淺析建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

摘要：我國的建筑施工企業(yè)在對外開放政策的影響下，所要面臨的挑戰(zhàn)日趨激烈，所以就要積極加強(qiáng)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。本文主要對建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題進(jìn)行分析，然后提出相應(yīng)的解決方案，供大家參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工；工程項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理

1、引言

與國外的發(fā)達(dá)國家相比，我國的建筑企業(yè)還不夠成熟，無論是資本規(guī)模還是技術(shù)與管理水平上都存在一定的差距，尤其是對風(fēng)險(xiǎn)管理方面的認(rèn)識不足，所以在管理的過程中存在抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)的狀況。同時(shí)，有些企業(yè)為了在競標(biāo)的過程中獲得這一項(xiàng)目的施工資格，往往會采取競相壓價(jià)的方法，這樣預(yù)期的利潤就會隨之減少，這就導(dǎo)致了施工企業(yè)在施工的過程中減少支出以保證自身利益，對順利完成這一工程項(xiàng)目造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2、工程項(xiàng)目管理的主要風(fēng)險(xiǎn)

2.1業(yè)主引起的施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)

由于建筑施工企業(yè)其自身特點(diǎn)，導(dǎo)致其在施工的過程中，可能因?yàn)楹芏嗤饨缫蛩氐挠绊懡o企業(yè)帶來一定風(fēng)險(xiǎn)，但其中最主要的就是由于業(yè)主的原因而給施工企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。例如：⑴業(yè)主不遵循客觀的施工規(guī)律，要求提前完成項(xiàng)目或者是其他依稀而不符合正常工程施工規(guī)律的做法，這就會給工程的施工帶來一定的難度，甚至是勉強(qiáng)施工，這樣就會給施工企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)；⑵業(yè)主對工程提出過分要求，施工單位為了能夠順利完成項(xiàng)目就會接受業(yè)主的要求，但由于預(yù)算有限，所以不能很好的按照預(yù)期質(zhì)量與規(guī)定時(shí)間完成工程，這樣就會給業(yè)主以及施工企業(yè)帶來一定的利益損失等

2.2設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位引起的風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國市場化的不斷深入，建筑行業(yè)的分工也越來越清晰，由工程設(shè)計(jì)單位與監(jiān)理單位的工作疏忽而引起的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加。其中，設(shè)計(jì)單位已經(jīng)逐步走上了獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧的道路，主要工作內(nèi)容就是利用他們自身在設(shè)計(jì)上的專業(yè)特長，幫助招標(biāo)企業(yè)或者是投標(biāo)企業(yè)完成相關(guān)的工程設(shè)計(jì)方案這一工作，從中取得一定的經(jīng)濟(jì)收入。但是有些施工企業(yè)為了降低施工成本，而只能支付較少的設(shè)計(jì)費(fèi)用，所以設(shè)計(jì)單位為了維護(hù)自身的利益，只能降低設(shè)計(jì)成本，這樣不僅設(shè)計(jì)質(zhì)量無法保證，甚至?xí)霈F(xiàn)嚴(yán)重的失誤，而監(jiān)理單位面對眾多的工程項(xiàng)目，有時(shí)就會出現(xiàn)疏忽或者是使自身的監(jiān)督職責(zé)流于形式，對那些存在一定風(fēng)險(xiǎn)隱患的工程設(shè)計(jì)方案通過批準(zhǔn)，最終導(dǎo)致施工企業(yè)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)往往缺少設(shè)計(jì)方面的專業(yè)知識，所以很難發(fā)現(xiàn)其中存在的不足，只能按照實(shí)際方案進(jìn)行施工，缺少對設(shè)計(jì)方案的風(fēng)險(xiǎn)評估能力，如果在施工的過程中出現(xiàn)事故，設(shè)計(jì)單位也會以施工企業(yè)工程質(zhì)量不合格或者是沒有完全按照設(shè)計(jì)方案施工等借口，拒絕承擔(dān)由于自身原因所造成的事故責(zé)任，所以施工企業(yè)所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增強(qiáng)。

2.3施工企業(yè)自身行為引起的風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)作為工程項(xiàng)目的主要責(zé)任主體，其自身行為才是引起施工風(fēng)險(xiǎn)的最主要原因，要想防止以上幾種風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，施工企業(yè)就要加強(qiáng)自身的防范意識并且做好各方面的工作，實(shí)施有效的監(jiān)督管理作用，對那些可能會給企業(yè)的經(jīng)營帶來一定風(fēng)險(xiǎn)的行為進(jìn)行有效管理的同時(shí)也要根據(jù)具體情況來調(diào)整企業(yè)的自身經(jīng)營策略。同時(shí)，也要對那些由于企業(yè)自身行為不規(guī)范而引起的風(fēng)險(xiǎn)有一定的認(rèn)識，具體可以歸類為以下幾點(diǎn)：⑴施工質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險(xiǎn);⑵施工過程中投資控制風(fēng)險(xiǎn);⑶管理、經(jīng)營不善引起的風(fēng)險(xiǎn)，很多施工企業(yè)對自身的管理與經(jīng)營水平?jīng)]有得到很好的認(rèn)識，所以普遍能力不高。這就使本來有巨大利潤空間的施工項(xiàng)目，由于企業(yè)經(jīng)營與管理的不善而降低利潤甚至是給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

3、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對策分析

3.1處理好與業(yè)主的關(guān)系，防范業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)要積極處理好與業(yè)主之間的關(guān)系，因?yàn)橛蓸I(yè)主而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)很大，所以，要與業(yè)主保持良好溝通的同時(shí)也要解決好與業(yè)主之間產(chǎn)生的分歧與矛盾，如果不能很好的處理好兩者之間的矛盾，可以選擇放棄投標(biāo)。綜上所述，施工企業(yè)所要實(shí)施的具體工作大概可以分為以下幾點(diǎn)：

⑴讓客戶滿意的最基本方法就是充分考慮業(yè)主的利益需求，并且做到尊重業(yè)主。

⑵在施工的過程中要熱情服務(wù)并且能夠及時(shí)的提出一些有利意見，減少工程成本的同時(shí)達(dá)到最有效果，讓業(yè)主滿意并且得到他們的信任。

⑶盡量滿足業(yè)主要求的同時(shí)也要堅(jiān)持原則，如果遇到一些不合理的要求或者是超出自身能力范圍的要求，都應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定與業(yè)主進(jìn)行溝通解決以維護(hù)企業(yè)自身利益。

⑷合同的變更，在施工的過程中，如果有業(yè)主要改變施工內(nèi)容，就要及時(shí)進(jìn)行合同的調(diào)整與變更，這是保證施工企業(yè)利益的重要手段。

⑸做好合同的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定完成業(yè)主需求的同時(shí)維護(hù)好自身利益，及時(shí)了解業(yè)主的情況，并對那些違反合同規(guī)定的行為進(jìn)行阻止。

3.2推行工程擔(dān)保與工程保險(xiǎn)制度

工程擔(dān)保與工程保險(xiǎn)制度的實(shí)施在整個項(xiàng)目施工的過程中有著不可忽視的作用，有利于企業(yè)分散和轉(zhuǎn)移在施工過程中所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。其中工程擔(dān)保的主要內(nèi)容就是在一定的擔(dān)保期限與金額內(nèi)，擔(dān)保人在受到合同其中一方的委托下向合同的另一方擔(dān)保，如果被擔(dān)保人不能履行合同規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容，并且給債權(quán)人帶來了一定的損失，那么擔(dān)保人就會承擔(dān)這一后果帶來的所用費(fèi)用。工程保險(xiǎn)的主要內(nèi)容就是承擔(dān)由于各種人為因素、自然災(zāi)害、意外事故等原因造成的經(jīng)濟(jì)損失同時(shí)也包括第三方責(zé)任。以上兩種方式都能對施工過程中出現(xiàn)的事故進(jìn)行比較合理的賠償，避免了由于一些意外原因而給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)利益損失，保證了業(yè)主與施工企業(yè)的合法利益。所以積極推行工程擔(dān)保與工程風(fēng)險(xiǎn)制度，可以盡量避免由于意外事故而給企業(yè)帶來的損失，減少了施工企業(yè)所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3實(shí)行專業(yè)分包，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)在施工的過程中所要涉及到的項(xiàng)目眾多，所以，為了降低企業(yè)自身所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，可以選擇專業(yè)分包的方式，把那部分專業(yè)新高要求較高的項(xiàng)目分包給其他更為專業(yè)的施工單位，那樣企業(yè)也可以更好的專注于自己擅長的那部分工程項(xiàng)目建設(shè)，提高整體工程質(zhì)量的同時(shí)也有效地轉(zhuǎn)移了風(fēng)險(xiǎn)。不過，需要注意的是要加強(qiáng)對其他施工單位的監(jiān)督與管理，以避免一些不良投機(jī)行為的出現(xiàn)而影響到整體施工水平。

4小結(jié)

企業(yè)管理能力的提升需要以一定的知識為基礎(chǔ)，要不斷總結(jié)、不斷學(xué)習(xí)、不斷反思，就一定能夠不斷提升我們的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。每位管理者都需要增強(qiáng)職務(wù)行為法律風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制意識，風(fēng)險(xiǎn)的控制不僅僅是某幾個人的職責(zé)，每位管理者都應(yīng)把控制風(fēng)險(xiǎn)作為自己工作中的一項(xiàng)重要職責(zé)。

參考文獻(xiàn)：

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