四企競奇 金秋華章

編者按——

企業要成長，不可能一帆風順；企業要圖強，勢必要經歷坎坷。要想在三百六十行中拔得頭籌，在千千萬萬的競爭對手前奪得桂冠，天時、地利、人和缺一不可。

有人說：企業要在逆境中謀發展，須在發展中抓住機遇；

有人說：企業要在責任中前進，須在前進中負責；

有人說：企業要在追趕中超越，須在超越中領先。

面對新時期新機遇，面對新挑戰新困難，企業當如何應付？本刊特設專題，陸續對“2014年云南企業100強”入榜企業進行盤點，盤點入榜企業發展中的大事件及企業背后的故事，以求見微知著。本期盤點2014年百強企業中的昆明銀海房地產開發有限公司、昆明積大制藥股份有限公司、云南東方糖酒有限公司、云南康豐糖業（集團）有限公司等四家企業在2014年的重大部署及企業成長軌跡，以見證這些知名企業運籌帷幄、縱橫商海的傳奇故事。

“波光瀲滟三千頃，莽莽群山抱春城。”在這個收獲的季節，絢麗的秋葉裝飾了春城，成熟香甜的果實增添了春城的韻味。九月，雖然距離2014云南省非公企業100強發布會已過去一個多月了，但豐收的喜悅仍然蕩漾在這片土地上。回顧過去的一年，在國民經濟發展和社會建設中，非公企業為社會做出了巨大的貢獻，特別是在促進就業、保障和改善民生、維護社會和諧穩定等方面具有特殊的地位和作用。2013年到2014年，云南非公企業所走過的這一年，既是云南經濟向前發展的一年，也是云南經濟在探索中走向輝煌的一年。

筑高品人居 寫生活哲學

昆明銀海房地產開發有限公司

1992年，在鄧小平南方講話的精神鼓舞下，中國經濟在經歷幾年疲軟之后，整個國民經濟已經恢復到正常的增長速度。經濟體制改革的重點，是搞好全民所有制大中型企業，貫徹落實《中華人民共和國全民所有制工業企業法》，轉換企業經營機制，有步驟地把企業推向市場。這一年，也是房地產產業成為中國經濟支柱的關鍵之年。這一年，房地產行業迅速爆增，房地產企業大規模成立。在這樣的大背景下，1992年12月15日，昆明銀海房地產開發有限公司（以下簡稱銀海地產）順勢而生。

在1992到1994年的瘋狂年代里，銀海地產還只是一家新成立的有銀行業背景的開發商。在開發國貿片區的開發商中，銀海地產僅屬于一名普通兵，名氣還不如華泰、鴻城、天元這些公司。成立之初的銀海，面對有國資背景的房地產企業大量涌現的競爭環境，“非國字號”的它必須要更善于抓住市場機會，并快速以獨特的企業特色才能實現突圍。銀海地產首先把起步的陣地選在了當時被很多人認為是荒郊野外的關上片區，于1993年推出了第一個作品——銀海花園。此時的昆明地產行業，單位分房和“國字號”房企作品占據了很大的市場，這無疑給銀海地產的發展增加了很大的阻力。然而，善于捕捉機會的銀海地產“獨辟狹徑”，當“國字號”房企在功能性住房上大行其道之機，銀海地產巧妙地打出了“舒適”牌：戶型設計中使用了雙衛生間設計、南北通透、排水管道側排、衛生間降板設計等。

瓷磚貼面的外立面、新穎的建筑造型，讓銀海花園在同時代的樓盤中，其樓盤品質顯然上了一個臺階；而“模仿沿海城市戶型設計”先進技術和手段的使用讓銀海花園無疑成了當時的明星樓盤之一。

第一個樓盤的成功，并沒有讓銀海地產滿足這點小小的成績，按銀海人的說法，在銀海地產16個地產項目中，銀海地產首個作品最是名不見經傳的，這個作品沒法寫入銀海地產品質代表作的史冊。

中國房地產市場在1992到1994年短暫狂歡之后，迎來了長達4年的漫漫寒冬。到1997年，房地產市場仍舊寒冷如冰，哀鴻遍野，銀海地產不但沒有灰心，反而于此時推出了為自己贏得巨大聲譽的銀海溫泉花園，用“品質”和“新意”站穩了自己的腳跟。1998年，中國地產界發生了一件大事——房改（國家宣布終止福利分房，房地產市場進入全面商品化階段）。房改不僅讓昆明的房地產市場開始進入了突飛猛進的發展期，更讓房地產市場成為炙手可熱的香餑餑。但是當時，大多數房地產企業還沒有意識到這一點，能夠在戰略、戰術上做好全面市場化準備的企業并不多，而銀海地產是為數不多未雨綢繆的企業之一。這是機遇，也是挑戰。1999年，銀海地產再次用實力證明了自己，銀海·銀苑順勢而生。銀苑小區首創架空層會所、互動式景觀設計、大面積中央水景布局，在國內一度被譽為“景觀教科書”的小區，它的誕生開啟了銀海地產為人稱道的景觀范本。

時間來到了2002年，一直盤根于南市區10年之久的銀海地產，非常“陽光”地“殺回”了昆明市區。2001年，房地產市場因為2年前福利分房的終止而開始逐漸升溫，銀海地產剛剛完成了銀苑小區的清盤，市場上好評如潮，借此契機，銀海地產同時啟動了三個項目：銀海森林 、銀海山水間和銀海SOHO，加上此前一年已經啟動的雅苑項目，在2001年，銀海地產同時有四個項目進入了開發流程，這在銀海地產的歷史上被稱為“第一次‘四盤聯動’”。此次四盤聯動對銀海地產的影響非常深遠，一方面，當時同時開發四個項目的本地房地產企業只有銀海地產一家，四盤也都堅持了銀海地產自溫泉花園以來的高品質路線，設計上各有特色，所以四盤一開，銀海地產的市場影響力達到了空前的高度，對銀海地產品牌的樹立功不可沒；另一方面，2002年，國內房地產市場進入小周期調整，銀海地產遇到了非常大的市場壓力，四個項目都是到了現房階段才全部銷售完畢，而且價格不高，這在現在看來簡直無法想象，但當時就是如此。也許是因為第一次四盤聯動承受了巨大壓力，此后很長一段時間，銀海地產的市場策略走向穩健，推盤數量減少，節奏放緩。

回顧銀海地產的歷史，不得不提的是2006年， 這一年，銀海地產成功進軍昆明市北市區，并在這里“開疆拓土”。當時的北市區，經過七八年的開發，差不多是塊“熟地”了。銀海地產在北市區的首個項目——銀海·荷塘月色如今名聲依舊響亮，堪稱當年樓市最重大之事，就是銀海地產對大雁湖進行重建后，擁有了昆明絕無僅有的大雁湖濕地公園。“一個湖泊的重生，標志著昆明人居環境的再次提升。”這是對銀海·荷塘月色的最好肯定。然而，到2008年，昆明地產寒冬襲來。面對逆勢，銀海地產迎難而上，這一年，銀海地產旗下銀海·暢園和銀海·領域同時推出。用品質、景觀征服了市場、征服了客戶，其產品再一次贏得了市場的青睞。兩個樓盤均入列2009年昆明樓市銷售十大排行榜。一直以來，銀海地產被業界冠以“像繡花一樣地造房子”的評價，而銀海地產的房子儼然已成為“品質”的代名詞。但務實的銀海人不局限于眼前的利益和成就，未來的幾年里，銀海地產更致力于成為高附加值住宅產品典范的提供商，致力于成為極具社會責任感的企業。為此，銀海地產將用行動書寫未來，用責任回報社會，成功達至云南高品住宅提供商的企業遠景。

追本溯源，銀海地產的誕生，本身就帶有時代的烙印。回望這22年銀海地產的發展歷程，從最早在昆明的南市區開疆拓土，到現在項目在昆明遍地開花，也能讓我們看到云南房地產行業從無到有，從粗獷到精細的過程，在他們的帶動下，城市居住區域逐步擴展的城市化進程。22年，既是銀海地產發展的22年，也就是云南房地產行業發展的22年，伴隨著房地產行業的發展波瀾，多少開發商站起來、又倒了下去，而銀海地產卻穩穩地站在昆明開發商第一陣營隊列中。它成功的秘密是公開的，但卻是不可復制的。

融科技于生命 化品質為健康

昆明積大制藥股份有限公司

1993年8月8日，首屆昆交會在云南昆明舉行，萬商云集昆明，新朋老友同聚首，火爆的10天會期為大西南的經濟發展史寫下了濃墨重彩的一筆。在此期間，由香港“積華藥業有限公司”和“云南醫藥工業股份有限公司”合資成立的新型綜合性制藥企業——昆明積大制藥股份有限公司（以下簡稱“積大制藥”）誕生了。

從成立之初，積大制藥便以“創新、發展”為企業核心價值，致力于把企業打造成為云南省化藥龍頭企業。在1994年，由云南省政府新聞辦主持“積大建成投產新聞發布會”在昆明召開，會上積大制藥生產出的四個新產品，以及當年簽約和建成投產的高速度，獲得了政府，社會各界及同行的好評。這是積大制藥的開端，也為積大制藥之后的成長之路奠定了堅實的基礎。另一份榮耀便是積大公司產品“治胃靈”獲得了1994年北京第二屆國際中小企業新產品新技術暨展覽洽談會金獎。這是對積大制藥最大的肯定，也鼓舞著積大人在探索中不斷前進。

發展的歷程是艱辛的，積大人卻一步一個腳印走得那么踏實。1997年9—11月，積大制藥進行了粉針車間的二次改造裝修，軟、硬件的系統整改，一次性通過國家醫藥管理局的GMP達標驗收，成為云南省內首家GMP達標企業。這在當時是比較困難的，但是積大制藥做到了，而且做得很好。1997年—1999年，通過努力，積大制藥已碩果累累，先后被云南省外商投資企業協會授予“一九九七年度云南省外商投資企業先進企業”“一九九九年度云南省外商投資企業先進企業”、昆明市統計局授予“一九九八年度物資統計評比優秀獎”“一九九八年度外商投資企業統計工作先進獎” “一九九九年度工業統計評比先進獎”、云南省財政廳授予“一九九八年度外商投資企業決算會計報表評比二等獎”、云南省對外貿易經濟合作廳授予“外商投資先進技術企業”等榮譽，充分肯定了積大制藥多年的努力。

2003年，中國化學制藥行業年度峰會召開，昆明積大獲得了“化學制藥行業工業企業綜合實力百強”，公司產品“鹽酸坦洛新”（積大本特）獲2013中國化學制藥行業其他各科用藥優秀產品品牌。同年，積大制藥投資1.4億元開始擴建、新建集生產、物流、科研為一體的規模化產能體系早已投入使用。2004年，在昆明高新技術產業開發區積大制藥建成了占地70畝，5萬平方米建筑，具有符合GMP、GSP、GLP要求的生產、物流、科研功能及配套設施的新廠區。積大制藥十個不同類型的生產車間已全部通過了GMP認證，其中包括從德國B+S引進的預灌注水針生產線，從美國引進固相肽合成生產裝置等。公司已形成6個系列20多個品種、規格的產品規模，現有43個注冊產品，包括新型抗菌素類、專利新特藥類，產品暢銷國內，部分出口。公司的混懸水針劑“同息通”、粉針劑“雷丁諾”分別榮獲2003年、2004年云南省名牌產品稱號。近年來，一批填補省內生產空白的生長抑素十四肽、低分子肝素鈉、鹽酸坦洛新等新產品相繼上市。已初步形成一個技術含量高、門類齊全，并以新產品、新劑型制造為主的新的發展平臺。

2006年，云南省政府繼續將積大制藥列為云南省重點扶持的十戶制藥企業之一，從優化配置醫藥產業資源、加快科技進步、加大改革開放力度、營造優良環境等幾個方面對這十戶企業進行支持，讓十戶企業形成核心競爭力強、擁有自主知識產權、能支撐和帶動云南省醫藥產業加快發展的大型企業。

2011年，積大制藥通過增資擴股，引進了戰略合作伙伴。2012年，公司產品“依達拉奉注射液”“注射用還原型谷胱甘肽鈉（到期復評）”“注射用頭孢拉定（到期復評）”獲評“云南名牌產品”；“注射用頭孢曲松鈉”獲評“昆明市名牌產品”。頭孢克肟膠囊、低分子量肝素鈉和曲安奈德注射液榮獲“云南名牌”產品稱號。同年，積大制藥三個無菌制劑車間（頭孢粉針車間、凍干粉針車間、小容量注射劑（激素）車間）通過國家GMP現場檢查。

目前，積大制藥擁有全資銷售公司——昆明積大藥品銷售有限公司：除銷售集團自己的產品外，同時與多個歐洲藥品研究所長期合作，引進優質新藥；全資原料公司——江蘇積華靈大制藥有限公司：致力于研發及生產符合中國GMP及美國FDA標準的高端原料藥；以及全資進出口業務公司——積大醫藥（香港）貿易有限公司：從事醫藥原料及藥品的進出口業務。全方位的醫藥產業鏈已初具雛形。

歷經19年的創新與發展，積大制藥已經成為云南省十戶重點制藥企業之一。它立足云南，面向中國和全世界，致力于打造人類健康產業。未來，“積大”將立足于人類的健康事業，以其產品、市場、技術、研究、開發、人才、管理和國際合作為優勢，建立具有自身企業特色的體系，有步驟地擴大基礎建設，擴大對外合作，增加投入，發展高科技產品。同時與多家歐洲著名藥物研究所合作，不斷引進新型醫藥品種和工藝技術，發展新一代抗菌素及其他專科新特藥，以適應國內外醫藥市場需求。積大制藥將以產品及技術合作形式，在亞洲市場率先引進世界級新藥，建立自主的科研、生產及銷售體系，發展新藥及專利藥品，不斷增強企業自身的核心競爭力，以促進自身在新的平臺上快速發展。

做甜蜜事業 鑄百年企業

云南東方糖酒有限公司

2014年，云南糖企也迎來了新的發展篇章。作為云南農業龍頭企業之一的云南東方糖酒有限公司（以下簡稱“東方糖酒”）正邁著矯健的步子穩步向前。

云南東方糖酒有限公司成立于2003年7月，現由滇滬攜手合作，東方先導糖酒有限公司、云南商業物資有限公司及自然人股共同持股。東方糖酒充分發揮立足云南食糖主產區的優勢和食糖期現貨聯動的經驗，以食糖經營為主，酒類經營為輔，通過東西部地區聯動和產銷對接，為產銷兩地構筑起了資源和市場對接的平臺。東方糖酒以市場為導向，抓住機遇，與時俱進，銳意進取，不斷提升公司的核心競爭力與贏利能力，成為東方先導構建西南市場網絡的堅實基礎。

東方糖酒主打的“玉堂”牌食糖，創立于二十世紀90年代，歷經十余載傳承和改進，現以其規格全、質量好，滿足了工業、民用等不同的消費層次和市場需求。東方糖酒現在已發展形成了白砂糖、綿白糖、赤砂糖、冰糖、瓶裝糖、功能紅糖、咖啡用糖等8個大類、35個規格品種，并開發出以“木糖醇”為代表的具有特色、保健概念的新產品。產品生產通過了ISO09001：2000質量管理體系和HACCP食品安全管理體系認證，秉承了質好、量準、衛生、攜帶方便的特色，獲得了“上海市著名商標”“上海名牌產品”和“上海暢銷金品”等稱號，在上海及周邊地區市場占有率連續多年保持第一。

東方糖酒云南東方糖酒有限公司自成立11年來，在復雜紛亂的食糖經營環境里，東方糖酒公司認真研究市場動態，順應時勢適時調整營銷思路。11年來，該公司以20%的銷售遞增率累計銷售云南食糖148萬噸，年均24萬余噸。2009年，東方糖酒在云南東方糖酒有限公司云南食糖的年銷售總量占到云南食糖生產量的16%左右。在糖業的發展進程中，以云南糖業共同發展、和諧壯大為目標，東方糖酒公司充分發揮自身的資金資源及市場網絡優勢；在云南省內與多家制糖企業建立了長期的戰略合作伙伴關系，穩定了糖源供應；積極參與云南食糖生產、銷售及物流配送的每一個環節的聯動，為云南糖業的發展做出了應有的貢獻。

為緩解云南部分制糖企業開榨啟動資金的燃眉之急，東方糖酒通過自身的融資渠道，積極支持、努力爭取，每年榨季伊始，為急需資金的制糖企業及時、大量、低成本地融入開榨啟動資金2億多元，保證了這些制糖企業食糖生產的順利進行。

隨著制糖企業的整合結束，“背靠背”營銷理念的建立和完善；批發市場電子商務的成熟、擴張和深入；以及在銷區“低成本、低風險”網絡配送營銷理念及手段的成熟，東方糖酒作為在產區的流通企業，充分挖掘自身在產區傳統物流配送資源優勢及銷區系統內網絡公司的倉儲優勢，用先進的“網絡化經營及倉庫前移”營銷理念積極疏通物流渠道，在全國范圍內，合理策劃布局網絡式倉儲，有計劃地提前發運配送食糖，平衡時間、區域供給量，回避了云南歷年來因為食糖集中發運而形成的瓶頸效應，和諧調節和減輕了云南食糖發運的階段性壓力。

科學是第一生產力，質量是企業生存的第一要素。東方糖酒始終把“質量就是企業生命”當成是服務于終端企業的座右銘，在銷售服務過程中，公司主動以“品牌對位”，針對不同終端企業的用糖特性，宣傳、提供不同特色品牌的云南食糖，使得云南各制糖企業食糖終端用戶群體得以定位、認可使用專一品牌，從而使得云南各制糖企業的食糖銷售渠道、銷售量得以穩定長久地深入到終端用糖企業，提升了云南食糖的品牌聲譽，同時也取得了更好的收益。

在其營銷計劃銷售過程中，由于食糖被時代賦予了金融和能源的價值屬性，引來了無數國際國內資本的關注與追逐，無論是現貨還是期貨的食糖價格波動在階段性炒作中都會被極端放大，其極大沖擊力給一些實力單薄的制糖企業帶來的風險也就不言而喻，在與該類制糖企業協作銷售的過程中，東方糖酒廣泛收集市場信息，主動與制糖企業交流、分析市場階段性走勢，在其營銷計劃銷售過程中的某一時點上，集中體現東方系統的網絡聯動采購量或銷售量的優勢，局部協助制糖企業抵御市場風險，取得了較好的階段性銷售業績，促進了云南的部分制糖企業的健康發展。迄今為止，東方糖酒每年在各制糖企業的平均采購價格在其當年的銷售價格上，單位排名中均為高價銷售排名。

在食糖的銷售過程中，作為產區食糖經銷商，東方糖酒主動、義務地協助制糖企業樹立品牌意識，借鑒新的、好的技術，不斷優化自己的產品質量。該公司每年都要將一年來的經銷品牌食糖的質量進行跟蹤調查資料，收集整理反饋給制糖企業，為云南糖業更深遠的發展盡己細微的義務。

目前國內食糖市場的營銷渠道已由原來的多環節、長渠道市場結構走向了“制糖企業—網絡電子商務平臺—銷區分銷商（或大型終端企業）”三位一體的短線營銷渠道，以贏利為目的的購銷渠道和手段不再單一，傳統購銷方式和電子商務交易平分秋色，贏利模式靈活多變。作為食糖產區的經銷商，云南東方糖酒有限公司始終遵循“上控資源，下控網絡”的主導經營思路，采取兩條腿走路的辦法，加強期現貨聯動操作，在全國與東方公司系統內的各地公司整體聯動，實行產銷地的優勢互補，發揮集團網絡群體優勢，最大限度地將云南食糖銷售推廣到更遠、更多的地方和企業，極大程度地活躍了云南食糖的銷售市場。現在，東方糖酒已在全國擁有20余家網絡分銷合作公司，下一步公司還將以云南的食糖資源作為主打品牌，在西北更遠、更廣的地區，穩定、長久地銷售云南食糖。

2013年1月，“玉棠”小包裝食糖 榮獲2012年度“上海名牌產品”稱號；2013年2月，東方糖酒榮獲昆明高新區2012年度經濟發展突出貢獻獎；2013年3月，東方糖酒名列2012年度防城港市納稅50強；2013年7月，東方先導隆重舉辦了“魅力東方，感恩十年”建司十周年慶典；2013年8月，上上糖業玉棠牌一級白砂糖再度榮獲國家“產品質量優秀獎”，東方糖酒再次躋身云南100強企業（排名第68位）；2013年9月，東方先導《安全生產事故應急預案》通過專家組評審。

高瞻遠矚 志在千里

保山康豐糖業集團

云南氣溫高、雨量適中、光照充足、晝夜溫差大，宜于甘蔗生長，利于甘蔗糖分積累等優勢，這使得滇西南、滇南的熱區躋身我國甘蔗種植優勢區域。正因如此，新世紀以來西南大地上崛起的糖企如雨后春筍一般，保山康豐糖業集團（以下簡稱“保山康豐糖業”）就是這些崛起的糖業明星企業之一。

保山康豐糖業建立于2001年，隸屬于云南康豐糖業集團；是由云南省龍陵縣康豐糖業有限責任公司聯合所屬子公司共同組建成立的企業法人聯合體。2003年，集團公司根據國企改制政策順利改制成為民營性質的有限責任公司。

為進一步做大、做強、做優甘蔗產業，促進蔗糖產業持續、穩步、健康發展，保山康豐糖業充分利用怒江流域土地資源和氣候優勢，把優勢農產品基地建設項目同產業化經營項目結合起來，一手抓改善農業基本生產條件，一手抓蔗糖產業化經營。近三年來，保山康豐糖業提出“植根農業，以蔗為本，綜合開發，回報蔗農”的企業發展理念，并以“兩不變”和“雙增加”措施為鏈接，將這種理念轉變為行動，最終收獲蔗豐農富龍頭強的雙贏效果。“兩個不變”和“雙增加”的內涵是：一是企業體制改變依靠不變，關系不變。保山康豐糖業自2003年9月從國有企業改制為民營企業后，堅持依靠蔗農、依靠政府組織農民壯大甘蔗產業不改變，主動向有關部門匯報工作、加強聯系不改變，從而取得了政府和有關部門的理解與支持，保證了甘蔗種植、糖業規劃的組織實施，在提高甘蔗種植水平上做到“縣直主管部門有基地、鄉鎮和企業有樣板、村組級有示范”狠抓甘蔗原料建設，打造亮點，帶動發展。僅在勐糯、碧寨蔗區就建設噸糖面積35000畝、良種繁育基地1000畝。2004年至2005年榨季，收榨面積23.51萬畝、收榨甘蔗80.04萬噸。生產白糖10.37萬噸，均創歷史新高。2005年底，隨著與昌寧勐統糖廠整合，該廠成為康豐糖業集團的成員后，已具備蔗區面積28萬畝、年產甘蔗100萬噸、日處理甘蔗8000噸的實力。

二是給蔗區基礎設施增加投入、讓利給蔗農增收。為改善蔗區基礎設施建設，近三年來，保山康豐糖業在保山市委、市政府等相關部門的支持下，共爭取糖料基地、甘蔗良種繁育基地、農業綜合開發噸糖田建設和土地整理項目資金604萬元，該公司又注入扶持資金1900多萬元，使蔗區灌溉、機耕、道路條件有了明顯改善，結構布局逐步合理，甘蔗生產優勢向優勢區集中，提高了單產、糖份和產糖率，勐糯蔗區產糖率首次突破13%的最高紀錄。

2005年，在云南省蔗區面積和產量下滑的情況下，保山康豐糖業所屬蔗區甘蔗產量仍然增長7.54%。同時，結合農特稅取消，保山康豐糖業拿出了資金200萬元，兌付給蔗農；又拿出250萬元，給每噸甘蔗收購價增加5元，最終甘蔗平均收購價格比上榨季每噸提高11.76元，增加了蔗農收入。2005年春旱，保山康豐糖業領導和160多名農務人員在第一線幫助蔗農抗災救災，除在資金和物質上大力支持外，并購買了24套抽水泵，無償給蔗農使用，使災害損失減少到最低程度。

作為蔗糖企業，農業是它的生命線，蔗農是它發展的根本，蔗農利益和積極性是它做大的基石。原料基地則是它的第一車間，失去蔗農就失去了原料基地，也就失去了生存與發展的立足之地。蔗農增收，蔗區鞏固，原料充足，為保山康豐糖業的發展提供了基礎性保證，公司發展勢頭越來越強，做到一年邁一步，三年大變化。2005年，實現工業總產值2.97億元，實現農業產值1.38億元，銷售收入2.92億元，實現利潤3408萬元，實現稅金3297萬元，真正實現了“蔗農增收、企業增效、財政增長”三同步。在云南省蔗糖產業的排行榜上，保山康豐糖業名列全省十一大制糖企業的第四位、保山市第一位，其保山市優勢產業龍頭企業的地位更加得到夯實。

在生產經營中，保山康豐糖業內強素質，外樹形象，充分發揮“團結、務實、開拓、創新”的企業精神，規范管理體制，營造企業文化，樹立品牌形象，在激烈的市場競爭中創造了“龍珠”“天譚”等多個知名品牌。

目前保山康豐糖業主要經營產品有：“龍珠”牌、“路路發”牌白砂糖、“龍珠”牌優質綿白糖、“瑞萌”牌、“路路發”牌食用酒精等。

“龍珠”牌、“路路發”牌白砂糖是由怒江峽谷周圍種植的優質甘蔗原料，經過榨汁、沉清、蒸發、結晶、分離、干燥提煉而成，產品質量符合GB/1998一級白砂糖標準，外觀晶瑩剔透，口味甘甜純正，營養豐富，主要成份有葡萄糖、果糖等。適宜于各年齡層次的消費者食用，產品一直深受廣大消費者青睞。“龍珠”牌白砂糖在全國甘蔗糖業質量評比中連續十—次蟬聯產品質量優秀獎，分別被輕工部、云南省經貿委評選為部優、省優產品。2003年，“龍珠”牌商標和“龍珠”牌白砂糖被評選為“云南省著名商標”和“云南名牌產品”；2004年“龍珠”牌白砂糖、綿白糖榮獲“國家免檢產品”稱號，并在2007年續評中再次獲此殊榮。“路路發”牌白砂糖在全國甘蔗糖業質量評比中多次榮獲產品質量優良獎，并于2001年4月通過IS09000系列國際質量體系認證。“龍珠”牌優質綿白糖，執行GB1445-1-91標準，采用龍塘分公司的優質白砂糖為原料，應用淀粉糖化還原糖技術，產品晶粒細小，還原糖份高，色值低，質地綿軟潔白，速溶性好，香甜可口，在商業方面具有較好的外觀特性和食用便捷特性，在直接生活消費方面優于白砂糖，是白砂糖的換代產品。“瑞萌”牌、“路路發”牌食用酒精是以優質甘蔗糖蜜經過發酵、蒸餾提煉而成，產品質量符合GBl0343/2002食用酒精標準和GB2394/92和工業酒精標準。外觀清亮透明，口味純正，氣味醇香，廣范適用于食酒加工、工業、醫藥原料等，產品深受廣大客商好評；并于2001年4月通過了IS09000國際質量體系認證。

保山康豐糖業先后被授予“省級先進企業”“省級文明單位”“2005云南企業100強”“省級農業產業化優秀企業”“省級非國有制經濟優強企業”“云南省2007年社會扶貧工作先進集體”“AAA級中國企業最佳形象”“全國模范職工之家”“國家扶貧龍頭企業”等榮譽稱號。

企業最大的資產是人，人的發展是企業發展的前提。保山康豐糖業一直以人為本，教育為基礎；以誠信為準則，嚴密管理是基本要求；以市場為依托，力爭實現供求的雙贏；以發展為目標，建設優強企業。迄今為止，保山康豐糖業擁有員工1218人，資產總額4.5億元，年創產值3.9億元，年繳稅金4600多萬元；現有資產總額5.1億元，年創總產值4.5億元，有員工1472人，下設勐糯、龍塘、舊城、龍坪、勐統5個制糖企業和龍陵賓館、天潭礦泉、勐糯復肥、龍山硅冶煉、保山惠通、德宏路發6個子公司，跨保山、臨滄、德宏三州市6個縣（區）25鄉（鎮），帶動著近15萬蔗農朝小康路上奔。

責任編輯：張博雅