建筑經(jīng)濟管理資金建設實效性分析

摘 要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑企業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，要實現(xiàn)資金建設的有效性，就必須加強建筑施工的成本控制，才能使企業(yè)得到穩(wěn)步的發(fā)展。本文分析建筑企業(yè)經(jīng)濟管理資金方面存在的問題，并對如何完善資金建設時效性進行了探究。

關鍵詞：建筑經(jīng)濟管理；資金建設；實效性；資金；成本控制

1 前 言

建筑行業(yè)是一個長期的復雜的過程，其投資往往比其他行業(yè)的投資要大的多，從而很容易出現(xiàn)諸多資金浪費的現(xiàn)象，進行成本控制可以對建筑企業(yè)資金進行有效的利用。在建筑施工過程中使施工項目能順利完成有一項管理是至關重要的，而這就是施工成本控制。施工成本控制是指建筑公司通過開展建筑施工，企業(yè)經(jīng)濟管理中有一項非常重要的目標就是節(jié)約成本，成本控制可以反映整個企業(yè)的經(jīng)濟狀況，在企業(yè)發(fā)展中是—個重要的經(jīng)濟管理內(nèi)容。下文分析了建設資金問題，經(jīng)濟管理，企業(yè)有財務困難的原因進行了討論，并提出了加強建筑經(jīng)濟管理資金建設實效性的主要策略。只有完善建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理，有效的利用建設資金，才能使企業(yè)穩(wěn)步的發(fā)展。

2我國建筑企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

2.1企業(yè)對經(jīng)濟管理不夠重視

隨著市場經(jīng)濟體制的改革，國家加大了對建筑企業(yè)的宏觀調(diào)控，這就導致很多建筑企業(yè)的融資受阻。由于建筑行業(yè)是一個高投入的行業(yè)，加上融資受阻，導致很多企業(yè)忽略了建筑經(jīng)濟的管理。很多企業(yè)的規(guī)模雖然在不斷擴大，但是由于缺乏經(jīng)濟管理的意識，很多企業(yè)只能向銀行貸款。但是隨著金融體制的改革，企業(yè)也越來越難通過貸款來解決資金的問題。企業(yè)只有加強對建筑經(jīng)濟的管理，才能應對市場經(jīng)濟體制及金融體制改革帶來的沖擊。也才能更好的解決建筑資金的問題，為企業(yè)的不斷發(fā)展打基礎。

2.2融資方面的不足。建筑行業(yè)具有工期長、生產(chǎn)產(chǎn)品造價高以及資金投入巨大的特點，因此在融資方面比其他的行業(yè)具有更大的難度，在建筑企業(yè)規(guī)模不斷擴大的情況下，銀行債務增多，建筑工程的成本不斷的增加，而建筑企業(yè)為了解決資金問題，再次向銀行貸款，以至于形成了一種惡性循環(huán)。

2.3前期墊支施工造成資金短缺。現(xiàn)階段，我國的建筑企業(yè)在施工過程中普遍存在前期墊支施工的現(xiàn)象。其情況是從施工者前期墊支施工到建筑物地下室做平結束后，其造價幾乎達到了工程總造價的三分之一，甚至出現(xiàn)達到總工程一半的造價的情況，巨大的墊支金額為建筑企業(yè)帶來了巨大的壓力。

2.4建筑經(jīng)濟管理體系不完善

很多企業(yè)并沒有形成一個完善的經(jīng)濟管理體系，不能對企業(yè)的經(jīng)濟實施有效的管理。企業(yè)沒有一個專門管理建筑經(jīng)濟的部門，企業(yè)經(jīng)濟的管理僅僅是形式上的管理，沒有與企業(yè)的利益真正聯(lián)系起來。沒有一個有效的獎懲制度，不能將企業(yè)各部門充分調(diào)動，積極參與到建筑經(jīng)濟的管理。企業(yè)缺乏建筑經(jīng)濟管理的專業(yè)人員，很多管理建筑經(jīng)濟的人員僅僅是管理或經(jīng)濟專業(yè)，這些管理人員通常缺乏建筑方面的知識。這就導致管理人員不能合理的計劃建筑資金的安排及使用，導致資金不足、資金透支等問題經(jīng)常發(fā)生。

2.6項目施工過程中的建筑經(jīng)濟管理問題

在項目施工時，建筑資金的預算管理是決定整個項目是否能順利實施的關鍵。然而很多企業(yè)僅僅是對施工的圖紙做一個預算，并沒有進入施工場地進行實地考察。這種圖紙式的預算管理模式，往往不能反映施工對資金的實際需求。預算管理不到位，直接影響著整個建筑項目的順利施工。造價管理是施工過程常見的建筑經(jīng)濟管理，造價管理直接影響到施工的順利進行。

3建筑經(jīng)濟管理中的資金建設時效性策略分析

3.1科學合理的施工方案，在施工前發(fā)展

施工材料方案及施工資金方面都需要制定一個科學合理的方案。首先，企業(yè)要對施工建設計劃進行全面的檢查，憑借經(jīng)濟效率、秩序的建設等方法，根據(jù)每個施工項目的實際情況指定各種合理的、明確的方案。憑借這些有效的方案能產(chǎn)生降低消耗的效果，然后挑選出優(yōu)質(zhì)的資金計劃，選擇程序明確了的有關單位，然后進行實施。其次，可以通過公開招標的形式，對分包合同和材料負責人進行挑選，以確保評估的公正性和透明度，對施工分包商負責人的具體情況和詳細的建設內(nèi)容進行討論，通過討論得到最佳結果。再次，施工前必須制定詳細的施工計劃，在面對施工時的每一個環(huán)節(jié)發(fā)生的具體情況，應該進行有效成本控制，這樣可以充分利用資金，對于每月，每季，每年的這些開發(fā)建設規(guī)劃，經(jīng)濟的好處是可以預期估計，在施工過程中，以避免浪費金錢的現(xiàn)象。

3.2加強施工成本的控制

企業(yè)的建筑經(jīng)濟管理部門應在項目施工前對項目資金做一個詳細的規(guī)劃，包括項目施工的材料、技術、機械設備等都要進行一個詳細的資金效益分析。企業(yè)的建筑經(jīng)濟管理部門應聯(lián)合企業(yè)的財務部門、施工部門，在保證項目質(zhì)量的基礎上，在購買施工材料時貨比三家，盡量減少施工材料的成本。同時應盡量就近采購，以節(jié)約施工的成本。

3.3加強項目施工的預算、造價管理

建筑資金的預算管理是決定整個項目是否能順利實施的關鍵，造價管理直接影響到施工的順利進行。只有對預算、造價進行有效的管理，才能保證建筑項目的順利進行。企業(yè)的建筑經(jīng)濟管理部門在進行預算時，應先到實施的工地進行實地考察，對影響施工成本的因素進行綜合分析，制定一個合理的預算方案。

3.4建立健全建筑經(jīng)濟管理體系

企業(yè)應建立健全建筑經(jīng)濟管理體系，在企業(yè)設立一個專門的經(jīng)濟管理部門。管理人員需要具備一定的建筑專業(yè)基礎知識，企業(yè)應發(fā)掘具有管理才能的建筑技術人員，并對他們進行嚴格的建筑經(jīng)濟管理培訓。只有經(jīng)過培訓合格后才能夠持證上崗，這樣才能保證經(jīng)濟管理的專業(yè)及嚴謹。施工的每個部門選出一個具有管理才能的建筑專業(yè)人員，對其進行培訓。并實行部門經(jīng)理責任制，對該部門的資金預算負責。企業(yè)應在內(nèi)部建立一個經(jīng)濟獎懲制度。企業(yè)的建筑經(jīng)濟管理部門要對參與建筑項目施工的各個環(huán)節(jié)的部門進行統(tǒng)一的管理，并對每個環(huán)節(jié)的資金做一個詳細的規(guī)劃。如果能在規(guī)劃的資金范圍內(nèi)按時按質(zhì)完成項目的施工，則進行一個績效的獎勵；若是大范圍的超出資金的規(guī)劃，則扣掉相應的績效獎勵。經(jīng)濟獎懲制度的建立，可以讓每一個企業(yè)的員工都參與到企業(yè)的建筑經(jīng)濟管理工作。

3.5加強建筑經(jīng)濟管理的信息化

企業(yè)在進行建筑經(jīng)濟管理體系完善的同時，應加強建筑經(jīng)濟管理的信息化。通過加強建筑經(jīng)濟管理的信息化，企業(yè)可以時時的監(jiān)控建筑項目資金的使用，及時調(diào)整建筑項目的預算與成本等。

3.6提高建筑企業(yè)的工作人員的成本科學控制意識和風險管理意識。建筑施工企業(yè)在建設施工的過程中往往會面臨著許多的新問題和新隋況。因此，如何更好地完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設需要建筑施工企業(yè)提高工作人員對成本控制的科學性。建筑企業(yè)要及時地為建筑施工人員提供相關的建筑經(jīng)濟管理培訓機會從而為提高資金建設的時效性提供保障。

4結束語

資金是建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展的關鍵因素。在競爭激烈的市場經(jīng)濟中，建筑業(yè)中的施工企業(yè)要生存，我們要注意的是，企業(yè)投入的資金，要成為企業(yè)建設、發(fā)展以及運營的核心部分，減少資金短缺，浪費金錢等現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，加強施工成本控制，做好施工前、施工中、施工后的成本控制工作，才能提高建筑經(jīng)濟管理中資金建設的實效性，使企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟效益，在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟中健康持續(xù)的發(fā)展。

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