建筑工程施工管理創(chuàng)新探究

[摘 要]本文針對(duì)建筑施工管理的重要性進(jìn)行分析，并強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新是建筑工程施工管理水平提高的必經(jīng)之路，結(jié)合近年來(lái)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐，就如何加強(qiáng)建筑工程施工管理創(chuàng)新提出建議。

[關(guān)鍵詞]施工管理；創(chuàng)新；現(xiàn)狀；建議

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑市場(chǎng)呈現(xiàn)一片繁榮的景象，同時(shí)，建筑施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得激烈起來(lái)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程施工質(zhì)量的提高，施工成本的有效控制，對(duì)建筑施工企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的作用。工程施工過(guò)程質(zhì)量的管理，是質(zhì)量控制體系的根本，是實(shí)施保障施工質(zhì)量的核心，要保障工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，就必須要通過(guò)科學(xué)的施工過(guò)程管理。同時(shí)，有效的工程施工管理，也是一個(gè)企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)。所以，強(qiáng)化建筑工程施工管理，對(duì)于目前我國(guó)建筑工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，是必須要完成的首要任務(wù)。

一、建筑工程施工管理的重要性

首先，對(duì)建筑工程施工進(jìn)行管理可以降低建筑工程的施工風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理是施工管理中的重要內(nèi)容，它可以有效降低一些不確定因素對(duì)施工項(xiàng)目的損害。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理以及對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，施工企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，使項(xiàng)目決策有據(jù)可依，避免項(xiàng)目決策的隨意性和盲目性。其次，加強(qiáng)施工管理可以有效提高建筑工程施工效率。建筑工程施工管理提供了一系列溝通管理、人力資源管理的方法，可以加強(qiáng)各施工單位的合作，提高工程項(xiàng)目全體人員的士氣和效率，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目施工單位的綜合能力。第三，加強(qiáng)施工管理可以大大降低建筑施工成本。建筑施工管理中的資源平衡、資源優(yōu)化、工作分解等一系列施工管理方法和技術(shù)的使用，可使企業(yè)優(yōu)化資源的配置，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，有效地降低項(xiàng)目成本。

二、創(chuàng)新是建筑工程施工管理水平提高的必經(jīng)之路

1、建筑工程施工管理創(chuàng)新合乎現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展規(guī)律

在建筑工程施工的實(shí)踐過(guò)程中發(fā)現(xiàn)原有的施工管理制度已經(jīng)與現(xiàn)在的人員管理方式、工程管理方式及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式脫軌。原有的施工管理體制不靈活，管理手段單一。要想讓建筑企業(yè)更加適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，解決項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不清、關(guān)系復(fù)雜不定、激勵(lì)體制不健全、監(jiān)管力度不夠，以及其他不確定因素影響等問(wèn)題，就應(yīng)該創(chuàng)新建筑工程施工管理方式。轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾碇贫龋瑒?chuàng)建新的管理制度，最核心的問(wèn)題是“直面問(wèn)題、大膽創(chuàng)新”，“創(chuàng)新”才是建筑施工管理的出路，才能推進(jìn)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化管理建設(shè)，是提高建筑工程施工水平的必經(jīng)之路。

2、建筑工程施工管理創(chuàng)新是建筑行業(yè)發(fā)展的要求

創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力。只有創(chuàng)新，才能有發(fā)展；只有創(chuàng)新，才能有超越；只有創(chuàng)新，才能有成功。原有的建筑工程施工管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)有的工程建設(shè)，阻礙了工程建設(shè)體系的發(fā)展。提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，不是簡(jiǎn)單一個(gè)“管”字與一個(gè)“嚴(yán)”字就可以達(dá)到的。要從根本上實(shí)現(xiàn)整個(gè)管理體系的科學(xué)化，只有管理體系科學(xué)化，才會(huì)便于管理，才能取得明顯的管理效果。建筑工程關(guān)系到社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面，關(guān)系到區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定，因此，社會(huì)對(duì)建筑施工管理的要求也在不斷提高，為了適應(yīng)時(shí)代的需要，就要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程的施工管理。

3、建筑施工管理的創(chuàng)新是促進(jìn)建筑市場(chǎng)規(guī)范化的需求

近些年，我國(guó)的建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但是發(fā)展得并不健康，在迅速發(fā)展的過(guò)程中由于相關(guān)制度不健全，導(dǎo)致很多問(wèn)題的出現(xiàn)。例如在工程投標(biāo)中存在過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，相互壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)等現(xiàn)象。行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方，建筑方及承包方之間關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。在工程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，互相推諉，自找借口，無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象十分普遍。目前，建筑工程的發(fā)展趨于平緩，更趨于理智，更多的人認(rèn)識(shí)到，建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，必須要有科學(xué)的管理制度作保證，這樣建筑市場(chǎng)的發(fā)展才能健康、穩(wěn)定。

三、建筑工程施工管理創(chuàng)新的有效途徑

在實(shí)際工程建設(shè)過(guò)程中，管理體系會(huì)因建筑工程性質(zhì)，工程建設(shè)雙方合作方式不同而有所差異，因此，在管理創(chuàng)新方面也應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，建筑工程施工管理有以下幾個(gè)方面的創(chuàng)新。

1、管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

在建筑行業(yè)內(nèi)，一個(gè)建筑項(xiàng)目的實(shí)施由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理的下面又會(huì)有不同子工程的負(fù)責(zé)人，其他子工程的負(fù)責(zé)人下面又會(huì)有一些雇傭的技術(shù)工人。在這個(gè)組織管理中，一般是以合約來(lái)約束這些人的，而項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)方也會(huì)以最后的建設(shè)資金的撥放為籌碼。從事建筑施工的人員并不屬于同一企業(yè)，他們之間也是雇傭的關(guān)系，且在下層技術(shù)人員的雇傭關(guān)系中沒(méi)有簽訂相應(yīng)的合約。這種組織管理模式本身就是不科學(xué)的，也是欠缺有效性的。一方面是工程的質(zhì)量一旦出現(xiàn)問(wèn)題，上級(jí)推下級(jí)。一方面是在資金方面，又是下級(jí)找上級(jí)。一切環(huán)節(jié)應(yīng)該都要讓市場(chǎng)參與進(jìn)來(lái)，例如對(duì)工程的驗(yàn)收，不單單指定一家監(jiān)督公司，而是讓幾家監(jiān)督公司參與，哪個(gè)結(jié)果最有效，就由哪個(gè)監(jiān)督公司負(fù)責(zé)。

2、體制創(chuàng)新

管理體制是指對(duì)建筑企業(yè)的管理，建筑企業(yè)是負(fù)責(zé)建筑工程施工的主體，是工程建設(shè)的主要實(shí)施者，對(duì)建筑企業(yè)管理得好，建筑企業(yè)就會(huì)有約束力，就會(huì)加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工的管理。管理體制的創(chuàng)新可以嘗試著先確立有限責(zé)任制度。做到產(chǎn)權(quán)分明，職責(zé)分明，再制訂相應(yīng)的責(zé)任追究制度。其次，建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。通過(guò)對(duì)企業(yè)法人的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行摸底，以此推斷企業(yè)的實(shí)力，判別企業(yè)的能力與信譽(yù)。最后，要形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)。要重視對(duì)企業(yè)法人的激勵(lì)與約束。

3、技術(shù)創(chuàng)新

除了要推行管理體制與組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，還應(yīng)該在技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新，技術(shù)上的創(chuàng)新主要包括建筑新技術(shù)的使用，信息管理技術(shù)使用，還有新設(shè)備、新工藝等。提高施工的技術(shù)含量，更要提高管理上的技術(shù)含量。技術(shù)創(chuàng)新包括兩個(gè)方面，其一是指將行業(yè)中已經(jīng)出現(xiàn)的先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于自己負(fù)責(zé)的建筑工程上來(lái)，另一種是，在管理技術(shù)上自己通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索方法，獨(dú)自創(chuàng)造出新的技術(shù)。無(wú)論是哪種方式，只要是有進(jìn)步意義的，有創(chuàng)新意識(shí)的，都是值得鼓勵(lì)的。

4、管理思想的創(chuàng)新

思想的創(chuàng)新是建筑工程施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵，是提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素，建筑施工管理要想實(shí)現(xiàn)整體創(chuàng)新就必須更新管理思想。對(duì)于建筑企業(yè)而言，關(guān)鍵是企業(yè)管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)建筑工程施工進(jìn)行管理，從建筑市場(chǎng)的需求出發(fā)，深刻認(rèn)識(shí)建筑工程施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性，把施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。

建筑工程施工管理上的創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的需要，更是推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)向更高水平發(fā)展的必要條件。近些年，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度明顯快于管理水平提高的速度，因此，在建筑工程建筑中，管理的問(wèn)題日益明顯，解決這些問(wèn)題，就要大膽進(jìn)行創(chuàng)新、改革，尋找建筑工程施工管理的新思路。

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