路橋施工過程中的項目成本管理及問題對策分析

【摘要】隨著我國經濟的飛速發(fā)展以及社會主義現代化建設的不斷完善，我國的城市化進程日漸加快，路橋交通數量逐年攀升，它已經成為了我國交通運輸事業(yè)的重點項目之一。近年來，由于社會交通運輸的迅猛發(fā)展，各路橋施工單位的競爭異常激烈，如何在保證工程建設質量的基礎上做好項目成本控制，減少資金損失，并逐步提升資金利效率，就成為了施工方關注的焦點。針對這樣的現象，本文就結合我國路橋施工的現狀，簡單闡述一下其在施工過程中的項目成本管理上存在的問題，并分析提出切實可行的對策予以完善，從而做好成本管理工作，實現經濟利益的最大化，為我國交通建設行業(yè)的進一步發(fā)展奠定堅實的基礎。

【關鍵詞】路橋施工 項目成本 管理 問題 對策

進入21世紀以來，社會經濟飛速發(fā)展，城市化進程逐步加快，交通擁擠現象異常頻繁，路橋施工就隨之成為了交通運輸建設行業(yè)施工的重點項目。隨著市場經濟的全面推進以及我國加入WTO組織的影響，以往的行業(yè)壟斷局面已經被打破，施工單位之間的競爭異常激烈。從本質上來說，想要提升施工單位的競爭力，使其不被社會所淘汰，很關鍵的一點因素就在于做好項目成本的控制管理，提升資金的利用效率。眾所周知，路橋施工質量和成本管理水平不僅關系到施工方的建設能力，而且已經成為了衡量一個國家綜合國力的重要指標。但是據調查發(fā)現，很多施工單位還沒有意識到項目成本管理對其自身的重要意義，缺乏具體可行的管理制度，無法規(guī)范施工方的經營活動。

一、路橋施工項目成本管理的具體內容和方法

想要明確了解路橋施工項目成本管理存在的主要問題，并找到行之有效的對策予以解決，首先就要明確其具體內容。路橋施工是交通運輸業(yè)施工的重要方面之一，其成本管理涉及到的內容眾多，其中既包括成本預算、成本計劃、成本決策，也包括成本分析和具體的控制核算。每一個細微的環(huán)節(jié)都會影響成本管理的準確性，只有做好系統(tǒng)的計劃工作，確保管理流程的合理性，才能提升管理水平，達到成本管理的最佳成果。

項目成本管理存在于路橋施工的全過程，其具體的管理方法也要因時而動，做好事前、事中和事后的全過程管控。在項目施工前做好成本預算工作，進行嚴格的項目審查和監(jiān)督；在工程施工過程中，對影響項目成本的每項內容都嚴加管理，控制好資金消耗，保證其在預算范圍內變動，避免超支現象發(fā)生；在路橋施工結束后，詳細比對最初計劃和最終結果，明確成本差異，吸取經驗教訓，為以后的工作打基礎。

二、路橋施工過程中的項目成本管理存在的主要問題

第一，成本管理觀念薄弱。據調查了解到，目前很多施工單位的領導者不重視路橋工程的項目成本管理工作，受以往管理思想的影響，他們過于重視成本收益，忽略了管理的重要作用。很多領導者認為會計工作即為成本管理工作，過分追求短期經濟效益，導致成本管理漏洞百出，經濟效益得不到切實提升。

第二，缺乏完善的管理體系。路橋施工過程中的項目成本管理工作是一項長期的、系統(tǒng)化工作，需要對其進行嚴格把控和細致化管理。但是很多單位沒有結合實際情況構建完善的管理體系，導致管理松散，無法達到預期目標。與此同時，也沒有形成量化的成本指標，對成本管理的各個環(huán)節(jié)沒有做到細致分析，經常出現定量不準確等問題，嚴重阻礙了成本管理的有效性。

第三，成本管理方式滯后。隨著社會科技、經濟的不斷發(fā)展，以往的成本管理方式已經無法適應社會發(fā)展的新形勢。但是一些施工方的領導者依舊墨守陳規(guī)，生搬硬套，不注重管理方式的創(chuàng)新。在具體的管理工作中也沒有將現代化設備引入其中，缺乏嚴格的監(jiān)督措施，致使施工過程中的項目成本管理工作嚴重滯后。

三、如何有效提升路橋施工過程中的項目成本管理水平

從上述內容中，我們已經清晰直觀的看到了路橋施工過程中項目成本管理的主要內容及其存在的主要問題。想要切實完善管理水平，提升成本控制力度，促進單位經濟效益的提高，各施工方一定要結合自身實際，找到項目成本管理存在的主要問題，并制定完善的對策加強管理。

（一）提升人們的成本管理理念

想要從根本上做好路橋施工過程中的項目成本管理工作，就要提升人們對其的認識水平，幫助施工單位的全體員工樹立項目成本管理的新思想。具體而言，施工領導要明確項目成本管理的重要意義，起好帶頭作用，做到正確決策。另外，還要加大宣傳力度，讓每個員工都參與到成本控制中來，確保資金的合理利用。

（二）健全完善項目成本管理的制度體系

俗話說“沒有規(guī)矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎，路橋施工過程中的項目成本管理工作亦是如此。各施工單位要結合工程實際，制定科學合理的成本管理體系，并嚴格按照規(guī)范進行作業(yè)，保證管理者的工作有據可依。例如，我國某路橋施工單位為了做好成本的管理工作，形成了以項目經理為核心的管理團隊，對團隊中的各個部門進行了精準分工，確立了崗位責任制，并建立完善了相應的獎罰措施，實現了管理工作的層層落實。這樣一來，不僅提升了成本管理水平，而且調動了員工的工作積極性，實現了成本節(jié)約。

（三）加強施工過程中的技術管理和材料設備管理

眾所周知，路橋施工過程中涉及到的成本管理項目眾多，其中最為重要的兩方面是技術管理和材料設備管理。技術是路橋施工過程中的重要手段，良好的技術能力有助于減少路橋建設問題，提升工程質量，進而降低成本管理支出。與此同時，施工組織設計也是有效開展責任成本管理最為重要的前提，提升施工技術人員的成本意識和經濟觀念就顯得更為重要。

在路橋施工的全過程，其材料費用和設備費用是資金支出的主要方向，材料費用的管理控制是項目成本控制的關鍵。為了最大限度的提升項目成本控制水平，做好資金管理，施工單位在項目進行前一定要做好材料成本的預估工作，在物資采集階段，項目施工單位就要充分調研市場，在保證材料質量的基礎上提供最廉價的物資購買方式，做好項目成本管理。

結束語

總而言之，隨著我國經濟的飛速發(fā)展以及社會主義現代化建設的不斷完善，我國的路橋施工工程數量與日俱增，社會競爭也變得異常激烈。想要提升施工單位的競爭力，使其立于不敗之地，就一定要做好施工項目的成本管理工作，嚴格把握資金流向，完善成本管理體系，并加強對材料和設備的管理力度，最大程度的提升項目成本管理水平，實現經濟效益，促進我國路橋施工單位的進一步發(fā)展。

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