淺談如何做好工民建施工現場的質量管理

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摘要：本文針對工民建施工現場質量管理中存在的問題進行了分析，提出了加強工民建施工現場質量管理的方法和建議，以供有關的施工單位參考。

關鍵詞：工民建；施工；現場；質量

1.工民建施工現場質量問題

工程質量是工民建施工單位得以生存發展的生命線，是確保提高工程施工經濟效益和社會效益的保障。但是就目前的工民建工程施工單位來看，多數的工程施工單位沒有意識到施工質量的重要性和意義，往往是在工程的實施階段，一味的抓施工進度，將縮減施工工期，追求更大的利潤空間價值作為唯一的目標，而對于施工質量問題沒有給予足夠的重視。基于工民建工程單位沒有重視施工質量的主要原因，也使得工程的施工質量管理人員在一定程度上缺乏施工質量意識，在管理工作方面存在不深入，不落實，責任心不強。工作積極性不高，通常對于工程施工中存在的質量問題視而不見，沒有及時采取有關的措施處理工程質量問題。

工民建施工現場質量問題主要表現在：

1.1施工質量管理體系不完善。由于我國工民建工程的管理系統依舊處于不成熟階段，沒有嚴格的質量監察體系，所以就使得施工質量的檢查工作考慮不全面，效率低下，會有漏網之魚。

1.2建筑市場監管缺失。當前建筑市場長期處于一種供大于求的狀態，在這種情況下，市場競爭越發的激烈，一些資質較差的建筑企業在招投標活動中利用各種手段取得中標的資格后，在施工過程中為了取得更大的利潤，則會利用不合格材料及偷工減料等行為來壓低工程的造價，從而使工程的質量無法保證，在社會上造成了十分惡劣的影響。

1.3施工隊伍缺乏職業素質。很多施工隊伍很多并不具備足夠的施工經驗，隊伍里也缺乏有從業資格的工作人員，這就使得施工隊伍的整體素質偏低。素質低下的施工隊伍往往不能對施工過程中的突發情況作出合理應對，也不具備足夠的質量意識，這使得施工質量存在隱患。

1.4建筑材料質量層次不齊。不少建筑工程采購人員也會為利益誘惑而降低材料采購標準，責任意識淡薄，大量采購以次充好的材料，使得后續施工質量出現嚴重問題。

1.5施工技術管理不嚴格。現代建筑的科技含量發展的越來越快，涉及的專業類型也越來越多，施工技術質量要求也越來越高。如果在技術上不能夠充分的考慮，尤其是一些交叉部位的細節，那么就非常容易產生各種各樣的問題。

2.工民建施工現場質量管理要點分析

2.1做好施工準備工作

施工單位在工程建設前應做好施工準備工作，只有在建筑施工前抓好施工管理工作，才能有效地促進建筑工程施工的進行。工程施工前的管理工作包括以下幾個方面：（1）嚴格的遵循“先勘察、后設計、再施工”的原則，對施工現場進行勘察之后，制定周密、詳細的施工計劃、分包計劃以及勞動力使用計劃等，避免出現隨意施工的現象；（2）做好施工前的交底工作，在進行施工之前，項目負責人應該組織所有的施工人員進行技術性交代，保證所有的施工人員了解建筑工程的特點以及質量要求，避免出現安排不合理、技術交底不完善等造成的質量事故等；（3）強化圖紙會審工作，建筑工程的圖紙會審工作應該由設計部門、施工單位、設計勘察院等參加，保證設計圖紙百分百的滿足相關的設計要求，保證建筑工程能夠按期、按質完成。

2.2建立生產責任制，加強施工現場的監管

施工現場管理責任制度的建立有助于加強現場質量管理工作的進行。因此，要做好建筑施工現場的質量管理工作就一定要將重點放在責任落實方面，使得施工現場的質量管理工作逐級落實到位。此外，還要做好工民建施工現場的監督工作，必須嚴格按照管理要求對施工進行管理，防止管理過程中出現漏洞。對于施工過程中出現的問題要及時采取措施改進工程的施工工藝，有效解決工民建施工中出現的問題。總之，施工企業要加強施工現場的監督，提高施工現成的管理水平，確保施工健康有序的開展，從而保障工民建工程質量。

2.3加強對施工人員的管理

（1）工民建施工企業應該建立完善的現場施工質量管理體系，在施工期間，加強對施工材料和施工人員工作質量的監察，注重工民建施工人員的素質審核。工民建施工過程中不僅需要技術層面的工程師，還需要施工過程中的工人對施工方案進行嚴格的施工落實。必須加強工民建施工人員的素質考核，全面培養施工人員的風險責任意識，保證施工設計人員符合國家工民建施工人員的工作技術掌握要求，加強施工監督和人員交換班監視，不能忽略施工中的任何一個小細節，以免造成不必要的由人員過失造成的施工漏洞。由檢察隊伍對施工工作進行記錄，采取懲獎分明的機制，進一步激發施工人員的工作積極性，從而提升工作質量。（2）制定考核與獎懲制度。工程質量是考核工民建工程的重要指標，施工企業應該制定相應的考核與獎懲制度，嚴格的制定質量制度，并根據參考質量管理的質量管理指標制定生產計劃，將質量管理指標作為承包責任制的重點內容，以此保證工程施工嚴格的按照質量指標進行，避免由于施工質量達不到相應的指標而出現施工事故，給企業的信譽造成不良的影響。因此，工民建施工企業應該嚴格的執行考核與獎懲制度，保證各級人員控制好自身工作的質量，以此保證工程的整體質量。

2.4加強材料質量管理

建筑材料質量的好壞涉及到在建工程質量的優劣，建筑材料若不達標，工程質量就難以得到保證。尤其是施工現場的鋼材、水泥、磚塊等主要建筑材料的質量，在使用前要加強監控和管理，保證投入使用的建筑材料符合設計要求。施工現場建筑材料管理的內容主要有：（1）把握施工現場建筑材料采購關，保證建筑材料的性質及相關標準與設計文件相符。（2）把握施工現場建筑材料使用關，將材料的現場管理與工程實際相結合，并根據工地的需求、場地、本建筑施工企業現有資金狀況等，制定降低材料消耗與成本的計劃。（3）把握好材料的發放關，加強對建筑材料的使用管理，實行“限額領料制”，促進施工用料的節約和合理使用。

2.5強化技術交底的質量控制

技術交底作為工程或分項目工程進行施工前的技術性解釋工作，能夠通過圖交底、施工方案交底以及專項設計交底，幫助施工人員了解工程的質量技術要求、施工特點、以及施工技術要點，從而提高施工流程的科學性。技術交底的質量把控具體可通過以下途徑開展：第一，強化施工過程中相關負責人員的技術交底意識，保證工程在投入施工后各環節質量符合國家的的規范要求。第二，對技術交底的內容進行針對性控制，對施工條件、工種配合、施工量、施工圖紙和方案、工藝操作的質量要求和評定標準、技術驗收要求，以及其他技術內容的記錄進行明確交待，從而為施工人員的工程建設提供有效指導，在正確、清晰的指導方向的推動下，施工期間工程的質量可得到一定程度保障。最后，通過技術交底中的作業要求，提升施工人員的專業素質，從而為施工建設提供有利的內部保障，通過施工中對技術交底進行嚴格監督，保障施工期的工程質量。

3.結語

工民建施工現場的質量管理工作，對于工民建工程來說是非常重要的組成部分，因此必須加大對施工現場管理工作的重視，盡量減少工程施工中出現問題。只有全方位全過程進行監督，才能確保工民建工程的高品質。將工民建施工管理優化與建立質量監督體系結合起來才能確保建筑企業的不斷發展、保持競爭實力。

參考文獻：

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