論土建工程預算時的誤差及措施

【摘要】隨著國家綜合國力不斷提升，經濟結構不斷變化，建筑行業在社會經濟發展以及國家發展進程中發揮著越來越重要的作用。土建工程預算是土建工程施工進度、施工質量以及施工安全的決定性因素，土建工程預算包括了土建工程施工進程中設計圖紙、施工材料、施工設備、維修護理等等。土建工程預算的精確度和準確性決定了整個工程質量，因此減小土建工程預算誤差，有助于提升工程進度和工程質量。本文簡要分析了土建工程預算時可能出現的誤差，并對產生的誤差提出了具體解決措施。

【關鍵詞】土建工程；預算；誤差；建筑

近幾年建筑行業不斷發展，為社會發展、國家經濟水平的提升以及國家綜合國力的提高都貢獻了不小的力量。在建筑行業中，土建工程是其發展的重要內容和環節，土建工程的發展推動了建筑行業的發展。同行業之間的競爭表現在質量以及信譽方面，這就決定了工程預算在行業發展過程中占據非常重要的地位。行業競爭力的提升也離不開工程對造價以及預算方面的控制，因此工程預算是工程施工進程中非常重要的參考數據，很大程度上決定了工程進度和質量。土建工程預算過程中，每一個環節都必須做到嚴格謹慎，每一個細小的誤差都可能導致重大經濟損失和安全隱患，因此對土建工程預算時出現的誤差及時處理具有非常重要的意義。

1.土建工程預算的概念

1.1內容

土建工程預算是在施工開始之前，對土建工程施工進程中所需要的材料費用、設計費用、設備費用、維護費用等相關費用的總體估算，對土建工程能否順利進行并按時完工具有決定性的作用，是土建工程每一個施工環節的重要依據。土建工程預算是整個工程施工的前提，是評判設計方案是否合理可行的標準。

1.2意義

土建工程預算對整個工程都意義重大，是指導整個工程施工的“靈魂”，也是土建工程相關部門和企業進行投資的重要考查依據。良好的土建工程預算可以使工程項目相關管理和工作人員對工程進程中所需要的各種資源有事先準備和依據，保障了工期的順利進行和工程質量。工程預算可以有效減少工程經濟損失，確保工程安全，提高工程工作效率和企業經濟效益。嚴格控制土建工程預算還可以減少預算與實際操作的誤差，減少工程資源浪費。因此土建工程預算對工程質量和工期都具有重要意義。研究土建工程預算誤差應對措施，能夠有效提高工程質量，促進土建工程發展，推動建筑行業整體發展。

2.工程預算誤差出現的原因

土建施工進程中每一個項目都有運行預算，這樣是為了有效保證施工項目不會超出預期目標，每一個項目的支出都要嚴格控制在企業和施工單位所能承受的范圍之內。工程預算是在工期開始之前的超前性工作，因此具有前瞻性和預測性，是對所有設備材料以及相關維修費用支出的估算，而工程結算則與工程合同以及國家相關法律法規相結合，結算內容更為詳實，結算流程更為復雜，會因為一些客觀因素與預算有誤差。土建工程預算時出現的誤差原因主要是由以下幾方面造成的。

2.1設計在工程施工途中有所修改

土建工程施工設計以圖紙、文字等形式呈現，是在嚴格按照國家相關法律法規的基礎上對工程施工所進行的預設性規劃，收到工程具體進展以及其他客觀因素制約，因此在施工過程中，企業和施工單位為了更好完成施工任務，會出現及時調整、修改設計方案的情況。設計方案受到方方面面的影響，除天氣、溫度等客觀因素外，設計方案還受到材料采購、施工設備以及施工場地等因素的影響。相關部門對設計方案的調整和修改是為了更好完成工期、提高施工質量。當設計方案有所修改時，工程設計預算自然就會產生偏差，如果不能及時調整，會出現施工總成本超出施工預算的情況，影響施工整體進度和工期。

2.2設備及材料市場價格不統一

當前我國國內建筑市場魚龍混雜，設備以及材料質量良莠不齊，這是我國當前缺少統一管理機制所造成的，部分建筑材料供應廠商為了謀取利益，對材料及設備的市場報價是不一致的，導致設備材料出現價格差的情況，嚴重影響了建筑工程預算。除此之外，國家還會定期對建筑材料市場價格進行調控，這就導致材料差價再次變化，影響施工預算。

2.3管理意識欠缺

土建工程預算中出現的誤差還與企業及施工單位欠缺綜合管理意識有關，導致在施工過程中難以控制施工造價，與預算產生誤差。在設計部門、施工部門以及監管部門三者之間，沒有建立起一套完備的管理體系，相關人員和部門監管力度不夠，很少參與投資估算的分析，因而對工程造價缺少有效控制。土建工程預算人員并沒有對工程進行中可能出現的問題做出具體解決方案，導致預算與結算之間出現嚴重誤差。

3.土建工程預算誤差應對措施

3.1控制設計調整和修改

由上文論述得知，每一次設計方案的調整和修改都會導致土建工程預算誤差的出現，設計方案反復變更是土建工程質量不夠高的表現。為提高工程質量，相關部門和設計人員應該在設計方案時就充分考慮到施工進程中可能出現的問題，并盡量避免問題在施工進程中產生，針對不可避免的問題必須制定詳盡的應對措施，以減小設計方案在施工過程中的改動幅度。對設計方案調整和修改的嚴格控制，能夠有效減小工程預算與結算的誤差，設計階段的方案設計必須由專人負責和監督，在執行方案過程中，也要派專業人員進行定期檢查并及時調整和控制。

3.2控制工程造價

工程造價不統一造成工程預算誤差偏大，因此針對這一情況，相關部門和人員在選擇工程材料設備之前要對市場做充分調研，對數據和信息做詳細分析，在得出結果以后，通過商討決定所要選擇的廠家。這樣可以有效避免工程預算誤差的減小。在設計階段，企業和施工單位要給予設計部門充分的實踐進行調研考察和方案設計，要求設計部門以高質量和高規格制定行之有效的施工方案。在方案設計完成以后，要對方案和施工圖紙進行審核，及時發現問題并改進方案和圖紙。這樣做可以有效避免誤差的出現。

3.3監理完備的監管體系

提高領導及相關人員的管理意識，監理完善的監管體系，對工程各個項目的進程、材料設備選用以及質量都要定期檢查并在現場巡視，在設計部門、施工部門以及管理部門建起一座“橋梁”，加強各部門之間的聯系。及時發現施工進程中出現的問題，按照設計方案及時作出調整和應對，積極參與投資估算研討會，各部門之間進行積極有效的溝通交流，各部門之間也可以相互監督。

結束語

土建工程是建筑行業發展的重要內容，土建工程預算對工程質量以及工程進度都有至關重要的決定作用。土建工程預算中出現誤差不可避免，但有些因素可以認為控制，例如在土建工程材料價格、土建工程施工進度以及施工監管體系方面，都可以通過行之有效的管理措施和應對措施減小預算誤差，甚至消除預算誤差。在土建工程預算過程中，相關人員應該具備認真負責的工作態度和求真務實的工作作風，以工程質量和工程總造價為出發點，在做足市場調研的前提下，充分考慮施工進程中可能出現的問題。對可以避免的問題要及時作出調整，對不可避免的問題要在設計過程中制定詳細的應對措施及方案，以減小預算誤差，提高土建工程質量。

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