淺析工程預算管理中的問題及對策

【摘要】近年來，我國的發展逐漸加快，各領域的發展也都隨著我國經濟的發展而加快了步伐。然而無論是我國的哪一個領域，預算的重要性都是不可忽視的，在施工企業中預算尤為重要。在工程中，預算關系到整個工程的質量和對其中所出現的問題的糾正，所以每一個施工企業都應該做好對工程的預算管理，才能夠使得工程的質量得以提升。然而目前我國很多施工單位的工程預算并沒有達到專業的水平，在管理方面還存在著一些缺陷。本文通過對工程預算中所存在的問題進行分析，提出解決對策。

【關鍵詞】工程預算；管理；對策

1 引言

所謂工程預算，就是在工程項目中對于施工過程中的一些計劃，主要是針對于施工內的收入和支出狀況的。這是對于工程項目的經濟效果的一種反映方式，即通過對預算的考核來反映整個工程項目的經濟效果。

近年來，我國的城市化進程加快了，對于工程管理方面的要求就更高了。在每一個建筑單位中，對于工程預算的重視程度也逐漸提高了很多，并且在工程的施工過程中也真正地加以實踐。然而工程的預算管理還面臨著許多的新問題。

2 建筑工程預算管理存在的問題

2.1 工程預算管理缺乏專業意識

這是建筑工程預算管理中的主要問題所在。要想做好管理工作，專業意識是非常重要的一個方面。目前，還有很多施工企業仍然不能明確地將經營計劃和預算管理分隔開，甚至于有很多施工單位的決策人員還認為只要可以將經營計劃安排得當，預算管理自然就算是做好了。然而事實并非如此。經營計劃的安排和對于預算的管理工作是應該分隔開的，因為這兩項工作是存在著本質的區別的，并不能劃等號。同時，仍然有很多施工企業認為預算管理工作并不是各部門都應該注意的工作，而是財務部門的工作，這一點是錯誤的。預算管理雖說是從金錢的管理入手，但是這樣的認識會使得整個預算的真正效用降低。

與此同時，由于對預算的管理缺乏專業性的管理，預算管理的意識就會比較薄弱，這也是不利于預算管理工作的進行的，會導致資金的使用效率降低，而且在編制預算的過程中也非常容易出現問題。這樣就會使得預算起不到應有的作用，和實際之間的差異較大。

2.2 工程預算管理缺乏市場觀念

我國的社會在發展，人們的思想觀念也是需要進步的。然而如果施工單位的管理人員對于工程預算方面的觀念仍然沒有轉變，還停留在較為落后的觀念中，將不利于工程預算管理工作的運行。以工程預算中的計價方式為例，以往，我國的計價方式往往是“定額計價”，但是近年來，計價方式也在轉變，逐漸轉變成為了“清單計價”。雖說市場上有所變化，但是我國很多企業的觀念還是沒有轉變，還更加青睞“定額計價”的方式，這一點非常不利于自主報價和獨立報價的進行。同時，這樣的計價方式對于政府的管理也是具有不利的影響的。隨著“清單計價”這種計價方式的推行，仍然有很多施工單位無視了市場的要求，為了自身短期的利潤將生產過程中所發生的成本進行轉移。

2.3 工程預算管理缺乏動態性

在我國，對于工程預算的管理工作中，靜態管理的方式更多一些。雖然很多施工單位對工程造價的管理是靜態管理與動態管理相結合的，但是仍然更加偏向于靜態管理。這樣的管理方式不乏好處，比如可以強化政府對于工程造價這項工作的宏觀調控，可以做到管理的有序程度。然而我國的市場經濟還在發展，在這個過程中，這樣的工程預算管理體制是非常具有局限性的，并不利于管理工作的進行。

2.4 工程預算管理人員的整體素質偏低

在工程預算管理工作過程中，需要管理人員的專業素養比較高才能夠較好地勝任工作。然而現實情況并沒有這么樂觀。很多施工單位中的工程預算管理人員的素質并不能達到基本的要求。這主要體現在兩個方面，分別是業務能力和預算管理意識。

出現這樣的問題最根本的原因在于我國對于工程預算管理方面的重視程度不足，近幾年才逐步提高了重視程度。其次，很多中小型的企業對這方面人員的要求也不是很高，使得招聘和培訓的過程中工作比較松懈而導致的。同時，由于整體工作的時間并不長，經驗還比較欠缺。這幾點原因就導致了絕大部分施工單位的工程預算管理人員的整體素質不足，現代預算管理的觀念也不是非常清晰，工作難以勝任。

3 加強工程預算管理的對策

3.1 完善科學化的預算管理

若想要做到對于工程預算管理工作的完善，最主要的就是我國的宏觀調控和市政工程預算的科學性。市政首先要做到工程中預算的價格和成本要符合我國市場的實際情況，使得工程預算管理的科學性。這樣一來也可以使得工程的預算更加準確，更加有利于施工單位的發展。

3.2 加強工程預算的監督和校審

除了要在預算管理的科學性上下功夫以外，我國還要做到對工程預算的嚴格監督和校審。這兩項工作主要是為了防止在工程預算中出現大的差錯，可以使得整個工程的預算更加準確。當然，這兩項工作主要針對的是人為的錯誤。除此之外，這兩項工作的進行還有助于對工程造價的確定，同時還可以提高整體的效益。

要想做好對于工程預算的監督和校審工作，首先就要制定明確的監督和校審方案。在這之前，還要做好對工程預算的了解工作，分清楚哪里是重點工作，然后在制定明確的方案之后，各個部門都應該做好本職工作，避免出現形式主義。

3.3 開發動態智能造價信息管理系統

目前對于我國而言，缺乏對已經建造完成的工程信息的掌握，所以缺少了對已有工程的借鑒。然而很多資料也隨著時間的流逝而丟失，導致不能夠提供一些可靠的依據。這是一種對于資源的浪費，同時也是工程預算管理中的損失。所以一定要建立工程造價管理系統以實行動態管理，一方面可以減輕人工工作的壓力，另一方面也有利于工程預算管理工作的進行。

3.4 提高工程預算管理人員的整體素質

對工程預算人員的整體素質進行提升，一方面是要對工程預算管理人員的資質進行嚴格的審查工作，另一方面就是要加強對工作人員的培訓。

首先，工程預算工作人員的整體素質如果較低將無法滿足工作的要求，最終使得工作質量受到影響，尤其是對于工程技術等問題，解決的時候就會存在一定的障礙。故而對于工程預算管理人員要做好資質審查工作，嚴格把關，以控制工作人員的質量。其次，對于已經招聘的工作人員還要做好培訓工作，以對其整體素質進行提升。

4 結語

總之，工程預算管理工作是工程項目中的一個非常重要的部分，對于其現在仍然存在的一些問題需要從各個方面入手加以改正和完善，以真正做到對工程預算管理工作的提升。

參考文獻

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