試論建筑工程管理中如何控制施工成本

【摘要】為了能在工程項目中贏得更高的利潤，也為了在建筑企業之間的競爭中處于有利地位，建筑工程成本的控制越來越被更多的建筑企業和金融從業者所重視，成本控制的概念在不斷地深入到工程管理中。本文首先介紹了建筑工程中成本控制的內容與意義，然后通過對目前我國建筑工程成本控制的現狀分析，找出了其中存在的問題，并提出了一些改善措施。

【關鍵詞】建筑工程；管理；成本控制

1.引言

目前，建筑行業的競爭愈演愈烈，市場主體向多元化發展，建筑企業之間已經存在很大的競爭性，建筑企業也將面臨更加嚴酷的挑戰。當今建筑行業大多還是勞動密集型的企業，技術含量普遍偏低，為了提高企業的效益從而提高企業在行業中的競爭力，就必須從成本控制入手，從某些程度上講，建筑企業的成敗就取決于財務管理的水平。因此，建筑企業進行財務管理的優化是勢在必行的，只有這樣才能控制成本、提高收益，達到提升企業在行業內的競爭力的目的。下面就對建筑工程的成本管理工作發表一些自己的看法，供讀者參考。

2.建筑工程成本控制概述

2.1 建筑工程成本管理的內容

建筑工程的成本是施工單位在施工過程中，人力、物力以及設備的損耗等投入的總和，是顯示工程生產率水平和管理水平的重要指標。建筑工程的成本控制就是將成本管理的理念運用到施工技術、方法和管理中，對建筑工程中所消耗的各種開支進行嚴格的指導、監督、調整和控制，及時對發生的偏差進行糾正，把施工過程中的各項消費控制在成本控制方案的范圍之內，達到節約成本、提高效益的目的。

2.2 建筑工程成本管理的意義

建筑工程的成本管理可以給施工企業帶來很大的利益。首先，項目工程成本控制得好壞反映了工程管理的質量，工程成本控制得較低，則說明節約了工程中的物化勞動和活勞動，這也就說明了工人勞動生產率的提高、材料的消耗減少以及固有資產利用率的提高。其次，對工程成本的有效控制可以大大增強企業的盈利能力，由于建筑工程具有固定性、多樣性、周期長等特點，需要在先對工程的價格進行預算之后通過競標的方式簽合同確定，但是在施工過程中往往會由于各種因素，比如材料價格波動等，造成實際的工程成本比預算高，這就是要求企業要對成本進行控制，才能達到盈利的目的；最后，在現代企業的管理理念中，戰略高于一切，戰略的選擇是企業的根本利益所在，在競爭日趨激烈的今天，成本的控制是提高競爭力重要方式。

2.3 工程施工成本控制的特點

首先，項目部是成本控制的中心。成本的控制包括成本的預算、成本的核算等，項目部在承攬工程后，要對工程的人工、材料、設備成本進行預測，并將成本計劃報告給預算部審核備案，然后由項目部制定出目標成本，最后由財務部門結合實際情況進行成本的控制。其次，工程成本的控制重在落實。在施工過程中要做好人工成本、現場經費、機械使用費的控制。一方面是要做好人員的定崗和定員的工作，工程的人員組織要精干、高效，在不影響施工進展和質量的情況下，盡量縮小施工人員的編制。

3.建筑工程成本控制中存在的問題

3.1 財務管理者沒有很好的管理理念

企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，對于施工成本的控制來說，具有專業財會知識的會計人員就成為控制成本的關鍵因素。但是，一些中小型的建筑企業往往在這方面最缺乏，而且財會人員往往對建筑知識的理解較少，不能將財務知識和施工實際很好地結合在一起，導致不能很好地控制施工的成本。

另外，企業的管理者是否擁有先進有效的管理理念直接決定著企業的發展方向和經營收益。現在很多建筑企業的管理者都是工程承包商出身，缺乏現代企業的管理理念，往往認為成本控制只是財務部門的職責，對成本的控制不太熟悉，只重視最終的經濟效益，缺乏對施工過程中資金的管理，忽視成本管理對企業的重要性，這就會導致企業的成本管理工作滯后，影響企業的發展。

3.2 成本控制的組織不健全

目前已經有越來越多的企業建立起來成本控制的組織機構，但是這些機構的主要任務還是對工程整體的項目成本就行控制和核算，缺乏對施工過程中成本的控制，這就降低了成本控制的組織職能，導致企業不能進行有效的成本控制。另外，由于，成本管理部門只重視自己的管理情況，施工部門與成本控制部門不能進行很好的交流，會造成成本信息的傳遞不暢，這就會嚴重影響企業的成本控制工作。

3.3 成本控制制度不健全

企業在實行成本控制時，應該制定相關的管理制度，使管理者在執行管理任務時可以有理可循，為成本控制提供理論依據。但是，不少建筑單位缺乏成本管理相關的財務制度，造成一些管理混亂的現象出現，甚至出現利用職權中飽私囊的現象，還有的部分材料、設備等物資驗收和入庫的程序沒有相關的制度約束，這些都會造成施工成本的上升。

4.工程中控制施工成本的方法

4.1增強成本控制觀念 健全成本控制機制

首先，企業要更新成本控制的理念，不能認為成本管理僅僅是財務的工作，而應該將成本控制當成是整個企業的工作。企業所使用的設備、材料包括人力，甚至是施工方案的設計都會對成本的控制工作產生影響。這就要求管理者綜合各方面的因素進行考慮，從根本上實施成本的控制。

另外，施工單位可以通過建立各種考核機制來完善成本控制機制，各級單位都要明確職責范圍，避免管理混亂的現象出現，那樣就會誰都管，誰都不盡力管的狀況，對工程的每個環節都要有專人負責，這樣就可以確保工程各個環節都能更好地控制成本。

4.2 加強質量安全管理 杜絕事故和損失

施工的質量保障和安全保障對于建筑施工單位來說是尤其重要的，而安全生產又是保證施工質量的前提條件。在控制成本上，質量保障和安全施工既是相輔相成的，又是矛盾的。施工質量得到了保證，就需要花費較多的資金在質量保障上，但是，如果施工質量很差，就會造成很多安全因素，一旦出現安全事故就會造成損失。因此，在這方面企業要對利弊進行權衡，爭取在保證質量的情況下，盡力控制施工成本。

4.3提高施工人員的素質

俗話說，磨刀不誤砍柴工，在雇傭施工人員的時候，考慮到很多建筑單位都是使用農民工，而農民工對建筑方面的知識往往是知之甚少，這就需要施工單位對他們進行培訓，避免他們在施工上出現失誤，造成事故的發生，增加施工的成本。

對財務人員和管理人員也要進行成本控制相關的培訓，及時掌握前沿的管理理念，以便于更好地控制企業的施工成本。通過培訓不僅可以提高員工的專業素養，還可以通過培訓理解自己的財會專業和管理專業如何在建筑工程中合理的運用，以便于更好地進行成本的控制。

5.結束語

建筑工程中能夠控制好成本是一個企業提高營業收益，增強市場競爭力的關鍵，要想提高控制成本的能力首先要轉變成本控制理念，然后要加強施工質量的監控，而且要保證施工人員的素質，這樣才能有效的控制施工成本，使企業的利潤最大化，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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