做好每一個企業譜寫中國夢云南篇章

中國夢，是民族的夢，是每個中國人的夢，更是我們云南每家企業和企業家的夢。

中國企業云南團隊，包括個體工商戶在內，注冊企業近180萬家，這是一個不小的數目，而且仍有發展壯大的空間。因為橋頭堡建設讓云南由改革的后方，變成了我國面向東南亞國家和地區開放的最前沿。

只有搞好企業，云南經濟才能發展，云南企業家才有希望。區域經濟實力的較量，主要表現為企業數量與質量的高低，尤其是在全國、甚至于全球經濟中居于龍頭企業數量的多少，決定云南經濟在全球產業鏈中話語權的份量。

時下，公司的力量，彰顯出企業對社會進步的杰出貢獻，作為社會極具活力和效率的經濟組織；公司的力量，伴隨著市場經濟的成熟，而彰顯出更為強大的能量。

在對外深度開放、對內全面深化改革的今天，云南企業正在經歷著深刻而巨大的變革，同時也正面臨著資源、資金、激烈的市場競爭等嚴峻的挑戰。

一個企業的成敗，不僅僅取決于企業領導人的雄心壯志、技術設備的領先水平，更取決于適應市場形式和企業自身變革思維的效率與質量。

企業的外部環境是不斷變化的，企業的自身組織也是新陳代謝主義的，昨日的經驗也許會成為今天的桎梏，今天的成功更需要與時俱進、因地制宜，不斷推出企業各個時期與階段行之有效的管理思想與方法，在實踐中，以變制變，以變控變，才能保證企業持續健康成長。

市場經濟不相信眼淚。企業伴隨著市場經濟的推進發展，壯大成長或消亡出局。為此，我們只有以極強的勇氣和力度，處理企業發展面臨的各種矛盾問題，才能讓企業不斷脫胎換骨，不斷做強、做優、做大。

要搞好云南的企業，需要在以下幾點上下大工夫：

一是切實提高企業治理水平。經過30年的改革開放歷練，伴隨著市場化的推進，云南一些企業治理水平有了較好的提升。但與全國、全球先進企業相比，在現代化水平上還存在著不小的差距，只有縮小這種差距才能贏得生存權與競爭力。企業的治理和董事會建設等還不夠完善，國企的行政化、民企的家族化問題還相當普遍，亟待優化。

二是提升市場的應變能力，不斷推出市場歡迎的適銷對路產品。產品的升級轉型，消費者挑剔水平的提升，都要求企業具有強大的市場應變能力，否則被淘汰出局也只是時間早晚的問題。

三是彰顯特色與個性，不斷提升品牌價值。當今世界的企業競爭，品牌和形象絕對不是小事，而是關乎企業的能否占據競爭制高點的大事。我們需要在利益的紐合、資源的整合、文化的融合方面下工夫。

搞混和所有制企業，混合是手段，融合是重點，制度是關鍵，發展是目的。實踐證明，從簡單股權混合到深度的制度創新，需要再戰略、管理、組織、文化等方面下工夫。混起來容易和起來難。混起來是物理式的組合過程，仍具有其個性；合起來則是化學式融合過程，形成一個強大的新生力量。

生活在嶄新時代的云南企業，享有共同創業，輝煌出彩的機會。希望大家不負時代重托，不負黨和國家的厚望，為譜寫中國夢云南篇章，做好每一家企業。

責任編輯：張博雅