淺談對強化施工現場管理的思考

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摘要：施工現場管理是一項系統復雜的工作，其涉及到施工中的方方面面。加強施工現場管理工作是確保施工安全、提高工程質量的基礎和保障。因此，應在嚴格遵循動態性管理、綜合性管理的基礎上，將施工現場管理工作的重點內容徹底落實，既要建立科學有效的管理制度，又要將管理制度徹底落到實處，做好設備管理、人員管理等工作，為現場施工作業創建良好的環境，從而提高工程項目整體質量。

關鍵詞：施工現場；強化管理；措施

施工現場管理作為工程項目管理的重要組成部分，它將勞動力、原材料等因素有機組合起來，是施工中的關鍵環節。施工現場管理質量的高低會對工程項目整體質量產生直接的影響，直接關系到工程造價和建設安全。因此，應總結經驗，提出施工現場管理模式及改進措施，其對于降低工程造價，減少由于材料浪費造成的成本增加具有重要意義。

一、施工現場管理的重點

強化施工現場管理，是提高施工企業經濟效益，保證工程質量的重要工作。優化施工現場管理的重點在于更好的把握施工流程和施工重點環節，全面嚴抓施工建設關。因此，要做好施工現場管理工作，就要務實施工管理的以下重點內容：首先，根據施工各階段的內容和特點，有針對性的開展施工現場管理工作。施工 企業在創建巨大經濟效益的同時，工程項目質量也得到了保證，確保了現場管理工作的有效性。其次，施工交易和施工生產活動具有一體化特點，施工現場管理者和施工人員應認識到這一點。在工程投標、施工、驗收等環節中，一定要協調配合、科學合理，利于施工現場管理工作的順利開展。最后，施工現場管理是一項細致復雜的工作，所以應對現場管理工作性質有全面充分的認識，對開展這項工作的復雜性也要具有一定的心理準備。另外，在施工過程中，所涉的行政、技術、法律等內容，都需要現場管理人員的積極配合，做好協調工作，嚴把施工質量關，為施工作業創造安全有序的施工環境。

二、強化施工現場管理的有效措施

1.加強施工現場有效性管理

首先，優化施工現場管理目標，實現施工現場管理的有效性。施工現場管理有效性有兩層含義，一層是促進現場管理組織機構以最小投入，可以獲得最大的產出，并取得經濟上的有效性；另一層是以最少的人力、物力、財力，高效的完成管理工作，有效提高工作效率。其次，提高現場管理有效性。現場管理有效性的提高有三種方法：第一，法治手段。根據國家的法律法規和企業的規章管理制度，照章辦事，針對那些違規者要對其進行嚴厲責罰，保證管理目標的順利實現；第二，行政方法。通過行政隸屬關系，下達強制指標并制定科學有效的實施策略，定期對其檢查問效；第三，經濟手段。運用經濟杠桿，對個人、單位、部門實行績效考核的管理方法。最后，現場管理的有效性實施是建立在標準化、規范化管理基礎上的。標準化、規范化是對現場管理的基本要求。企業根據現場管理的實際情況，制定一套切實可行的控制程序，協調各項施工作業順利進行。在施工現場管理中必須要克服掉的就是主觀的隨意性，只有做到這點才能夠有效提高施工現場的管理效率、工作效率和生產效率，進而建立一個規范有序的現場作業秩序。

2.增強全員的文明施工意識

在任何行業中意識的能動作用都是不容忽視的，當然建筑行業也不例外。只有對施工現場管理加以重視，才能促進文明施工，增強全員文明施工意識。建筑業內眾多施工優秀企業家在提高施工現場管理問題上達成共識，要將企業管理者重視施工現場管理意識，轉化為全員、全方位、施工全過程的群體施工現場管理意識，統一思想，形成凝聚力。全員的凝聚力對施工現場管理尤為重要。施工企業無論是管理者還是施工人員對現場管理不重視，那么施工現場管理工作就無法有效進行。提高全體施工人員對施工現場的管理意識，對于推動施工現場管理具有重要意義。

3.嚴格現場管理考核，現場管理科學化

運用經濟手段對施工現場管理進行考核，是推進現場管理的有效手段。施工企業運用行政手段、經濟手段，對施工現場管理進行嚴格的檢查和考核。做到現場管理責權利相統一，這樣員工才能夠得到摸得著、看的見的實惠，施工企業的工期、安全、成本和質量都得到了顯著的提高，那么企業的經濟效益和管理水平自然也會得到大幅度提高，這樣也是現場管理考核的目的所在。

優化施工現場管理的有效手段就是管理科學化。現場管理科學化是指運用系統工程的方法，將社會科學理論、自然科學運用到現場管理實際中。例如價值工程、預算、看板技術、決策方法等等，對施工安全、成本和質量管理目標控制還可以采用以下幾種方法：第一，因素分析法。對可能對施工現場管理造成影響的因素進行分析，并對主要影響因素加以控制；第二，因果分析圖法。通過樹枝狀圖形找出會造成控制目標偏離的影響因素；第三，對比法。遵循量價分離原則，對影響管理控制目標的因素進行詳細分析，也就是對實際目標和預計目標進行對比分析。

4.大力推廣施工現場先進典型

在施工現場管理過程中，先進典型所發揮出的影響作用是不容忽視的，要提高現場管理水平，則需要有先進典型引路。標準化施工現場管理工作的開展，必須按照現場管理標準進行，對施工現場的機械設備、人員、施工材料等因素進行嚴格規定，施工材料要定量，并且要堆放整齊，指示標牌要直觀醒目。在檢查中如發現典型，要組織施工企業親自到施工現場觀摩學習，并大力推廣這個典型的經驗。各個施工企業應從大整頓清理施工現場入手，向典型學習。從前的施工現場有河沙、架桿子、河石頭、水泥、木板等材料亂丟亂放，造成施工現場存在很多不安全隱患，浪費了很多的施工材料，施工現場臟亂差。現在通過抓典型，使施工現場管理有了明確的目標和方向，樹立了文明施工的現場典范。

結束語

綜上所述，施工現場管理作為工程管理的重要組成內容，其將會對工程質量和經濟效益產生直接的影響。強化施工現場管理，重點在于開展管理工作、建立管理制度。因此，要做好施工現場管理工作，務必要抓好施工現場的方方面面工作，將每個施工環節都徹底落實，建立科學有效的現場管理制度，實現規范化、科學化的現場管理。

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