試述建筑工程管理現(xiàn)狀和改進

【摘要】近年來，隨著我國城市建設速度的加快，建筑行業(yè)得到迅猛發(fā)展，并且新技術、新工藝、新材料不斷得到應用，信息化管理水平也不斷提高。雖然我國在施工管理與技術創(chuàng)新方面成績顯著，但是在實際工作中仍然存在許多問題。本文對當前我國建筑工程管理現(xiàn)狀進行了分析，指出了管理中存在的不足，然后提出了相應的解決措施，以促進我國建筑工程管理水平的提高。

【關鍵詞】建筑工程；管理；現(xiàn)狀；分析；問題；措施

近年來，在市場經(jīng)濟環(huán)境下我國經(jīng)濟形式呈多元化趨勢發(fā)展，城市建設速度也不斷加快，由此也帶動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，并且成為我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。為了保證建筑行業(yè)的健康發(fā)展，建造出質(zhì)量優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，必須運用科學的管理方法做好工程管理工作，加強施工質(zhì)量控制，對存在的問題及時采取措施改進。

一、建筑工程管理的意義

1、提高建筑工程管理水平可以提高企業(yè)的競爭力

建筑公司建設一個工程是一個非常復雜的過程，先要進行競投標，中標之后簽訂合同，然后根據(jù)工程特點、工程要求并結合企業(yè)自身的施工水平和能力，制定出科學合理又經(jīng)濟有效的施工方案，然后進行工程施工。每一個環(huán)節(jié)都要嚴格把關，做好工程管理工作，從材料的選擇入手，加大對材料價格、材料質(zhì)量、材料使用等各個方面的監(jiān)督控制力度，切實有效的降低工程成本。

2、高等級的建筑工程管理水平是工程質(zhì)量、安全的保證

建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，但是近年來也偶有大大小小的工程事故發(fā)生，究其原因主要是工程管理不嚴。建筑工程的施工必須要嚴格按照國家安全生產(chǎn)行業(yè)標準和操作規(guī)程進行，必須加大管理力度，嚴查工程事故隱患并及時上報、解決。

3、先進的建筑工程管理水平也是建筑行業(yè)發(fā)展的需要

目前建筑行業(yè)在快速發(fā)展的同時也面臨著一些困難和問題，在實際的施工過程中，必須要針對這些問題找出有效的應對方法，不斷改進和完善工程管理手段，提升工程管理水平，這樣才可以實現(xiàn)企業(yè)的高效、穩(wěn)定的發(fā)展

二、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1、缺乏建筑工程管理意識

從我國蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟看來，當前我國還需要加大基礎工程的建設，因此建筑業(yè)仍然是我國經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，而建筑工程管理就顯得更加重要。但是，從當前我國建筑工程管理的實際看來，大多數(shù)建筑企業(yè)管理人員對建筑工程管理不夠重視，工程管理意識淡薄，重技術、輕思想現(xiàn)象仍然占據(jù)主導地位，對項目管理的優(yōu)勢認識不足，認為只要在技術上解決問題就可以保證項目的順利實施。同時，有些項目建設沒有專門的項目管理人員，只是依靠行政手段來進行兼管，完全沒有認識到工程管理的作用

2、建筑相關法律、法規(guī)不夠健全

當前我國建筑市場管理相關的法律、法規(guī)、體制不夠健全，基本沒有對建設工程項目管理相關實施準則作出明確的規(guī)定，與國際先進水平相比，我國建筑法律法規(guī)缺少與國際相接軌的管理準則，項目管理方法較為落后，缺乏先進的工程項目計算機管理系統(tǒng)，難以做到工程管理規(guī)范化、科學化與標準化，從根本上限制了建設工程項目管理的發(fā)展。

3、建筑工程設計和材料的管理不完善

由于我國建筑市場整體環(huán)境較差，時常會出現(xiàn)因降低成本、擴大利潤而發(fā)生的偷工減料或以次充好的現(xiàn)象，在建筑工程的施工上由于沒有嚴格的監(jiān)督管理，常常出現(xiàn)使用質(zhì)量不合格的工程材料，加上沒有對建筑工程設計圖進行科學的分析和制定計劃，不合理的施工與管理只會對建筑工程的工程質(zhì)量構成極大的威脅，甚至給建筑工程帶來眾多的安全隱患，大大降低建筑工程的使用壽命，給人們的生產(chǎn)生活帶來巨大的影響，給我國的社會經(jīng)濟帶來巨大的損失。

4、工程管理總體水平低

目前許多建筑企業(yè)，雖然也建設不少建筑，但是企業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)人才嚴重不足，缺乏專業(yè)技術帶頭人、項目負責人，懂技術、懂法律、會經(jīng)營、懂外語等的復合型人才更是少之又少，這都嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。尤其是當今建筑工程領域競爭激烈，高素質(zhì)的且能按照國際通行項目管理模式、程序、標準進行項目管理的人才以及項目管理軟件的高級管理人才是企業(yè)競爭的核心，是關乎工程質(zhì)量管理工作的前提和保障。然而在建筑工程領域，一些設計單位、監(jiān)理單位、承包單位等總體水平不高，已經(jīng)適應不了建筑行業(yè)國際化發(fā)展的需求，尤其是許多勞工隊伍的專業(yè)化水平較低，管理工作難以順利進行，整體管理水平較低。

5、安全管理不到位

因為建筑工程一般都是露天高空作業(yè)，特別是針對一些危險性較大的工種，經(jīng)常會出現(xiàn)一些比較大的安全事故。使得施工操作人員的生命及財產(chǎn)安全受到嚴重的威脅，這在很大程度上給建筑行業(yè)的健康發(fā)展帶來很多困難。然而建筑安全事故不斷發(fā)生的根本原因是危險的環(huán)境和操作人員認為失誤二者共同影響的結果。有數(shù)據(jù)顯示，傷亡事故和違章指揮占到90%以上。其中80%發(fā)生在民工和臨時工身上。由此可知，落后的管理制度以及安全意識淡薄，都是由于安全管理工作不到位而造成的。

6、信息化管理方面存在的問題

6.1.軟件的應用、開發(fā)有待提高

完全信息化無法實現(xiàn)，究其原因就是軟件開發(fā)滯后，遠遠的無法與國際大公司大企業(yè)相比較，很多軟件的開發(fā)還處于早期的研發(fā)和使用階段，軟件的應用范圍還主要局限于如招投標、造價預算、施工組織設計等的工程項目前期的應用。軟件開發(fā)的滯后和不完善，一是技術的問題，在設計軟件時嚴重的缺乏創(chuàng)新進步，很多都在重復著其他人的設計的套路。要么就是一味的追求軟件的開發(fā)進度和市場的利潤，不去對建筑管理企業(yè)的具體的管理工作作深入的了解以至于做出的設計產(chǎn)品與企業(yè)不配套，這樣的軟件反而是企業(yè)的管理出現(xiàn)問題。

6.2.信息化管理的教育缺失

目前在建筑管理上就信息管理方面的教學還比較少或是涉及的面比較狹窄，沒有系統(tǒng)的教育培訓課程，這也就導致了建筑工程從業(yè)人員的結構存在諸多問題，很多管理者側重于對企業(yè)管理知識的掌握，而缺乏信息管理理論的掌握，比如管理人員數(shù)量不足，管理人員的結構搭配不合理，素質(zhì)不高等問題。由于教育在信息管理方面的不重視，管理教學方面的不全面，以及上級部門沒有信息管理化的要求，致使很多一線的以技術為主的工作者在處理問題的方式、方法，仍然依賴于傳統(tǒng)的經(jīng)驗和手段，導致了如今很多的員工都沒有意識到信息化給企業(yè)發(fā)展所帶來的積極意義。由于目前很多企業(yè)在信息化管理上的認識不足，導致對信息化管理的不重視，也就致使企業(yè)在制度上沒有將信息化管理進行制度化。無規(guī)矩不成方圓，也強調(diào)了這一點，那就是信息化管理如果不能納入制度的規(guī)章中，其最終的結果依舊是徘徊在企業(yè)管理的邊緣。

三、建筑工程管理的對策與建議

1、加強建筑工程管理觀念的創(chuàng)新

首先必須引起建筑企業(yè)相關管理人員的重視，通過向廣大職工反復深入進行形勢與任務教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經(jīng)濟影響。以此為基礎，改革機構設置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟體制，轉換項目建筑工程管理經(jīng)營機構。建立協(xié)調(diào)一致的建筑工程管理機制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。加大經(jīng)費投入，改變企業(yè)管理思維方式，樹立創(chuàng)新觀念，加大人才的培養(yǎng)力度，并結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，充分適應當代建筑市場的發(fā)展模式，將工程管理的創(chuàng)新性落實到位，融入到企業(yè)的發(fā)展目標中，從而發(fā)揮工程管理的最大效能。推行項目管理責任制，項目經(jīng)理在授權范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設計方以及當?shù)卣嘘P部門等各方面的關系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序實施。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責任制的落實。因此，要創(chuàng)新工程管理觀念，使管理具有靈活性，在保證體現(xiàn)工程管理的內(nèi)在要求的前提下，可以適應當前潮流的發(fā)展方向。

2、進行管理技術革新，大幅提升管理效率

現(xiàn)代社會的發(fā)展已經(jīng)離不開計算機技術的應用，這是當今企業(yè)管理的必要工具。工程從中標開始，到施工準備、施工階段、直到交工驗收，除了必要的較高的施工技術水平之外，還應該采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高整體的管理水平，這就需要計算機等新興技術的應用與傳統(tǒng)施工管理技術相結合，將各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入到企業(yè)的日常管理活動中來，從而提高整體管理水平、確保工程質(zhì)量、改善工程效益。

3、提高對建筑工程建設的監(jiān)督力度

首先要對具體的建筑工程環(huán)境進行考察和分析，在結合建筑工程建設要求的基礎上對所需監(jiān)管的項目、工程施工進度、施工人員、施工材料等進行明確。其次要按照具體的工作環(huán)節(jié)、工作任務、工作特點制定一系列的監(jiān)督管理明細，比如對建筑工程各個部位的檢查、各道施工工序的操作規(guī)范、質(zhì)量標準、施工質(zhì)量評定等工作都需要細化，從而讓工作人員在進行監(jiān)管工作時能夠有章可循，讓監(jiān)督管理人員和施工人員都能明白在建筑工程施工和管理中如何去做，有效地協(xié)調(diào)建筑工程施工中各個環(huán)節(jié)的接軌，達到加強建筑工程管理的目的。但是在監(jiān)督管理工作上，務必要使各級監(jiān)管人員的權利和責任進行明確，通過加大對監(jiān)管人員的監(jiān)管力度，才能在具體的建筑工程管理中將人為因素導致的質(zhì)量問題進行妥善的解決，保證建筑工程的質(zhì)量，避免建筑工程出現(xiàn)風險。

4、 健全和完善政策法規(guī)

首先國家要從宏觀的角度對建筑工程管理領域中的法律法規(guī)進行完善。與此同時國家還應該出臺一些措施來保證法律法規(guī)的有效實施，使得建筑工程管理有法可循。除此之外要加強對工程項目的專業(yè)管理，對管理范圍作出明確的規(guī)定，強化施工企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)化考核工作， 保證各個項目合理有序的進行。

5、嚴把安全管理關嚴把平時的安全檢查關，特別要注意的是在日常的檢查中如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時的進行處理，并將事故責任落實到個人，從根本上消除影響工程安全的因素。除此之外要加大對施工安全的宣傳和教育，并且針對施工場地的實際情況，編制安全可行的施工方案，在施工時一定要按照安全規(guī)范進行施工。在每項施工項目開始施工前都要做好技術交底工作，尤其是加強專業(yè)人士對安全技術方面工作的書面交底工作。而針對比較危險的施工作業(yè)，施工人員必須要帶證上崗，而且要經(jīng)過專業(yè)的技術培訓后才能進行施工操作。

6、加強建筑工程管理信息化應用的措施

6.1.在工作中堅持以建筑工程項目管理為核心

建筑工程管理信息化的核心是工程項目的信息化管理。沒有項目管理的信息化，企業(yè)信息化將是無源之水。工程項目管理信息化是根據(jù)實際需要而設計的信息化管理系統(tǒng)，包括:計劃統(tǒng)計、合同預算、材料管理、勞資管理、機械管理、施工管理、成本分析、質(zhì)量管理、安全管理、流程管理、系統(tǒng)維護等方面。為工程項目管理過程中的各個部門提供一個相互協(xié)同工作的軟件平臺，實現(xiàn)對工程項目的成本、進度、質(zhì)量、信息、安全的目標控制，加強工程項目生產(chǎn)要素管理、合同管理和信息管理，促進工程項目管理從傳統(tǒng)的粗放型 管理向集約化管理轉變。

6.2.加快信息系統(tǒng)和軟件開發(fā)

在建筑工程施工過程中，環(huán)境是一個非常重要的因素，且這個因素對工程的前期預算以及工程后期質(zhì)量會產(chǎn)生很大的影響。同時又由于國外軟件對國內(nèi)環(huán)境適應性很差，很難適應國內(nèi)建筑行業(yè)的大環(huán)境。所以加快國產(chǎn)系統(tǒng)、軟件的研究和開發(fā)是非常重要的。相對于國外軟件，國產(chǎn)軟件可以根據(jù)施工的具體情況，實時調(diào)整對應參數(shù)，保證各項工作數(shù)據(jù)的準確性，提高施工工程效益。

6.3.以項目管理為中心

在管理信息化建設中，管理自然是整個建設過程的中心內(nèi)容。所以在建筑工程管理信息化建設中，應根據(jù)項目的具體情況來設計合理的信息管理系統(tǒng)。同時還要統(tǒng)一整個項目管理體系中各個部門的工作平臺。在項目施工時，這個平臺可以對項目的各項指標進行實時監(jiān)測和管理，保證項目工程高質(zhì)量地完成。

6.4.政府充分發(fā)揮宏觀調(diào)控作用

在如今的市場經(jīng)濟中，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭是不可避免的，甚至延伸為產(chǎn)業(yè)供應鏈之間的競爭。信息化建設是一項非常繁重的任務，并不是任何一家企業(yè)可以獨自完成的，而是需要整個產(chǎn)業(yè)的相互合作，共同參與。所以，政府需要充分發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，將這個產(chǎn)業(yè)的各個企業(yè)有機的整合起來，統(tǒng)一部署、管理，全面發(fā)展信息化管理。

四、結束語

總之，建筑工程管理要高度重視，目前管理中存在很多問題，我們要從實際出發(fā)，樹立科學觀，發(fā)揮創(chuàng)新精神，從根本上解決管理中存在的問題并提出有效改進方案，進而提高企業(yè)的競爭力，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

[1]孫濤，王慧.淺析我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及對策[J].城市建設理論研究（電子版），2012.

[2]葉莉莉.探討建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].科學技術，2012.

[3]蔡姍.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].科學之友，2010.