探究房建施工階段的成本控制幾點建議

摘要：隨著改革開放的不斷深入，我國的市場經濟得到飛速的發展，房地產事業得到了空前的發展，并且已經成為我國的主要支柱產業之一。但是，我國房建施工階段的成本控制還遠遠不及國外發達國家，管理水平比較低，存在很多的不足之處，還有很大的提升空間。所以，在房建施工階段，對成本控制是非常關鍵的，下邊筆者結合多年的工作經驗對成本控制提出幾點建議。

關鍵字：房建施工；成本控制

1引言

隨著市場經濟的不斷發展，房建市場的競爭力越來越大，在施工過程中如何有效地控制施工成本，在確保施工質量的前提下，最大限度的提升施工單位的收益，已經成為房建施工市場提升競爭力的重要方法。但現在有很大一部分房建施工企業對成本控制沒有足夠的認知度，不能有效地對施工成本進行控制，造成施工現場存在大量的浪費現象，增加工程的施工成本，導致企業的利潤降低，降低企業的競爭力。所以，施工方應該重視對施工成本的控制，通過科學合理的安排來減少企業的浪費，降低施工成本，增加企業收入，增強競爭力。

2房建施工階段成本控制方法

2.1加強成本控制方面來進行

2.1.1優化施工設計

在房建施工過程中，首先應該對施工進行有效的組織。施工組織設計在整個施工過程中是指導施工建設的綱領性的文件，并且直接決定了施工成本。當企業中標得到施工項目后，公司應該根據合同的規定，再結合公司的技術水平與設備配置，科學有效的進行房建施工組織，形成精干的施工方案，并有效使用“四新”技術（即利新技術、新設備、新材料、新工藝）和科學的建議，對施工過程中的每一步驟進行優化，從源頭上減少房建施工過程中的成本費用，進而降低整體的工程成本。

2.1.2 房建施工階段項目直接控制

房建施工項目的直接成本也就是施工過程中實體的基本成本和工程的具體成本，包括施工材料成本，勞動力成本以及施工過程中機械設備的具體成本。原材料的成本包括施工材料的數量以及價格單價的控制。

2.1.3管理費以及間接費用控制

企業在進行房建施工階段中，進行施工管理以及組織管理產生的成本費用組成了企業管理費。成本控制管理，主要是通過將企業施工管理項目進行精簡，對工程項目部的成員進行合理安排，進而來較少施工成本。施工項目設置，在施工過程中應該依據施工的具體難易程度以及工程的安排進行科學合理的安排設置，進而降低管理成本。

2.1.4通過質量控制控制成本

房建施工的基本要求就是要控制好工程質量。基本要求的最終目的就是要工程的質量應該符合設計圖紙以及設計的要求，符合行業要求和國家相應的質量標準，施工質量控制好了，極大地能夠減少施工質量成本。施工管理人員應該對施工的質量規范進行熟練的掌握，對工程的每一道工序進行嚴格的控制，進而降低由于質量問題造成的損失。施工過程中應該加強對施工質量的控制，增強施工人員的過程控制意識，避免由于質量問題造成工程維修甚至返工，進而增大施工成本。

2.1.5控制施工進度

房建施工進度控制主要包含投資控制和質量控制，這一控制直接決定了工程的施工情況，確保工程按照合同規定時間完成，科學合理的安排工程材料的使用，進而來減少工程的成本。進度控制的主要辦法有：組織方法，技術方法，合同方法，經濟方法以及信息管理的辦法，對施工進度進行合理的安排，并對工程質量進行時時監控。

2.2從開源方向對成本進行控制

在房建施工過程中，對具體的施工細節進行嚴格控制，尤其是針對企業的開源一環節，更應該加強對成本的控制，通過控制施工開源開支，進而增加企業的收入。在整個施工過程中，無論是針對開源還是通過存儲，最終目的都是增加企業的收入，提升企業的經濟效益，進而提升企業在本行業的市場競爭力，所以說在房建施工過程中有效控制“開源”也是控制施工成本關鍵方法。

2.2.1合理利用施工工程設計的改變

因為房建工程有一個普遍的特點——建設周期比較長，在施工現場經常會碰到一些突發性的情況，然后需要對施工設計進行更改。工程設計的改變勢必會影響項目的施工成本，施工單位為了能夠更好的控制工程造價，無論是對施工設計提出多大改變，施工現場的工作人員都應該及時和雇主或者公司管理人員進行咨詢確認。在工程設計發生改變后，施工單位應該將更改信息進行儲存，確保能夠采用最科學的方法來控制管理成本的變化。

2.2.2重視合同的簽訂

施工方在進行房建工程建設階段，應該將強索賠的認知度，重視與合作方簽訂的合同。在越來越激烈的市場競爭中，房建施工企業在施工階段遇到的風險也越來越大，尤其是中標得到國際項目，這就極大地增加了工程索賠幾率。通過索賠能夠極大地減少施工單位的損失，進而降低工程的風險。因此，在施工過程中，我們施工方的管理人員應樹立索賠意識，按照合同來進行施工，當因為對方違背合同以及施工設計方案而造成損失的，施工方應該向業主提出賠償。

2.2.3科學合理設計價格機制

隨著市場經濟的不斷深化，我國市場中的建筑材料的價格也隨著市場經濟的變化而相應的發生變動，在房建工程施工過程中，施工材料的價格變動對施工成本影響巨大，這一價格體系應該及時、客觀的進行設計。應該對建筑材料價格的變化設定預測機制，能夠及時的對價格進行預測。

3結論

在房建施工過程中，應該將強對施工成本的控制，只有通過科學合理的設計以及組織，才能降低施工方的施工風險，確保工程完工時的質量。施工方在施工階段，應該對施工現場進行嚴格的管理，按照合同規定進行施工，還要樹立索賠意識，在確保質量的前提下，盡最大努力提升公司的效益，進而增強市場競爭力。

參考文獻

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[2]孫穎．房建工程的成本控制探討．《城市建設理論研究（電子版）》．2013年11期

[3]康媛．淺談如何加強房建項目成本控制．《城市建設理論研究（電子版）》．2013年10期