對土木工程施工管理的研究與探討

摘要：在土木工程中，施工管理存在著諸多的問題，這些問題的存在對于我國土木工程的建設有著嚴重的影響，不利于我國建筑業的健康穩定發展。本文就就如何有效加強土木工程建筑施工管理進行了深入的探討，

關鍵詞：土木工程；施工管理；問題；措施

土木工程施工管理工作的好壞，直接決定了企業的經濟效益和企業信譽，甚至關系著企業在同行業中的競爭力及企業存亡問題。對于土木工程施工，有其特殊性，施工作業受到天氣影響和技術綜合影響，而且工序復雜，因此更需要加強管理，從而確保工程施工的正常實施。通過這樣，才能夠達到預期的工程質量，最大限度地降低工程的成本和提高企業的經濟效益。在土木工程的不斷發展中，各種新的技術、新的工藝不斷涌現，新的材料、新的設備不斷產生，使得新項目、新工程的結果更加復雜，功能也更獨特，裝修也更是新穎。因此，要求生產技術不斷提高，技術設備不斷先進，技術管理也應該不斷進步，而土木工程施工的管理更是有了深遠意義。

一、土木工程施工管理存在的問題

隨著我國現代經濟的不斷發展，我國基礎設施建設發展的腳步也大大地加快了，我國工程建設施工企業的發展空間也更加廣闊了。土木工程建筑施工是現代工程項目施工企業管理工作的重點，其管理是整體工程管理的重要組成部分，對土木工程整體施工進度、土木工程整體施工質量、以及土木施工管理與控制都起了很的作用?，F代土木工程建設施工企業的項目管理的首要工作就是在開展土木工程施工管理工作中要充分運用現代土木工程施工項目管理理念，促進工程項目施工工作的順利開展，有效提高對工程施工過程的控制與管理。針對土木工程施工特點，應該注意工程項目管理工作最重要的是提高工程施工的質量，同時對土木工程施工成本、施工進度等進行現代化的科學管理，保障土木施工工程的順利開展，不斷地提高土木施工企業的經濟效益。但是應該看到，我國目前的土木工程建筑施工管理中存在著很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴重。。

二、如何有效加強土木工程建筑施工管理

1、積極推行程施工管理責任制

制定嚴格的組織管理，積極推行土木工程管理責任制勢在必行，也得到了普遍的認可。土木工程管理中推行責任制是避免人為行為的強有力手段。隨著經濟的發展，土木工程的規模不斷地擴大，工程項目類別在不斷地增加，施工管理和合同管理難度都加大了，所以要推行項目管理責任制，打破管理層面的盲區，實質上就是將項目管理落實到各個單位和個人，都各負其責，在具體的分工上，要精細嚴明，進一步減化生產關系，管理層次上倡導扁平式管理，改變以往的金字塔式管理實施工程項目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點也各不相同，所以應該讓項目管理責任制和項目成本核算制成為土木工程項目管理的核心。

2、建立完善的施工現場管理制度

要加強施工現場管理就需要完善的現場管理制度作保障。在制定施工現場管理制度的時候，要以具體的施工項目為依據，對每一條制度盡可能的細化，實現具體化的管理。同時強化管理制度的執行，現場管理制度是對施工現場進行管理的基礎，只有切實執行才能真正發揮出它的作用。

3、加強工程的質量管理

（1） 建立完善的質量管理體系是確保土木工程施工質量的首要問題。面對我國土木工程出現的問題，首先應創建完善的體系和制度。根據土木工程樣式，建立良好的保障體系，對當前的施工作業管理制度進行更新調整。其次應搞好檢查、管理質量。工程單位應重視檢查隊伍建設，堅持質量第一為原則，為下道施工工序負責。再次應全面準備、互相交流。施工前期做好工程準備是保證土木工程施工順利開展的基礎，遇到工程質量要求較高的項目時，施工方需組織各項目負責人進行內部參觀，針對質量管理體系的運行等方面進行廣泛交流。最后進行小組攻關、質量評判，對材料進行監督等措施。

（3）強化施工管理、技術人員的培訓。建筑企業施工隊伍由管理人員、技術人員、施工人員等組成，人員多、知識層次差別較大、流動性大。

4、加強造價的控制管理

造價價管理的關鍵是建立一個合理的投資控制目標，選擇恰當的建設規模，并據此進行正確決策，這直接關系到整個建設項目的工程造價和投資效果。要想真正控制施工階段的工程造價，必須做好施工圖預算和施工過程中的成本控制。

（1）做好施工圖預算的審查工作。審查工作應根據工程項目的投資規模、工程類型、結構復雜程度以及施工圖預算文件等實際情況進行。

（2）應對施工的組織規劃進行最優化組合，從經濟和技術等角度選擇最合理的施工方案。

（3）應合理分配利用資金，嚴格控制施工材料的規格和質量，隨時跟進其使用量和價格的情況。嚴格的竣工審核是控制造價的重要環節。工作人員應堅持以現行的計價規范為依據，按照施工合同和招標文件的規定，對現場簽證和設計。

5、加強安全管理

工程的施工安全近年來一直是管理的重點，但是施工安全事故卻不見減少，這嚴重影響了建筑企業的信譽。施工安全管理中最主要的是防火、防高處墜落、防物體打擊、防觸電、防機械傷害、防坍塌等。建立安全管理體系，落實定期及不定期檢查制度，進行職業安全教育培訓，提高工作人員的安全意識，進行安全技術交底。如設立專門的安全管理小組，嚴抓安全施工問題，對施工人員不符合安全規范的行為及時發現及時處罰，預防為主，將風險源頭及早消滅。同時制度相應的應急預案，根據預案進行針對性的培訓和交底并定期組織專項應急演練。

6、加強施工進度管理

施工進度一直是土木工程關注的一個重點問題，它屬于工程建設時間安排及建設程序中的問題。合理的施工進度是保障工程有序進行、按時完成的前提，同時也有利于規范工程的施工、檢查等活動的開展。因此，要按照工程合同的要求，保證工程按時完成，如期交付。為此，要在施工前制定科學的施工計劃表。在施工的過程中，要嚴格控制其進度按照計劃表進行。

7、采用先進施工管理措施

對建筑工程進行施工管理的目的在于確保管理目標的實現，而在管理的過程中，采取先進管理手段的作用非常重要。目前，PDCA循環管理的方法被管理界普遍認同，PDCA管理法中包含了五個過程，即計劃過程、實施工程、檢查過程、控制過程及調整過程，以上五個過程的反復循環，直到目標得到實現為止。如在施工管理中采用PDCA管理法，則可以完成事前、事中與事后全過程的控制，有效加強了管理。PDCA管理法也包括了制定可行的目標計劃，因此，可以將決定目標的工作變得事半功倍，這個工作是事前控制中的重要部分。當然，可行目標計劃的建立，應該以實際調研為基礎，并結合建筑工程施工管理的具體特征與情況，認真分析自身優勢與不足之處；盡量將管理過程中可能出現的難點與問題提前找出，以便在可以全局上運籌帷幄。

三、結束語

土木工程建筑施工管理是一項非常復雜但又至關重要的工程，其中很多新的東西值得我們探討，總之，施工組織只有在遵循國家相關法律法規的前提下，不斷完善自身管理體系，對施工中的各項工作進行合理的組織，并將工作的重點放在加快工程進度、提高工程質量以及落實安全比天大，責任重于山的觀念，才能實現卓越的管理，從而鑄造精品工程。

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