建筑工程施工管理創新探究

[摘 要]本文針對建筑施工管理的重要性進行分析，并強調創新是建筑工程施工管理水平提高的必經之路，結合近年來工程項目管理的實踐，就如何加強建筑工程施工管理創新提出建議。

[關鍵詞]施工管理；創新；現狀；建議

隨著經濟的快速發展，我國的建筑市場呈現一片繁榮的景象，同時，建筑施工企業間的競爭也變得激烈起來。對于建筑施工企業來說，工程施工質量的提高，施工成本的有效控制，對建筑施工企業提高市場競爭力有著非常重要的作用。工程施工過程質量的管理，是質量控制體系的根本，是實施保障施工質量的核心，要保障工程施工質量符合標準，就必須要通過科學的施工過程管理。同時，有效的工程施工管理，也是一個企業成本管理的基礎。所以，強化建筑工程施工管理，對于目前我國建筑工程施工企業來說，是必須要完成的首要任務。

一、建筑工程施工管理的重要性

首先，對建筑工程施工進行管理可以降低建筑工程的施工風險。風險管理是施工管理中的重要內容，它可以有效降低一些不確定因素對施工項目的損害。通過風險管理以及對工程項目計劃、執行狀況的檢查、反饋和處理，施工企業可以及時發現工程項目實施過程中存在的問題，使項目決策有據可依，避免項目決策的隨意性和盲目性。其次，加強施工管理可以有效提高建筑工程施工效率。建筑工程施工管理提供了一系列溝通管理、人力資源管理的方法，可以加強各施工單位的合作，提高工程項目全體人員的士氣和效率，進而提高工程項目施工單位的綜合能力。第三，加強施工管理可以大大降低建筑施工成本。建筑施工管理中的資源平衡、資源優化、工作分解等一系列施工管理方法和技術的使用，可使企業優化資源的配置，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，有效地降低項目成本。

二、創新是建筑工程施工管理水平提高的必經之路

1、建筑工程施工管理創新合乎現代企業制度發展規律

在建筑工程施工的實踐過程中發現原有的施工管理制度已經與現在的人員管理方式、工程管理方式及市場競爭方式脫軌。原有的施工管理體制不靈活，管理手段單一。要想讓建筑企業更加適應市場的發展，解決項目與企業間責任不清、關系復雜不定、激勵體制不健全、監管力度不夠，以及其他不確定因素影響等問題，就應該創新建筑工程施工管理方式。轉變原有的管理制度，創建新的管理制度，最核心的問題是“直面問題、大膽創新”，“創新”才是建筑施工管理的出路，才能推進建筑企業的現代化管理建設，是提高建筑工程施工水平的必經之路。

2、建筑工程施工管理創新是建筑行業發展的要求

創新是推動社會進步的動力。只有創新，才能有發展；只有創新，才能有超越；只有創新，才能有成功。原有的建筑工程施工管理體制已經不能適應現有的工程建設，阻礙了工程建設體系的發展。提高工程質量，保證工程進度，不是簡單一個“管”字與一個“嚴”字就可以達到的。要從根本上實現整個管理體系的科學化，只有管理體系科學化，才會便于管理，才能取得明顯的管理效果。建筑工程關系到社會發展的各個方面，關系到區域經濟發展，關系到社會穩定，因此，社會對建筑施工管理的要求也在不斷提高，為了適應時代的需要，就要創新建筑工程的施工管理。

3、建筑施工管理的創新是促進建筑市場規范化的需求

近些年，我國的建筑產業發展迅速，但是發展得并不健康，在迅速發展的過程中由于相關制度不健全，導致很多問題的出現。例如在工程投標中存在過度競爭，相互壓價、低價中標等現象。行業保護、地區保護現象十分嚴重，項目開發方，建筑方及承包方之間關系錯綜復雜。在工程出現問題時，互相推諉，自找借口，無人負責現象十分普遍。目前，建筑工程的發展趨于平緩，更趨于理智，更多的人認識到，建筑市場的快速發展，必須要有科學的管理制度作保證，這樣建筑市場的發展才能健康、穩定。

三、建筑工程施工管理創新的有效途徑

在實際工程建設過程中，管理體系會因建筑工程性質，工程建設雙方合作方式不同而有所差異，因此，在管理創新方面也應該根據實際情況來進行，建筑工程施工管理有以下幾個方面的創新。

1、管理結構創新

在建筑行業內，一個建筑項目的實施由項目經理負責，項目經理的下面又會有不同子工程的負責人，其他子工程的負責人下面又會有一些雇傭的技術工人。在這個組織管理中，一般是以合約來約束這些人的，而項目的開發方也會以最后的建設資金的撥放為籌碼。從事建筑施工的人員并不屬于同一企業，他們之間也是雇傭的關系，且在下層技術人員的雇傭關系中沒有簽訂相應的合約。這種組織管理模式本身就是不科學的，也是欠缺有效性的。一方面是工程的質量一旦出現問題，上級推下級。一方面是在資金方面，又是下級找上級。一切環節應該都要讓市場參與進來，例如對工程的驗收，不單單指定一家監督公司，而是讓幾家監督公司參與，哪個結果最有效，就由哪個監督公司負責。

2、體制創新

管理體制是指對建筑企業的管理，建筑企業是負責建筑工程施工的主體，是工程建設的主要實施者，對建筑企業管理得好，建筑企業就會有約束力，就會加強對建筑工程施工的管理。管理體制的創新可以嘗試著先確立有限責任制度。做到產權分明，職責分明，再制訂相應的責任追究制度。其次，建立企業法人財產制度。通過對企業法人的財產進行摸底，以此推斷企業的實力，判別企業的能力與信譽。最后，要形成科學的法人治理結構。要重視對企業法人的激勵與約束。

3、技術創新

除了要推行管理體制與組織結構的創新，還應該在技術上進行創新，技術上的創新主要包括建筑新技術的使用，信息管理技術使用，還有新設備、新工藝等。提高施工的技術含量，更要提高管理上的技術含量。技術創新包括兩個方面，其一是指將行業中已經出現的先進技術應用于自己負責的建筑工程上來，另一種是，在管理技術上自己通過總結經驗，探索方法，獨自創造出新的技術。無論是哪種方式，只要是有進步意義的，有創新意識的，都是值得鼓勵的。

4、管理思想的創新

思想的創新是建筑工程施工管理創新的關鍵，是提高建筑企業市場競爭力的核心因素，建筑施工管理要想實現整體創新就必須更新管理思想。對于建筑企業而言，關鍵是企業管理者的重視，提高經費的投入，加強對人才的培養和引進，切實加強創新意識，以創新的思維方式對建筑工程施工進行管理，從建筑市場的需求出發，深刻認識建筑工程施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，把施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。

建筑工程施工管理上的創新是時代發展的需要，更是推動我國建筑行業向更高水平發展的必要條件。近些年，我國建筑行業的發展速度明顯快于管理水平提高的速度，因此，在建筑工程建筑中，管理的問題日益明顯，解決這些問題，就要大膽進行創新、改革，尋找建筑工程施工管理的新思路。

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