試探建筑工程施工進度的科學管理

[摘 要] 目前，很多工程為了盡快施工與減少工程成本，對施工進度的控制不夠，導致建筑施工質(zhì)量、造價和安全不能有效控制。建筑工程中，施工過程是關鍵步驟。為了保障建筑施工質(zhì)量、控制工程造價，需要對施工進度進行科學管理。

[關鍵詞] 建筑工； 施工進度；科學管理

前言

隨著建筑工程的不斷深化，建筑工程的科學管理具有重要的意義。建筑工程的施工是工程中最重要的步驟，為了保障建筑工程的施工質(zhì)量，需要對建筑工程的質(zhì)量、安全以及進度進行有效的控制。其中施工進度是施工企業(yè)價值的重要體現(xiàn)，因為能夠保持施工進度以及工程的順利完成，對于施工企業(yè)的形象以及競爭力具有重要的意義。因此，為了保障企業(yè)的競爭力，需要對施工進度進行有效的控制，從而保障施工順利完工、避免工期延誤。同時需要對施工過程中的質(zhì)量以及安全進行嚴格的控制，從而保障施工質(zhì)量，縮減施工成本。

一、施工進度科學管理的意義與原則

1. 施工進度科學管理的意義

施工進度的科學管理，是施工過程中的關鍵.用科學方式進行進度管理，對于建筑單位以及建筑項目都具有重要的意義.在以往的工程建設中，關于質(zhì)量管理以及安全管理的法律規(guī)范相對較多，但是施工進度管理是施工的關鍵環(huán)節(jié)，對于工程項目的順利施工、施工企業(yè)的建筑工程收益都具有重要的意義.施工進度延誤胡造成額外的損失，因此在施工過程中，需要就影響建筑工程進度的因素進行分析，并且就相關的因素進行控制，按照合同規(guī)范，控制施工進度。在施工進度的科學管理中，需要就施工的食量、施工工期進行嚴格管理，從而保障工程順利完成并且對于工程造價進行管理。

2. 施工建徐科學管理遵循原則

建筑工程施工，需要按照合同的有關規(guī)定，并且就工程的實際情況進行管理，因此在管理的過程中，需要遵循以下的原則：（1）規(guī)范性原則，施工進度管理的標準是施工合同，在進度管理者紅，需要按照合同規(guī)范，對于施工的工期以及質(zhì)量進行嚴格管理.對于合同中不符合工程實際的地方，需要進行指出并且與業(yè)主進行商議，以訂出施工進度管理的相關規(guī)范；（2）動態(tài)性原則，建筑工程施工是一個動態(tài)循環(huán)的過程，在施工過程中，需要收到許多因素的影響，因此需要就工程的實際情況對進度進行管理，隨著工程進度的變化和實際情況，制定施工進度管理規(guī)范并嚴格執(zhí)行；（3）系統(tǒng)性原則，施工進度的系統(tǒng)性原則是在施工過程中，需要將工程建設中的某一個環(huán)節(jié)作為系統(tǒng)的一部分，從而采用系統(tǒng)化的思想構建施工進度管理；（4）網(wǎng)絡化原則，網(wǎng)絡化原則是采用網(wǎng)絡計劃相關管理方式，對施工進度進行管理，是建筑工程信息化的內(nèi)容，采用網(wǎng)絡技術進行管理，能夠?qū)こ踢M行實時監(jiān)督與管理，并且將實際施工進度與計劃相對比，從而對施工進度計劃進行優(yōu)化調(diào)整；（5）彈性原則，建筑工程通常施工時間長，而且施工的影響因素多，因此在制定施工進度計劃時，需要在編制計劃時留有余地，從而保障施工進度的合理性。

二、建筑工程施工進度科學管理主要措施

建筑工程項目施工過程需要對施工的各要素進行管理，從而實現(xiàn)各要素的協(xié)調(diào)管理。因此在施工進度管理中，需要對各要素進行科學管控，從而保障工程項目的成本、施工進度滿足要求。不超過預算成本和計劃時間，做好施工過程的良好管控。在建筑工程的施工管理中，需要對以下幾個方面進行科學管理，從而實現(xiàn)良好約束控制，落實安全責任，強化安全教育，保證施工進度的正常進行。

1. 優(yōu)質(zhì)材料管理

在項目施工進度管理中，材料管理是建筑工程管理的重要因素。將施工建筑材料的質(zhì)量與數(shù)量進行科學管理，從材料供應、材料入場以及材料驗收進行管理，保證材料的數(shù)量滿足工程需求，符合工程質(zhì)量要求。在進行材料管理中，需要采用科學的方式進行材料計劃。并且對材料進行全面管理，在采購階段進行全面調(diào)研，并且對于材料供應方核查材料質(zhì)量許可證。對于材料的入場進行嚴格的驗證，保證材料的優(yōu)質(zhì)合理性。在材料管理過程中，需要按照相關的法律規(guī)范對材料進行質(zhì)量監(jiān)控。并且采用臺賬等多種方式，對材料的數(shù)量進行記錄，從而保障材料的供應。材料管理是施工前期的主要內(nèi)容之一，采用全面的材料控制管路，能夠為工程的施工提供足夠豐富的原料。并且在施工過程中，對材料進行組織管理，能夠使材料管理科學合理化，從而保障材料的全面管理，滿足施工進度的需求。

2. 施工進度全面管理

施工進度的全面管理，包括人、物、料等多種因素的相互協(xié)調(diào)配合。除了為工程提供原料的供應之外，還需要對工程進行人員管理與機械管理，從而保證建筑工程的進度管理。在施工監(jiān)督的管理中，合理的組織設計是進度管理的關鍵。在施工過程中，需要對工程項目進行合理的施工組織設計，并且做好合同簽訂，完善承包管理。在工程建設前，需要成立由建筑工程師、監(jiān)理人員等多成員參加的專門項目管理機構。并且就工程項目的進行優(yōu)化設計，

對于工程的進度進行合理計劃。在施工過程中，需要項目管理機構對工程進度進行合理組織，并且進行監(jiān)督，從而保障工程進度。定期對工程進度進行管理，找出實際施工與計劃管理的差別。并且分析原因，優(yōu)化施工組織，保障施工進度。在施工進度管理中，需要構建全面管理標準，逐級下達管理指令，做好責任管理，從而使各工序都能夠滿足進度計劃，實現(xiàn)全面管理。

三、結(jié)語

綜上所述，項目施工管理中，進度管理具有重要的意義。在建筑施工的準備時，需要采取多種方式，制定合理的進度計劃，做好施工準備，協(xié)調(diào)施工組織，從而為施工進度打好基礎。在施工過程中，需要做好材料管理，為施工提供材料支持，并且做好施工組織優(yōu)化。采用項目負責制保障施工進度，對于施工進度進行分析并且管理。只有針對影響施工質(zhì)量、進度、成本的各類因素做好全面管控，制定優(yōu)質(zhì)實踐策略，方能提升工程建設水平，實現(xiàn)良

好效益目標，促進建筑事業(yè)的持續(xù)全面發(fā)展。

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