關于建筑工程技術管理的探討

黑龍江省牡丹江農墾偉宏路橋有限責任公司 158418

摘要：我國建筑工程市場競爭日益激烈，施工企業要獲得一定份額，就必須強化技術管理，并把技術在施工中得到很好的發揮，創造出更大效益。從而有效實現建筑工程項目施工的周期縮短、保證了建筑工程的安全質量穩定，促進我國建筑行業的健康長遠發展，必須要加強建筑工程現場施工的管理。本文介紹了建筑工程技術管理的意義、原則，并提出了一些完善建筑工程技術管理的措施。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；措施

引言

隨著我國市場經濟體制的逐步完善，為適應市場經濟的發展，企業文化及品牌效益的提升，企業必須對建筑工程技術管理模式進行研究，以努力將其得到完善。建筑工程技術管理水平是決定建筑企業的經營效益、企業信譽乃至建筑企業興衰的關鍵性因素。因此，創新建筑工程技術管理是企業提高管理水平和綜合實力的關鍵，是企業管理的重要組成部分，將直接決定著建筑企業的經濟效益，是企業生存與發展的核心。

一、建筑工程技術管理的意義

有效的管理能給企業帶來更多的經濟效益和社會效益，推動企業的發展。隨著市場經濟的不斷發展，市場競爭力逐漸加劇，企業要想在激烈的市場中占有一席之地，就必須加強對企業的管理。工程項目管理的有效性對工程項目的進度、工程項目的質量以及工程項目的成本控制造成重要的影響。有效的技術管理，能將施工企業的成產面貌、管理面貌進行適當的改變，增強企業的競爭力。

面對人們多樣化的建筑需求，在建筑工程的施工過程中，建筑技術手段的應用要根據具體的施工要求合理運用，這就需要技術管理人員根據施工具體情況做好調配和管理。只有做好施工的技術管理，才能使建筑工程達到預期的效果，并且充分發揮建筑工程的效用，滿足人們對建筑工程的需求。良好的工程技術管理能推動項目管理目標的實現，縮短施工時間，減少施工成本。低劣的工程技術管理能打亂項目管理正常秩序，還能對施工成本的控制、施工的進度、施工的質量造成一些影響，拖延工期，為企業造成不必要的經濟損失。項目技術管理能對工程的工期和花費的成本進行有效的控制。不管是施工準備階段資料的調查收集，施工組織的設計還是施工階段中施工方案的合理實施，項目技術管理都發揮著不可代替的作用。

二、建筑工程技術管理的原則

1、確保經濟效益最大化原則

工程項目部在進行生產經營時務必要考慮周密，力求實現低投資、高回報，盡量將浪費與不合理開支減少，在保證建筑工程施工質量和安全的同時也要注意成本控制，開拓市場以及打造精品工程等工作。建筑工程施工技術的管理人員，要結合實際情況，在現場施工技術的使用方面做好監督管理工作，保證建筑工程現場施工的效率提升，促使建筑企業經濟效益的最大化。

2、堅持科學管理原則

施工技術管理工作的各項措施都必須符合科學合理的要求，使其真正達到現代化水平管理。同時，其現場設置也應符合安全科學的要求，使現場的各項資源得到充分應用，并合理安排其項目流程與操作方法，建立激勵機制充分發掘員工潛力。

3、遵守規范化標準化原則

建筑工程施工管理必須要符合規范化、標準化的要求。事實上，任何施工現場的人員意志都必須統一，決不能出現主觀隨意性。這樣做的目的是建立一套科學、規范的現場施工制度，從根本上確保工程能高質、高效完成，管理效益也會得到保障。

三、目前我國建筑工程技術管理中存在的問題

1、市場經濟體制下需要重新組配施工作業層，無形中加大了建筑工程技術管理的難度。由計劃經濟體制到市場經濟體制的轉變，為了精簡管理人員，改善機械設備等資源有效配置問題，施工企業將原有的隊級建制即施工作業層逐步進行取消，目前問題是如何將施工作業層重新組織起來以實現效益最大化。由于這種管理模式中所存在的管理人員比較多，各種施工設備不能有效地得到調配，因此對建筑施工企業造成了嚴重的影響。

2、建筑工程技術管理措施的落實不到位。從目前建筑工程技術管理的實際情況來看，很多施工單位和工作人員一味地追求工程的進度，從而沒有認真按照技術方案的要求進行施工，這會導致工程質量的嚴重下降；同時，很多的工程技術資料和項目內部技術管理資料都不按照相關規定的要求進行記錄和管理，不能保證工程技術資料與工程實體進度的同步性，因此給整個工程技術的管理帶來了很大的不便。

3、技術管理工作人員的經驗不足，技術水平有待進一步的提高。隨著市場經濟的快速發展和城市化建設進程的不斷加快，建筑工程項目的數量也在迅速增加。一些新成立的建筑公司迫切需要引進一些有經驗的工程技術管理人員，這就使這個領域變得魚龍混雜。

四、建筑工程施工技術管理的要點

1、做好材料管理工作。建筑工程所需要的材料是根據國家規定的建筑材料使用標準而進行采購和使用的，包括原材料、成品、半成品等，而設計方案同樣決定了材料的品牌、質量、規格、數量。這樣采購單上的材料種類必然非常繁多，因此在通知送貨商送貨時，一定要將材料數量、品牌、規格以及產地等要素標注出來，其尺寸、質量以及模板等也要一次到位，防止因材料采購不當造成工程延期。

2、做好安全管理工作。施工現場安全管理的工作內容主要有預防火災、禁止亂拉電線、戴安全帽，架立腳手架，安全帶等，需成立專業團隊進行管理，并重視其成員能力培養，進而及時消除隱患。

3、做好進度管理工作。在施工現場實行進度管理是管理工作的一個重要內容，它的主要工作內容是管理工程控制階段的進度計劃使其盡量完善，檢查施工企業的工程進度計劃，對各項動態進行控制，協調處理各單位之間的關系。及時預測和處理工期索賠問題，使實際工程進度符合計劃工程進度。

4、加強質量管理工作。該質量管理工作的主要管理對象是施工現場，并通過對施工現場進行嚴格控制與管理找出造成產品質量下降的施工行為及其他因素，并制定出完善的管理制度、嚴格的質量監督制度、科學的檢驗與質量評價制度、合理的施工信息反饋制度等，進而有效加強施工現場的質量保障體系，使整個施工流程的各道工序都能得到嚴格控制，進而確保建筑施工現場的產品的質量都能得到保障。

五、加強建筑工程技術管理的有效措施

1、完善建筑工程技術管理制度

建立健全建筑工程的各項技術管理制度是建筑企業技術管理工作的關鍵所在。將設計單位、建設單位、監理單位以及施工單位聚集在一起是建筑技術管理工作順利進行的重要保證。

2、建立參與制度，使施工單位也能加入現場施工技術方案制定工作。建筑工程要高質、高效的完成就必須建設單位、施工單位以及設計單位三者間通力協作。因此施工單位也應加入到現場施工技術方案的制定工作中，進而既使施工技術方案滿足施工單位的技術管理要求，又使施工單位能夠從容準備技術工作。

3、建立完善質檢制度。控制材料質量，合理選擇設備。施工中使用劣質的材料、設備將直接造成建筑工程的質量下降。機械設備的選擇必須有監理把關，設備是否超過年限、是否能正常運行、配置是否合理、是否由專人操作等這些都是影響設備好壞的原因，項目經理應檢查好設備的性能、安全等問題，才能保障在工程現場的質量問題。

4、科學合理管理建筑工程技術資料

建筑工程內部的技術資料管理是整個施工管理的重要組成部分，它屬于建筑企業技術檔案管理的范疇。及時做好工程技術資料記錄和收集工程技術資料是對建筑實物質量情況的真實反映。因此要求各種資料必須按照建筑施工的進度及時收集、整理。我們應采取科學、有效的管理措施，加強對建筑工程技術資料管理工作的檢查與指導，從而提高建筑工程技術資料的管理水平。

結束語

建筑工程技術的科學管理，就是遵循了工程現場施工的管理原則，運用科學有效的管理方式和具體方法，對建筑工程施工技術控制與管理。在進行管理工作時，要重視管理團隊成員的業務技能和職業素質的提升，從而確保管理團隊在建筑工程技術管理工作中發揮處最大的作用。

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