機電安裝工程項目施工安全風險管理研究

摘 要：機電安裝是建筑工程項目的重要組成部分，近幾年，機電安裝成為社會比較關(guān)注的工程項目，利用合理方式，規(guī)避項目施工中風險，提高工程安全價值。因此，本文通過對機電安裝工程項目施工進行研究，分析施工風險安全管理的有效途徑。

關(guān)鍵詞：機電安裝；工程項目；風險管理

機電安裝工程隨著建筑事業(yè)的發(fā)展，表現(xiàn)出積極進步的狀態(tài)，實質(zhì)項目施工中，確實存在諸多安全問題，增加施工風險，降低風險管理的價值。如何管理機電安裝中的風險內(nèi)容，成為機電安裝工程的重點內(nèi)容。分析機電安裝中的安全風險，提出合理的管理措施，確保建筑事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，由此可見：管理機電安裝中的安全風險，對項目施工具有極大的價值意義。

一、分析項目施工中的安全風險

根據(jù)機電安裝工程項目施工特點，分析安全風險的管理現(xiàn)狀，降低安全風險對工程施工的影響力。

1、安全風險的特點

具體風險特點為：（1）項目學科的綜合性強，基于安裝工程的類型多樣，影響風險類型，促使風險類型表現(xiàn)為多元化；（2）機電安裝工程中，新、舊技術(shù)的綜合利用，導致項目施工面臨銜接風險；（3）安裝工程需要大量的技術(shù)支持，在技術(shù)運行過程中，風險控制能力降低，無法準確辨別安全風險，影響工程穩(wěn)定；（4）機電安裝現(xiàn)場環(huán)境復雜，風險控制能力低，工程施工的需求量大，嚴重影響到安全風險的實際管理。

2、機電安裝工程風險管理的現(xiàn)狀

機電安裝工程的風險管理，出現(xiàn)不同層次、不同類型的問題，如下：（1）缺乏安全風險的管理基礎，無法形成全面的識別系統(tǒng)，主要是機電安裝工程內(nèi)，與風險管理相關(guān)的資料不完善，不能支持風險管理的有效進行；（2）施工人員規(guī)模較大，人員較復雜，施工管理班子管控不足，降低風險控制的能力，容易引發(fā)大規(guī)模的風險問題，而且施工人員專業(yè)能力不高，欠缺安全意識，較難準確掌控施工風險；（3）工程企業(yè)對安全風險的認識度不足，忽視安全建設的重要性，雖然存在一定的安全意識，但是缺乏安全風險管理的機制，影響施工項目安全風險的管理。

二、機電安裝工程中的風險識別

機電安裝工程中的風險識別，首先需要進行一定的風險劃分，工程企業(yè)根據(jù)風險類型，劃分管理模塊，構(gòu)建指標系統(tǒng)，根據(jù)指標，評價風險實際，以人為風險和設備風險為例，如下表1，體現(xiàn)風險管理指標的價值。

表1 部分風險管理模塊的指標內(nèi)容

一級指標二級指標指標解釋

人員風險因素持證情況人員持證情況

安全教育人員安全培訓情況

違規(guī)操作“三違”情況

工作經(jīng)驗人員的工作年限

設備風險因素設備年限設備基礎年限

設備的安裝使用設備安裝使用情況

設備的維護和保養(yǎng)設備日常維護、保養(yǎng)

完善風險管理指標后，實行具備的風險識別，如下：

1、風險識別的理論體系

實際安全風險的管理過程，包括五部分，具體管理圖如下圖2，在整個風險管理中，風險目標的制定，屬于基礎內(nèi)容，在目標的基礎上，才可進行風險識別，針對識別的風險，再具體對風險進行分析，針對分析結(jié)果提出預警，最后再綜合提出管理措施。

圖2 風險管理過程圖

2、風險識別的關(guān)鍵

機電安裝工程項目施工安全風險的識別，具備一定的復雜性，屬于系統(tǒng)性比較強的項目[1]。風險識別中，引進HHM，即風險分類。利用HHM，預測工程施工內(nèi)可能發(fā)生的風險及風險等級，例如：將人員、設備、材料、技術(shù)、環(huán)境、管理五大風險要素，作為HHM風險識別的子系統(tǒng)，分析風險因素本身的影響，以及各個風險因素之間的影響，規(guī)劃安全管理中可能遇到的風險，同時預測風險危害，區(qū)分各項風險，提出管理措施。利用HHM識別機電安裝工程中的風險，綜合風險模塊，以加工區(qū)為例，分析可能出現(xiàn)的風險因素：（1）設備未按規(guī)范擺放，隨意性較強，部分設備使用完畢后，沒有歸還或放置相關(guān)位置；（2）違規(guī)、違章操作，作業(yè)人員在處理安裝工藝時，忽略規(guī)章制度的約束，不僅個人沒有做好防護措施，在施工上，同樣存在欠缺，如：違章使用除銹設備、違規(guī)操作焊接設備等；（3）材料擺放問題，現(xiàn)場材料隨意擺放，未按相關(guān)標準，執(zhí)行材料擺放，降低材料存儲的安全保障；（4）用電風險，電力是機電安裝工程必要的基本保障，加工區(qū)內(nèi)部分帶電設備，處于無規(guī)則處理狀態(tài)，沒有做好安全防護工作，增加風險發(fā)生系數(shù)；（5）動火下料加工現(xiàn)場，沒有有效隔離易燃、易爆物品。針對HHM識別的風險，分析風險級別和風險發(fā)生機率，有助于風險管理措施的快速提出。

三、機電安裝工程風險管理的措施

綜合分析機電安裝工程內(nèi)的安全風險，規(guī)劃風險因素，提出風險管理的基本措施，確保機電安裝工程的安全環(huán)境。

1、規(guī)避風險

借助HHM風險識別，評價安全風險，有效規(guī)避工程施工中的風險內(nèi)容。例如：在確定無法解決風險隱患時，對比項目整體價值與風險破壞，如果風險損失價值>項目價值，可以通過改變工程項目，或直接放棄，避免風險發(fā)生，保護項目效益[2]。

2、風險轉(zhuǎn)移

利用風險分擔的方式，降低工程企業(yè)所承擔的實際風險。機電安裝工程企業(yè)可以根據(jù)自身實際，規(guī)劃項目安全風險，利用相關(guān)措施，傳遞部分風險[3]。例如：第一，通過保險途徑，轉(zhuǎn)移部分風險，獲取一定比例的財務資金，工程企業(yè)選擇合適的保險公司，在安全風險管理方面，深入分析，向保險公司支付保險金，與保險公司分擔安全風險管理，共同承擔風險后果，以責任制度為判定依據(jù)；第二，利用同級合作的方式，按比例分配承擔風險。

3、風險預測與防治

在機電安裝工程的施工現(xiàn)場，采取一系列的風險防治措施，預防安全風險的發(fā)生，主動性較強。風險預測與防治的途徑為：第一，培訓作業(yè)人員，提高作業(yè)人員安全風險的意識，進而約束作業(yè)人員的行為，使其處于安全作業(yè)狀態(tài)，嚴格管理作業(yè)人員，主動發(fā)現(xiàn)施工中的風險，利用監(jiān)督、控制的方法，避免風險發(fā)生，降低風險損失；第二，合理劃分引發(fā)風險的項目類型，保持項目之間的隔離狀態(tài)，例如：劃分工程財務與工程物料管理，排除風險發(fā)生時產(chǎn)生的連貫沖擊，盡量避免兩項安全風險比較大的項目同時進行，既可以保障風險隔離，又可以體現(xiàn)風險防治的能力。

4、監(jiān)控風險

風險監(jiān)控應用在工程風險安全管理的整體過程中，主要通過監(jiān)視和控制的方式，有效跟蹤工程內(nèi)的風險，實時掌握工程進度，優(yōu)化安裝工程的施工空間，避免風險影響[4]。例如：根據(jù)機電安裝工程的風險管理，制定風險監(jiān)控機制，發(fā)現(xiàn)風險后，實時跟蹤，控制風險規(guī)模擴大，盡快提出風險規(guī)避的方式。

結(jié)束語：

機電安裝工程中的風險管理，有利于建筑工程的穩(wěn)定施工，利用合理的方式，規(guī)劃安全風險，提出有效的防治措施，優(yōu)化機電安裝工程的整體效益。機電安裝工程風險防治的水平，直接關(guān)系到施工項目的安全能力，同時決定工程項目的實際應用，因此，必須加強工程施工對安全風險的管理，確保機電安裝工程的施工環(huán)境。

參考文獻：

[1] 李強.施工企業(yè)工程項目風險管理探析[J].科技信息，2012，（06）：89-91

[2] 李軍利.機電安裝行業(yè)的持續(xù)發(fā)展研究[J].科技致富向?qū)В?012，（05）：34-36

[3] 石學全.施工企業(yè)項目部模式下的風險防范[J].經(jīng)營與管理，2012，（07）：21-23

[4] 陳凱旋.建筑施工項目風險來源及風險控制要點研究[J].科技創(chuàng)新與應用，2012，（18）：44-46