關于土木工程施工安全管理模式的相關探索

【摘要】土木工程施工安全不僅關系到施工人員的安全、工程的建設質量，還關系到土木工程行業的可持續發展，因此針對現有的管理問題創新管理模式是當務之急。本文先論述了土木工程施工安全管理的現狀，在此基礎上提出了有效的解決策略，以期能夠為相關的實踐提供些許理論參考。

【關鍵詞】土木工程；施工安全；管理現狀；有效策略

“安全第一” 是各行各業生存與發展的基石，尤其在土木工程施工過程中，提高施工人員的安全意識，增強施工安全防護措施，是施工管理的重要內容。當前土木工程施工管理中還存在很多亟待解決的問題，需要進一步探究問題的根源，以便對癥下藥，探索出更為有效的管理模式。

一、土木工程施工安全管理現狀

土木工程施工安全管理的問題主要體現在以下兩個方面：

（一）施工安全管理意識差

土木工程施工企業的管理意識差是導致施工安全問題頻發的根本原因，思想上認識不足，必定導致行為上的差池。例如有些施工現場連防火設施都沒有，一旦發生火災，后果不堪設想。這與領導的安全意識差有直接關系，尤其是當企業為了節省成本的支出，削減了看似沒有實際作用的安全管理部門人員，或者根本就沒有設置安全管理專員的職位，造成企業上下對施工安全重要性認識不夠。即便有安全管理人員，由于其職業素養較低也形同虛設。

（二）管理制度落實效率低

土木工程安全管理體系和相關制度不完善、制度落實效率低是導致問題重復發生的主要原因。很多施工企業都采取安全生產責任制的管理方式，但是欠缺有效的監管和獎懲制度，出現安全問題后所承擔的后果并沒有想象中的嚴重，于是就很容易放松對自己的要求。一些施工企業的責任管理制度比較完善，然而在實際的落實過程中，由于上下級都不重視安全管理，因而并沒有將這些制度落實到位，比如制度規定施工單位需持證上崗，施工前需對大型機械進行安全檢查，但實際卻沒有對施工隊伍的資質進行核實，也沒有對施工設備實施安檢，這些被忽略的環節恰恰就是安全隱患的藏匿之所。沒有落實到位的制度依然發揮不了其約束作用，從表面規定到實際落實，雖然有時只有一步之遙，但是帶來的后果卻會是天壤之別。

二、土木工程施工安全管理有效策略

針對上述問題，在今后的管理實踐中，必須從以下兩個方面著手提高施工安全管理水平：

第一要不斷提高施工企業全員的安全意識。領導階層要率先起到模范帶頭作用，建立健全相關的安全管理制度，落實責任監督管理體系和獎懲措施，激發施工人員安全生產的主動性。定期組織施工安全知識的學習和宣傳，對企業全員的施工安全認知程度和技能水平給予不定期測評，不斷提高施工企業技術人員的專業素養。防止腐敗風氣在施工企業中的蔓延，提高土木工程主要負責人的道德意識，避免其由于金錢的誘惑而將工程的質量、施工人員的生命安全作為謀取暴利的犧牲品。承擔工程建設的企業和技術人員必須持證上崗，在進入施工現場之前必須使其充分了解工程建設的具體情況，同時做好安全施工知識的培訓。

第二可以采用“全過程管理模式”對施工現場進行安全管理。“全過程管理模式”重在對施工的整個過程進行科學的管理和評估，包括施工前、施工中、施工后三個階段。

施工前，要成立專門的材料收集小組，對土木工程項目的所有圖紙、材料進行收集、檢驗和審查，一旦發現問題要及時向設計單位和工程建設的法人代表匯報，避免在施工中造成更大的差池，前期就要做好安全的防患工作。施工材料的購買上，要確保所購置的材料與設計圖中的用材相吻合，即便有出入也一定要保證使用的是合格產品。向技術人員進行交底是施工前必須要做的工作，同時要詳細列出材料購置清單，避免出現遺漏。施工前做好材料的保管適宜，防止材料破損，否則會給施工安全埋下隱患。現場腳手架的安裝程序和質量一定要符合國家的規范，確保腳手架和其它施工設備的穩固性是保證安全施工的重要環節。

施工中，現場的施工人員必須戴安全帽，高空作業人員更要佩戴全套的安全防護裝備，施工的場地周圍要布置安全防護網。及時清理已經完成施工作業的部分，確保施工現場的整潔。管理部門可以采用先進的監測手段對施工的現場進行全天候實時監控，并設置安全自動報警裝置，以提高事故的應急和處理能力。

施工后，對現場進行清理，做好施工設備的維護與檢查，并做好現場施工情況的記錄，將沒有使用完的材料妥善保管，以便下次開工時使用，監督部門要對施工項目質量安全做好監督與檢查工作。

總結：

綜上所述，土木工程施工安全管理事關重大，只有切實提高施工企業全體人員的安全意識，落實完善管理制度和責任監督體系，并加強對施工現場的全過程管理，才能為提高土木工程施工安全性夯實基礎。

參考文獻

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