關(guān)于建筑工程技術(shù)管理的探討

黑龍江省牡丹江農(nóng)墾偉宏路橋有限責(zé)任公司 158418

摘要：我國建筑工程市場競爭日益激烈，施工企業(yè)要獲得一定份額，就必須強化技術(shù)管理，并把技術(shù)在施工中得到很好的發(fā)揮，創(chuàng)造出更大效益。從而有效實現(xiàn)建筑工程項目施工的周期縮短、保證了建筑工程的安全質(zhì)量穩(wěn)定，促進我國建筑行業(yè)的健康長遠發(fā)展，必須要加強建筑工程現(xiàn)場施工的管理。本文介紹了建筑工程技術(shù)管理的意義、原則，并提出了一些完善建筑工程技術(shù)管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；措施

引言

隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步完善，為適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化及品牌效益的提升，企業(yè)必須對建筑工程技術(shù)管理模式進行研究，以努力將其得到完善。建筑工程技術(shù)管理水平是決定建筑企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至建筑企業(yè)興衰的關(guān)鍵性因素。因此，創(chuàng)新建筑工程技術(shù)管理是企業(yè)提高管理水平和綜合實力的關(guān)鍵，是企業(yè)管理的重要組成部分，將直接決定著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)生存與發(fā)展的核心。

一、建筑工程技術(shù)管理的意義

有效的管理能給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益和社會效益，推動企業(yè)的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭力逐漸加劇，企業(yè)要想在激烈的市場中占有一席之地，就必須加強對企業(yè)的管理。工程項目管理的有效性對工程項目的進度、工程項目的質(zhì)量以及工程項目的成本控制造成重要的影響。有效的技術(shù)管理，能將施工企業(yè)的成產(chǎn)面貌、管理面貌進行適當?shù)母淖儯鰪娖髽I(yè)的競爭力。

面對人們多樣化的建筑需求，在建筑工程的施工過程中，建筑技術(shù)手段的應(yīng)用要根據(jù)具體的施工要求合理運用，這就需要技術(shù)管理人員根據(jù)施工具體情況做好調(diào)配和管理。只有做好施工的技術(shù)管理，才能使建筑工程達到預(yù)期的效果，并且充分發(fā)揮建筑工程的效用，滿足人們對建筑工程的需求。良好的工程技術(shù)管理能推動項目管理目標的實現(xiàn)，縮短施工時間，減少施工成本。低劣的工程技術(shù)管理能打亂項目管理正常秩序，還能對施工成本的控制、施工的進度、施工的質(zhì)量造成一些影響，拖延工期，為企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。項目技術(shù)管理能對工程的工期和花費的成本進行有效的控制。不管是施工準備階段資料的調(diào)查收集，施工組織的設(shè)計還是施工階段中施工方案的合理實施，項目技術(shù)管理都發(fā)揮著不可代替的作用。

二、建筑工程技術(shù)管理的原則

1、確保經(jīng)濟效益最大化原則

工程項目部在進行生產(chǎn)經(jīng)營時務(wù)必要考慮周密，力求實現(xiàn)低投資、高回報，盡量將浪費與不合理開支減少，在保證建筑工程施工質(zhì)量和安全的同時也要注意成本控制，開拓市場以及打造精品工程等工作。建筑工程施工技術(shù)的管理人員，要結(jié)合實際情況，在現(xiàn)場施工技術(shù)的使用方面做好監(jiān)督管理工作，保證建筑工程現(xiàn)場施工的效率提升，促使建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

2、堅持科學(xué)管理原則

施工技術(shù)管理工作的各項措施都必須符合科學(xué)合理的要求，使其真正達到現(xiàn)代化水平管理。同時，其現(xiàn)場設(shè)置也應(yīng)符合安全科學(xué)的要求，使現(xiàn)場的各項資源得到充分應(yīng)用，并合理安排其項目流程與操作方法，建立激勵機制充分發(fā)掘員工潛力。

3、遵守規(guī)范化標準化原則

建筑工程施工管理必須要符合規(guī)范化、標準化的要求。事實上，任何施工現(xiàn)場的人員意志都必須統(tǒng)一，決不能出現(xiàn)主觀隨意性。這樣做的目的是建立一套科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)場施工制度，從根本上確保工程能高質(zhì)、高效完成，管理效益也會得到保障。

三、目前我國建筑工程技術(shù)管理中存在的問題

1、市場經(jīng)濟體制下需要重新組配施工作業(yè)層，無形中加大了建筑工程技術(shù)管理的難度。由計劃經(jīng)濟體制到市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，為了精簡管理人員，改善機械設(shè)備等資源有效配置問題，施工企業(yè)將原有的隊級建制即施工作業(yè)層逐步進行取消，目前問題是如何將施工作業(yè)層重新組織起來以實現(xiàn)效益最大化。由于這種管理模式中所存在的管理人員比較多，各種施工設(shè)備不能有效地得到調(diào)配，因此對建筑施工企業(yè)造成了嚴重的影響。

2、建筑工程技術(shù)管理措施的落實不到位。從目前建筑工程技術(shù)管理的實際情況來看，很多施工單位和工作人員一味地追求工程的進度，從而沒有認真按照技術(shù)方案的要求進行施工，這會導(dǎo)致工程質(zhì)量的嚴重下降；同時，很多的工程技術(shù)資料和項目內(nèi)部技術(shù)管理資料都不按照相關(guān)規(guī)定的要求進行記錄和管理，不能保證工程技術(shù)資料與工程實體進度的同步性，因此給整個工程技術(shù)的管理帶來了很大的不便。

3、技術(shù)管理工作人員的經(jīng)驗不足，技術(shù)水平有待進一步的提高。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化建設(shè)進程的不斷加快，建筑工程項目的數(shù)量也在迅速增加。一些新成立的建筑公司迫切需要引進一些有經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員，這就使這個領(lǐng)域變得魚龍混雜。

四、建筑工程施工技術(shù)管理的要點

1、做好材料管理工作。建筑工程所需要的材料是根據(jù)國家規(guī)定的建筑材料使用標準而進行采購和使用的，包括原材料、成品、半成品等，而設(shè)計方案同樣決定了材料的品牌、質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量。這樣采購單上的材料種類必然非常繁多，因此在通知送貨商送貨時，一定要將材料數(shù)量、品牌、規(guī)格以及產(chǎn)地等要素標注出來，其尺寸、質(zhì)量以及模板等也要一次到位，防止因材料采購不當造成工程延期。

2、做好安全管理工作。施工現(xiàn)場安全管理的工作內(nèi)容主要有預(yù)防火災(zāi)、禁止亂拉電線、戴安全帽，架立腳手架，安全帶等，需成立專業(yè)團隊進行管理，并重視其成員能力培養(yǎng)，進而及時消除隱患。

3、做好進度管理工作。在施工現(xiàn)場實行進度管理是管理工作的一個重要內(nèi)容，它的主要工作內(nèi)容是管理工程控制階段的進度計劃使其盡量完善，檢查施工企業(yè)的工程進度計劃，對各項動態(tài)進行控制，協(xié)調(diào)處理各單位之間的關(guān)系。及時預(yù)測和處理工期索賠問題，使實際工程進度符合計劃工程進度。

4、加強質(zhì)量管理工作。該質(zhì)量管理工作的主要管理對象是施工現(xiàn)場，并通過對施工現(xiàn)場進行嚴格控制與管理找出造成產(chǎn)品質(zhì)量下降的施工行為及其他因素，并制定出完善的管理制度、嚴格的質(zhì)量監(jiān)督制度、科學(xué)的檢驗與質(zhì)量評價制度、合理的施工信息反饋制度等，進而有效加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量保障體系，使整個施工流程的各道工序都能得到嚴格控制，進而確保建筑施工現(xiàn)場的產(chǎn)品的質(zhì)量都能得到保障。

五、加強建筑工程技術(shù)管理的有效措施

1、完善建筑工程技術(shù)管理制度

建立健全建筑工程的各項技術(shù)管理制度是建筑企業(yè)技術(shù)管理工作的關(guān)鍵所在。將設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位聚集在一起是建筑技術(shù)管理工作順利進行的重要保證。

2、建立參與制度，使施工單位也能加入現(xiàn)場施工技術(shù)方案制定工作。建筑工程要高質(zhì)、高效的完成就必須建設(shè)單位、施工單位以及設(shè)計單位三者間通力協(xié)作。因此施工單位也應(yīng)加入到現(xiàn)場施工技術(shù)方案的制定工作中，進而既使施工技術(shù)方案滿足施工單位的技術(shù)管理要求，又使施工單位能夠從容準備技術(shù)工作。

3、建立完善質(zhì)檢制度。控制材料質(zhì)量，合理選擇設(shè)備。施工中使用劣質(zhì)的材料、設(shè)備將直接造成建筑工程的質(zhì)量下降。機械設(shè)備的選擇必須有監(jiān)理把關(guān)，設(shè)備是否超過年限、是否能正常運行、配置是否合理、是否由專人操作等這些都是影響設(shè)備好壞的原因，項目經(jīng)理應(yīng)檢查好設(shè)備的性能、安全等問題，才能保障在工程現(xiàn)場的質(zhì)量問題。

4、科學(xué)合理管理建筑工程技術(shù)資料

建筑工程內(nèi)部的技術(shù)資料管理是整個施工管理的重要組成部分，它屬于建筑企業(yè)技術(shù)檔案管理的范疇。及時做好工程技術(shù)資料記錄和收集工程技術(shù)資料是對建筑實物質(zhì)量情況的真實反映。因此要求各種資料必須按照建筑施工的進度及時收集、整理。我們應(yīng)采取科學(xué)、有效的管理措施，加強對建筑工程技術(shù)資料管理工作的檢查與指導(dǎo)，從而提高建筑工程技術(shù)資料的管理水平。

結(jié)束語

建筑工程技術(shù)的科學(xué)管理，就是遵循了工程現(xiàn)場施工的管理原則，運用科學(xué)有效的管理方式和具體方法，對建筑工程施工技術(shù)控制與管理。在進行管理工作時，要重視管理團隊成員的業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素質(zhì)的提升，從而確保管理團隊在建筑工程技術(shù)管理工作中發(fā)揮處最大的作用。

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關(guān)于土木工程施工質(zhì)量管理的幾點思考