加強施工企業工程成本控制，提高經濟效益

摘要：我國工程建設的不斷推進，國民經濟不斷發展，工程建設的種類不斷增多，致使投入資金也不斷增大，施工企業面臨著全面發展的新挑戰。但是，我國施工企業除了成本偏高，還存在很多問題。在這種局勢下，施工企業若想長期穩定的發展，就需要不斷加強自身的綜合實力，并加強施工企業的工程成本的控制，從而提高經濟效益，并增加企業獲取利潤，所以，這種方法對施工企業有著十分重要的意義。

關鍵詞：施工企業 工程成本 經濟效益

各個城市的房地產行業，在如今高速發展的社會經濟中，得到了全面的發展。而該行業中的施工企業更是不斷增加，包括各種各樣的類型和規模。但是施工建設市場的穩定局面被打破，施工企業的數量暴增，使其市場競爭非常激烈，甚至有些地區的競爭十分惡劣。所以施工企業應不斷加強對工程成本的控制，提高自身企業的經濟效率看，在日益激烈的市場中，始終占有一席之地。

一、控制工程成本的重要性

在施工企業中，工程管理的控制，是整個企業營銷過程的關鍵，還是測量企業成本消耗和供給的標準，制定價格的參考；施工企業的綜合實力和市場競爭力，可以通過工程成本來體現，并且使企業的創新能力和應變能力得以提高；控制工程成本還能是施工企業的成本降低，提高企業的經濟效益，是施工企業營銷管理的重要手段。可以從兩方面來分析其重要性：

（一）施工企業自身的綜合實力和發展空間，需要加強對工程成本控制力度，施工企業是一個較為特殊的行業，其人員流動大、生產產品不確定并且時間較長，施工地點也比較隨意。雖然在施工前作出相應的規劃和預算，但是突發事件和環境變化等因素，是影響施工的主要原因。所以，工程成本的控制，應該涉及到施工過程的各個方面，無論是施工前、采購材料時，還是現場的監管以及工程竣工，加強其控制力度，可以有效避免最后的成本超額和虧損的可能。

（二）增加施工企業的市場競爭力也需要對工程成本進行控制。如今建筑物的類型和風格越來越多樣，市場競爭也逐漸激烈，價格方面、質量方面、工程施工時間方面和施工企業自身實力都成建筑行業市場競爭的條件，而每一項都與工程成本的變化分不開。若施工企業的工程成本降低，不僅可以使施工單位在施工過程中節約勞力，還體現了社會效益。根據國家相關規定，開發和整理市場體制，規整和規劃市場經濟制度。保證現代化社會主義經濟全面快速發展，就要求施工企業在滿足自身經濟目標的同時，努力提高其在市場經濟中社會信用值。

二、控制工程成本的原則

施工企業在控制工程成本的過程中，還要保證企業產品的質量不受影響，所以應當遵守一定原則。

（一）全面性原則

其一，施工企業應對工程全員成本進行控制。每個部門和員工都需要從自身做起，全員參與，工作中的各個環節都應該進行預算。其二，控制施工的整個過程。在施工多個環節進行控制，達到工程項目目標，實現預期的目標成本。

（二）效益性原則

對于施工企業來講，工程成本既要保證企業的經濟利益，還要保證建設固定資產投資利益即社會效益，這是對工程成本的雙重要求。所以每個施工企業都要重視經濟利益，正確處理產值、質量、工期和成本的相互關系。在任何情況下，施工企業都不能單純追求活源、產值和中標率，不顧自身施工能力和成本承受能力盲目競標，丟了信譽；更要保證社會信用不受影響情況下，實現企業發展目標。

（三）責權利相結合

工程成本在滿足全面性原則和效益原則的同時，還要嚴格遵守責權利原則，并在經濟責任制的要求下完成。實現成本控制的方法是責任，落實責任的方法是權力，責任和權力應同時存在并保持統一，否則施工企業在履行職責是缺乏目標動力。要想把控制工程成本的利益得到體現，只有將各機構、各項目、各生產班次和全體施工人員的責權利緊密結合。

三、控制工程成本的方法

（一）施工企業具體說明工程成本指標，如，材料的尺寸和質量，以及水電各種能力的消耗，所需設備的數目等等。通過這些指標的發布，工作人員可以更快速的對工程成本進行控制，準確行使其職責。

（二）制定額度控制。企業進行施工預算、設計施工圖紙和施工規劃的依據是勞動定額，其也是施工團隊接收任務和控制支出的重要標準。但根據國家規范，這種定額在區域和時間上都有一定的限制，并且在市場競標不規范的情況下，其現行定額通常都是不準確的。

（三）施工企業可以設立科學有效的管理和控制制度，使工程成本的消耗和花費得到有效的控制，并這個工作得到有規律、有組織的進行，實現想要達到的成本目標。如，從投標書的制定開始就對一個工程項目嚴格要求，按照預算金額來執行，從成本再到資金總和。各部門還可以制定成本考核的責任制度，將目標成本和工資分配合理的結合起來，讓其與員工的薪酬相關，引起員工的重視，這都是控制成本的可行方法。

（四）施工企業在施工前進行預算時，降低成本指標，然后作為控制成本的標準，實現降低工程成本的目的。其中主要運用的兩種指標分別是降低指標和節約費用的指標，施工企業需要對這兩種指標的降低額和降低率進行記錄。實際上，成本預算時控制成本的關鍵，使工程成本合情合理，并具有激烈工程實施的效果。

四、控制工程成本中出現的問題

（一）對工程成本的控制意識不夠

首先，施工企業的工作人員缺乏對工程成本進行控制的概念。施工企業的部門經理和工作人員很少關心工程施工中出現的成本問題，這種不確定工程成本的方式，導致其部門經理在工作進行中，無法正確落實工作，自身的管理控制意識也不夠，并認為工程成本控制與否不重要，這是財務部門的工作。因為這些人的影響，其下屬施工人員對工程成本的控制積極性也不高，不及時參與相關工作。

（二）施工過程存在管理漏洞

1.分包是施工企業的常見行為，其過程很容易出現管理漏洞，因為缺乏合理的管理體制，如勞務分包對不遵守相關規定領取材料，并隨意發放，造成浪費；或不能準確計算工程數量，經常重復計算或遺漏，造成工程款項的錯誤發放；甚至有的項目沒有制定分包工程的價格，造成虧損。

（三）工程成本控制體系不完善

施工企業的工程成本控制體系不完善也造成工程成本的控制不順利。現階段，我國施工企業仍然運用傳統的核算方式，其沒有完整的原則體現和管理機制，單單根據財務部門的計算，會存在一定的局限性，如果不在施工前進行成本預算，很難體現成本管理的價值，不適應市場經濟的開展。

（四）缺乏全過程的成本控制

對實際成本與預算進行對比，是控制工程成本的主要考察內容，并對造成實際成本與成本基準計劃發生的偏差的因素施加影響，并確保項目工程實施順利進行，完整的控制過程有：施工前進行合理的成本規劃；施工過程中，進行有效的成本控制；工程實施后，分析考核成本制度。

結束語：

根據對施工企業的工程成本進行研究，發現其在施工企業中所起到的重要作用，并從多方面進行控制，然后從我國現在的市場環境中，分析其表現出的問題和原因，并根據所得出的問題進行優化處理，說明了工程成本的控制對施工企業的提高經濟效益的重要性。另外在加強工程成本的控制過程中，施工企業應制定合理的職責考核指標，開展獎罰制度。還應在管理好工程成本的基礎上，開展節能和量產活動，運用先進的科學技術，堅持可持續發展。

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