關于建筑工程施工監理工作探討

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摘要：監理是工程建設的重要參與方，對于保證工程質量，確保工程的經濟效益有著很重要的作用。本文通過對工程監理控制過程的分析，提出確保監理質量的措施，以及對相關工程有所借鑒。

關鍵詞：工程監理；質量控制；投資控制；進度控制；控制要點

前言

隨著工程建設發展，工程建設監理已被廣大工程建設者所認識和接受，監理人員的自身素質得到了極大的提高，工作內容也越來越明確和科學，由單一的技術監督向技術和管理等相結合的綜合監督。

1 我國建筑施工監理現狀

1.1 人員素質總體水平偏低

表現在不熟悉國際慣例，缺乏語言交流溝通能力，欲走出國門難度較大。此外監理工程師必須具備的一套現代管理方法與手段目前尚未掌握自如，特別是項目總監層次的人才更是十分匱乏，由于總監對工程項目甚至對于一個監理公司能起關鍵性的形象作用和效應，因而要求他具有較高的監理藝術、業務水平、協闊能力以及個人品質、社會關系等。人員素質的差距在很大程度上是制約我們監理業實現產業化、國際化的重大障礙。

1.2 尚未形成自上而下的完善配套的監理行業體系，包括國家監理法規

管理制度、機構設置、工作程序等，即在監理行業的系統化、法制化、規范化、標準化和程序化等幾個重要方面與國外監理相差甚遠。如監理市場，缺乏公開、公平、公正、平等競爭的愉悅環境，存在地區保護、違犯交易、行政于預等不良因素，有的行為與推行監理制的宗旨大相徑庭，已到嚴重干擾監理業正常運轉的不可容忍的地步。

1.3 監理深度遠未到位

且不說國際上權威性合同文本上提到的幾十項監理業務仍是我們的理想目標，即便是我們自己規定的\"三控\"（造價控制、進度控制、質量控制），兩管（合同管理、信息管理〕，一協調（協調處理好業主、施工、設計等單位間的關系）的監理任務亦尚未達到目的。這當然與機制、認識和內外部條件梗塞有關，當前現場監理普遍處在以質量控制為中心這一低水平階段徘徊著，不早日突破這一步，我們的監理業就很難與國際接軌。

2 做好施工準備階段的監理工作

施工準備階段的監理工作是做好施工監理的前期基礎，是施工質量保證的前提，對監理工作的順利開展有很大的影響。因此在施工準備階段必須做好：

（1）幫助施工單位建立好施工項目部機構，提高施工項目部機構人員素質。項目機構人員的素質、施工管理水平在很大程度上直接影響工程質量的好壞，通過復查項目經理、技術負責人及主要管理人員的資質資格、審查主要操作人員的上崗證，檢查按投標書許諾及合同要求保證項目機構人員到位、健全、良好。

（2）要求施工單位進場的設備、機械進行報審，檢查施工單位機械數量、選型、機械性能，保證施工機械的完好，以滿足施工質量和進度的需要。

（3）編寫“監理規劃”、“監理實施細則”，做好監理技術交底。監理規劃、監理實施細則編寫的內容要詳盡，可操作性強，并在開工之前發放到業主、施工單位及相關單位，從工程開工開始向各方傳遞監理工作信息，使參與建設各方了解、掌握監理工作的做法與要求。

3 工程監理控制要點

我國有關部門陸續出臺了許多相關規章制度，對于監理工作的有效開展起到很好的指導作用。各級工程監理人員在日趨規范的工程施工管理中不斷總結和積累，更新及完善，并概括性地提出了監理工作的三控制，即質量控制、工期控制和投資控制，作為監理工作控制的要點。

3.1 質量控制

在工程建設中，質量是工程建設的關鍵。工程監理員必須對工程建設中每一環節的質量嚴格把關，對影響工程質量的如原材料、施工工藝到成品等必須進行全面監理。

全過程監理是質量控制的基本方法，包括對工程質量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對工程準備階段的控制，是整個質量控制的基礎，特別要加強對測量成果的復核試驗數據的審批，組織會議對施工工藝進行慎重選擇。事中控制要加強旁站監理，對隱蔽工程必須全過程全天候全方位地進行旁站并作好施工記錄，做到旁站與巡視相結合，對施工中突發性問題應及時果斷處理。加強對進場材料的檢查，經驗和抽查，嚴格禁止不合格材料進入場地。

3.2 投資控制

投資控制是監理工作的三大控制目標之一，是影響監理業績的一個重要因素，是監理工程師做好監理工作的主要手段和工作內容。根據工程各個階段的不同特點和工作內容，采取相應的措施與手段，實施項目全過程投資控制。

在工程實施階段監理工程師控制投資的主要工作是審批工程進度款，處理工程變更和索賠，審核竣工結算等。監理單位從設計階段應協助建設單位進行工程進度控制，嚴格以批準的設計概算為控制目標，編制施工招標文件，做出工程量清單和工料說明，協助業主通過招投標選擇承包商。控制造價、設備費、材料費是工程直接費的主要組成部分，對整個工程的造價有著重要的影響。在監理過程中，要引進競爭機制，進行材料招標工作，保證產品質量，以降低工程造價。監理工作必須符合合同要求，必須在國家法規政策的范圍內，保證每筆工程支付都符合合同的要求。

3.3 進度控制

工程項目建設的進度在實施中是一個動態的有機整體，施工進度是整個項目進度控制的關鍵，它的運轉是否正常，直接關系到項目是否按預定日期交付使用。實施三大控制應堅持以進度控制為龍頭，明確進度目標是防止進度失控的基本前提。分級預控是進度控制的基本手段，進行自上而下的目標分解，預知并創造各級目標實現的必要和充分條件，方可保證計劃目標的切實可行。施工進度的控制過程是一種動態的過程，監理人員必須時刻把握主要影響因素，認真分析并解決主要矛盾，及時或提前提出調整意見，確保施工順利進行。監理人員在實施進度控制的過程中，做好施工進度監理記錄，收集有關施工進度資料，做好計劃調整工作的監控，對收集的資料進行綜合分析，發現影響工程進度的主要因素，進行工程進度計劃的調整，盡可能以不影響上一級計劃目標的實現為限定條件。編制各階段進度控制報告，向業主通報工程實際進展情況、進度趨勢分析，對工程進度控制中的經驗與教訓做好監理工作總結，為今后的工作提供參考。

4 加強巡視和旁站

要想達到“質量控制”的目標，必須對整個工程從開工前到施工、竣工過程的全方位、全過程的監督，對施工過程，需對各個工序進行全過程控制。施工過程的巡視和旁站是施工監理最有效的監督管理，加強巡視和旁站就是要使巡視和旁站發揮真正切實的作用，這樣監理人員必須首先熟悉施工圖紙、施工工序、有關的規范和標準，掌握容易產生質量通病的地方，在巡視和旁站時有理有據地指出存在的問題，使施工人員心服口服地及時整改。否則，監理人員只是在施工現場轉一轉，有問題看不出來，留下了質量隱患。加強巡視和旁站，增強監理人員責任心很重要。如果沒有責任心，巡視和旁站也達不到監理的理想效果，特別是旁站，需要旁站的都是關鍵工序、關鍵部位，更是馬虎不得。如對混凝土澆筑旁站，監理人員應仔細檢查砂石材料過磅，混凝土攪拌時間，水灰比等，并做好相應記錄，發現問題立即向施工單位指出并責成其整改。

5 結語

總之，建筑施工監理在建筑工程中具有十分重要的作用。作為現代建筑施工監理人員，應在注重自身專業水平提升的同時，還應具有高度負責的社會責任感，切實做好現代建筑施工監理工作。

參考文獻：

[1] 楊盈.淺談建筑施工監理存在的問題的及對策[J].科技致富向導，2010，（18）

[2] 張軼群.我國工程監理業存在的問題及對策初探[J].中國科技信息.2006（16）