淺析電站廠房施工管理及質量控制措施

摘要：進入新世紀以后，我國大力發展制造業成為世界工廠，工業供電緊張的局面愈加嚴重。在這種電力短缺大范圍長時間存在的情況下，如何保持發電站平穩運行成為了關乎國家、地區經濟發展的大事。本文從中小型水電站廠房施工管理與質量控制的角度，簡要分析如何在建設期保證將來電站長期穩定運作的注意要點。

關鍵詞：電站施工；中小型水電；施工管理；質量控制

引言

二十一世紀10年代伊始，我國經濟社會的各方面矛盾與危機也充分地暴露出來，尤其體現在經濟轉型與環境問題上。發達的東部地區經濟開始從過去的勞動力密集及高能耗類型向資本、技術密集型轉型，對于用電量的需求的增長略微有所緩解。過去的2013年里全社會用電量增長7.5%，其中中西部地區的增長顯著。而北方地區受霧霾的影響，使火電廠這類重污染的發電設施的建設受到限制，而在我國中西部及南方地區還有豐沛的水力資源有待于開發，中小水電逐漸受到重視。

1中小型水電站項目建設的特點

在2013年政府工作報告中，提到中西部鄉村就地實施城鎮化，面對未來中西部地區大量分散的中小城鎮，建設中小型水電站是滿足這些地區未來發展需求的解決之道。與國家重點關注的大型水電站設施相比，中小型水電站建設在以下方面并不相同：

1.1 配套基礎設施完善程度

相比裝機容量在10萬kw以上的大型水電站而言，多數中小型水電站的建設規模小，且一般多處于中西部偏遠地區或者是南方復雜的丘陵地帶，配套的基礎設施往往不夠完備。不同于大型和巨型電站能動用大量國家資源建設配套基礎設施，中小電站的基礎設施的配套往往由地方政府來提供，比如物料運輸道路、混凝土生產儲運設施等一般都由于地方政府有限的財力而不能完全滿足，使得建設規模雖然小，施工難度卻不低。另外人員暫駐設施的條件也較差，間接影響到施工效率與質量。

1.2 施工團隊的配置

由于多數是地方政府牽頭建設的工程，投標的施工單位魚龍混雜，有時一些資質略為不足的施工單位通過低價中標等方式獲得項目，這種情況下，出于小企業自身利潤的考量，其可能盡量采用降低成本的方案，不管是對于工程原料的選用，還是結構設計方案的選定都存在不利于整個工程的因素。

即使是一些大型且管理嚴格的國企、央企的施工單位中標，這些單位對于這一類較小的項目的重視程度往往也是不高，配置施工項目組時，從經驗豐富的工程師數量到工程隊人數，甚至監理單位的監理工程師的認真負責程度可能都不如大型項目。

這些都是影響到中小電站建設質量的不利因素，所以如何在有限預算內加強施工管理，落實每一項資源的有效使用是中小型水電站建設中的關鍵。

2中小型水電站的施工管理

對于中小水電站的施工管理，主要從以下幾方面進行把控：

2.1 成本的控制與材料、設備的把關

中小型水電站工程的預算有限，要用科學的手段優化成本管理，其中占比最大的就是施工材料與關鍵設備。選購材料時，應該綜合對比各供應商的材料的性價比，并且明確物流方式與儲運方式。另外，對于高價值的機電設備也必須要通過公開招標競爭的方式，選購性價比高的設備。

在項目招標進行時，就應該與投標單位詳細明確材料的質量要求，并且以有法律效力的合約或協議形式確認。在投標單位中標之后，開始進行工程建設時，不論基礎條件如何差，都必須要有敬業負責的檢驗人員和監理，對入場的材料質量進行雙重把關。對于關鍵的承重結構的材料，應該要取樣送檢測部門檢驗以保證符合要求。

除了少數的鋼結構，大部分的廠房采用的是混凝土澆筑的工藝進行施工建設，所以，應當還要對混凝土配料和攪拌添加劑等輔助用料的質量進行監控，確保生產出來的混凝土符合結構設計的要求。

對于重要的機電設備的運輸與驗收，一定要更加嚴格的把控，主要是防止這些關鍵設備在運輸過程中出現損壞等意外，一定要細致檢查，確保沒有缺件少件，沒有損壞的情況下才能簽收，還必須要求供應商派技術人員全程跟蹤安裝與調試。

2.2 施工設備的使用與維護

中小型水電站的建設用的施工設備，主要以機械化的混凝土攪拌、澆筑設備以及起重安裝設備為主。這些設備的使用和維護對工程建設的進度與最終質量都有重大影響。

以主要設備之一的起重設備為例，由于進度的安排，為了保證定時定量的澆筑需求，一般設備常處于高負荷的狀態，所以，必須有備用的設備以及經驗豐富的維修人員待機，以防備在施工關鍵時候出現故障導致影響工程進度與質量。

2.3 設計方案的優化與施工工藝的確認

在評標委員會綜合選定施工單位之后，設計方案的詳細設計必須有序高效地進行，以留出足夠的時間裕度供施工工藝的制定與確認。施工技術人員要細致消化工程圖紙和相關的技術文件，確認每一個細節并及時和設計方溝通，根據實際的地質水文、配套基建、設備等施工條件，適當提出優化改進方案，最終在各方認可的情況下，確定施工工藝。

一旦施工工藝確認之后，在正式施工的階段，必須嚴格依據設計方案的要求及工藝規范進行管控，安排熟悉設計與工藝要求的技術人員進行現場的巡查，以保證工程符合結構與質量的要求，負責人員應及時反饋施工進度與狀態，有問題應迅速處理。

2.5 人員的管理

人員的管理是任何工程中的重點，首先應該建立健全的人員管理體系進行系統的分工負責，以執行力與工程結果為導向，建立有效地激勵機制，鼓動整個項目團隊的士氣。

在有限的預算之內，應該盡可能地改善員工們暫時居住的工地條件，施工企業領導者們應該關注工作之外，員工們的實際困難，并協調解決。但是，必須保證施工紀律，對于怠工以及瀆職者給予處分，因為水電站這種工程不僅關乎地區國家的經濟安全，還要為人民群眾的生命安全負責。

3中小型水電站建設的質量控制

應當采用工程項目的項目管理模式，明確好項目的各關系方，并明確各關系方的職權職責。

3.1 招標方的責任與權力

作為工程建設中的設計、施工和監理等各方都必須為之負責的招標方，應該充分利用自己的權力，在關系重大的技術質量管理問題上，進行決策。因此，招標方作為將來營運的業主，必須制定項目進展過程中執行的有效的質量體系程序文件，并且發送項目相關的各方，并責成要求各方遵照執行。

3.2 其他相關單位的義務

設計單位必須按時準確地提供高質量的設計產品，并且及時處理工程施工中的技術問題。設計方案的優化變更都必須按照程序進行評審，批準。施工單位負責具體的工程建設，必須自我監控并主動配合監理單位及招標單位的監督。

結語

水電站在這個化石能源逐漸枯竭的年代，在穩定核聚變發電成功之前將是主要的可再生清潔能源的發展方向，對于其中的中小型水電站的發展又是對大型水電工程的重要補充，國家應該重視與支持這一類項目，并且制定完善針對性的工程標準來指導規范其建設與運行，這樣才能有效保證未來我國中西部和南方地區各中小城市的經濟的可持續發展。

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