高層建筑施工管理中存在的問題及措施

摘要：在進行高層建筑施工管理時，需要提升管理人員對管理工作的認識，這樣可以提升建筑施工的效率，按時完成工程施工。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗，對高層建筑施工管理中存在的問題及措施進行了研究，具有重要的參考意義。

關(guān)鍵詞：高層建筑，施工管理，問題，對策

1高層建筑的特征概述

此類建筑的層數(shù)非常多，而且很高，不過它并不是單純的低層或是較多的高層的單純的加減，其是說結(jié)構(gòu)和使用性等相關(guān)的內(nèi)容，結(jié)合高層的具體特征，分析了很多全新的建設(shè)規(guī)定。對于高層建筑來講，該項建設(shè)規(guī)定要有非常優(yōu)秀的持續(xù)性以及較高的品質(zhì)，其建設(shè)技術(shù)和組織的管控工作很是繁瑣，除了有常見的建筑特征之外，還有如下的一些建設(shè)特征。即建設(shè)總數(shù)多，而且很多步驟相互協(xié)調(diào)，十分繁瑣。建設(shè)的準備項目多。建設(shè)時間非常久，工期很是緊迫。而且深基等的處理很是繁瑣。高處活動很多，很多情況需要豎直運輸。而且它的層數(shù)非常多，高度也很高，安全防護的規(guī)定很是嚴苛。對于防水等項目的規(guī)定很是嚴苛。其技術(shù)內(nèi)容十分繁瑣。存在多項交叉事項。

2 高層建筑施工管理中存在問題的現(xiàn)狀

在多年的高層建筑施工實踐操作中，總結(jié)出了很多施工經(jīng)驗。因為其工程量很大、施工的程序和作業(yè)復(fù)雜多樣，每一個步驟的疏忽都有可能導(dǎo)致質(zhì)量安全問題的發(fā)生。而在施工管理方面的疏忽是高層建筑安全問題發(fā)生的最主要原因。具體的原因有以下幾個方面。

2. 1 管理不到位

在施工的管理中，施工單位沒辦法管理所有的施工項目，必須把一部分施工的項目承包給分包單位，這樣直接導(dǎo)致一個結(jié)果。不同的施工單位有不同的施工標準，專業(yè)性比較強的施工隊標準更強，管理相對妥善，而不具備專業(yè)性的施工隊則在管理上缺乏統(tǒng)一性，隨意性更強。這直接造成不同的項目有不同的管理標準，自然就造成工程質(zhì)量的不一樣。在施工的實際操作過程中，由于缺乏一定的監(jiān)管，施工管理者或者是直接作業(yè)者很難按照施工標準作業(yè)中的一些標準和程序操作，甚至一些施工人員違規(guī)操作，偷工減料，減少程序，這些直接的后果就是導(dǎo)致工程的質(zhì)量下降。在高層建筑的安全意識方面同樣做得不夠完善。負責(zé)安全監(jiān)管的人員在檢查過程中對各種項目疏忽了很多安全檢查的步驟，對施工人員也沒有進行安全防范意識教育，還有對一些突發(fā)事件的處理上缺乏安全防護意識。

2. 2 技術(shù)質(zhì)量有待加強

傳統(tǒng)的建筑技術(shù)更新比較慢，技術(shù)含量也相對較低，涉及的專業(yè)比較狹隘，而在現(xiàn)代的建筑中則發(fā)生了很大的變化。整體上的建筑無論是建筑的空間選取、技術(shù)的布置，還是在施工上的時間分布和空間配置上都很有講究。個體上的建筑更加精益求精，每一個個體都具有獨特性，這些特定的建筑要求有特定的設(shè)備和特定的配置，施工的過程也需要有特定的路線，這就要求施工技術(shù)的獨特性。再加上施工人員對新技術(shù)的操作不熟練，會帶來很多問題。建筑設(shè)計和實際的施工工程存在差異，不是建筑設(shè)計圖太粗糙造成開發(fā)商的不滿意，就是好的建筑設(shè)計與開發(fā)商所要求的低成本不協(xié)調(diào)。這直接的后果就是施工工作人員擅自修改建筑設(shè)計，沒能按照原先設(shè)計好的標準去施工操作，如此會導(dǎo)致施工的質(zhì)量下降。

3 加強高層建筑施工管理的對策

高層建筑的施工工程，施工質(zhì)量尤為重要，在高層建筑中的施工安全管理和對質(zhì)量的把控會直接關(guān)系到建筑項目的滿意度和施工單位的核心利益。所以，針對上面的一些存在問題，對高層建筑的施工管理提出一些舉措。

3.1 科學(xué)有效制定施工的方案

高層建筑不是一個簡單的工程，而是一個綜合性很高，立體感很強的工程。需要制定科學(xué)合理的施工方案。所以相關(guān)技術(shù)人員除了要具備高技術(shù)操作水平外，還應(yīng)該根據(jù)施工實際作進一步的規(guī)劃和考察，以施工現(xiàn)場為基礎(chǔ)進行設(shè)計和修改，對設(shè)計圖方案中一些不合理的設(shè)計要及時與施工單位協(xié)調(diào)溝通，避免因方案造成的建筑質(zhì)量問題。此外，設(shè)計方案還應(yīng)該考慮施工過程中的流動性和動態(tài)發(fā)展，明確施工過程中各個項目的施工順序，保證各個施工項目能夠有序并同時進行，同樣要對施工過程中的突發(fā)事件有一個緊急的方案。

3.2 落實好安全施工問題

安全無小事，施工管理中要把施工安全問題放在突出的位置上。高層建筑不同于一般的多層建筑，它的風(fēng)險性是相當大的，在高層建筑施工過程中如果發(fā)生安全事件如高層突發(fā)施工火災(zāi)，高層外圍施工強度大引起的墜亡事故等，就很難在第一時間內(nèi)營救。這些隱患因素必須要采取一些相關(guān)的安全防范措施。首先，加強施工成員的安全防范意識。施工成員是高層建筑施工最直接的執(zhí)行者，是建筑高層項目的主體。所以需要對施工成員進行一系列的培訓(xùn)，可以采用授課的方式和有獎激勵的方式鼓勵施工成員學(xué)習(xí)安全防范知識。其次，要實行施工單位責(zé)任負責(zé)制，明確各個項目的監(jiān)督管理承擔(dān)責(zé)任人，監(jiān)督安全工作。

3.3 強化質(zhì)量管理問題

質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到高層建筑使用者的利益，高層建筑在把控好安全問題的同時，要把質(zhì)量問題放在首位。1）要對材料的質(zhì)量實行監(jiān)管。使用的材料需要符合國家的標準，不僅在材料的選擇中監(jiān)管，同時在材料的驗收中也要監(jiān)督。最有效的方法可以通過統(tǒng)一的材料選購渠道，避免使用材料不符合標準。2）選擇高素質(zhì)的施工隊伍。施工隊伍的素質(zhì)會直接影響高層建筑的質(zhì)量。所以在招標投標中要嚴格把關(guān)，盡量避免一些不正規(guī)渠道的招標投標，需要最大可能聽取各個施工單位對高層建筑的施工方案，評估各個施工單位的技術(shù)水平和成本代價問題，同時還要考察各個施工單位正在施工的建筑或者過去施工的建筑的監(jiān)管情況，最后給各個施工單位一個綜合評價。

3.4 控制工程施工的進程

一個高標準的高層建筑，除了要具備高安全和高質(zhì)量外，還需要合理規(guī)劃施工時間，否則就會加大成本的投入和造成其他一系列的復(fù)雜問題的出現(xiàn)。而施工的進度會受到很多客觀和主觀的因素的影響，如天氣狀況和施工風(fēng)險造成的突發(fā)事件，這就要求對施工過程中要有動態(tài)的控制。施工過程中受干擾后需要重新對原先的施工計劃作對比，找出與原計劃不同的施工信息，對這些信息進行分析，統(tǒng)籌規(guī)劃，重新布置新的規(guī)劃，運用各種手段和方法讓施工進度得到正常實施。如果實在是不能按照原計劃進行，那就對原計劃進行一些調(diào)整和修改，爭取保持施工進度有效快速的實施。

4 結(jié)語

隨著國家加大城鎮(zhèn)化的力度，我國城市人口不斷增加，城市的建筑工程量要加大，而地少人多的狀況使得高層建筑成為工程建筑的主體。高層建筑的增多就會加大高層建筑的施工難度，是對工程施工的一個考驗。所以，建設(shè)好高層建筑一定要加強和完善高層建筑的監(jiān)督管理工作。高層建筑施工管理是一項長期持續(xù)的工程，需要不斷的實踐和改進，這樣才能讓高層建筑得到高效的發(fā)展。

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