景觀園林工程施工組織管理分析

摘 要：本文針對(duì)景現(xiàn)園林工程施工組織管理做了理論和實(shí)踐性的探討，并對(duì)景觀園林工程施工組織管理的原則、特點(diǎn)等方面進(jìn)行了分析，對(duì)園林工程施工管理有一定的參考意義。

關(guān)鍵詞：景觀；園林工程；施工組織；管理；原則

隨著城市建設(shè)的飛速發(fā)展，人們也對(duì)家人和自身的健康和生活質(zhì)量更加關(guān)注，對(duì)于居住環(huán)境也講究舒適、健康，因此，景觀園林工程也就隨之進(jìn)入了高速發(fā)展的時(shí)代。景觀園林是在一定的地域運(yùn)用工程技術(shù)和藝術(shù)手段，通過改造地形或進(jìn)一步筑山、疊石、理水、種植樹木花草、營(yíng)造建筑和布置園路等途徑，創(chuàng)作出供人們觀賞的自然環(huán)境和游憩境域。而與其他工程不同，園林工程是以市政工程原理為基礎(chǔ)，以園林藝術(shù)理論為指導(dǎo)研究的工程造景技藝，是建設(shè)項(xiàng)目的最后環(huán)節(jié)，是最能夠體現(xiàn)季相變化和人與自然景觀景致的和諧統(tǒng)一的藝術(shù)美感環(huán)節(jié)。

1景觀園林工程施工組織管理原則

1.1連續(xù)性。在各施工階段各工序的進(jìn)行時(shí)間上緊密銜接，不發(fā)生不合理的中斷，保持和提高施工過程的連續(xù)性，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，避免不必要的等待及窩工，以縮短工期、節(jié)約流動(dòng)資金。

1.2協(xié)調(diào)性。施工各階段各工序之間在施工能力上保持一定的比例關(guān)系，互相協(xié)調(diào)，不發(fā)生脫節(jié)和比例失調(diào)現(xiàn)象，從而充分利用整個(gè)人力和設(shè)備，避免出現(xiàn)不必要的停頓和等待，以縮短工期。

1.3均衡性。施工各環(huán)節(jié)按施工計(jì)劃進(jìn)行，各階段工作量在相應(yīng)時(shí)間內(nèi)完成，使各階段的負(fù)荷相對(duì)穩(wěn)定，避免突擊趕工，從而能充分利用機(jī)械設(shè)備和工時(shí)，避免浪費(fèi)。

1.4安全性。為確保施工安全，必須做好安全技術(shù)教育工作，并設(shè)置必要的安全防護(hù)。

2園林工程的施工管理特點(diǎn)分析

2.1科學(xué)合理編制。施工程序的安排是隨著擬建工程項(xiàng)目的規(guī)律、性質(zhì)、設(shè)計(jì)要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規(guī)律，又有交叉作業(yè)、計(jì)劃決策人員爭(zhēng)取時(shí)間的主觀努力，因而在編制施工組織設(shè)計(jì)、組織工程施工過程中必須認(rèn)真地貫徹執(zhí)行施工程序的安排原則。施工組織設(shè)計(jì)的編制與施工程序的安排是工程項(xiàng)目施工組織中必不可少的兩大重要內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的重要保障。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量。當(dāng)前，園林工程競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理來保證。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低決定著企業(yè)對(duì)市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)—現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。

3景觀園林工程項(xiàng)目組織管理分析

3.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)工程施工要求，工程項(xiàng)目經(jīng)理部作為項(xiàng)目工程施工管理組織機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程從開工至竣工驗(yàn)收的全過程。派駐到工程項(xiàng)目的組織管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程負(fù)有管理與服務(wù)責(zé)任。對(duì)本項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、工期負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理部以外的質(zhì)檢員、安全員。以定期巡訪和不定期抽查形式進(jìn)行監(jiān)管，以確保達(dá)到該項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。

3.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理

（1）施工準(zhǔn)備階段的管理工作：落實(shí)各組織機(jī)構(gòu)和施工條件；主要物資苗木的訂購(gòu)；具體落實(shí)施工任務(wù)。

（2）正式施工階段的管理工作：組織綜合施工；落實(shí)技術(shù)措施；跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋；加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)；對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

（3）竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理階段的管理：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程交工驗(yàn)收；繪制竣工圖；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。

3.3加強(qiáng)施工過程的管理

（1）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工：綠化工程施工就是按設(shè)計(jì)要求藝術(shù)地種植植物并使其成活，設(shè)法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的作用。所以說設(shè)計(jì)是綠化工程的靈魂，離開了設(shè)計(jì)，綠化工程的施工將無從人手；如不嚴(yán)格按圖施工，將會(huì)歪曲整個(gè)設(shè)計(jì)意念，影響綠化美化效果。施工人員對(duì)設(shè)計(jì)意圖的掌握、與設(shè)計(jì)單位的密切聯(lián)系、嚴(yán)格按圖施工，是保證綠化工程的質(zhì)量的基本前提。

（2）重視土壤的處理工作：土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長(zhǎng)，要對(duì)其進(jìn)行理化性質(zhì)化驗(yàn)分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進(jìn)行分析、測(cè)試，再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施。

（3）定點(diǎn)放線的處理：要求位置準(zhǔn)確。標(biāo)記明顯，種植穴標(biāo)明中心點(diǎn)位置，種植槽標(biāo)明邊線，放線時(shí)遇特殊情況就須靈活處理，適當(dāng)調(diào)整株間距離。

（4）嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量：園林綠化工程施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投人材料的質(zhì)量。如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。

（5）遵循植物生長(zhǎng)規(guī)律，掌握苗木栽植時(shí)間：苗木的成活率直接影響園林綠化工程質(zhì)量，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長(zhǎng)規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時(shí)間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時(shí)間是苗木成活的關(guān)鍵。

4園林綠化施工成本管理分析

4.1通過內(nèi)部招投標(biāo)模式。在保證質(zhì)量前提下降低成本。園林綠化企業(yè)將施工工程項(xiàng)目在公司內(nèi)部采用招投標(biāo)模式選定中標(biāo)施工隊(duì)（組）。

4.2對(duì)在施工工程項(xiàng)目中占較大比重的開支實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。

4.3以施工圖預(yù)算控制成本支出。一是人工費(fèi)的控制；二是材料費(fèi)的控制；三是施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。由于園林建設(shè)項(xiàng)目施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率往往不可能達(dá)到預(yù)算定額的水平，因此施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)也往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。由于上述原因，有些施工項(xiàng)目在取得甲方韻諒解后，于工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)量的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼，或按實(shí)際發(fā)生的臺(tái)班數(shù)請(qǐng)甲方鑒證認(rèn)可，在決算時(shí)一并計(jì)算，從而控制機(jī)械費(fèi)的超支。

4.4加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。一是，工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，降低停工、返工損失，將其控制在成本預(yù)算的1%以內(nèi)。二是，減少質(zhì)量過剩支出。施工員要嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是，現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理，減少二次搬運(yùn)費(fèi)用。四是，健全材料驗(yàn)收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出。材料員在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)有病蟲害或規(guī)格不符合要求時(shí)，可拒收、退貨，并向供應(yīng)單位索賠。五是，合理安排施工調(diào)度，縮短工期，減少人工機(jī)械與周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用支出。

4.5通過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎(jiǎng)、有罰，調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻(xiàn)。

5結(jié)束語(yǔ)

大型的園林綠化工程，工種繁多、工藝復(fù)雜，施工前需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的施工設(shè)計(jì)，對(duì)于園林景觀工程而言，其施工組織管理其實(shí)是一門具有很強(qiáng)的實(shí)踐性的學(xué)科，因此在其施工組織管理過程中，要把握工程原理，還要有現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、指導(dǎo)的能力，才能完善與發(fā)展園林工程項(xiàng)目組織形式，對(duì)提高園林工程建設(shè)水平和投資效率，促進(jìn)園林行業(yè)發(fā)展具有重要意義。

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