建筑裝飾施工計劃對施工管理綜合調控的重要性分析

江門市新會新寶成建筑安裝工程有限公司

摘要：建筑裝飾工程的施工質量是建筑裝飾公司在激烈的市場競爭環境下得以立足的基本要素，在建筑裝飾工程施工過程當中，因為施工決策、施工前期設計、施工計劃等方面引起的裝飾方面的問題有很多，而想要保證工程的施工質量，就必須要保證建筑施工管理，那么建筑裝飾施工計劃和施工管理之間的關系便顯而易見。一些施工單位因為在裝飾施工計劃制定方面存在一定的缺陷，導致工程不能按期完成。或者是部分施工單位為了搶占工期，忽視了施工質量。本文將從當前建筑裝飾施工中存在的問題入手，對建筑裝飾施工計劃對施工管理綜合調控的影響進行簡要分析。

關鍵詞：建筑裝飾施工；施工計劃；管理調控；施工管理

建筑行業在改革開放以后迎來了行業發展的小高峰，一些新的裝飾工藝、裝飾技術以及裝飾材料正在不斷的融入到百姓的生活以及實際施工當中，提升了裝飾行業的整體施工質量，但是近年來，因為我國建筑行業的飛速發展，建筑裝飾施工行業的發展速度也有所提升，在高速發展的背后卻存在著比較多的問題，比如不能按時完成施工要求等。計劃管理屬于一項綜合性比較強的管理工作，建筑施工公司想要對施工計劃進行管理，就必須要從施工過程中需要設計到的電氣工程、消防工程等諸多方面的工程進行優化分析與合理的安排。在固定的時間之內進行有序的施工，保證各項工程可以按時完成并且各個部門之間協調的進行工作，保證裝飾工程的經濟效益及實用效益。

一、施工速度影響因素

在施工過程中，必定會受到人為因素、施工工具原因、施工材料原因以及實際施工環境等諸多因素的影響，良好的環境會起到縮短施工時間，提升施工效率的目的。而不適合施工的環境，或者是人為原因與施工原因方面的諸多負面原因，這部分因素都將拉長施工時間，降低施工效率，從而影響施工進度。其中比較的比較明顯的是建設相關單位的影響。比如在裝飾施工進展過程中，用于投資的資金不到位，施工所需設備及器材不能及時的供應到施工現場，施工過程中不能給施工現場提供水電供應等諸多原因，都會導致施工效率低下，拖延整體工期的情況發生。

部分施工過程中，實際的水文地質條件和施工之前勘察的水溫地質條件不相符，或者是在施工過程中突發各種嚴寒、高溫等意外天氣。近些年來我國建筑施工技術發展速度比較快，所以在實際施工過程中必然要設計到新的施工技術、新的施工材料以及新的施工結構[1]，因為施工隊伍并沒有掌握這部分施工技術與施工要點，所以在實際工程應用中一定會產生部分缺陷。優質的施工工程必然要通過施工人員與管理人員雙方面人員來保證，在實際施工過程中，施工隊所掌握的資源是有限的，所以能否進行科學有效的資源配置，編程了能否按要求完成工程的主要因素，如果沒有妥善的對資源進行安置，那么必然會因為資源調度存在問題而影響整體施工進度[2]。

二、針對施工過程中存在的問題提出相應的解決方式

經筆者總結自身施工經驗發現，想要保證施工進度與施工質量，在施工前期進行的施工預算設計是十分重要的一點，但是作為設計人員或者是管理人員，想要設計或者是制定出一份符合實際施工情況的計劃文件是十分困難的，而且即使設計符合要求，想要將這些設計與想法付諸于實踐中更是難上加難，針對這部分問題筆者認為可以使用現代化的科學管理方法對施工進度計劃進行編制[3]。

1.參考企業自身施工計劃相關的文件，保證計劃在擬定出來之后，可以妥善的實施。在施工之前必須要對工程進行前瞻性的考慮，而且要有效的將工程進度進行落實，避免因為假設問題過多的情況，導致施工指導文件失去實際存在的意義。作為企業來說，必須要將工程計劃進行細分。比如在對為期3年的工程進行計劃的時候，雖然我們不可能將具體的施工計劃以及施工進度精確到每一天、每一個小時，但是作為工作人員來說完全可以將施工計劃按照年、季度以及月份進行劃分[4]，而且在劃分之后，要結合相關部門的實際工作情況與對這一計劃的建議，將計劃與管理部門的實際工作經驗融為一體。

2.施工企業在編制施工設計的時候，必須要掌握相關的法，并且要將權利下放，下放到計劃擬定人員身上。企業的計劃擬定人員自身并不存在權利，如果這部分工作人員不存在權利，在計劃擬定過程中會遭遇到各式各樣的阻力，所以不僅要給這部分工作人員一定的權利，同時也可以讓這部分工作人員根據實際情況進行適當的裁決。而且類似的大型施工項目，必須根據實際情況將項目計劃盡可能的細分，將施工過程中可能出現的不同階段以及不同時期中存在的問題提出對應的進度計劃，保證工程可以按時完工的基礎上，還可以盡可能的降低企業整體施工成本。施工計劃的主要實行人員是施工工人，所以在計劃擬定完畢之后，必須要將計劃上的內容傳達給施工工人，并且管理層工作人員要不斷的通過各種方式，將施工計劃不斷的灌輸到施工人員的大腦中[5]，保證施工計劃可以順利實施。

3.在具體的施工過程中，工程進度必然會受到一些人為或者是自然環境的影響，而且在施工過程中不可謂的會出現一些影響工程進度的因素，如果提前完成施工或者是拖延了完工的工期，首先需要對提前或者是拖延的時間進行總結分析，看是否在可接受的范圍內，如果時間提前交工的時間比較長，或者是拖延的工期比較長，那么就要對施工過程以及施工計劃進行反思。從筆者多年的工作經驗上進行分析，發生這一情況的主要解決措施有下述幾個方面。首先要從組織措施方面入手，改善基本勞動組織，對組織的使用資金政策適當放寬，保證組織的健康發展，而且也可以通過這種方式來改變施工作業的縱次數。在施工技術方面，應當適當的改善施工方法，根據當前社會背景下的先進施工技術，結合施工企業自身的經濟實力與人才實力，適當的引進比較先進的施工技術與施工設備，提升施工效率，保證施工時間。

4.在經濟方向上，必須要使用節點考核以及節點控制的方式來控制財政支出，對不同情況采取相應的獎懲方式，激勵員工正確使用資金[6]。施工過程中，合同是十分重要的一點，可以使用合同條款促進分包單位改善進度管理等方面存在的問題。

結束語

施工的綜合調控，在建筑施工過程中起著至關重要的作用。建筑裝飾施工計劃是否能實行，完全取決于施工人員及管理人員能否熟練的掌握整體施工流程。雖然保證施工效率與施工工期是比較重要的一點，但是一切都要在安全的前提下進行，不能盲目追求施工進度而忽視了施工安全與施工質量。本文主要從當前我國建筑裝飾施工中存在的問題入手，針對這部分問題提出相應的解決方式，希望可以為建筑施工管理綜合調控工作提供一份實際工作經驗。

參考文獻：

[1]姚偉萍.論建筑裝飾工程施工管理問題及措施[J].中華民居-政工管理，2012（11）：212-213.

[2]張寅，彭曉燕，葉霏.裝飾工程施工組織與管理[M].北京：中國水利水電出版社，2005：11-13.

[3]中國建筑裝飾協會工程委員會.實用建筑裝飾施工手冊[M].第二版.北京：中國建筑工業出版社，2011.

[4]仲躋恒.項目經理在建筑裝飾工程施工中的地位及作用[J].科技信息，2011（17）：222-224.

[5]楊 力，趙石卿.淺談監理人員在施工過程中應該注意的問題[J].北京能源職業技術學院學報，2007（4）：145-147.

[6]夏煒，王振偉，孟芳.淺談建筑裝飾施工計劃對施工管理綜合調控的重要性[J].現代物業·新建設，2011（04）：111-113.