論人力資源管理在企業管理中的重要性

劉蓮

(國網四川大英國網四川大英縣供電有限責任公司,四川遂寧 629300)

論人力資源管理在企業管理中的重要性

劉蓮

(國網四川大英國網四川大英縣供電有限責任公司,四川遂寧 629300)

隨著科學技術的迅猛發展,國際范圍內的經濟活動逐漸加強,企業間的競爭越來越激烈。人力資源是企業發展的命脈,所以提升員工的積極性,優化人力資源管理,是企業管理者應該必須關注的問題。本文首先介紹了人力資源管理的含義和人物,進而說明了人力資源管理在企業管理中的重要性,最后對如何加強人力資源管理提出幾點建議。

人力資源 管理 企業 重要性

隨著科學技術的迅猛發展，國際范圍內的經濟活動逐漸加強，企業間的競爭越來越激烈。以人為本作為科學發展觀的本質，也逐漸被應用到企業的發展中去，企業要想在國際競爭中處于優勢地位，必須要深刻認識到以人為本的深刻內涵，完善企業人力資源管理理念和體系。因為員工是企業發展的真正資源，人力資源是企業發展的命脈，所以提升員工的積極性，優化人力資源管理，是企業管理者應該必須關注的問題。因此，對人力資源管理的重要性進行研究顯得尤為必要。

1 人力資源管理的涵義和任務

企業發展的動力源泉就是人力資源管理，能夠保障企業的可持續發展。人力資源管理工作也非常復雜，涉及到經濟學、管理學、社會學、心理學和法學等多個學科。人力資源管理是對特定社會組織所擁有的能推動其持續發展、達成組織目標的成員進行的一系列的管理活動，它是指通過對人和事的管理，處理人與人之間的關系，人和事的配合，以充分發揮人的潛能，并對人的各種活動予以計劃、組織、指揮和控制，以實現組織的目標。吸引、激勵、保留、開發人才是人力資源管理的主要人物，也就是把組織所需要的人力資源吸引到企業組織中來，從而保留住人才，調動員工的積極性，并能充分開發員工的潛能，從而高效率的利用人力資源。

2 加強企業人力資源管理的重要性

隨著市場競爭的加劇，逐漸凸顯出人力資源管理的重要性，人力資源管理在社會主義市場經濟的快速發展中變得日益重要。企業員工素質的高低決定企業的健康發展，因此，人力資源管理越來越受到企業管理者的重視。

2.1 人力資源管理有利于控制人力成本,提高經濟效益

人力資源管理能夠減少員工勞動損耗，合理配置人力資源，全面科學地組織勞動力，通過加強人力資源管理能夠提升企業的經濟效益。人力資源的合理配置決定著企業經濟效益的提升，因為企業競爭的實質就是人力資源的競爭。企業競爭力提升的標志是減少人力資源的成本，因此，控制人力資源管理成本決定著企業的可持續發展。

2.2 人力資源管理有利于加強企業文化建設,建立和完善現代企業制度

現代企業制度的重要內容是科學的企業管理制度，而企業管理的核心內容是人力資源管理。要想最大限度的利用好企業的先進技術和設備，就要擁有優秀的員工和管理者。企業文化是企業發展的凝聚劑，員工的素質是完善企業現代化水平的先行棋，企業文化對員工的行為起著重要的導向作用。企業員工間的團結合作需要優秀的企業文化去增進，這對增加企業利益，降低管理運營風險，樹立企業品牌形象具有重要的作用。

2.3 人力資源管理是企業發展的需要

企業生存和發展的最根本要素是人，企業管理者制定的各項企業目標，都需要通過員工的努力來實現。企業員工需要掌握市場的運行規律，具備較高的綜合素質，能夠深入貫徹企業管理者的意圖。企業要想順利實現自身預定的目標，就要恰當地選擇合適的員工，通過完善人力資源管理體系，從而創建靈活的組織體系，這樣就可以支持企業員工充分發揮自身潛力，讓每個員工充分展示各自才能，更好地為企業服務，確保企業反應的靈敏性和強有力的適應性，從而在激烈的競爭下實現企業的發展目標。

2.4 人力資源管理是企業核心競爭力的重要要素

企業擁有的重要資源是人，人也是企業的核心競爭力。隨著現代企業開發和利用人力資源的深入，越來越多的企業決策會受到人力資源管理的影響，因此，要在企業的發展戰略規劃中納入人力資源管理，使人力資源管理成為企業發展壯大的核心因素，這樣才能使企業在市場競爭中處于優勢地位。

3 加強人力資源管理的幾點建議

3.1 注重以人為本,加強企業文化建設

現代企業的精神動力和文化資源是企業文化，它是在企業的長期發展中形成的價值觀念、行為規范和思維方式，也是一種新的現代企業管理方式。企業文化決定著企業的經營方式、組織結構、管理制度、員工隊伍和服務質量。以人性化管理為基礎的企業文化，能夠很好地實現企業的價值觀，規范企業員工的行為方式和思維方式。企業文化所蘊含的深層內容能夠體現企業的發展目標和思路，更對企業員工素質提出了更高的要求。隨著人們生活質量和物質水平的提高，企業員工不僅對經濟利益有需求，更產生了一些心理需要，這就需要更新人力資源管理的理念，采用多種形式的激勵制度，培養員工的合作精神和創新意識，調動員工勇于奉獻的工作態度。通過熏陶企業文化，使員工感受到歸屬感和凝聚力，為企業的可持續發展的動力。

3.2 提升企業管理者的素質,做好人力資源管理工作

企業人力資源管理的成敗取決于管理者的素質，每個企業管理者必須履行的職責是人力資源管理的工作任務，因此，企業管理者應提升自身素質，具有高度的責任感和強烈的事業型，勇于創新，積極學習，具有強烈的敬業精神和調動員工積極性的能力。企業管理者要通過提升自我素質，逐步進行自我完善，這樣可以使管理者在人力資源管理工作中落實責任，密切聯系企業的各種政策和制度，從而促使企業更快、更好的成長和發展。

4 結語

綜上所述，新經濟時期企業的首要任務是提升人力資源管理，市場經濟的成功者勢必是那些最大化的擁有人力資源的現代企業。成功的企業必將擁有成功的人力資源，必將充分利用和發揮人才的作用，最高層次的發揚人性，體現以人為本的理念。與此相應的是，實現企業戰略目標，獲得最大成效的關鍵是實施人力資源戰略，通過實施人力資源管理，不斷提升企業自身的競爭力，從而達到人力資本擴張和存儲的目的。此外，人力資源戰略必須要和企業戰略相一致，這樣才能促進企業的全面協調、可持續發展。

[1]王東飚.論人力資源管理的必要性[J].中國外貿,2011(3).

[2]陶雅.淺談人力資源管理的重要性[J].內蒙古科技與經濟,2013(21).

[3]任志云.試論人力資源管理在企業中的重要作用[J].山西科技,2013(6).

劉蓮(1975—),女,四川大英人,本科,工程師,主要從事人力資源管理工作。