論影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

摘要：對建筑工程管理進行科學有效的管理，不僅能夠提高建筑工程的質量，而且還能夠節約大量的能源資源和促進建筑行業的快速發展。本文分析了目前建筑工程管理中所存在的問題以及影響建筑工程管理的主要因素，并且提出了相應解決方案。

關鍵詞：建筑工程管理;主要因素;對策分析

一、現階段建筑工程管理中存在的問題

1.管理觀念陳舊

目前，在我國很多建筑工程單位缺乏專業的管理隊伍，對于人力資源的管理還只停留在整理檔案，年終評定等程序化、公式化等工作上。人力資源的管理水平仍停留在傳統的人事管理水平上，沒有上升到對人力資源的咨詢、技術的應用和開發等管理層次上。同時，很多建筑施工企業的管理者是因人情關系被安置的，并不能很好的勝任此崗位。還存在著平均分配多，考核激勵機制少等現象。職工的績效與報酬在不同程度還存在著脫節現象，體現人才價值的分配和進退的機制尚未形成，使企業依然保持著員工一業定終身，人員易上難下的局面。

2.管理體系不健全

在當前，我國的建筑工程項目管理工作中普遍存在管理系統不健全的問題，完善的建筑項目管理體系是十分重要的工作，只有有了健全的管理體制，建筑工作才能有條不紊的展開，才不會發生混淆責任、任務不明確而出現工作不能按時、如期的完成的情況。然而在我國大多數建筑管理單位為了節省成本開支肆意刪減工程的管理人員，導致很多工作沒有專門的人員來負責，使得一人身兼數職，還不根據實際情況而一直催促施工方加快工期，最終出現了責任不明確、任務不達標、體制不健全等許多問題的存在。

3.管理系統深度不足

近年來，我國中央和地方各級建筑行業主管部門逐漸加強了對建筑行業的監督與管理力度，并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關規定。建筑行業的相關管理制度全部是由國內著名的建筑行業專家、學者、主管部門領導、具備豐富工作經驗的工程管理人員共同研究、討論，經過反復論證最終確定下來的。但是建筑工程管理制度在下發到各建筑工程單位以后，大多變成“一紙空文”，其作用只是為了應付上級的檢查，除此之外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國建筑行業管理工作現階段面臨的主要難題之一。

二、影響建筑工程管理的主要因素

1.主觀因素

世界一切事物的發展與進步都是主觀因素起決定性作用的，如果在人的主觀意念中拒絕新事物，則必將扼殺這一新事物的發展和壯大。我國建筑工程管理工作的現狀不容樂觀，前景也難見光明，究其根本原因，與我國建筑工程管理人員主觀意識中排斥先進、科學的管理理論與方法有很大的關系。由于我國大部分建筑工程管理人員堅持傳統的管理理念和方法，在他們的主觀意識中認為，傳統的管理方式完全可以滿足現階段建筑工程管理工作任務的所需，無需耗費時間和精力去接受和學習新的管理理念。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責任制的明確、管理任務的具體化等工作內容，我國建筑工程整體管理水平較低的現象也就不難解釋了。

2.客觀因素

影響我國建筑工程管理的客觀因素，主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關機構和部門的因素。首先，政府建筑行業主管部門監督與管理的力度不足，是影響工程管理的一個重要客觀因素。政府建筑行業主管部門具有協助建筑工程單位加強管理的權利和義務，但是由于受到多種原因的影響，政府部門的管理職能難以全面實施和落實。其次，由于我國工程監理單位及監理體制的起步、發展較晚，也無形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。監理單位是建筑工程管理工作的獨立第三方參與者，其具有獨立開展建筑工程全部項目審核與管理的權利，是有效促進建筑工程管理進步的新型體制之一，但是多數監理單位心甘情

愿的被施工單位“束之高閣”，也就失去了監理的意義和效果了。綜上所述，影響我國建筑工程管理的客觀因素多是來源于外界，并且也較易得到解決。

三、應對影響建筑工程質量因素的對策

1、引進先進的管理水平和技術

同西方發達國家建筑工程管理體系比較，我國建筑工程管理體系還有待于提高。新型建筑工程管理體系的建立，還需要充分借鑒國外先進的管理經驗、理論、思路和方法。再且以實際情況配合我國現在的國情，對各方面資料和思路加以整理，制定一套符合我國發展特色的工程管理思路，為我國建筑工程的發展提供保障。

2、建筑工程管理理念的創新發展

建筑工程管理理念的創新發展。管理水平能否提升的基礎在于管理理念的優劣。管理理念是工程管理的指導思想，是管理體系不可或缺的因素之一。在我國建筑行業，傳統的管理理念仍然大占其風，這就意味著我國建筑行業的管理理念仍然以表層內容為主，缺乏實際效果和意義。因此，建筑工程管理理念急需創新。新思想、新思路要適時適度的引進來，來推動管理體制的革新。同時，還需注意新理念的發展方向和速度，確保創新發展的速度既不冒進，又不停滯不前，可以恰到好處。

3、加強政府部門的監督力度

應該加強政府關于建筑工程管理部門的監督和監管，政府的建筑管理監督部門工作人員應該認真履行自己的職責，制定出一套合理的監督方法和監管模式，定時的對建筑工程的管理情況進行檢查，找出不合理的現象，督促管理部門對此加以改正。

4、培養合格的管理人員

以上說明了建筑工程的管理人員存在素質較低，主觀意識也存在問題的現象，因此，應該定期的展開培訓，對建筑工程的管理人員進行先進管理知識的培訓，讓他們充分了解到國內外的總體情況，并且能夠從主觀上改變自己的態度，更好更快的學習管理知識，將這些先進的知識運用到建筑工程的管理工作之中，從而促進建筑工程管理水平的提高。

四、結語

綜上所述，在建筑工程管理發展過程中，尤其要注意發展的速度與方向，既不要冒進，又不要停滯不前;發展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點、新思想，而是要結合中國國情，逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。

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