我國工程項目管理模式的現狀及發展趨勢

【摘要】本文總結了當前我國工程項目管理模式，從不同的角度和層面分析了建筑工程項目的現狀，并從我國的實際情況出發，分析了建筑工程項目管理模式未來的發展趨勢。為我國的工程項目管理模式國際化、信息化發展提供一定的參考依據。

【關鍵詞】工程項目；管理；模式；現狀；趨勢

工程項目管理是指在建筑工程項目建設工程中開展的項目管理活動。其內涵本質是從項目的開始至項目完工期間，通過管理者運用現代系統工程的各種理論方法，對項目建筑工程的全部過程開展全面詳細的管理活動。以期在為項目建設工程中優化配制各種市場要素和建筑商戶提供優質的服務。

工程項目管理模式是一種市場關系，其是在工程項目實施的過程中所形成的各種社會關系的總稱。隨著社會經濟的不斷發展以及改革開放步伐的進一步加快。建筑工程項目管理模式在我國出現了不同的模式，他們在不同建筑施工場地中發揮著重要作用。本文綜述了我國建筑工程項目的管理模式及其發展趨勢。以期為我國項目工程的科學話管理提供指導。

1 工程項目管理的主要模式

目前，工程項目管理模式主要有一下幾種模式：

(1)設計－招標－建造－模式

該模式即Design－Bid－Build模式，簡稱DBB模式。本工程項目管理模式是我國項目工程管理最傳統的模式，其在實際工程項目運行中具有簡單易管理等特點而成為通用最廣泛的模式。DBB模式在項目管理中有利于工程的合同管理工作，項目的前期設計單位、施工單位以及監理單位都簽訂統一文本合同。另一方面，對于項目投資方來說，本模式有利于其減少投資。但是，DBB模式也存在著一些缺點，其主要是在該模式下項目的施工工期較長，有可能導致項目無法正常按照事先設計的工期完成。

(2) 建設－管理模式

即Construction－Management模式，簡稱CM模式。建設－管理模式是一種采用快速路徑法的思想，在項目工程施工中建設單位委托具有資質的管理公司進行工程的全面管理。與傳統的設計－招標－建造－模式相比較而言，由于在該模式中引入了快速路徑法這一設計思想理念，因此，其極大地減少了工程的建設工期，也為項目業主減少了風險。但是，從另一角度分析，CM模式在全過程中都展現了邊設計邊施工這樣的原則，因此，在項目中可能會出現一個項目下邊流生出很多的小項目，這樣一方面不利于協調各種力量，同時由于不確定因素的存在導致項目施工中出現質量安全問題。

(3) 設計－建造模式

即DB模式。該模式要求工程項目的設計和建設必須由一個總的單位承包商進行，其承擔了項目的所有任務。在本模式下，項目的建設單位業主提出對建筑工程項目的具體要求，其通過招標確定選擇具有專業資質的管理法人作為自己的代表，參與建設項目工程中與工程承包商的設計、建設，與其保持密切聯系，確保項目施工的順利進行。

(4) 建造－運營－移交模式

建造－運營－移交模式，即Build－Operate－Transfer模式。該模式在國外比較流行。其運營方式是通過政府主導下，項目建設對私人資本開放的模式。本種模式下，政府對本國的一些基礎建設設施開放，對項目具有資質的公司授權管理，簽訂運營協議，協議期滿后在移交于政府進行管理。本中工程項目管理模式最大的缺點就是項目的承包者必須具備很雄厚的經濟能力，同時對其開放審查程序復雜多變，不利于管理。

(5) 工程項目委托管理模式

工程項目委托管理模式是指項目的最開始階段就通過尋找具有經驗的從業人員，通過簽訂合同雇用其代表建設業主在項目的全過程中對項目實行全面管控 模式，與其他幾種模式不同的是，本模式下工程項目管理具有很大的靈活性。

(6) 設計－采購－建造模式

即Engineering－Procurement－Construction模式，這種模式在我國國內又俗稱“工程總承包”模式。其管理的理念是指在業主要求人的投資理念下，剩下的全部工作都通過設計采購建造承包商來實行，業主不用參與其中。本模式下，業主可避免傳統模式中工作聘請各種管理人員進行項目的管理。而總承包商會承擔下所有的施工管理任務。業主在本模式下的主要工作任務就是在項目完成以后進行竣工階段的驗收工作。

(7) 合伙模式

該模式是在充分考慮建筑施工單位各方利益的基礎上優化項目建設工程的一種開放式管理模式。本模式基礎性要求是確保業主與建設監理施工個單位之間

相互信任和資源共享。在前期各種工作確定后，成立工作小組，工作小組的首要任務就是及時溝通各方，以保障在項目中爭議和訴訟的產生和保障項目參與各方實現經濟目標利益。在本模式中，合作協議是確保整個項目順利進行的關鍵，而合作協議的簽訂需要各方共同參與。

通過上述的分析發現，在我國目前主要存在上述7種工程項目管理模式，不同的工程項目管理模式具有各自的優勢。

2我國工程項目管理的發展趨勢

隨著經濟的不斷發展以及全球化的不斷融合，國內的大型企業公司和一些跨國公司企業在國內的投資不斷增加，我國工程項目管理的出現國際化、全程化、信息化的發展成為必然的趨勢。國際化趨勢有利于提升自我的管理水平及學習先進的技術水平，全程化趨勢要求我們對項目管理工作效率提升有利，信息化趨勢使得項目工程緊跟時代步伐。

3 結束語

針對目前我國的工程項目管理的現狀以及發展趨勢，很有必要建立一套完善的體制制度，規范法律法規，確保工程項目順利進行，并與國際全面的接軌；同時，加快發展工程項目管理的信息化與網絡化管理創新體制。為我國的工程項目管理奠定基礎，提高其國際競爭能力水平。

參考文獻

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