中小企業經營戰略探討

【摘要】文章具體介紹中小企業目前在經營發展中出現的問題，簡單介紹了虛擬經營、戰略聯盟和跨國經營等三種中小企業可以采用的經營戰略，試圖制定適合企業的戰略目標，為我國中小企業的發展提供思考和借鑒。

【關鍵詞】中小企業；經營戰略；目標

引言：

中小企業是一個國家國民經濟的重要組成部分。我國目前中小企業群體龐大和廣泛分布于各行各業各個領域。為了能夠在激烈、復雜的的市場競爭中贏得一席之地，中小企業必須規劃、實行符合自身實力并尊重市場經濟規律且綜合考慮各時間段的各種社會因素的短期、中期、長期的經營戰略，以形成其特有的市場競爭能力。經營戰略是分析企業的能力和其內外環境，從而建立理想的企業經營計劃，是實現企業的前景規劃目標的最為有效的方法和基礎。只有具有長遠的發展眼光的經營戰略，才能在市場競爭中起到正確指導企業利用有限的人力、物力、資金等資源，適應市場在各個時期的需要，從而在市場中立于不敗之地。

1.中小企業在經營發展中出現的問題剖析

1.1自身的戰略目標不夠清晰

(1)忽視戰略規劃，有些企業從來就沒有戰略規劃；(2)盲目追求規模化經營，輕視科技創新和創新能力培養；(3)管理制度不健全，管理思想不適應市場經濟要求；(4)人力資源管理戰略缺失，戰略管理工作成“無米之炊”。

1.2引入投資方面不夠完善

大部分中小企業資金問題始終是制約企業發展的一個重要因素，就目前我國中小企業的發展特點及投資環境來講，投資現狀存在很大的問題。

（1）內源性投資可以為企業帶來種種發展優勢，但我國企業仍缺乏尋求熱情；（2）當前中小企業內源性投資的能力，被相對沉重的稅賦負擔所消弱；（3）中小企業內源性投資比例嚴重失衡且比例普遍偏高；（4）折舊政策在一定程度上也限制了中小企業的發展；（5）外源性投資中企業上市門檻過高；（6）國家對場外交易市場的監督力度不夠；（7）債券投資渠道不暢通；（8）民間投資的優勢尚未得到很好的發揮；（9）缺乏風險投資。

1.3戰略定位不清晰

大量中小企業對市場認識不清晰，還處于拼成本拼價格的初級市場階段。我國中小企業的發展空間很大程度是自我認識不足，但認識程度僅僅停留在自身業務的觸角上，只注重企業的現在輕視甚至無視未來。中小企業必須制訂發展戰略，才能得到持續的發展。

2.中小企業制定經營戰略措施

第一要力爭在方向和類型上做出最佳選擇。

第二在戰略選擇時，中小企業在發展中可以考慮下述幾種經營戰略：

虛擬經營。虛擬經營的精髓是將有限的資源集中在附加值高的功能上，而將附加值低的功能虛擬化。利用供應鏈的整合，實現戰略聯盟企業的“多贏”。

戰略聯盟。所謂戰略聯盟指的是兩個或兩個以上的企業為了一定的目的或實現戰略目標，抓住和利用迅速變化的市場機遇，通過一定方式組成的優勢互補、風險共擔、要素雙向或多向流動的松散型網絡組織。

跨國經營。改革開放以來，我國已有相當一部分企業不同程度地走上跨國經營的道路。然而，進行跨國經營的企業多為國內集團或大型企業，中小企業雖有涉足，但不多。跨國經營涉及企業經營網絡的國外延伸，可能導致巨大風險。

多元化經營。企業向其他多個行業發展以增加經營彈性，減輕突發事件對企業的災難性打擊，降低經營風險。多元化經營依然只不過是中期性的發展戰略。它的主旋律依然是防守。生產多種產品進入多個市場，但同時，企業還在原來市場上經營原來的產品，這是多元化經營。多元化經營已為當今世界上各國大公司、企業集團和大型跨國公司廣泛采用。

3.制定適合企業的戰略目標

中小企業的發展主要應實現以下三個方面的戰略目標：中小企業運行結果目標、運動狀態支持目標、社會效益目標。

3.1運動狀態支持目標

3.1.1政府扶持到位

一是政府應改變自己的觀念，大中小企業都是社會主義市場經濟中平等的一員，都能為國家經濟發展和社會穩定做出應有的貢獻，大中小企業是一個不可分割的整體，這種結構的形成過程是特定條件下資源的配置過程，它們互相協作、相互依存、互為補充、共同發展，應該給予同等的經濟地位和政治地位，不應忽視甚至歧視中小企業。二是政府制訂的政策，利于中小企業的發展，政府的政策行為是治理。三是政府在促進中小企業生產經營，在中小企業發展的過程中，不能越權干預中小企業的生產經營。政府部門的行為有推動中小企業體系建設和合法利益；落實文件、督促和檢查有關中小企業發展中的執行情況；

3.1.2社會服務到位

中小企業的自我生存和發展的能力一般較差，很難通過自身的力量來滿足技術、資金和人才的需要以及實現信息、市場、培訓、法律等方面的自我服務，因此政府、社會中介機構都要采取必要的措施，以利于中小企業能為自身的生存和發展獲得所必需的各種信息和資源。以行政區劃形成為中小企業服務的行政機構：

（1）以民間投資為主體，以社區為依托，建立起中小企業綜合服務組織，從而形成全國中小企業服務體系，為中小企業提供信息網絡、資金融通、市場拓展、技術創新、培訓輔導、合作服務。

根據市場需要由政府協助成立以盈利為目的的為中小企業服務的咨詢、投資、金融、信息、培訓等機構。

（2）可設立提供長期貸款的融資機構、出口擔保機構和免費為創業者提供注冊、信息服務的商會及社區機構。幫助、參與為中小企業服務的政策性中介機構。

（3）通過融資服務中介來協調中小企業與銀行之間的關系，鼓勵銀行更好地為中小企業服務。中介人可以是中小企業貸款擔保公司或中小企業工會組織的代表團。通過他們的工作，使中小企業與銀行之間的關系更為融洽、緊密，從而幫助中小企業打通資金籌集的渠道，增加金融機構對中小企業的資金投入力度。

3.2運行結果目標

中小型企業的運行結果目標主要有：

（1）增加中小企業的數量。

（2）提高中小企業從業人員素質。

（3）優化中小企業運行體系的結構 。

（4）健全中小企業的體制。

3.3運行的社會效益目標。

我國中小企業運行的3個社會效益目標是：增加就業、增多財富、城市化程度提高。首先，中小企業的發展，有利于促進就業和增加職工收入，可以達到共同致富的目標。其次，中小企業規模不斷強大，可以產生更大的社會效益。最后，中小企業的發展壯大，就業人口的增加和人民財富的增加為城市的持續發展奠定了基礎，而城市化程度的提高又可以推動中小企業的進一步發展，二者互為依托，互相促進。

4.結束語

隨著全球經濟一體化進程的加快，我國的市場競爭將更趨激烈，不具備競爭優勢的廣大中小企業要獲得企業的發展，必須深入了解企業自身特點，把握市場競爭與消費者需求心理，選擇適合企業發展的經營思想與戰略，并用科學的發展觀，謀求持續成長，才能在激烈的市場競爭中求得生存，獲得發展，實現企業做大做強的目標，為強大國民經濟而付出系統化的專業水平。

參考文獻

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作者簡介：陳小明（1962-），男，福建省新羅區人，經濟師，長期從事礦產資源投資、開發，礦產品貿易工作。