建筑施工項目預算及成本控制分析

李超梁

摘 要：為了滿足當下建筑工程的工作需要，展開施工項目預算體系的優化是必要的，這需要展開預算模塊及其成本控制模塊的協調，從而滿足現階段施工企業的工作需要，保證其施工項目成本的積極控制。文章就建筑施工項目的成本控制模塊展開分析，保證其預算整體體系的優化，實現其內部各個成本模塊的協調。

關鍵詞：施工預算；存在問題；管理應用

1 關于建筑施工項目預算模塊的分析

在當下施工企業工作模塊中，其涉及到管理模塊及其被管理模塊，這就需要項目部具備這兩種職能，保證施工企業相關部門的兩級管理模塊的正常開展。通過對施工項目預算及其成本模塊的分析可以得知，工程項目本身就是構成比較復雜的，其內部涵蓋了多種預算成本模塊，比如公司管理費用模塊、公司項目費用模塊、管理費用模塊等，都是工程項目的重要成本內容。通過對工程項目的直接費用模塊的分析，可以得知其分為工程實體消耗費用的間接費用及其直接費用。

通過對項目部的可控成本的分析得知，其是項目自身的直接費用模塊，這是項目經理在日常工作中所重點關注的模塊，這需要項目經理進行工程項目消耗費用的控制，保證項目管理控制工作的正常開展，以滿足項目部的正常工作的需要。

在建筑工程施工項目管理模塊中工程施工費用是重要的應用模塊，其主要涉及一系列的建筑工程基礎項目，比如設備、建筑物、房屋等，還有一些敷設工程，比如金屬結構工程、砌筑工程、鐵路工程等，這些都需要進行不同施工設備的裝配，也就產生了一系列的裝置工程、設備裝配工程的費用。通過對一系列的建筑物工程施工費用的分析，可以得知除了其施工的本身費用，還涉及到房屋工程預算管理過程中的暖氣費用、通風費用等日常設置的費用。

通過對項目管理體系的優化，可以保證施工企業的健康可持續發展，實現施工企業內部財務、人力及其物力資源的有效控制，保證客戶及其公司關系的有效改進，保證公司開發時間的縮短，更有利于產品質量及其可靠性的優化，保證其財務利潤空間的開拓，有利于其生產率的提升，保證項目管理工程內部各個環節的協調，有利于優化員工的個人行為。

2 建筑施工項目預算方案的優化

為了保證建筑施工項目成本的有效管理，展開項目管理體系的優化是必要的，這涉及到不同的管理模塊，比如安全管理模塊，信息管理模塊，質量管理模塊，成本管理模塊等，保證這幾個管理模塊的有效協調，就能夠保證項目成本的有效控制。所謂的合同管理就是要進行招標行為的強化，按照我國的經濟合同法的需要，展開簽約模塊的優化，保證其簽約的可靠性，進行執行過程中的變更管理體系的優化，通過對一系列的索賠技術的應用，提升其市場經濟運作過程中合同的管理，保證質量管理工作的正常開展。在質量管理過程中，應按國家新規范、新標準、國家和地方強制性條文的規定，在建立建筑企業質量體系的基礎上，針對施工項目的特點建立施工項目質量體系，扎扎實實地推行全面質量管理。吸取各方面的施工經驗，把管理的重點轉移到產品上來。進度管理方面要在加強預測和決策的基礎上，編制施工項目的滾動式計劃。采用網絡計劃的形式并組織流水作業，繪制“S”形曲線或“香蕉”曲線，以方便進度計劃執行情況的檢查和計劃的調整。

在成本管理模塊中，為了實現項目成本的積極管理，展開項目成本的動態控制，保證項目成本的有效預測，實現其核算模塊及其分析模塊的協調是必要的，這樣可以保證成本計劃成本的有效控制，確保企業的經營利潤的優化。在安全管理模塊中，企業要進行安全管理思想的優化，進行安全組織體系的健全，以滿足當下工作的需要。安全教育的加強、安全措施的設計以及對人不安全行為和物的不安全狀態的控制。引進風險管理技術，加強勞動保險工作以轉移風險，減少損失。著重做好班前交底工作，定期檢查，建立安全生產領導小組，把不安全的事和物控制在萌芽狀態。

在企業項目成本模塊中，進行信息管理體系的優化是必要的，這需要企業進行項目信息中心的建設，進行電子計算機的有效應用，保證其數據處理模塊及其信息傳遞模塊的優化，實現施工項目管理綜合效益的優化，保證其良好的項目管理，實現公司項目穩定運行，這就需要項目經理人展開項目管理體系的優化，積極做好項目部的組建及其成本管理工作。做到施工項目管理手段電子化。所以規范的項目管理對公司的項目的運作起著至關重要的作用。我想對項目管理中的項目經理選擇以及項目部的組建和成本管理闡述一下觀點。

在工程建設過程中，項目經理要對自身的責任明確，進行專業素質的優化，進行合同管理模塊的控制，積極做好項目計劃的制定及其監督，從而滿足當下項目組織的工作需要，保證日常工作項目的有效協調，保證項目工程的有效控制。這也需要進行項目經理權限的控制，保證項目權力范圍的優化，進行財務控制權、資源協調權利等的控制。項目經理的基本要求：良好的職業道德；知識和經驗；綜合的管理和決策能力；系統的思維能力；創新能力；身體健康；項目經理的基本素質；較強的技術背景；成熟的人格；講求實際；和高層主管有良好的關系；善于溝通、協調施工中的各類人員；把完成任務放在第一位。

為了滿足當下工作的開展，展開項目部管理體系的優化是必要的，這需要進行合同預算模塊、施工預算模塊、計劃成本模塊等的協調，積極做好相關的中標概算模塊，實現工程項目的收入模塊的優化。在施工預算模塊中，公司要按照施工的定額展開具體成本的控制，有企業定額的公司要按照企業的標準展開定額編制的開展，保證項目部的控制限額模塊的有效開展。項目部在施工過程中必須把各種費用的發生控制在該預算內。計劃成本，是根據指導施工的各項計劃匯總形成的成本，是事前和事中對施工實際成本的估算和控制指標。編制過程中應強調不突破施工預算，如果實際情況無法達到，那么也應嚴格控制在中標預算以內。

在工程實際成本控制過程中，要抓好計劃成本與實際成本的對比工作，保證實際發生成本的有效考核，針對實際成本展開及時的記錄，要確保成本資料的完整性、真實性，從而實現當下施工項目成本的有效管理及其控制。這需要項目經理做好自身的工作責任。明確目標與責任，項目部必須樹立全員成本意識、經營意識，貫徹低成本運營的方針；堅持概算、預算、材料消耗數據對比，向管理要效益，向施工組織、方案優化要效益；堅持以收定支的原則，降低支出，節約成本。

通過對勞務隊伍體系的健全，可以有效提升企業的市場競爭力。這就需要展開優質工程項目的開展，保證精細化管理模塊的正常開展，進行成本的積極降低及其控制，保證高素質的勞務隊的選擇，進行項目施工過程中各種管理目標的優化。這需要相關人員進行建筑項目業績的積極審查，進行材料采購模塊的優化，要堅持貨比三家，選用質量優、價格低、符合環保要求的材料，并完善材料進出庫統計制度。同時，根據施工進度、形象部位周密安排分階段的進貨計劃，既保證工期與作業的連續性，又降低庫存，解決了資金周轉困難，用活了資金。積極抓好資金管理模塊的相關工作，進行成本的積極優化，保證施工過程中資金管理模塊的正常開展。項目部應根據成本費用控制計劃、施工組織設計、材料物質儲備計劃及時測算。

3 結束語

通過對建筑施工項目預算及成本控制模塊的優化，可以提升建筑企業施工模塊的經濟效益，更有利于現實工作問題的解決。