淺議房地產(chǎn)土建管理工作的現(xiàn)狀及對策

【摘要】土建工程是房地產(chǎn)開發(fā)項目的重要組成部分，保證土建工程處于科學合理的管理狀態(tài)下，是保證施工質(zhì)量的關鍵所在。文章從房地產(chǎn)土建管理工作的重要性出發(fā)，結(jié)合萬達房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)土建管理工作中的缺陷和不足，提出了提高房地產(chǎn)土建管理工作質(zhì)量和水平的意見和建議。

【關鍵詞】房地產(chǎn)土建管理管理策略

房地產(chǎn)開發(fā)項目涉及面比較廣泛，從建筑規(guī)劃到建筑施工，從建筑功能到建筑營銷，從園林管理到物業(yè)維護都需要處理好房地產(chǎn)土建管理工作。大量的資金，人力，材料消耗在土建工程上，就是為了保證房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量的不斷提高，以實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的不斷發(fā)展。

一.房地產(chǎn)土建管理工作的重要性

其一，房地產(chǎn)土建管理工作的開展有利于保證城市規(guī)劃依照國家相關方針政策來執(zhí)行，實現(xiàn)經(jīng)濟，社會，環(huán)境效益的共榮共存效益；其二，房地產(chǎn)土建管理水平和質(zhì)量的提高有利于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使得房地產(chǎn)項目中的各環(huán)節(jié)都處于協(xié)調(diào)的運轉(zhuǎn)狀態(tài)；其三，房地產(chǎn)土建管理工作有利于房地產(chǎn)公司工程建設水平和質(zhì)量的提高， 以實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項目的經(jīng)濟價值；其四，房地產(chǎn)土建管理的有效性，能夠最大限度的適應房地產(chǎn)市場的需求，實現(xiàn)房地產(chǎn)新技術的創(chuàng)新，以應對競爭越來越激烈的房地產(chǎn)市場。綜上所述，依靠科學的土建管理方法，積極新區(qū)先進的土建管理觀念，才能保證土建管理工作質(zhì)量和水平是符合市場需求，滿足客戶要求的，這才是經(jīng)濟效益，社會效益不斷提高的關鍵所在。

二．現(xiàn)階段土建管理工作可能出現(xiàn)的問題

現(xiàn)階段，越來越多的管理者開始意識到土建管理工作的重要性，并積極對于自身土建管理工作的缺陷和不足進行了反思，集合萬達房地產(chǎn)企業(yè)土建管理實踐，將土建管理工作可能出現(xiàn)的問題總結(jié)如下：其一，土建施工操作人員素質(zhì)過低，相關的專業(yè)技術人員和管理人員嚴重缺乏，使得施工質(zhì)量難以得以全面的提高，對于土建管理的質(zhì)量和水平造成了極大的負面影響。其二，土建工程的設計規(guī)劃方案不科學，在組織設計和制定工程計劃的時候，難以保證土建工程的有效性。其三，設備安裝的設計，預算，招標工程審核，安裝調(diào)試工作的銜接不合理，使得土建管理效果不理想。其四，施工單位的監(jiān)督和管理難度大，難以保證其切實的依照相關管理制度，圖紙設計要求，合同相關條款來進行土建施工工作。其五，土建管理工作規(guī)章制度不健全，使得管理工作的權(quán)責不清晰，引起了土建管理和控制的混亂狀態(tài)。其六，土建施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理能力差，使得土建工程質(zhì)量大打折扣。

三．完善房地產(chǎn)公司土建管理的對策

土建管理類似于其他管理活動，都需要以科學的管理方法，借助先進的管理技術和工具，對于土建工程進行系統(tǒng)化的管理和控制。集合萬達房地產(chǎn)產(chǎn)項目的具體實際情況，土建施工項目的管理工作需要做好以下幾方面的工作：

3.1注重房地產(chǎn)土建工程建設的設計工作

從理論上來講，房地產(chǎn)土建工程是房地產(chǎn)項目中的重要組成部分。而土建工程是否科學，合理，很大程度上取決于房地產(chǎn)土建工程建設的設計方案。從這個角度來講，我們應該積極的將房地產(chǎn)土建工程管理工作做到設計環(huán)節(jié)中去。具體來講，我們需要從以下幾方面入手：其一，依據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)合同，房地產(chǎn)項目運行的工況條件，綜合考慮，制定比較合理的土建工程方案，保證其是符合整個房地產(chǎn)項目的建設特點的。其二，不斷培養(yǎng)房地產(chǎn)土建工程設計人員的素質(zhì)，使得其把握房地產(chǎn)土建工程的能力不斷提高，切實的將房地產(chǎn)土建工程建設做到實處。其三，制定嚴格的土建工程設計方案準入機制，在確定土建工程執(zhí)行方案之前，必須要經(jīng)過企業(yè)相關專業(yè)部門的審核，避免在土建工程設計方案中出現(xiàn)各種問題和缺陷，以保證房地產(chǎn)土建工程方案的科學性。

3.2加強房地產(chǎn)土建工程建設的過程控制

房地產(chǎn)土建工程建設的過程控制和管理是土建質(zhì)量和水平的關鍵點，保證對于此環(huán)節(jié)的有效處理，將對于強化房地產(chǎn)土建工程建設的質(zhì)量有著舉足輕重的作用。詳細來講，我們需要做好如下幾方面的工作：其一，建立健全土建工程質(zhì)量保證和監(jiān)督控制體系，制定詳細的土建工程管理規(guī)章制度，為土建管理和控制工作提供制度依據(jù)；其二，編制合理的進度計劃方案，以此為依據(jù)對整個土建工程項目進行進度監(jiān)督，保證相關文件，設備和材料的交接，以報告制度的形式實現(xiàn)對于土建工程進度的動態(tài)化掌握。其三，強化投資管理的力度，對于土建工程的成本進行嚴格的控制和管理，一旦土建工程的資源消耗超過了投資規(guī)劃方案的范圍，就應該及時的找到投資消耗的源頭，切實的改變失衡的局面，從而保證土建工程的投資是可行的。

3.3注重培養(yǎng)專業(yè)化的土建工程隊伍

歸根結(jié)底來講，土建工程質(zhì)量的好壞取決于土建工程隊伍的綜合素質(zhì)。也就是，在土建工程質(zhì)量管理和控制的過程中要注重人的因素。對此，可以采取以下方案，以保證專業(yè)化土建工程隊伍的培養(yǎng)：其一，制定嚴格的土建施工工人和土建工程管理人的聘用和選拔機制，從根本上控制整個土建工程主體的綜合素質(zhì)，為后期土建工程的開展打下堅實的人力資源基礎；其二，重視土建工程的專業(yè)化培訓體系的構(gòu)建，以自身土建工程的缺陷和不足為培訓內(nèi)容，不斷提高土建施工工人的施工水平，土建管理人員的控制能力，使得土建工程隊伍的整體素質(zhì)不斷提高；其三，積極引進先進的土建管理觀念和技術，使得施工人員和管理人員可以切實的接觸到最先進的技術和觀念，從而保證其綜合素質(zhì)的不斷提高；其四，不斷培養(yǎng)土建工程隊伍的質(zhì)量意識，塑造土建工程隊伍的職業(yè)精神，保證土建工程隊伍整體素質(zhì)的不斷提高；其五，將土建工程的效果納入到績效考核中去，以此最大限度的激發(fā)土建行為主體的積極性，從而以更大的熱情參與到土建工程管理和控制工作中去。

3.4健全土建工程的管理和控制體系

健全土建工程的管理和控制體系，就是要求從土建工程管理和控制的制度建設角度出發(fā)，仔細探析土建工程管理工作的合理性。首先，積極組建土建工程管理部門，制定嚴格的土建工程管理規(guī)章制度，為土建管理工作的開展創(chuàng)造良好的制度環(huán)境，需要注意的是應該保證土建工程規(guī)章制度是符合工程要求和設計方案的。其次，健全崗位責任制，將土建工程的質(zhì)量管理工作落實到人，從而保證土建工程管理工作切實的執(zhí)行到位，實現(xiàn)權(quán)責分明，對于土建工程管理不力的行為，應該及時的要求其進行整改，避免對于整個建筑工程的質(zhì)量造成負面的影響。其三，建立健全土建工程人力資源管理體制，對于土建工程質(zhì)量不斷提高的，應該依照相關規(guī)定，給予其適當?shù)奶岚危嘤柕臋C會，以此去激發(fā)員工土建工程管理和控制的熱情。最后，建立健全土建工程管理的監(jiān)督體制，對于具體的土建工程來講，應該結(jié)合實際情況，安排相關的專業(yè)人員對于土建工程的質(zhì)量進行監(jiān)督和控制，避免土建工程處于無人管理的狀態(tài)。

四.結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段房地產(chǎn)土建管理工作還存在很多的缺陷和不足，在房地產(chǎn)行業(yè)競爭不斷加劇的背景下，如何更好的提高房地產(chǎn)土建管理水平和質(zhì)量，將成為房地產(chǎn)項目經(jīng)濟效益不斷提高的關鍵所在。因此，我們應該高度房地產(chǎn)土建管理工作的重要性，積極結(jié)合實際情況，探析自身土建工程存在的缺陷和不足，找到切實解決此類問題的措施，以實現(xiàn)各種問題的解決，從而保證土建工程的質(zhì)量和水平。

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