建筑工程施工技術管理

【摘要】建筑工程施工技術管理對于保障工程質量意義重大，本文就建筑工程施工中存在的主要技術問題、技術管理措施、技術管理策略研究等方面進行了深入分析與探討，提出了操作性較強的對策措施，希望對企業提高建筑工程施工技術管理水平有參考價值。隨著市場經濟的迅猛發展，行業競爭日趨激烈，有效提升建筑工程施工技術管理水平已成為當前建筑行業和企業的關注熱點。本文觀點若有偏頗、謬誤之處，請同行不吝指教。

【關鍵詞】建筑工程，施工技術，管理

一、前言

對于建筑企業，經濟效益始終是第一位，增加收入和利潤，提高企業核心競爭力對于建筑企業至關重要，并且有利于推動企業轉型升級，實現科學發展和可持續發展。所以，建筑企業必須善于自我反省與革新，勇于發現自身在發展策略制定、施工管理、技術管理等方面存在的問題，及時出臺整改措施，不斷提升企業的工程技術管理水平。

二、建筑施工技術管理概述

技術管理，通常指在技術行業當中所作的管理工作，管理者需要有較高的技術水平，并帶領自己的團隊完成某項技術任務，是技術和管理的融合。建筑工程施工技術管理則是“根據系統論觀點和科學的指導方法，對施工中需要涉及的各種人力、物力以及活動，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節的過程的總稱”。

建筑施工技術管理包括以下幾方面的內容：

1.技術人才的管理。對人才的管理是施工技術管理的關鍵所在。在前期的施工準備階段，要做到各盡其能、各司其責，技術管理人員應做好技術人才資源的管理工作，完善技術管理規章制度，建立健全崗位責任制；要加強技術人才的職業道德教育，提升技術人員的綜合素質，建立一支具備會經營、懂管理、善決斷的優秀團隊，以適應工程現代化建設的需要和滿足后期施工作業中的各項要求，確保工程質量合格。

2.建立健全工程管理技術標準。工程技術標準是建筑工程質量與安全的基本保障，要強化剛性技術標準，培養技術管理團隊掌握標準的能力，提升對標準的執行力；加強查處違反技術標準行為的力度，在相關單位和責任人未受到充分教育并改正錯誤的前提下絕不姑息。

3.圖紙會審的管理。項目取得后，要及時與設計方和監理方對設計施工圖進行會審，確認施工圖紙。正確把控技術規范和操作流程，摸清施工現場全部情況和細節，全面熟悉工程。要熟悉施工技術、施工程序和措施等各項要求，要知悉項目施工的所有關鍵部位和施工重點、難點，以及施工工藝存在的薄弱環節。

4.落實技術管理制度。落實技術管理制度是整個施工技術管理工作的核心，工作主要包括繪制施工現場平面布置圖、技術交底、技術變更、質量管理、材料驗收、工程驗收等方面。技術管理制度執行的是否徹底與企業各項技術工作是否科學落實到位密切相關。

三、建筑施工主要技術問題分析

1.基礎工程

（1）有些施工單位為降低成本，人為減少實際土方開挖量， 采用直壁開挖而未采取有效支護措施，造成高壁塌方；基坑排水處理不當；基坑暴曬時間過長；基坑標高錯誤；基坑邊坡護壁失穩塌落。

（2）基坑土質與勘探結論未進行一致性核查；深基坑支護方案是否安全合理未進行論證；基坑排水未制定科學完善的安全防范措施；樁基與基礎完成后，未按規定進行復測標高軸線；需要移交上部施工單位時未按要求辦理交接手續和各方簽證；預留的上部結構連接插筋、底部錨固鋼筋的位置、直徑、數量、搭接長度未進行核查等。

2.梁板柱工程

（1）模板

模板問題主要表現在軸線偏位、標高不準確、模板拼接不嚴、縫隙過大而跑漿、支頂不牢等方面，以及混凝土強度未達到要求，任意拆卸模板。施工模板常用的有鋼模和木模兩種，其中鋼模質量較好，主要存在聯結不牢和模板變形修復問題；木模常由于周轉次數較多，存在東拼西湊、拼裝不嚴、支頂不牢、變形過大等普遍現象。

（2）鋼筋

為降低成本，個別工程有使用再生鋼材現象， 鋼筋抗拉強度達不到設計要求。對鋼筋制作加工不規范，如鋼筋綁扎搭接長度不夠、焊接長度不夠、焊縫不飽滿、焊接質量不符合要求等。鋼筋施工工藝不規范，如梁板鋼筋搭接位置不當、柱縱筋搭接位置未按規定錯開、抗震箍筋彎鉤不符合135°要求、柱的縱筋伸入基礎內未成七字腳、懸挑陽臺板頂面未設置負筋、板底鋼筋墊塊不足、板頂鋼筋馬凳支撐不足、梁內縱筋間距較小不便澆灌、踩筋嚴重等。

（3）混凝土

混凝土是土建結構的重點，在建筑施工中十分重要，尤其在框架、剪力墻結構和高層結構中，應特別注意混凝土的施工，混凝土施工質量的好壞直接影響到建筑物的安全使用，因此，混凝土的質量是施工管理的首控目標。與此同時，隨著我國經濟近年來的高速發展，對環境保護的要求也日益提高，很多地區早已采用商品混凝土施工，但應用中也有個別商品混凝土出現質量問題，如攪拌站運送混凝土距離較遠，故攪拌過稀，水灰比過大，影響了施工質量。混凝土施工時，還經常出現混凝土振搗棒插入深度不到位，振搗不密實，憑個人經驗操作，對復雜的節點，如遇到鋼筋密集，不采取措施，不增加人工插釬搗實，以致出現蜂窩麻面、孔洞、混凝土柱爛腳等現象。

3.砌體工程

因國家政策保護耕地、節約能源、防止污染的需要，現時很多地區框架結構的填充墻已禁用粘土磚， 改用輕質建筑石膏墻或灰砂磚、粉煤灰磚、多孔磚、煤碴磚等。

砌筑加氣混凝土粉煤灰磚，砌塊在砌筑前3天要求澆水濕透，砌墻時要對好灰縫按序錯開排列，留出門窗位置防止任意劈磚；砌墻時鋪灰不宜過長，嚴禁使用隔日砂漿，嚴格控制砂漿配合比，砌筑時要保證砂漿飽滿，及時刮縫，對砌塊的組砌情況隨時檢查，及時糾正錯排錯放，按設計要求留槎并埋設拉結筋。

四、建筑工程施工技術管理的措施與方法

1.建立并完善建筑工程施工技術管理制度。

要建立完善建筑工程施工技術的管理制度，認真貫徹落實與建筑工程施工技術有關的法律法規和政策，執行相關的技術標準，同時還要對建筑工程施工的隊伍進行定期的相關專業化培訓，提高專業能力促使進行標準化工作。加強監督與查處，堅決杜絕損害建筑工程質量、威脅建筑工程施工安全的行為，對違反相關法律法規和政策規定的單位和人員進行依法查處和嚴肅懲治。

2.做好基礎性工作，促進建筑工程施工技術管理。

建筑施工企業要制定與自身相適應的技術標準，企業自身的技術標準要高于國家技術標準，使企業更具市場競爭力。制定企業技術規程，規程應以企業技術標準指導，以各分部分項工程施工技術要領、作業的方法和程序、施工的安全技術措施為制定依據。做好原始記錄，記錄內容主要包括施工質量的測定記錄、檢驗記錄和安全隱患分析記錄，以及施工日志、圖紙會審、建筑使用的材料、配件、施工用具等。做好施工項目的技術檔案管理，技術檔案是建筑工程形成過程中涉及的技術性文件和資料，具有很強的追溯性和借鑒性。

3.圖紙會審制度。

施工管理中，充分了解并掌握工程項目的設計意圖是保障工程質量最為重要的內容之一。 建筑工程施工技術管理人員應積極與相關的設計、監理單位通力合作，認真會審建筑工程設計施工圖。會審重點主要有：檢查設計施工圖存在的筆誤、內容缺失、內容沖突、施工可行性、設計深度以及是否符合國家技術標準要求等方面。強化相關人員對設計施工圖的理解與掌握，通過施工圖會審，讓相關參建人員統一認識，明確施工內容實施的可行性，以及需要采取的必要措施，在會審圖紙中，對發現的問題應及時處理。

4.實施過程中明確并落實責任。

在工程實施過程中，嚴格貫徹崗位責任制，技術管理人員要本著高度負責任的態度對各種技術問題負責，施工技術責任人要及時地解決現場出現的各種問題，并認真準確地實施設計內容。同時嚴格核查通過計算、測量等手段所取得的技術數據，全面控制成品、半成品和各工序的施工質量。

5.完善施工技術交底制度。

技術交底決定了工程的施工質量水平和施工進度安排，是施工技術管理中的主要工作。無論是單項、單位工程的施工還是分部分項工程的施工，及時準確的技術交底工作是必不可少的。嚴格貫徹分級交底制度，建筑施工企業的技術管理人員應向下一級的項目技術管理人員進行技術交底，項目技術管理人員應向下一級的工程施工組長進行技術交底，工程施工組長應向全體施工組員開展技術交底，只有這樣一級緊扣一級的技術交底，才能使全體工程施工人員和技術管理人員準確無誤地了解并掌握工程的質量要求與設計意圖。

五、強化建筑工程技術管理水平的策略分析研究

1.建立健全建筑工程技術管理制度 。建立科學的技術管理制度是有效開展各項技術管理工作的根本保障。項目經理部是整個項目工程的核心部門，因此，工程技術管理工作應由項目經理部主導進行。首先，要建立各級技術管理機構，明確各機構的技術管理職責，將職、權、責落實到全體員工。其次，強化落實技術管理規范，實現依法治企，依法論責，明確施工階段各分部分項工程的施工技術要求、質量要求、進度要求以及驗收的標準。最后，還要不斷持之以恒，實行民主制的技術管理，定期組織全員開展民主討論，不斷更新技術管理規范與制度，達成共同認識。

2.加強技術人才管理。技術管理人才是整個建筑工程技術管理的核心，所有的技術管理活動的開展必須由技術管理人員來實現。建筑企業應加強技術人才的管理，選聘符合企業技術管理要求的技術管理人才。首先，可以與高校建立合作關系，實行校企聯盟，建立人才儲備庫，企業為高校學生提供實習基地，高校為企業輸送人才。其次，企業還應建立內部技術人才的培訓機制，通過培訓教育提高技術人才的職業道德和專業素質。

隨著科學技術的迅猛發展，建筑業內也會不斷引進新的建筑材料、建筑工藝和施工設備，只有讓技術管理人才掌握了這些新工藝、新技術、新設備的知識，才能夠更好地組織現場施工，采用新型施工方式，提高建筑產品的附加價值，從而提升企業市場競爭力。此外，企業還應制定嚴格的聘用制度，根據技術管理崗位的要求聘用技術管理人員，對于外部聘用的人員要進行綜合考量，對于內部晉升的人員也要全面權衡，不可任人唯親，只有從選聘上把好關才能盡量避免技術管理人員經驗能力不足的情況出現。

3.采用新的技術管理模式，實現技術創新。創新對于企業來說是永恒的主題。美國蘋果因為創新打敗了諾基亞，成為行業內的龍頭企業。因此，建筑企業應徹底改變因循守舊的觀念，引進先進的技術管理方法和管理經驗，營造創新的工作環境，激勵員工實現技術創新。比如說定期組織技術培訓、技術管理交流等座談會，制定創新激勵機制，提高員工學習新技術知識和管理經驗的積極性，從而提升技術人員在技術管理上的創新能力。

4.強化工程技術資料管理。工程技術資料管理是技術管理的重要組成部分。建筑企業應該充分認識工程技術資料的重要性，并加強對工程技術資料的管理。首先，企業應當加大宣傳力度，讓全體施工人員意識到工程技術資料的重要性，并加強檢查、監督力度。此外，建筑企業還要建立工程資料管理的規章制度，由專業的資料管理員進行資料的管理，積極督促相關部門按照要求正確歸檔并及時上交工程資料，確保工程技術資料的完整性和準確性。

六、結束語

建筑工程施工技術管理對于保障建筑工程質量意義重大。近年來，我國社會經濟發展迅速，經濟體制改革也在逐漸推進，在良好的背景下，建筑行業取得了長足的發展。也應該看到，建筑企業面對的行業競爭日趨激烈，國外一些實力較強的建筑企業也不斷進入我國市場，給國內企業帶來較大壓力。要想在激烈的競爭中脫穎而出，必須不斷提高競爭力，提升工程施工技術質量和效益，同時還要控制成本，兼顧社會效益和經濟效益。

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