新形勢環境下如何提高工程質量水平

摘要：對于工程建設來說，工程質量是永恒的話題。針對如何提高工程質量采取正確的處理方法，如今已經成為了重要的研究課題之一。筆者也就現在工程上出現的質量問題，提出來自己的建議以及應對措施。

關鍵詞：工程質量；質量檢測

如今，在建筑行業已經很普及的ISO9000族質量體系，國家也對此成立了專項機構負責，并采取相關措施進行質量方面的嚴格監測。如何提高工程質量已經成為現在占有市場的最佳保證，現在工程建筑方面的企業得到質量許可證書的越來越多了，因此證書也變得不再那么重要，而是更注重從實質上提高工程質量，方法可以從以下方面入手。

1.工程質量存在的主要問題

1.1監理工作不到位

（1）從事工程監理的人員明顯不足，而從業人員的整體專業素質又不夠。

（2）如今監理一職的工作整體存在不規范、不專業的現象，更是把工作交由被監察對象讓其自行監理，試問這種現象能形成有效的監理嗎？

（3）身為監理人員工作能力不夠強，專業能力不足，缺乏實踐手段。

1.2施工過程中操作不規范

（1）現在工程資金的流失，主要是由于工程經過層層分包收取管理費，管理層人員為了獲取更大的利益不惜采用粗材濫造的形式來彌補過失，這就形成了“豆腐渣”工程。

（2）施工人員的普遍素質不高，專業技術水平差，更多的是憑借經驗來施工。

（3）施工過程中的操作不符合規章，由于施工人員的整體專業水平有限，無法真正掌握高新技術的機械操作，加上施工現場的管理混亂，使得質量監督工作方面存在很大的困難。

1.3設計水平低致使工程質量存在問題

工程建造時總是匆忙開工，并沒有在前期施工前進行充分的準備。關于工程設計的設計人員在設計圖紙的過程中也沒有仔細的根據實際情況進行衡量，使得設計在很多地方都不符合實際，圖紙的本身質量不高讓施工的進度較為混亂，并且工程設計方面并沒有很好的監督環節，這些都導致工程最初的設計就很糟糕，更何來質量優質的工程。

1.4設計人員數量稀薄，技術水平有限

關于區以上相應單位其基層人員認為有了領導在就萬事大吉了，正是這種依賴思想讓整體設計水平無法提升。對于基層的技術人員來說更多的負責傳達領導的意思，缺少了自己深入研究設計的環節，從某種程度上也就也就拖沓了他們實踐增強工作能力的機會。這對于他們個人的未來發展以及所在單位人才的流失整體的發展都是極為不利的。

1.5法人的具體行為規范

針對現在建筑項目的法人存在多種行為不規范的行為。對于建筑工程也有著很大影響。

（1）隨意壓縮工期，進行內部工程上的干涉，進一步很大程度的影響了工程的質量。

（2）工程項目的法人對于項目的工作不夠盡責，員工的質量意識薄弱。

（3）資金存在很大問題，拖欠工程款，一味追求降低成本提高收入，不注意工程質量的提高。

（4）招投標工作不夠規范， 違規操作，導致承包工程隊伍人員專業素質低、沒有專業的設計方案、施工的操作也不規范。

2針對工程質量實際存在的問題采取有效的策略

2.1加強企業組織建設

只有建立了有效的質量保證體系才能提高企業未來發展的保證。針對施工過程中要全面提高工程的建造水平，而這種有效的提高質量的方案就必須要依靠質量保證體系。擁有一個有質量的監控網絡來進一步開展對組織內部的建設，并合理的處理好質量控制與工程管理之間的關系。

現在國內所推崇的新型管理模式即為一種成為項目管理的新形勢。所謂的項目管理就是在員工層與管理層分別進行標準化系統管理。明確各部門的職責以及各部門負責人的具體任務，并設置即使質量監察部門，施行科學系統的質量監測體系主要以施工技術、質量管理為主。并給與質量監督人員、技術檢測人員一定的懲處員工的權利，這樣便于更好地監測員工工作的質量。讓公司的員工明白，這些監測人員代表的是公司具有絕對的質量控制權威，根據項目的技術質量等問題進行及時的監測并反饋給公司上層。而且公司的整體質量監測也不能完全交給監測人員來完成，可是采取每月抽查的模式，進行項目班組的每月自查互查、分公司的小型抽查、總公司的季度檢查等。并制定適當的懲處措施加以警示，明確懲處制度的相關規定，以保證更好的實施并且要保證在實施過程中給予表現好的員工、項目負責人一定的物質獎勵。保證質量體系的正常運行要形成從里到外、層次分明、明確責任、環環相扣等基本原則。每一關的負責人更要認真負責的擔負起這分責任，因為他們是質量技術過關的最后把關人。

2.2各層管理部門的密切配合

往常施工部門總是與質量檢測部門呈現敵對模式，而優質工程的質量保證與他們之間的密切配合是緊密相連的，為改善這種不和諧的狀態，各地的建筑工程質量檢查站與各級政府共同努力建設了專門檢查工程質量的行政機構，這種機構的建立也有效的解決了工程內部的員工矛盾，讓整體人員團結一致共同努力。現在，我國大力提倡關于工程項目自身部門建立完善的自查機構，也就是說要求各部門的一直配合，從而形成有效的和諧的工程質量監督管理體系，而各級政府設立的行政機構則是采用有效監督模式進行，對于工程質量以及工程質量檢測部門進行監督、提出可行意見。

2.3提高員工專業素質，建立高素質團隊

現在所謂的市場競爭激烈也就是對于人才資源的競爭，隨著社會的快速發展，高新技術的快速進軍中國，可是要完全掌握掌握這些技術的使用也成為了現在眾多企業所頭痛的問題，掌握了最先進的技術無疑是掌握了一種有力地市場競爭武器，因此所有的關鍵就在于如何吸收、引進人才。首先，可以吸收一些中專畢業生，他們有著很濃的工作渴望，會在實踐中漸漸成長為業務上的頂尖人才。其次，對于內部員工專業能力的培養也是不容忽視的，采取針對性的開展職工培訓課程，從實際上培養員工的專業技能以及專業素質，并讓他們在實踐中學習理論知識，提高業務能力的同時也開拓了眼界。通過這樣的方法整體提高團隊的整體業務能力和專業素質。

2.4明確責任制，加強員工責任感

要落實抓好工程質量的問題，首先要明確項目的目標責任制，從工程質量的細致處做起，制定完善的質量管理體系，當然制度的制訂要確實符合國家、行業的質量管理標準。從工作標注以及技術、質量等進行目標責任制的規定。針對公司各層、各部門以及相關部門的負責人、生產班組、質量考核組的責任工作要進行明確，保證公司的每個員工目標明確，這樣才能更好的實現公司整體的年度目標以及對未來的整體規劃。只有各部門和諧統一、團結一致的合作才能共同創造更美好的勞動結晶。明確員工目標的同時更要對質量管理的核心部門實施勤查方針。

總而言之，若想要抓好工程質量的問題，那就要從根本上做起，做好員工思想工作，制定完善的的相關管理監督手段，針對工程施工過程中的每道工序進行嚴格把關、嚴格監督，提高項目的質量、建造優質的建筑更是勢在必得。在如今的新形勢下，想要有著強有力的市場競爭力那就要求，工程施工有著優質的質量與高水平的設計圖稿、工程企業員工上下一心，若是具有這幾項，那么也就相當于擁有了一個明媚的未來。

參考文獻：

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