建筑工程總承包項目管理研究

【摘要】作為建筑工程項目管理中一種比較高效的管理方法，工程項目總承包項目管理已經廣泛被國際市場接受，但是在我國的建筑工程管理中這種方法應用還不太成熟，應用中出現的問題也對管理水平有著重要影響。為了更好的應用建筑工程總承包項目管理這一管理模式，文章探討了總承包管理的基本概念，對總承包管理的過程進行論述，并提出了一些提升建筑工程總承包管理水平的措施，以期對總承包管理有一定幫助。

【關鍵詞】建筑工程；總承包；項目管理；對策

0 引言

我國建筑企業的管理體制改革使得工程項目管理在企業的運營中有著重要的作用。而建筑工程總承包項目管理模式是為了適應如今的市場經濟而提出的一種管理模式，業主期望將設計、施工、管理等環節統一由一家承包商來完成，從而提升項目建設的效率、減少工程項目的投資風險，并取得了一定的效果。但是，因為相關法律體系的不完善、管理水平的低下、外部環境等方面的影響，使得總承包項目管理模式存在著諸多的問題，并沒有達到其預期的效果。因此，對建筑工程的總承包項目管理模式進行深入研究顯得十分有必要。

1 建筑工程總承包項目管理的概述

1.1 總承包

工程總承包是我國基礎建設行業常見的一種情況，廣義上說，就是業主依照工程項目的規定及其性質等方面來選擇發包范圍，明確了工程項目的總體目標基礎上，由招標形式選擇一家企業來承擔一個項目的總體策劃、實施的全過程或者其中的某個階段，并參照合同的規定，承擔各種義務和責任的一種工程項目實施方式。

1.2 總承包項目管理

總承包項目管理，就是建設企業完成項目決策后，將設計、施工的任務經由招標的形式確定一家總承包企業來承包完成，并且承包企業要參照合同文件對項目的質量、使用功能進行負責，而總承包項目管理貫穿于整個實施過程進行管理工作。總承包項目管理中要對總承包合同進行全面的履行，從而達到單位承建工程項目管理目標。

2 建筑工程總承包項目管理的過程

在總承包項目管理過程中，往往會出現因為管理階段不明確、目標不確定等原因造成管理的周期增加、成本費用超預算。如果將總承包項目管理進行分階段管理，明確每個階段的目標，能夠提升管理工作的效率，縮短管理周期以及降低預算成本。總承包管理中工程人員往往將管理的實施過程分為如圖1所示的四個階段。不同的階段，其管理的內容也有所不同。

圖1 總承包項目管理的實施過程示意圖

2.1 概念階段（C階段）

該階段是分析、論證工程項目建設的可行性，主要的工作內容是項目可行性的研究以及工程項目的評估、決策。主要解決的問題是對投資項目的可行性、以什么樣的方式投資、怎樣實施等問題進行科學的論證以及多種方案的必選。這個階段的工作量相對較小，但是確實基礎性工作。投資者比較關心的是投資決策問題，它對整個項目的長期的戰略以及投資效益有著決定性的影響，一個好的決策能取得良好的經濟效益，而一個錯誤的決策則會導致企業的重大損失。

2.2 開發階段（D階段）

開發階段是在概念階段的基礎上對可行工程項目進行施工前的準備工作，對整個項目進行總體的規劃。這個階段對成功實施項目有著重要影響，是詳細的規劃和配置工程項目的目標任務以及資源，包括施工目標、范圍、項目的組成人員、采用的技術路線、不同人員的工作分工等。總承包項目管理中，規劃工作的不到位將嚴重影響項目的管理水平，這就要求建筑工程的管理人員有較高的規劃、設計水平，對將要實施的工程項目進行詳盡的規劃。

2.3 實施階段（E階段）

這個階段的任務主要是將前期的“藍圖”轉變為實體工程項目，達到投資意圖的實現的目的。這個階段通過施工，在規定的進度、質量、費用要求范圍內，參考設計的要求來完成工程項目的目標。當然，這一階段在整個生產周期中工作量大、耗費時間長、資源耗費多、項目的管理難度大，要將管理工作進行分解，同時各部門間相互協調來完成管理任務。

2.4 結束階段（F階段）

這個階段是總承包項目管理中的最后一個階段，項目的組織人員要對工程的文檔進行總結、費用清算、評估驗收，并最終給客戶交付使用。結束階段要做的工作不多，但是在整個周期中的作用很重要，一個成功的項目其管理經驗可以作為參考為其他工程項目的管理作指導。

3 提升建筑工程總承包項目管理質量的對策

3.1 完善總承包項目管理相關法律、法規

目前國內的建筑工程總承包項目管理中法律、法規不健全，沒有法律、法規可以參考或者執法過程中沒有嚴格按照法律來執行，使得項目管理工作不規范。所以，應該參照國家的相關政策方針，健全和完善建筑管理方面的法律、法規，使得總承包項目管理過程中有法可依，同時也要嚴格按照法律的規定來進行管理。

3.2 提升管理人員素質、加強管理隊伍建設

為了提升建筑工程總承包項目的管理質量，應該盡可能的選擇專業素質高、管理技術出色、實踐經驗豐富的管理人員來實施管理。我國對管理人才的培養起步較晚，所以在進行管理人才培養過程中，要借助外國成熟的培養經驗，提升管理人員的專業素質。另一方面，加強專業化的管理隊伍建設，一個好的管理隊伍，不僅要有專業的管理人才，而且整個管理隊伍要配置合理，相互之間協同合作，這樣才能發揮管理隊伍的最大作用，提升管理效率。

3.3 做好總承包項目管理的前期工作

項目管理的前期工作，通過對項目可行性的研究以及工程項目的評估、決策，來評估項目實施的可行性，避免盲目上馬，最終給建筑企業帶來巨大的經濟損失，也對工程項目質量帶來隱患。所以，在項目建設前期，做好可行性研究以及投資評估工作，為后期的管理打下建設的基礎，以期工程項目最終取得最好的社會、經濟效益。

3.4 加強項目管理的網絡化、信息化

近年來信息技術在各個領域逐漸應用多起來，建筑工程總承包項目管理中應該更多引入信息管理技術。比如，利用信息管理系統來實現工程項目的信息管理，它主要是以計算機作為管理手段，以系統思想為依據，收集、整理、分析、存儲建筑工程管理中的各類數據，并最終為管理人員提供管理信息。另外，管理過程中也可以通過管理軟件來進行輔助管理，這樣有助于規范管理工作，減少管理人員的操作誤差。并且利用計算機強大的數據處理能力，使管理人員從繁瑣的數據處理事務中解放出來。

4 結語

目前，建筑工程總承包項目管理中出現各種各樣的問題，嚴重影響了工程項目管理水平。在總承包項目管理中，應該對總承包項目管理的基本概念盡可能的理解，詳盡了解項目管理的不同階段的任務以及目標，并根據現階段的管理現狀采取相應的提升管理水平措施，實現總承包項目管理的最終目標。

參考文獻：

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