淺談建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理

摘要：面對(duì)當(dāng)今的高層，超高層建筑，施工企業(yè)若想在現(xiàn)如今日趨競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑領(lǐng)域占得一席之地，就必須嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理。本文主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并闡述了相應(yīng)的管理措施和優(yōu)化管理的方法。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)施工管理管理措施優(yōu)化管理

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的含義

施工現(xiàn)場(chǎng)就是直接建造建設(shè)工程的地點(diǎn)和為建設(shè)工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所，即勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)手段，作用于勞動(dòng)對(duì)象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場(chǎng)所。所謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，如人(操作者、管理者)、機(jī)(機(jī)械設(shè)備)、料(原材料、半成品、配件)、法(工藝檢測(cè))，環(huán)境、資金、能源、信息等，進(jìn)行計(jì)劃，組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等，保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的首要任務(wù)是保證施工活動(dòng)能高效率、有秩序地進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，有關(guān)施工人員在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該及時(shí)解決，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

三、施工管理中可能出現(xiàn)的問題

施工現(xiàn)場(chǎng)是一項(xiàng)工程從開始施工到竣工結(jié)束的主場(chǎng)所，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)于整個(gè)工程是否能夠順利進(jìn)行起到了至關(guān)重要的作用，每個(gè)施工企業(yè)在這一環(huán)節(jié)都要加大力度。決策、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段是一項(xiàng)工程的組成步驟。建筑項(xiàng)目管理目標(biāo)即質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益、環(huán)境目標(biāo)能否按事先預(yù)定指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。各個(gè)階段都是彼此相聯(lián)系的，一個(gè)階段出現(xiàn)問題，則影響巨大。因此，我們首先要分析施工管理中可能出現(xiàn)的問題。

1 當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)中可能出現(xiàn)的問題

1.1 人員管理不強(qiáng)人是決定工程質(zhì)量和綜合成果關(guān)鍵因素。在施工的每個(gè)階段，都需要施工人員的參與協(xié)調(diào)，這是管理的最基本問題。施工人員的基本素質(zhì)的好壞直接影響到工程的好壞。如果不加強(qiáng)對(duì)施工人員相關(guān)專業(yè)技能的監(jiān)督與培訓(xùn)，則很容易造成工程事故的發(fā)生。2010 年11 月15 日14 時(shí)，上海余姚路膠州路一棟高層公寓起火，截至11 月19 日10 時(shí)20 分，大火已導(dǎo)致58 人遇難，另有70余人正在接受治療。事后查明原因，是現(xiàn)場(chǎng)電焊工的規(guī)章操作造成，更是相關(guān)管理監(jiān)督人員的失職。

1.2 施工準(zhǔn)備不充分施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)。施工單位只有準(zhǔn)備充分，才能保證工程的協(xié)調(diào)與經(jīng)濟(jì)。通常，施工準(zhǔn)備不充分主要表現(xiàn)在對(duì)相關(guān)圖紙研究不徹底，人員崗前培訓(xùn)不足，管理制度建立不完善等等，都會(huì)給工程帶來很大的影響。

1.3 施工材料管理不到位現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點(diǎn)，特別是許多最新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問題。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本，建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基本。

1.4 工質(zhì)量控制意識(shí)淡薄施工質(zhì)量控制是施工管理的重點(diǎn)和核心。但往往為了搶工期，較多的單位存在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的意識(shí)和不良傾向，表現(xiàn)在施工操作工藝控制不嚴(yán)、違規(guī)作業(yè)，例如水工程溝槽開挖，不積極主動(dòng)開挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排除坑內(nèi)積水，帶水澆筑砼基礎(chǔ)等等。而導(dǎo)致眾多工程隱患，影響工程使用質(zhì)量與壽命。

1.5 施工資源配置不合理違背客觀規(guī)律，不計(jì)成本而大量增加投入，盲目趕工的工程和投入不足致使進(jìn)度緩慢，導(dǎo)致施工資源的極大浪費(fèi)和工程的嚴(yán)重虧損。

2 改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的措施

2.1 加強(qiáng)對(duì)施工人員的控制和對(duì)管理人員的要求對(duì)新上崗工人進(jìn)行多方面培訓(xùn)，組織工人學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)或與自己工作相關(guān)的安全知識(shí)和緊急處理辦法，防患于未然。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)、考核，不斷提高技術(shù)素質(zhì)，全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

2.2 做好施工的技術(shù)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，繪制橫道圖，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。

2.3 做好施工材料采購，試驗(yàn)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)掌握建筑材料最新信息，從而優(yōu)選建筑材料的供貨廠家，合理的統(tǒng)籌建筑材料供應(yīng)節(jié)奏，確保正常施工，加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，做到建筑材料的合理使用，搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、記錄工作。使得建筑材料在施工使用過程中不會(huì)出現(xiàn)問題。

2.4 嚴(yán)格加強(qiáng)安全管理做好現(xiàn)場(chǎng)管理人員和相關(guān)監(jiān)理公司的工作。始終把現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全施工安全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作的管理，切實(shí)做施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，切實(shí)提高施工安全生產(chǎn)管理水平。

2.5 合理配置施工資源在施工過程中，人力、材料和機(jī)械需求量不斷變化，在配置施工資源時(shí)應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲(chǔ)備量，根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械，根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對(duì)資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

3 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理

充分認(rèn)識(shí)建筑行業(yè)具有生產(chǎn)活動(dòng)與交易活動(dòng)一體化的特點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容具有階段性變化的特點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有的復(fù)雜性是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體優(yōu)化措施如下：

3.1 優(yōu)化成本管理對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目成本實(shí)行全過程，全員和全方位的控制管理。施工項(xiàng)目從合同簽訂起直至工程完工、驗(yàn)收交付為止的整個(gè)過程中，都要有成本控制、管理的理念，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，杜絕浪費(fèi)和不合理開支。包括全過程控制管理，全員控制管理，全方位控制管理。

3.2 現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關(guān)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)理論、方法及技術(shù)運(yùn)用于施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際中去，并結(jié)合施工管理的實(shí)際情況，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，逐步建立各類施工管理信息系統(tǒng)。

3.3 現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化，有效化和標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟(jì)上的有效化，以最少人力和財(cái)力，完成較多的管理工作，提高工作上的有效化。

4 結(jié)束語

總之，在現(xiàn)如今發(fā)展的中國，建筑行業(yè)依舊是如火如荼。對(duì)施工的管理顯得尤為重要，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)和方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。建筑企業(yè)應(yīng)該注重企業(yè)自身的核心管理人員的培養(yǎng)，這樣才能使工程項(xiàng)目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：施華順，合肥學(xué)院2007 級(jí)建筑工程系，工程管理（2）班。