jié)的管理，必須對所提供的土質(zhì)、地震、水文、氣象等勘察資料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。設(shè)計單位要嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的可行性研究報告，按照國家規(guī)定的設(shè)計規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行工程設(shè)計。

（2）準(zhǔn)確確定工程施工中的關(guān)鍵質(zhì)量控制點。質(zhì)量控制點是指為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。關(guān)鍵質(zhì)量控制點的確定通常遵循的原則是：質(zhì)量難度大且工藝上有特殊要求或?qū)罄m(xù)工序有顯著影響的部位；質(zhì)量影響大且可能導(dǎo)致致命缺陷的項目和部位；發(fā)生質(zhì)量問題時危害大且質(zhì)量信息反饋存在障礙的項目和部位。對確定出的關(guān)鍵質(zhì)量控制點，按照操作控制程序或作業(yè)指導(dǎo)書進行質(zhì)量控制洎檢和自控，并按要求做好原始記錄工作，及時分析、解決和上報反饋。

（3）靈活把握好現(xiàn)場工程管理。1）對于大型的施工工程，施工單位會根據(jù)實際情況對預(yù)先的設(shè)計進行一些相應(yīng)的改動。在改動過程中會涉及到多個單位，現(xiàn)場工程管理部門就要把改動的要求反饋給設(shè)計單位，再由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位在一起共同論證改動要求的可行性、必要性和科學(xué)性，在達成共同意見后以設(shè)計變更單的形式通過現(xiàn)場管理部門告知施工單位。施工單位在施工過程中遇到施工困難和很難按設(shè)計要求完成的情況時，也需要現(xiàn)場工程管理部門與監(jiān)理單位、設(shè)計單位聯(lián)系達成一致意見后，根據(jù)施工設(shè)計變更單進行改動；2）現(xiàn)場工程管理起著信息的有效上傳下達作用。現(xiàn)場管理部門通過從施工現(xiàn)場得到的各種信息經(jīng)過現(xiàn)場管理部門的匯總、分析、整理后，形成準(zhǔn)確、簡單、全面的報告報上級管理部門。有利于上級管理部門對現(xiàn)場施工情況有及時、準(zhǔn)確的了解，來指導(dǎo)下一步工程開展，實現(xiàn)對工程項目的宏觀控制，保證工程質(zhì)量、工期和投資三大指標(biāo)按計劃完成；3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程管理的工作人員需要掌握有關(guān)法律知識以及有關(guān)合同的相關(guān)條款，這樣可以在有關(guān)合同或協(xié)議的辦理時間上，減少不必要的浪費，保證工程周期。現(xiàn)場管理工作屬于技術(shù)管理工作，常常需要根據(jù)現(xiàn)場情況減少或增加工作量，這就要求工作人員相應(yīng)的、廣泛的專業(yè)知識；4）要注意工程施工環(huán)境與施工工序的控制。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實測--分析--判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制：①要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行；②控制工序活動條件的質(zhì)量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定；③及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，即使掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求；④設(shè)置質(zhì)量控制點，一般在一定時期內(nèi)，一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

（4）監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照通過施工圖審查的設(shè)計文件，包括重大設(shè)計變更重新審查后的設(shè)計文件對施工質(zhì)量實施有效監(jiān)管。將建筑工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量、使用功能、節(jié)能和建筑材料抽檢作為監(jiān)理工作的控制重點，并按有關(guān)規(guī)定做好旁站監(jiān)理和見證取樣工作。在工程竣工驗收前，對質(zhì)量控制措施是否到位、效果是否達到要求進行專項檢查，督促相關(guān)單位做好相關(guān)的分部檢驗。

四、結(jié)束語

總之，建筑工程項目質(zhì)量管理是一項綜合性極強的工作，相關(guān)人員必須做好各個環(huán)節(jié)問題的處理工作，讓每個問題都能得到有效解決。針對建筑工程建設(shè)的質(zhì)量管理辦法必須全面落到實處，才能夠提高建筑工程質(zhì)量，保障人民生命財產(chǎn)安全和社會的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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