建筑工程施工質(zhì)量的管理對(duì)策探討

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摘要：隨著人們物質(zhì)生活水平的不斷提高，對(duì)建筑業(yè)提出了更高的要求。建筑不僅是人類遮風(fēng)避雨的場(chǎng)所，更要有過硬的質(zhì)量和一定的安全性能。這是自建筑美觀要求之后的進(jìn)一步深層次的要求。人們對(duì)建筑安全性能的更高要求也從另一方面說明了建筑工程質(zhì)量管理的重要性與必要性。本文在此基礎(chǔ)上論述建筑工程施工質(zhì)量的管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；安全性能；分析；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程質(zhì)量的提出是基于人們對(duì)居住環(huán)境的更高要求。建筑工程質(zhì)量的控制與管理水平?jīng)Q定了建筑的外觀是否能夠?qū)崿F(xiàn)建筑設(shè)計(jì)的技藝水平以及設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖。建筑工程質(zhì)量的控制要以建筑工程的施工合同、國(guó)家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)等為基準(zhǔn)。下面展開詳細(xì)論述。

一、加強(qiáng)對(duì)建筑工程所有參與人員的管理

建筑工程項(xiàng)目施工中，施工人員對(duì)工程質(zhì)量有著決定性的影響作用。如果施工人員自身技術(shù)不過關(guān)，或者職業(yè)素養(yǎng)不高，極易造成工程安全隱患，質(zhì)量也就無法得以保證了。施工人員的自身素質(zhì)會(huì)對(duì)工程質(zhì)量的控制造成最直接的影響。因此，在選擇人才上必須加大控制、管理力度。挑選施工技術(shù)強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、能吃苦耐勞、富有責(zé)任感、管理能力過硬的施工人員。從源頭把控人員管理，對(duì)那些職業(yè)素養(yǎng)不高、技術(shù)不過關(guān)的施工人員堅(jiān)決不予上崗。同時(shí)，需要有針對(duì)性地培養(yǎng)、培訓(xùn)施工人員相關(guān)專業(yè)知識(shí)與職業(yè)道德，提高他們的實(shí)際操作技能與業(yè)務(wù)能力，以便能夠適應(yīng)建筑工程施工中新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)設(shè)備、新工藝的要求，更好地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。施工人員也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力充實(shí)自己。

此外，建筑工程質(zhì)量還受到設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理人員等的共同影響。因此，不僅要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，還要加強(qiáng)對(duì)處于建筑工程施工質(zhì)量管理環(huán)節(jié)上的每一位員工的管理，確保每一個(gè)崗位都不出差錯(cuò)，才能有效提高施工質(zhì)量。

從大環(huán)境上來講，要制定“以人為本”的管理制度，以人為核心，實(shí)施人性化管理，注重對(duì)施工參與人員生活環(huán)境，如餐飲、衛(wèi)生、住宿等的改善。施工參與人員的物質(zhì)生活條件也是間接影響施工質(zhì)量的一個(gè)重要因素。

二、制定合理、完善的建筑工程施工質(zhì)量管理制度

合理、完善的建筑工程施工質(zhì)量管理制度是實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)意圖、確保建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。施工質(zhì)量管理體系統(tǒng)籌全局，掌管所有施工細(xì)節(jié)。在建筑工程動(dòng)工前施工單位必須系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)建筑工程所有的質(zhì)量活動(dòng)以及質(zhì)量形成過程，并據(jù)此生成質(zhì)量控制表格、報(bào)告、手冊(cè)以及指導(dǎo)書等等。明確施工質(zhì)量管理與控制人員。同時(shí)對(duì)施工過程可能發(fā)生的安全情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定合理的應(yīng)急方案；對(duì)專項(xiàng)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)、單獨(dú)組織設(shè)計(jì)，上報(bào)監(jiān)理單位，得到同意之后并按照此文件實(shí)施。建筑工程施工前需要做好各班組長(zhǎng)、施工人員的技術(shù)交底。施工原材料也要嚴(yán)格控制，必須規(guī)定檢查合格后才可以使用，針對(duì)不合格的施工材料堅(jiān)決不予以進(jìn)場(chǎng)以及使用。施工中需要確保專職的施工質(zhì)量檢查人員在崗，每一道施工工序施工進(jìn)行中以及完成后，必須嚴(yán)格按照自檢、互檢、交接檢實(shí)施檢查，檢查完畢之后，交由專項(xiàng)質(zhì)量檢查人員進(jìn)行檢查。如果不合格堅(jiān)決予以返修。完全驗(yàn)收之后才可以進(jìn)行下一道工序。同時(shí)，要施行責(zé)任個(gè)人制。施行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，將建筑工程施工責(zé)任層層落實(shí)到具體每個(gè)人，提高每一位施工參與人員的緊迫感與使命感，確保工程施工順利進(jìn)行。

三、加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工材料的管理

建筑工程施工材料是構(gòu)成建筑的基礎(chǔ)，同時(shí)也是進(jìn)行建筑施工質(zhì)量管理的根源。建筑施工材料的是否合格，直接影響建筑工程的施工質(zhì)量。因此，必須重視對(duì)建筑工程施工材料質(zhì)量的管理與控制。從選購(gòu)材料到材料進(jìn)場(chǎng)檢查、養(yǎng)護(hù)等過程必須制定嚴(yán)格的管理規(guī)范與制度。選購(gòu)施工原材料時(shí)，堅(jiān)持一切以質(zhì)量為基準(zhǔn)，要注意選擇有一定的社會(huì)信譽(yù)度、資金、技術(shù)保障和得到國(guó)家認(rèn)證許可的廠家作為施工材料供貨商。針對(duì)選購(gòu)回來的原材料必須進(jìn)行檢查，確保合格后才予以進(jìn)場(chǎng)使用。針對(duì)不合格的材料需要重新采購(gòu)，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。這里需要特別提到一點(diǎn)，針對(duì)水泥、鋼材等工業(yè)制成品，要著重加以重視。首先要向生產(chǎn)廠商索要出廠檢驗(yàn)報(bào)告以及出廠合格證，進(jìn)行外觀檢查，確保所購(gòu)材料與其證明材料一致后，準(zhǔn)予材料卸貨下車進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。驗(yàn)收原材料之后，還需要相關(guān)監(jiān)理人員選擇正確的采集方式采集樣品，并根據(jù)規(guī)定將樣品送到具有一定資質(zhì)的檢測(cè)單位，檢測(cè)合格后才可以使用。否則必須勒令退場(chǎng)，進(jìn)行二次采購(gòu)。綜上所述，在整個(gè)建筑工程的施工管理中，對(duì)原材料的管理是重中之重，必須嚴(yán)格把控每一道程序，才能確保材料質(zhì)量，進(jìn)而確保工程施工的安全性。

四、加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工準(zhǔn)備過程的管理

在施工開始前，要先對(duì)建筑施工細(xì)部構(gòu)造和施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)會(huì)審。建筑施工需要以施工設(shè)計(jì)文件和施工圖紙作為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。基于此，建筑工程施工人員必須在施工開始前熟悉圖紙和設(shè)計(jì)文件，了解整個(gè)工程的設(shè)計(jì)意圖、建設(shè)特征、關(guān)鍵部分的質(zhì)量要求，做好會(huì)審工作。在施工前要認(rèn)真閱讀施工設(shè)計(jì)文件和圖紙，并做好記錄。明確管理人員各自所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，將預(yù)防措施、施工技術(shù)、施工工藝、施工方案以及施工質(zhì)量管理目標(biāo)等進(jìn)行匯總編制后形成施工組織設(shè)計(jì)，并及時(shí)提交相關(guān)部門進(jìn)行審核與批準(zhǔn)。

五、加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工驗(yàn)收管理

控制建筑工程施工質(zhì)量的收尾工作便是工程驗(yàn)收。工程驗(yàn)收也是管理施工質(zhì)量的強(qiáng)有力的舉措。根據(jù)相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行詳細(xì)驗(yàn)收能發(fā)現(xiàn)施工中存在的不少問題，有效提高施工質(zhì)量。工程項(xiàng)目的驗(yàn)收分為兩個(gè)階段，第一個(gè)階段便是中間驗(yàn)收，第二個(gè)階段則是竣工驗(yàn)收。無論是中間驗(yàn)收抑或是竣工驗(yàn)收，只要發(fā)現(xiàn)問題，堅(jiān)決不予通過，責(zé)令返修。在工程驗(yàn)收過程中，要注意細(xì)化到每一個(gè)分項(xiàng)工程的每一道工序以及每一個(gè)施工工藝流程的每一個(gè)階段。如此，才能確保施工質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程施工質(zhì)量的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它需要從施工準(zhǔn)備階段著手直至工程項(xiàng)目驗(yàn)收投入使用著手管理。參與項(xiàng)目施工與質(zhì)量管理的每一環(huán)節(jié)的人員都需要秉著認(rèn)真、負(fù)責(zé)的精神進(jìn)行施工或者管理。只有這樣，才能保證施工質(zhì)量。

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