高校圖書館應對電子出版興起對策——基于國內(nèi)TOP10 學術出版社調(diào)研數(shù)據(jù)

徐 潔

南京師范大學圖書館

概述

電子出版及電子閱讀的出現(xiàn)及快速普及，給圖書館界帶來了機遇、挑戰(zhàn)及各種不確定因素。在出版界生態(tài)變化中，學術出版社的電子出版也給高校圖書館帶來生態(tài)變化。促使圖書館界進一步思考，如何采取策略面對各種變化及挑戰(zhàn)。

本文對國內(nèi)學術出版的TOP10 出版社的電子出版的出版模式、銷售模式的調(diào)研數(shù)據(jù)進行分析，并與國外學術出版社的電子出版進行比較。探尋電子書出版的發(fā)展之路，從而進一步思考圖書館的應對策略。

國內(nèi)TOP10 學術出版社電子出版現(xiàn)狀調(diào)查

根據(jù)2013年全國“211”高校圖書館采購紙質(zhì)圖書的調(diào)查中，碼洋排名TOP10 的出版社分別是科學出版社、機械工業(yè)出版社、清華大學出版社、國家圖書館出版社、人民郵電出版社、電子工業(yè)出版社、化學工業(yè)出版社、社會科學文獻出版社、北京大學出版社、中國人民大學出版社。2014年6月-7月期間通過問卷調(diào)查和電話追訪的方式對這些出版社的電子出版狀況進行調(diào)研。經(jīng)過調(diào)研，除了電子工業(yè)出版社外其余出版社均一一反饋。

出版計劃及方向分析

表1 國內(nèi)出版社是否出版并銷售電子圖書

在接收調(diào)查的9 家出版社中，大部分出版社已經(jīng)出版和銷售電子圖書，機械工業(yè)出版社雖未正式出版，但已有出版計劃。

電子書出版模式分析

9 家出版社中（含有出版計劃）有6 家在出版電子圖書時以“機構兼?zhèn)€人”為銷售對象，有3 家出版社只對機構用戶為銷售對象。沒有出版社只針對個人用戶銷售。

表2 國內(nèi)出版社電子圖書針對的用戶

表3 國內(nèi)出版社電子圖書的出版順序

在被調(diào)查對象中，所有出版社都有紙本對應的電子書銷售，但大部分電子圖書時在紙本圖書出版之后。

電子書銷售模式分析

表4 國內(nèi)出版社電子圖書的銷售模式為：

接收問卷調(diào)查的出版社并沒有在銷售模式方面達成統(tǒng)一標準，專線訪問（租用）、鏡像訪問（安裝到本地服務器）、專線與鏡像同時訪問的銷售方式均有3 家出版社采用。

電子書出版詳情

表5 國內(nèi)各出版社出版數(shù)據(jù)庫情況

在問卷調(diào)查結果的基礎上，我們又對其中已出版并銷售電子圖書的8 家出版社進行了電話跟蹤調(diào)查，得到關于8 個出版社電子出版的詳細信息如下。

與國外學術出版社比較及分析

根據(jù)2013年全球頂尖出版社按圖書出版增量排名（Leading book publishers by number of new titles 2013）依次是：Springer、Taylor &Francis、OUP（牛津大學出版社）、Palgrave Macmillan、CUP（劍橋大學 出 版 社）、Wiley-Blackwell、Elsevier、Sage、WK Health 的電子出版狀況，我們也同時做了相同的調(diào)研。

總體出版情況比較

表6 國外出版社是否出版并銷售電子圖書

國外大型出版社基本都已開始電子圖書的出版與銷售，且大部分已經(jīng)發(fā)展較成熟。比如國際著名Springer 出版集團自2006年開始制作并出版電子圖書，2013年已經(jīng)將所有已出版圖書館進行了電子化，最早回溯到1815年。并將出版社出版的所有電子圖書和電子期刊在一個平臺上銷售。與此相比國內(nèi)的電子出版則還處在嘗試、起步階段。

電子書出版模式分析比較

表7 國外出版社電子圖書針對的用戶

國外出版社的數(shù)據(jù)庫銷售方式靈活。電子圖書一般都針對圖書館等機構用戶兼?zhèn)€人用戶，國內(nèi)電子出版還有一部分只針對個人用戶。

表8 國外出版社電子圖書的出版順序

國外大型出版社電子出版與紙本出版并行不悖，部分出版社在部分地區(qū)開始嘗試只出版電子圖書。而國內(nèi)一般是紙本先于電子出版，仍以紙本出版為主要出版模式，電子出版具有滯后性；而國外則電子與紙本并重，大部分出版社電子圖書與紙本圖書同時出版，或早于紙本圖書出版。

子書銷售模式分析比較

表9 國外出版社電子圖書的銷售模式為

由于對版權的重視等因素，國外電子圖書大多為專線訪問模式，一次性買斷，永久使用，而國內(nèi)則更多為鏡像訪問或?qū)＞€與鏡像同時訪問。

國內(nèi)出版現(xiàn)狀分析

通過和較成熟的國外出版社比較，不難看出，國內(nèi)出版社的電子出版還處于起步“試水”階段。電子出版的生態(tài)體系的主導，也逐步出現(xiàn)由第三方數(shù)據(jù)庫商“技術方”向文獻產(chǎn)出的出版社轉(zhuǎn)移的態(tài)勢。由于各種原因，中國出版界還沒有統(tǒng)一電子圖書出版的標準，導致現(xiàn)階段出版社沒有真正意義上實現(xiàn)電子出版。被調(diào)研的大多數(shù)出版社只拿出部分圖書制作專題性質(zhì)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)避不確定的風險。

國內(nèi)出版社電子出版帶來的機遇

采購渠道擴大。

通過對高校圖書館現(xiàn)階段采購中文電子圖書的方式，主要有兩種：一種是是從集成商處大批訂購，比如：超星電子圖書數(shù)據(jù)庫、方正電子圖書數(shù)據(jù)庫、中文在線電子圖書數(shù)據(jù)庫、書生之家電子書數(shù)據(jù)庫等。另一種是訂購專題性數(shù)據(jù)庫，其中包含電子圖書。比如：月旦知識庫（臺灣法學數(shù)據(jù)庫）、TAO 臺灣學術數(shù)據(jù)庫、CNKI 中國工具書集錦在線等、大成故紙堆等數(shù)據(jù)庫中都有電子圖書的部分。出版社已“一手資源”的形式自主出版，可以擴大了圖書館電子圖書的采購渠道，豐富采購信息獲取的途徑。

而對于傳統(tǒng)的紙本訂購來說，現(xiàn)階段采訪館員多數(shù)是根據(jù)紙本的代理商提供的出版信息進行勾選，逐年訂購，這種訂購方式的造成部分代理商屏蔽高折扣的書目或滯后部分書目信息。出版社的電子出版如果發(fā)展成熟后，可以使出版信息透明，減少圖書館資源訂購的缺失。

版權問題得到解決

圖書館在訂購電子圖書的時候，雖然都在合同的著作權條款上明確由出版方承擔，但近年來，超星電子圖書數(shù)據(jù)庫、書生之家電子圖書數(shù)據(jù)庫多次因版權問題受到起訴，圖書館也被牽連其中，影響聲譽。

國內(nèi)出版社出版的電子書產(chǎn)品，由于是出版社自身擁有部分版權，能更方便處理出版社之間及作者電子版權問題，相對集成商來說，出版社的數(shù)據(jù)庫更讓圖書館放心。

更新問題得到解決

由于國內(nèi)大部分出版社都有自己出版電子圖書的近期計劃和長遠規(guī)劃，所以近些年來，集成商得到的電子圖書數(shù)據(jù)數(shù)量上和質(zhì)量上和早期相比有較大差別，使得已購集成商的電子圖書數(shù)據(jù)庫的圖書館在電子圖書數(shù)據(jù)更新上沒有保障。

若在不久的將來，各個出版社自行出版電子圖書，對于圖書館來說，電子圖書的更新問題就會得到解決。

國內(nèi)學術出版社電子出版帶來的挑戰(zhàn)

紙本采購模式受到挑戰(zhàn)

從目前的發(fā)展趨勢來看，電子圖書市場基本是書商的“供方市場”，即提供什么，讀者和用戶就要使用什么。圖書館對電子圖書采購是被動的而不是主動的。

傳統(tǒng)書籍采選模式是以采訪館員的經(jīng)驗為基礎，采購單元為單本或單套圖書資料。而電子圖書多為打包、選學科等方式，這樣較容易購到與本館館藏不相適應的電子書。美國各圖書館對于電子圖書的采購方式已發(fā)生了轉(zhuǎn)變。除了常用的題目篩選的選購方式之外，還開發(fā)出了最新的讀者驅(qū)動電子圖書選購法，即按讀者的需求進行訂購。新的技術革新必將帶來工作方式上的改變。

紙本和電子協(xié)調(diào)的問題

圖書館文獻建設的主要目標是保障文獻資料體系的完整性和獨特性，滿足讀者對文獻的需求。但由于經(jīng)費有限，所以需要采訪館員，盡量少地重復購置資源。但在國內(nèi)出版社電子出版起步發(fā)展的時期，電子圖書大部分晚于紙本出版，專題數(shù)據(jù)庫更新的書目并不完整，如何協(xié)調(diào)好電子書和紙本的比例，如何控制電子圖書館購入的速度，是各個圖書館需要思考的問題。

平臺及服務的問題

集成商會將不同出版社的文獻資源匯集在統(tǒng)一的平臺上，但各個出版社的電子圖書資源大多在各個出版社自己的平臺上?，F(xiàn)階段國外出版社大多采用統(tǒng)一標準出版電子圖書，雖然也在出版社自己的數(shù)據(jù)庫平臺上，但國外圖書館基本實現(xiàn)通過電子圖書書目檢索系統(tǒng)或“發(fā)現(xiàn)”平臺實現(xiàn)跨庫檢索。

如何國內(nèi)出版社還沒有真正實現(xiàn)電子出版的時期，實現(xiàn)電子圖書的資源整合檢索，統(tǒng)一檢索和揭示，如何采用統(tǒng)一的服務標準，方便讀者使用，是圖書館面臨的問題。

建議實施的對策

中文電子圖書的出版是必然的發(fā)展趨勢，高校圖書館需要制定電子資源發(fā)展政策，既著眼當前，又著眼發(fā)展。由于國內(nèi)和國外電子圖書出版的發(fā)展階段不同，新技術也日新月異，圖書館既要順勢而為，又要立足于自身使命，保持自身文獻體系穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。既要審時度勢，了解出版界的變化，也要關注讀者的實際需求，制定適合本館館藏定位的電子資源發(fā)展政策或相關政策。

制定可行性強的評價指標體系，定期評估，協(xié)調(diào)電子館藏及紙本館藏的發(fā)展。除制定電子圖書的采購流程外，還要制定可行性強的評估體系，定期進行評估，特別是使用后的評估，進一步協(xié)調(diào)不同載體的館藏，節(jié)約采購成本。

在國外，越來越多的圖書館選擇訂購電子圖書代替紙本圖書，既可以縮短文獻采購加工周期，又可以節(jié)約館藏空間和人力成本。國內(nèi)的出版社及圖書館可以逐步借鑒國外先進經(jīng)驗，制定數(shù)據(jù)標準和服務規(guī)范。取長補短，以電子出版為契機，提高圖書館服務水平。