農電生產管理模式探析

摘 要：企業的管理模式與企業的發展有著巨大的聯系，電力企業通過不斷的發展、創新，讓農電生產管理模式不斷得到完善，使得供電企業的管理水平得到大幅度的提高，從而能夠給企業帶來較大的經濟利益，因此，可以說農電生產管理模式對于供電企業來說有著非常重要的作用。本文主要是對農電生產管理模式進行的一定的探討與分析。

關鍵詞：農電生產；管理模式；問題與對策

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2014） 14-0000-01

如今，農電生產管理模式隨著企業的發展而不斷發展著，但是仍然會因為一些影響因素而使得管理模式存在一些問題，從而影響到整個企業的發展狀況。本文對農業生產管理模式的探析主要就是從管理模式中存在的問題出發，研究所存在的問題，提出一些相關的對策。

一、農電生產管理模式中存在的問題

（一）產權管理方面的問題

產權管理方面主要就是所有者管理缺位和企業法人治理機制不完善這兩個問題。首先，所有者管理缺位主要表現為供電企業的所有權、收益權以及管理權并不清晰，從而導致所有者與經營者之間的權責混亂。其次是企業法人治理機制不完善的問題，供電企業是屬于獨立法人的企業，如果缺乏法人治理基礎，會導致法人資產與企業的有效運營缺少一定的保障。產權管理方面的問題對企業造成的危害最突出表現就是企業的自我發展能力與長遠規劃方面能力的不足。

（二）供電企業與電網企業之間的問題

供電企業的利益是與供電公司相掛鉤的，在經濟上存在著結算的關系，電價的變化會直接影響到企業的利潤高低，所以企業要獲得高利潤，電價的測算是很重要的一個問題。然而，如今供電企業與直供用電局之間的合理劃分存在一定的問題，這使得供電企業的利潤的大小無法合理掌握。

（三）供電企業間交流不足

供電企業是獨立核算、自負盈虧的企業，所有不同供電企業間的管理模式上面會有不同，有一些不錯的經驗與方法非常值得互相進行學習，例如線損管理與電價管理方面的方法，但是由于各個企業間的交流不多，這些好的方式方法無法得到傳播，從而無法從整體上提升供電企業的生產發展。另外，各個企業間缺少交流，使得這一行業缺乏一些應該統一的東西，例如在財會方面，缺少一種統一的“會計語言”，這就影響到了企業與企業之間財務信息的可比性。

（四）工作人員的專業素養問題

目前在供電企業中存在的一個普遍現象就是，很多的農電管理人員并非是專業人員，都沒有經過專業知識與專業技能等專業方面的培養，對于農電管理方面的一些問題沒有一些專業的認識，這對于供電企業的管理來說影響是非常大的。從供電企業管理模式來講，沒有經過專門的培養的工作人員很容易會忽視一些問題的存在，或者對于某些問題的認識不全面，從而使得整個管理模式存在漏洞。

二、改善供電企業管理模式中問題的措施

（一）實施“六分離、五統一”的管理模式

傳統的管理模式是“抄、核、收”為一體的模式，該模式已經無法適用于如今不斷發展的新時期的電力工作中，因此，供電公司根據供電企業是實際和電力工作的需要，采用科學的方法，建立了“六分離、五統一”的新農電管理模式。新農電管理模式中的“六分離”指的是高壓與低壓作業、配電與營銷、農電工供電所管理人員等六個方面的分離，而“五統一”指的是組織機構和崗位設置、工作流程與標準一級農電工的用工方式等五個方面的統一。實施新的管理模式能夠在很大程度上改善原管理模式中存在的很多問題，從而促進供電企業的發展。

（二）完善企業法人治理機制

屬于法人企業的供電企業要想更好的發展必須完善好企業的法人治理機制，原來的代管模式無法適用于農網改造以后的供電企業的管理，并且從資產的價值角度來看，農網改造形成的資產所占的比例非常大，只有取消代管模式才能夠有利于電網的整體規劃和企業的經濟發展。完善企業法人治理機制后，采取子公司模式進行管理與監督，進行直接管理不僅能夠解決中間環節的管理漏洞、成本壓力大、還能夠建立一個公平、公正的市場，能夠很大程度上的拉動經濟的發展。

（三）增加供電企業間的交流

雖然供電企業是獨立核算、自負盈虧的企業，但是各個供電企業之間可以進行一定的交流，互相探討一下管理方面的方式方法，一些有用的經驗等，可以根據其它供電企業的管理方法來對自己的供電企業管理進行一些改進，從而改善企業的管理狀況。此外，通過交流，能夠對一些東西進行統一，例如統一“會計語言”，這樣能夠使得企業與企業之間的信息具有可比性。

（四）提高工作人員的專業素養

對于農電管理的工作人員在專業知識與能力方面缺乏的問題，主要可以通過以下兩個步驟來解決。一方面聘請一些學習該專業的人員，對企業的管理進行一些改善，與此同時，企業安排未接受過專業知識學習的工作人員進行專門的輔導，提高他們的專業素養，通過這兩個措施來實現整個供電企業工作人員的專業素質。工作人員接受過專業的輔導之后，能夠更好的進行企業的管理工作，這在一定程度上能夠促進企業的繼續良好發展。

三、結束語

供電企業管理模式中存在的問題除了本文中所涉及的還有很多，例如企業的投資管理問題，所以要徹底解決管理模式中的問題是一個長期且艱巨的任務，只有通過不斷的發展來逐漸解決。本文通過對供電企業管理模式中存在的問題的探討，對管理模式的發展與重要性有了更深的認識，只有采用科學的方式，對企業采取科學的管理模式，才能夠使得供電企業的管理水平不斷提升，從而獲得更大、更好的發展。

參考文獻：

[1]桑曉慧.濰坊市農電生產管理系統的設計與實現[D].山東大學，2012.

[2]王鼎.關于農電生產管理模式的思考[J].電源技術應用，2013（09）：252+254.

[3]韓凱.簡述農電生產管理系統的設計與實現[J].黑龍江科技信息，2013（30）：23.