淺談土木工程安全生產管理及預防措施

天津連誠建筑裝飾工程有限公司 300380

摘要：近年來，我國土木工程施工中施工安全事故時有發生，不僅給施工人員帶來了生命危險，也給政府、企業的財產造成極大的損失，對社會也造成了一定的不良影響。針對這一現象，在施工過程中，應該吸取教訓，對安全施工問題高度重視，進行安全控制，采取有效的措施防患未然。以確保施工順利進行。本文對土木施工安全事故存在的主要問題進行了分析，并提出了加強安全管理、減少安全事故的控制對策，以供參考。

關鍵詞：土木工程；施工現場；安全管理

一、我國建筑施工管理中存在的問題

1.從業人員的素質普遍不高

隨著建筑市場的開放，大量農民工進城從事建筑施工，施工隊伍整體素質參差不齊，即使國有企業施工現場也只有一般管理人員和少數工種才是正式工，操作工人都是臨時招聘的農民，農民工己經成為了建筑業勞動力的主體，但是他們中大多數沒有經過必要的上崗培訓，嚴重缺乏安全生產科學知識，安全操作水平低下，安全意識淡薄，自我防護能力極差 有些施工現場甚至90%都是農民工，專業人才嚴重短缺，安全生產知識及法律法規的教育培訓不到位，法律意識和自我保護意識淡薄，加之一些用人單位一味追求經濟利益而忽視對工人的安全教育。上面的管理層放松了對安全生產的監督管理，下面的操作人員在作業時隨心所欲，是產生安全隱患的主觀因素。

2.施工企業對施工安全不夠重視

在對施工企業的安全管理工作中，由于施工企業經營者安全管理意識不高，本身沒有高度重視安全管理工作，而是一味的追求經濟效益，安全生產條件不符合要求，安全投入欠賬嚴重，滿足不了安全生產的要求，對一系列國家出臺的法規、法律也沒有去落實，安全文明施工僅僅只是停留在口頭上的承諾、標語式的宣傳，而沒有真正的成為一整套有效機制。

3.管理體系的不完善

體系的不完善主要表現在兩個方面：政府法律約束以及監督手段的不完善和建筑單位的社會責任感的欠缺。政府對建筑施工的不夠重視，使建筑施工法律約束和監督管理體系不夠完善，對建筑行業不能進行強有力的約束。因此，當施工出現安全事故時，不能及時地進行反思和改進，加重安全問題。同時，也存在地方政府執法不嚴，對建筑施工方面的隱患后知后覺，對建筑工程批準、檢測、驗收等方面管理不足，導致建筑事故的不斷發生。另一方面，建筑行業競爭激烈，為了提高利潤增強競爭力，往往會忽視建筑安全方面的問題以縮小建筑成本。在短期利益的誘導下，就會出現偷工減料等現象，給安全造成隱患。

4.施工工藝及管理方法不當

工藝是指建設工程施工過程中各種施工方案、技術交底、組織設計、工藝卡技術等資料。工藝的選擇不當是造成安全事故的關鍵因素。

管理是指工程項目施工中的安全管理制度和安全管理組織。施工是以人——機——環境和管理組成的有機系統，管理是該系統的核心管理源于人，是機的不安全狀態和環境的不安全條件的控制者，同時，人又是不安全行為的制造者和受害者，所以，管理在人——機——環境和管理系統中起主導作用，管理的缺陷和失效，會直接導致人的不安全行為，物的不安全狀態和環境的不安全條件引起的事故。

二、加強施工建筑的安全措施

1.加強對施工人員的安全教育工作

作為施工企業應該通過各種形式的培訓、宣傳對建筑施工人員進行安全生產知識教育，讓他們從感官到心靈深處都認識到施工安全的重要性，在這樣的深切了解下，提高自我的保護的能力。對于安全管理部門應該建立以下的步驟：首先，主要是進入到施工現場的工作人員都必須進行一周的安全生產管理學習并且對其學習成果進行考核，只有當合格之后才能獲得準上崗證。第二，如果在施工過程中一旦發現違章違規操作行為則要求對其進行教育學習，并寫檢查。

2.正確認識建筑工程事故的發生

從表面來看，所有的建筑工程安全事故發生都具有一定的偶然性，但實際上，其背后都存在必然性。偶然背后都包含著必然性，許多安全管理人員都認識不到這一點，認為安全事故的發生是“運氣差”、“倒霉”，并沒有從事故中吸取教訓。安全管理的職責就是將可能導致事故發生的因素進行控制，防患于未然，從而減少事故發生的偶然性。

3.優化管理體系

首先要合理分配各部門的工作任務，然后進行精細化管理，將任務細化到人，責任到人。精細化管理是以科學理念為指導，需要各部門領導和工作人員協作才能實現的。為確保安全管理體系的正常運轉，施工企業還應格局生產規模、生產技術、施工性質等特點機那里專門的安全生產管理機構，協調、檢查、督促安全生產工作的進行。

4做好安全技術交底

根據工程施工的特點，做好安全技術交底，尤其是登高作業、交叉作業、機械設備的操作、電動工具的操作以及各種防護設施的使用等。施工作業人員操作前，應以書面形式和清楚簡潔的方法對施工全體人員進行安全交底。另外，安全技術交底應分不同工種，不同施工對象，或是分階段和分部分項、分工種進行。總之，安全技術交底應及時、細致、切合現場實際，做到有的放矢。

施工現場管理的主要內容包括：在施工現場改善人、物、場所的結合狀態；減少或消除施工現場的無效勞動；盡量減少設備占用時間，提高機械設備利用率；減少施工材料消耗等等。強化施工現場管理意識，落實、完善施工現場的管理工作內容，是施工企業不斷降低施工材料消耗、提高工程實體質量，保證按合同工期履約，提高企業經濟效益的重要途徑，也是確保施工安全的重要途徑。

結語

總之，由于土木工程項目的施工范圍廣，影響工程安全的因素多，導致在工程施工過程中的突發事故頻頻發生，要想避免由安全事故引發的財產損失和人身傷害，就必須在施工過程中根據工程實際情況制定有針對性的、全面的安全管理制度，投入人力、物力、財力確保其落實情況。并加強工程施工人員的安全教育，提高其對安全施工的認識，堅持安全第一的原則進行施工。只有這樣，才能做到防患于未然，將施工安全最大化。

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