建筑施工成本管理中的問題及對策分析

摘要：文章針對建筑施工成本管理中存在的問題，提出有效的管理措施，以降低施工成本，提高企業效益。

關鍵詞：成本管理；問題；施工

隨著建筑事業的發展，建筑業市場的競爭也越來越激烈，企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業能否為社會提供高質量、工期短、低造價的建筑產品。規范和控制建筑工程成本管理過程，對提高建筑工程的整體管理水平和效率都具有重要意義。因此，加強工程成本管理是降低成本、提高經濟效益的有效途徑，是企業經營管理中的重要手段。但是，就目前我國的建筑行業的成本管理來說，還存在很多急需解決的問題。因此必須加強對成本管理問題的分析，才能更好地采取有效的成本管理措施，促進管理水平的提升。

一、建筑施工成本管理中存在的問題

（一）缺少成本控制意識

目前有些施工企業還沒有轉變成本管理的觀念，成本管理意識不強，重視不夠。首先，管理人員經濟觀念和成本管理意識不強，缺少經濟意識；其次，材料使用管理上，企業在施工過程中不能及時對返工、返修的損失金額進行統計，對材料的使用沒有定期、及時核算材料節、超數量，造成不必要的材料浪費，增加了施工成本；此外，在設備方面，投入沒有合理預算，設備缺少必要的維修、保養費用，導致設備完好率差，使用率低，增加了設備費用支出。

（二）成本控制體系不完善

在成本管理體系中，責任和權利過于模糊，就會直接影響到了管理的透明度，造成體制空洞，只有將這三者結合才能很好控制項目成本。但是目前在建筑施工中，項目成本的管理責任被項目部推給建筑工程主管部門，施工企業因為各部門、每個崗位責權利不相對應，以至于無法考核其優劣，出現了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的獎罰不分明的局面，不僅對相關工作人員的工作熱情和積極態度造成了負面影響，直接弱化了施工現場的創新，而且還會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。

（三）忽視“質量成本”的管控

所謂“質量成本”就是指保證和提高工程質量而發生的一切費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。長期以來，我國施工企業習慣于強調工程質量，而對工程質量成本關注不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本；有些項目經理部片面追求經濟效益，而忽視質量，既增加了成本支出，又對企業信譽造成很壞的影響。

（四）忽視“工期成本”的管控

所謂工期成本，主要是為了達到工程進度的需要，必須采取的相關措施而產生的所有費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。然而，但在實際施工過程中，往往工程進度緊、任務重，因而為確保工程進度就勢必導致工程成本發生變化，但施工企業往往為了趕進度而出現問題，有時為了趕進度導致工程質量下降，有時為了趕進度，雖然提高了工程質量，但又會增加工程的成本，難以妥善有效的處理進度與成本之間的關系，導致工期成本控制水平的低下。

二、加強施工成本管理的對策

（一）強化經濟觀念，提高成本管理意識

施工企業必須加大宣傳力度，樹立全員經濟意識。首先要統一思想認識，加強經濟效益的教育，提高節約成本增效益的意識；其次是組織培訓，提高專業人員的素質。另外，還要通過大幅標語、宣傳欄等宣傳形式廣泛宣傳，形成“節約光榮，反對浪費”的氛圍，樹立“建名牌工程，創最佳效益”意識，使每一位職工都要始終牢記工程成本管理工作的重要性。

（二）建立目標成本責任制

目標成本既是企業對項目實施成本控制和考核的尺度，又是項目施工努力要達到的成本指標要求。為實現目標成本，項目施工應積極推行責任成本管理，按照不同的成本要素，將目標成本進行細分?？v向分解到工區、作業隊、班組；橫向分解到項目部各分管領導、職能部門和個人。建立縱向到底、橫向到邊的目標責任成本體系，將目標成本分解落實到每個階段、每個責任者身上，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，真正做到人人責任明確，個個肩上有指標，并把個人利益與成本指標密切掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現，以責任成本的受控來保證目標成本的實現。

（三）細化項目成本管理，加強施工成本管理

首先，施工前進行成本預測。要使用科學的方法結合中標價，根據各項目的人員素質、機械設備、施工條件等，對項目的成本目標進行有效的預測。結合預測的信息選擇最佳成本方案，確定各類稅金、計算投標費用、預計保修服務費等，為工程的后期施工做好前期工作。其次，施工過程中的成本控制。控制材料價格、節約材料消耗是降低施工成本的有效途徑，材料成本在整個項目成本中占有較大的比例，所以企業做好市場調查、加大監督力度，做好余料回收，控制機械費用。最后，為了確保工程竣工時技術資料的可靠性、完整性，施工企業要做好項目工程技術資料的收集、整理、歸檔工作。

（四）加強合同條款的制定，提高防范風險的能力

（1）多次確認合同條款設計費用后才能夠簽訂。合同簽訂根本出發點目的都是為了保障權利簽訂雙方的權利，因此合同條款設計費用的內容都要進行多次協商和再三確認后敲定。同時，在簽約過程中，若發現一些不明確或模棱兩可的條款要及時詢問和討論。（2）要約定合同簽字人權限。權利雙方約定好什么職位的人才能夠簽字，合同才有法律效力，且簽證時是否要加一些輔助事項，如加蓋單位特定職位人的印章等。（3）約定好后期竣工驗收合同審批時限。在簽訂合同時雙方協商好發包人審批的時間，若超過時間沒有審批，則直接實施結算。若在發包人審批并回交結算文件后，價款支付方在規定時間內沒有支付，那么價款承受方可以像法院提起訴訟，要求拿回應得價款。

（五）正確處理質量成本和進度成本的關系

建筑企業要想在激烈的競爭中求得更大的生存和發展空間，則必須從工程質量和工期上整體把握效益。無論是樓盤商業工程的建設還是國家公共設施建設，施工企業都必須在這兩大目標的基礎上進行成本控制，合理處理成本利潤、工程質量以及總體目標三者間的關系。其中，質量的安全控制更是施工企業的重中之重，是施工企業的生命。質量和工期的科學把握不僅是成本控制的有力渠道，更是企業長期發展的有力支撐。

（六）加強人員管理，提高生產效率

全面提高建筑施工及管理專業人員的綜合素質和執業水平，一是要加強教育培訓，提高職業道德修養；二是必須拓寬從業人員的知識面，熟習掌握各種職業技能，進行專業、長期、高頻率的培訓，從而充實其的基礎理論和專業知識。以理論知識為基礎，在施工過程中按照標準流程施工。建筑施工及管理專業人員通過專業的培訓，加強法制學習、提高法律、安全意識，從而減少建筑工程事故的發生概率。另外，新型高素質人才的引進也是十分重要的，高素質人才不僅可以提高施工人員的整體素質的平均水平，還能夠影響建筑施工的工作氛圍，給一些素質較差的施工人員提供榜樣、進行輔導工作。這樣才能有效控制生產成本，促使建筑工程技術行業可持續發展。

結束語

總之，建筑施工項目成本管理是工程項目的一個非常重要的環節，是企業生存發展的基礎和核心。作為建筑施工企業，必須要完善企業的管理，降低施工成本，提高企業的效益，才能在激烈的市場競爭中立足，才能為社會、為人民帶來質量更高的建筑成果。

參考文獻：

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