黨建助推年輕企業(yè)發(fā)展—訪中國石化海南煉油化工有限公司黨委書記裴春旺

o文/本刊記者陳躲

培育優(yōu)秀隊伍、培養(yǎng)良好作風(fēng)，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)為競爭力，海南煉化黨建工作搞得有聲有色。

海南洋浦經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，用當(dāng)?shù)厝说脑捳f就是比“天涯海角”還天涯海角的地方。大海雖然美麗，但如果在這里待上幾個月，許多人會因為寂寞與枯燥而煩悶。有一群人在這里待了 1 0年，卻沒有審美疲勞。因為這里有他們共同的家——中國石化海南煉化化工有限公司。

是黨建工作讓海南煉化這個中石化旗下的年輕企業(yè)變成了員工共同的家。為了了解海南煉化黨建工作的開展情況，記者從市區(qū)坐了兩個多小時車，來到了海南煉化黨委辦公室，專訪了海南煉化黨委書記裴春旺。

用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人

中國石油石化：您好，裴書記！資金鏈的斷裂會給企業(yè)運作帶來嚴(yán)重震蕩，人才鏈的斷裂會給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。黨建工作的精髓，就是打造堅固的人才鏈。海南煉化黨委是如何打造人才鏈的？

裴春旺：一位黨委干部功績的大小，不在于他獲得多少鮮花和掌聲，而在于他以公道正派之心，為別人鋪墊了多少通向成功的階梯。所以，我們首先完善了領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作，堅持用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，把信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的好干部標(biāo)準(zhǔn)落實到干部選拔任用工作中去，建立健全科學(xué)的干部選拔任用機制和監(jiān)督管理機制，營造風(fēng)清氣正的選人用人氛圍..

其次，著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，建立后備干部人才庫，不斷優(yōu)化干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)，形成干部新老接替的合理梯次。建立健全黨管人才工作領(lǐng)導(dǎo)體系、運行機制和工作制度，不斷完善選才、育才、用才、聚才機制，提高人才工作對業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐能力。

最后，優(yōu)化人力資源配置，加強人才梯隊建設(shè)，注重基層骨干的培養(yǎng)使用，通過公開競聘方式，選拔優(yōu)秀的大中專生到班組長崗位歷練。

中國石油石化：您剛剛說的是給人才提供一個好的晉升平臺。在日常生活中是如何推動人才隊伍建設(shè)的？

裴春旺：交通信號燈的職責(zé)不是為了管住車輛，而是為了車輛跑得更順暢；黨委干部就像黨組織的信號燈，應(yīng)更好地以服務(wù)廣大員工為己任。

海南煉化黨委對干部職工普遍關(guān)注的工作壓力、收入分配、進(jìn)步晉崗、住房、休假療養(yǎng)、補充保險、家屬就業(yè)、子女入學(xué)，以及人才梯隊儲備、成長等具體問題,進(jìn)行調(diào)查論證和研討，依據(jù)政策和可依托的資源，提出了建設(shè)性方案。

幾年來，海南煉化充分利用企業(yè)和社會資源，為300多名員工家屬解決了就業(yè)，為1 0 0多名員工子女解決了轉(zhuǎn)學(xué)、入學(xué)、入托等切身利益問題，使員工共享企業(yè)發(fā)展的成果：

我們企業(yè)男多女少，地處偏僻所以，員工的婚姻問題我們非常重視，積極為青年員工牽線搭橋，解決婚戀問題，同海口和洋浦企事業(yè)單位舉辦了多次交友聯(lián)誼會。

洋浦夏季時間長、氣溫高，但我們員工士氣更高。洋浦社會配套服務(wù)功能缺乏，但員工頑強、樂觀、向上的精神不缺乏。

22條“軍規(guī)”

中國石油石化：黨建工作另一項重要內(nèi)容是推動作風(fēng)建設(shè)。在這方面，海南煉化黨委是如何做的？

裴春旺：中央八項規(guī)定和黨組實施細(xì)則下發(fā)后，公司班子把抓好貫徹落實作為一項重要政治任務(wù)，予以高度重視。在深入學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際制定了22條落實措施。通過大會宣講、領(lǐng)導(dǎo)帶頭等手段，2 2條措施不折不扣得到了嚴(yán)格落實，取得了良好效果。

參攝影/鄭宣懿

2013年8月，黨的群眾路線教育實踐活動啟動以來，公司黨委按照集團公司黨組的統(tǒng)一安排部署，以兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和中層以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，結(jié)合煉油裝置停工大檢修、聚酯原料項目工程收尾及開工的實際，發(fā)揚“干毛巾也要擰出三滴水”的精神，抓實工作，落實安排，扎實推進(jìn)“學(xué)習(xí)教育、聽取意見” “查擺問題、開展批評” “整改落實、建章立制”等環(huán)節(jié)的各項工作，把“為民務(wù)實清廉”的要求貫穿到活動的全過程，使活動不斷向黨組要求的高度和員工期望的程度健康發(fā)展..

在此過程中，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員聚焦“四風(fēng)”現(xiàn)象，認(rèn)真聽取員工意見，查找突出問題，深入剖析危害及原因，有針對性地制定整改措施，做到了不遮不掩，敢于亮短，從嚴(yán)要求，實實在在。堅持做到以活動促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，把黨員干部在活動中激發(fā)出來的工作熱情和進(jìn)取精神，轉(zhuǎn)化為完成生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)的強大動力，教育實踐活動“兩不誤、兩促進(jìn)”成效顯著，受到集團公司督導(dǎo)組的高度肯定和贊楊。

為進(jìn)一步抓好整改措施落實，擴大活動效果，集團公司督導(dǎo)組組織了由公司.中、基層管理人員和員工代表參加的整改措施落實情況民主測評，并反饋了民主測評結(jié)果。

政治優(yōu)勢也是核心競爭力

中國石油石化：海南煉化雖是中石化旗下最年輕的煉化企業(yè)之一，但黨建工作的推行得到了業(yè)界的認(rèn)可。海南煉化能如此順利地推行黨建工作，您認(rèn)為原因是什么？

裴春旺：一項工作要想順利推行，首先需要公司領(lǐng)導(dǎo)重視，海南煉化領(lǐng)導(dǎo)班子牢記歷史賦予的重任，倍加珍惜共事的機緣，倍加珍視共同走過的歲月，倍加珍愛大家在洋浦共同創(chuàng)造的事業(yè)和溫馨之家。于是鏡頭面前讓一讓，成績面前推一推，任務(wù)面前搶一搶，過失面前攬一攬，加強溝通，增進(jìn)理解，形成了一心一意干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

其次，我們圍繞把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力這條主線，公司建立了 “與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致、與生產(chǎn)經(jīng)營相促進(jìn)、與員工愿望相融合”的黨建工作體系。

中國石油石化：海南煉化是如何將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力的呢？

裴春旺：首先，創(chuàng)新工作理念，規(guī)范運行機制，更加突出覺建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，更加突出加強系統(tǒng)化管理。進(jìn)一步完善“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”制度體系和工作機制，為保障和促進(jìn)世界一流能源化工公司建設(shè)提供堅強的思想、政治和組織保證。

其次，制定下發(fā)黨建工作實施細(xì)則、考核細(xì)則和黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)，建立黨建工作考核機制，將考核結(jié)果納入各單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度績效考核體系，強化激勵約束功能。優(yōu)化基層黨組織設(shè)置，在新成立的部門實施黨政“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制.

最后，大力推進(jìn)黨建工作信息化，開發(fā)運行公司黨建網(wǎng)，開設(shè)海南煉化官方微博和共青團微博.同時，積極開展十八屆三中全會精神和習(xí)近平系列講話精神學(xué)習(xí)培訓(xùn)，分批組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部赴延安干部學(xué)院、紅旗渠干部學(xué)院學(xué)習(xí)，接受紅色傳統(tǒng)教育在組織建設(shè)方面，公司黨委繼承和發(fā)揚“支部建在連上”的優(yōu)良傳統(tǒng)，每個部門都設(shè)置黨支部，將海南煉化3 2 0名黨員都納入了支部管理，黨組織生活實現(xiàn)了全覆蓋：