當前建筑工程施工的質量問題之我見

貴州建工集團第一建筑工程有限責任公司 550003

摘要：近年建筑工程施工質量從總體上逐年在提高。但由于有些施工企業的技術素質、質量管理較差，規范、規程和質量標準得不到實施，發生一 些新的質量通病，嚴重地影響了工程質量。

關鍵詞：建筑工程；施工；質量問題

由于建筑物結構材料的多相性和不均質性，決定了裂縫發生的必然性，因此探討裂縫問題實質是裂縫控制，使其在限定范圍內不產生有害影響。裂縫是由于變形引起的。荷載變形引起的裂縫，一般可以通過設計部的驗算和構造措施加以控制，但某些沉降和溫差變形引起的裂縫成因復雜，則很難有效的控制。

一、質量保證資料方面存在的問題

1、硅灌注樁施工記錄不真實，無樁基竣工平面圖，硅強度未達到設計要求就進行單樁承載力試驗。

2、土壤試驗用環刀法取樣不按規范要求進行。填上密度試驗報告不真實。

3、現場無計量設備。砂漿、徑配合比及外加劑摻量不準。

4、鹼的強度控制試塊（拆模、吊裝、臨界強度）不按規范要求留置；有的雖然留了試塊，但沒有起到控制作用。

5、各期采用摻鹽砂漿法砌筑時，砌體中配置的鋼筋無防銹措施。不根據室外最低氣溫選用復鹽抗凍劑和提高砂漿的強度等級。

6、硅試塊做抗壓強度檢驗不壓到破壞，硅強度評定不按（GBJ107-87）要求進行。

7、外墻面磚不審查出廠證明和企業生產許可證及技術指標，不按規定進行復驗。

二、主體結構方面存在 的主要問題

1、砌磚工程，外墻砌筑不同步，仍然采用 “筒式砌法”，嚴重影響磚墻的整體性。

2、門窗框后安裝，事先上下不留槽，破壞過梁支座和承重墻體。

3、為了方便施工水平運輸而鑿大門洞口，削弱墻體。

4、半磚墻洞口上下不設過深。

5、主體砌磚時，電氣竹線不予埋，后開槽打洞破壞墻體，降低結構承載能力。

6、暖氣、煤氣管道的豎管安裝穿過樓板，打孔斷筋斷肋超過設計允許規定。

7、煙道、通氣孔堵塞、漏設、蓖子開扁不靈，標高不符合要求。

8、電梯井道不按圖施工，幾何尺寸和鉛垂度超差，予埋件位置不準、不牢。電梯井圖案不按設計要求設置。

9、園孔空心板出廠前不堵孔。

10、現澆通長陽臺、雨蓬及欄板普遍存在橫向溫度裂縫。

1 1、變形縫不符合設計要求，不按大樣圖施工。

三、樓地面工程存在的主要問題

1、板塊地而接搓不平、不直、空鼓較多。

2、水磨石地而石粒顯露不均勻，沿分格條兩側石粒少；表而不光亮，有掉粒、漏磨和空鼓現象。

3、踢腳板不按圖施工，為了方便而采用 “暗踢腳板”。

4、地面泛水坡度不符合要求，水不能自行流出；地漏和管道地面嵌縫不嚴密。

5、衛生間地面漏水。

四、屋面工程存在的主要問題

1、屋面突出物與屋而連接處不做弧形或鈍角，出屋而處的泛水檐高度不夠，屋面泛水封蓋不嚴，不按要求增鋪附加層。水落口周圍滲漏。

2、不按設計要求做豆砂保護層。

3、屋面保溫層含水率大，鋪時不壓實，厚度不夠，頂層天棚結露。

4、水落管卡用木楔周定緊貼墻而安裝。

五、門窗、油漆工程存在的主要問題

1、木門窗與空腹鋼窗變形較多，木門窗含水率大于12 %。

2、水窗安；冬采用鐵皮披水，木披水不作樺槽，死扇固定采用鐵釗一，不采用木螺絲。

3、水門窗表向粗糙不做凈創處理，刷每遍油前不打試子和砂紙，不刷清油。

六、暖衛工程存在的主要問題

1、套管安裝，過樓板套管不高出地而，墻壁套管不露出土加叮；套針與竹道間隙過緊，有的做短的假會桿。管道焊縫不符合質量要求。排水管內有雜物，通水不暢，不做通球試驗。

七、電照工程存在的主要問題

1、半硬塑料管進入配電箱的長短不，排列不順直。

2、屋面防雷網（元鋼）單面搭接焊接，存在夾渣和氣孔。焊接人員不培訓。

八、關于完善工程項目的質量管理問題

1、完善項目施工的質量責任制

參與工程建設的各方，包括監督、監理、甲方、設計、施工及材料構配件供應單位等，都各自負有對工程質量不可推卸的責任。由于參與工程建設的方方面面多，項目經理部對內對外涉及的方方面面也很多。項目經理部，對外的質量責任，要以合同的方式給予明確，對內完善質量責任制。 工程項目經理部應建立明確的質量責任制，質量責任制要按總包、分包及項目經理部的各職能機構各級人員，包括材料構配件采購供應人員、工長及勞務層所負的質量責任認真建立。要按質量責任制對工程的質量目標進行分解落實。橫向到邊，縱向到底，并認真考核質量目標的完成情況，認真進行獎懲，真正使各項管理到位，這里要特別強調項目經理是質量的第一責任者，要提高項目經理的質量意識，進而采取有效的措施，保證質量目標的實現。

2、完善按工程項目組織施工的質量承包辦法

企業對項目的管理應由粗放管理轉到集約管理。要根據同建設單位簽合同所規定的質量目標和公司的質量總目標，確定工程項目的質量目標，并以承包合同或協議的書面形式予以確認。企業在同項目經理部簽訂承包合同或協議時，要加大質量獎懲的力度，質量應具備一定的否決權，要獎罰并重，堅決兌現，不能包獎不包罰，只獎不罰。

3、加強勞務層的質量控制

專職的質量檢查要到位。質檢人員要以預防為主，堅守在作業面進行檢查，以便及時發現問題，隨時糾正，盡力作到一次合格或一次成優。對任務書所規定的質量目標的考核簽認要采取強制手段。分部分項工程任務書結算，必須由專職質量人員考核簽認后才能辦理。質量人員在簽認任務書時，要在班組自檢，主管工長簽認的基礎上進行核定，專職質檢人員對任務書的簽認必須認真負責，質量人員如果不認真檢驗評定而核驗有誤以至導致質量問題的，質量人員應負有責任。

隨著建筑業改革的深化，建筑工程項目施工的組織形式，施工企業的內部及外部的環境都發生著深刻的變化，由此導致了建筑工程項目施工質量管理與控制的深刻變革。

建筑工程項目施工組織形式所發生的深刻改革，上要表現在以施工隊為基礎的施工組織形式逐漸被打破，以工程項目組織施工逐漸在全國推廣。以工程項目為對象，以項目經理負責制為基礎，以實現項目目標為目的，以構成工程項目的市場為條件，以與此相適應的刃整套施工組織制度和管理制度作保證，形成對工程項目施工全過程進行控制和管理的工程項目管理體系。

以工程項目組織施工是實行項目經理負責制，優化勞動組合，實行管理層和勞務層分離，總包分包以合同聯結。企業內部的管理體制由原來的層次管理體制改為以項目為中心的輻射管理體制，企業內部結構由原來的管理層和作業層合一 的形式，改變為分離的結構形式。由于這些深刻的變化，導致工程項目的質量管理與控制也發 生了很大的變化。按工程項目組織施工，是在我國由計劃經濟體制逐步向社會主義市場經濟體制過渡的情況下產生的。

由于經濟體制的重大變革，原先企業一切按指令性計劃行事，現在在市場經濟條件下，企業要以經濟效益為中心。經濟效益應當說是企業，也是工程項目經理部首要追求的目標，企業行為所發生的這種變化，勢必導致企故經營機制的轉變，也導致了企業管理，其中包括對工程項目質量管理與控制的變化。政企分開，使企業行為也發生了根本性變化。企業法人作為經濟實體的代表，從事以經濟效 益為中心的經營活動。原先的授權管理企業，對政府、對上級負責的行為已越來越少，現在主要是依法經營并獲得好的經濟效益。

作為計劃經濟時期的國有大中型建安施工企業，質量管理主要是由企業的質量職能部門及專職的質量檢查人員行使監督檢查的職能。公司、工區、施工隊三級管理，層層把關。質量職能部門及專職質檢人員，與生產、作業層形成對立的一方，對工程質量進行隱檢、預檢和驗收，有職有責有權。企業質量職能部門的檢查驗收，對一般工程往往是最后的有效檢查驗收，質量職能部門和專職質量檢查人員的積極性也比較高。班組設有質量干事。企業形成了一整套自檢、互檢、專職檢的三檢制和例行的檢查制度?，F在已逐步形成了政府監督、社會監理、企業管理的體制，而且政府監督、社會監理都直接對項目。這三者無論從所處的地位、形成的格局以及所形成的機制上，都要站在各自的立場上，行使各自的職能。

九、結束語

隨著改革的深化，建筑市場逐步形成的競爭機制給建筑業的發展帶來了勃勃生機，有力地促進了生產力的發展。但同時由于改革不配套、市場機制不成熟、法制不健全等，又給工程項目的質量管理與控制帶來了新的問題，出現了新的情況，需要我們作認真思考。