芻議建筑工程造價的控制與管理

【摘要】工程造價的控制關系到同一家公司能否開發其它的相關項目也關系到二期工程的建設。如何將造價控制到最低并保證質量這是一個探索的問題。本研究就帶讀者了解工程造價中的控制與管理，為解決工程項目中的造價管理問題提供可借鑒的方法。

【關鍵詞】工程造價；建筑工程；造價控制

建筑工程中的造價控制是整個建筑項目中最值得認真對待的管理問題，也是工程項目中的一大難題，如何控制好工程質量與造價之間的關系是非常值得管理人員思索的。在建筑工程的每一個步驟中都需要設計和施工人員精打細算，這和企業運營是一個道理，只有在保證質量的前提下盡量的減小成本才能獲得較大的收益。從小的方面說，控制造價可以幫助開發商節約成本，從大的方面講可以促進我國國民經濟的進一步發展，有助于人民生活水平的提升。

1.工程造價的管理現狀

1.1工程造價管理中易出現的問題

施工企業工程造價管理的核心原則是以最小的成本投入換取最大的經營效益。這條核心原則也是經濟發展的重要理論。工程造價控制中易出現的問題也就變成了工程建設中最需要認真對待的問題了。首先就是對工程造價控制的重視程度不夠，工程造價產生的源頭與投資決策息息相關，在提倡大力搞好工程建設的今天，我國的工程建設也存在有投資過熱的傾向，投資過熱就會出現一些不可避免的問題，體現在具體的工程項目上，那就是在投資決策上，有些工程項目的投資額與估算總有一定距離。施工階段出現的的問題也很多，主要表現在隨意性上。諸如任意變更設計、擴大建設面積、提高建設標準，這樣做的直接后果就是結算大大超預算，建設成本增加，額外開支增多。在工程造價的管理和控制上缺乏主動意識。在實際工作中，在事前主動去控制和管理工程項目的少。更有甚者，有些建設項目既不編制，也不上報審批；施工圖預算與竣工結算之間相互脫節，最終導致了工程造價超投資限額。還有就是缺乏管理意識，管理駝隊辦事效率低，管理人員專業素養不高，這也會在很大程度上導致工程造價難以得到很好地控制。

1.2國家政策對工程造價的影響

過多的行政干。行政干預太多，完善的市場定價機行政干預太多，完善的市場定價機制尚未形成，標底失誤在所難免，這樣做的后果就是常常出現全部投標無效的現象，所以說行政政策也會影響招標。

2.貫穿于整個項目過程中的建筑工程造價

2.1決策階段工程造價的控制

在建設項目投資決策階段，項目的各項技術經濟決策，對建設工程造價以及項目建成投產后的經濟效益，有著決定性的影響，是建設工程造價控制的重要階段。一個建設項目若出現前期決策失誤，則不管后期建設實施階段造價管理如何努力，也無法彌補其損失。在我國，長期以來一些宜于發揮規模效益的產品生產企業數目過多，生產規模小，集中度低，企業之間缺乏合理的專業化分工與協作，使得資源配置長期處于低水平狀態。作為工程造價管理人員在決策階段應編制可行性研究報告，并對擬建項目進行經濟評價，選擇技術上可行、經濟上例題的建設方案，并在優化建設方案的基礎上，編制高質量的項目投資估算，使其在項目建設中真正起到控制項目總投資的作用。

2.2設計階段工程造價的控制

工程造價控制是工程建設管理工作的重要組成部分，如何合理確定和控制工程投資，是工程建設的一大難題，目前許多工程造價控制效果不理想，其中忽視設計階段工程造價的控制是一個很重要的因素。設計招標制度的推行為開發企業在規劃設計階段提高設計質量，進行投資控制提供了契機。在設計招標過程中，開發企業就有權對投標方案的合理性、經濟性進行評估和比較。在滿足設計任務書的要求下，把設計的經濟性也納入評標條件。標準化設計又稱定型設計、通用設計，通常指工程設計中，可在一定范圍內通用的標準圖、通用圖和復用圖，一般統稱為標準圖。設計階段概算編制質量的好壞，人的因素起著很大的作用。因此提高該階段的人員的素質，加強人員培訓也是設計階段控制工程造價的措施之一。所以，設計階段做好概算的編制工作，提高編制質量，是控制工程造價的又一個重要組成部分。總之，設計階段的造價控制雖然并不那么輕松，但它確是真正體現了事前控制的思想，確實能起到事半功倍的效果。

2.3招標階段工程造價的控制

工程造價的控制不僅僅在于施工階段和設計階段，對于施工的招投標階段的控制也是非常必要，施工招投標階段的工程造價控制應在圖紙、現場勘察、招標文件的編制、評標等工作程序上進行控制。對于大中型工程一般多采用以單價合同為主，總價合同為副的合同形式。即合同中主體工程項目是單價合同，其它部分項目采用總價合同。對于規模小、技術不復雜、工期短的工程，可采用總價合同。程造價控制重點應轉移到項目建設的前期，即轉移到項目決策和設計階段。工程造價控制貫穿于項目建設全過程，關鍵在于施工前的投資決策和設計階段，而在做出投資決策后，關鍵在于設計。要自覺地把價值工程運用到具體的設計中去，積極推行限額設計，在工程設計發包中采用招投標方式。這是被實踐證明的有效途徑，能有效地控制整個項目的工程造價。

2.4施工階段工程造價的控制

施工階段造價控制首先要以業主和承包商簽定的施工合同條款為原則。因此，施工合同管理是業主和承包商雙方從施工開始，依據合同相互約束，彼此監督，貫徹執行至工程結束的全過程的、動態的管理。施工階段的造價控制與工程質量、進度、材料和人力的合理利用密切相關，需要業主、承包商共同努力，才能實現工程項目施工的順利進展，實現即定的各項目標，取得社會效益和經濟效益的雙豐收。材料在使用過程中，要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料，限額領用，并對材料使用量上進行監督，防止浪費，合理使用資源。由于造價控制工程師對常用材料價格比較熟悉，在實地考察材料價格時，能夠向業主推薦實用、美觀、優質，價格比較適中的產品，以供業主進行選擇。工程進度拔款控制是實施工程造價全過程控制的重要內容。造價控制工程師要積極協助業主嚴格控制工程進度拔款。 對于目前較為普遍的施工階段工程造價全過程控制工作，控制工作內容及手段遠不止上面所述，但是通過以上方面的嚴格控制，從實踐中看，可以較好地控制工程造價，不斷提高工程造價全過程控制工作的水平。

當前施工企業的工程造價管理成本由于受眾多外界因素影響并在發展中逐漸完善，實際的技術創新通常難以實現預期的投資收益，最終導致企業承擔巨大損失，由此難于繼續生存或者發展。可見，分析施工企業工程造價管理存在的問題，總結出一套行之有效的管理對策，是十分必要的，是保障工程質量、獲取企業最大利潤的前提工作。

結語：讀完本研究后科了解到工程項目中質量和造價的管理與控制的重要性不言而喻。本研究對建筑工程中的造價的管理與控制的方法與步驟做了詳盡的闡述。本研究對于初入行者來說，還算比較有實用價值。初入行者可以從中了解到工程管理與工程造價控制中目前存在的問題以及解決問題的方法，對預測工程造價控制中將遇到的問題也有一定的幫助。想要成功的將工程造價控制到最低又不影響質量，還有一個比較重要的方面就是要時刻關注國家的相關政策。

參考文獻

[1]楊敏；田華；；淺析合理控制建筑工程造價【A】；河南省土木建筑學會2010年學術大會論文集【C】；2010年

[2]李沛良；張天偉；；建筑工程造價的合理控制【A】；河南省土木建筑學會2010年學術大會論文集【C】；2010年